'海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?'

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最近,海底撈又一次成為了新聞的焦點,那就是其創始人張勇以138億美元的資產登上了新加坡首富之位。這一消息傳出來,很多人網友質疑:海底撈不是中國的嗎?張勇怎麼成了新加坡首富?事實上是張勇及其妻子早在之前就入了新加坡國籍,所以說是新加坡首富也是沒有問題的。

當然,咱們不關心這些富豪為什麼會成為外國籍,更關心的應該是海底撈這一餐飲企業為什麼能發展的這麼快,並取得這麼大的成就。

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最近,海底撈又一次成為了新聞的焦點,那就是其創始人張勇以138億美元的資產登上了新加坡首富之位。這一消息傳出來,很多人網友質疑:海底撈不是中國的嗎?張勇怎麼成了新加坡首富?事實上是張勇及其妻子早在之前就入了新加坡國籍,所以說是新加坡首富也是沒有問題的。

當然,咱們不關心這些富豪為什麼會成為外國籍,更關心的應該是海底撈這一餐飲企業為什麼能發展的這麼快,並取得這麼大的成就。

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

餐飲行業雖然是關乎民生的重要行業,但是相比其他行業,是比較難以取得多大成就的。

從二戰結束到現在,世界上也只有肯德基、麥當勞才稱得上是餐飲巨頭,這還是得益於快餐的獨特屬性,而中國的傳統美食根本難以如快餐一樣採用標準化模式的生產方式,自然也無法如麥、肯一樣遍地開花。

也正是因為中國美食的特殊性,很少有品牌能夠走出自己的地方,海底撈算是比較突出的一個,當然它主要得益於重點不放在美食上,而是側重了服務。

既然海底撈能夠取得巨大的成功,是不是意味著這才是餐飲人的出路呢?

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最近,海底撈又一次成為了新聞的焦點,那就是其創始人張勇以138億美元的資產登上了新加坡首富之位。這一消息傳出來,很多人網友質疑:海底撈不是中國的嗎?張勇怎麼成了新加坡首富?事實上是張勇及其妻子早在之前就入了新加坡國籍,所以說是新加坡首富也是沒有問題的。

當然,咱們不關心這些富豪為什麼會成為外國籍,更關心的應該是海底撈這一餐飲企業為什麼能發展的這麼快,並取得這麼大的成就。

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

餐飲行業雖然是關乎民生的重要行業,但是相比其他行業,是比較難以取得多大成就的。

從二戰結束到現在,世界上也只有肯德基、麥當勞才稱得上是餐飲巨頭,這還是得益於快餐的獨特屬性,而中國的傳統美食根本難以如快餐一樣採用標準化模式的生產方式,自然也無法如麥、肯一樣遍地開花。

也正是因為中國美食的特殊性,很少有品牌能夠走出自己的地方,海底撈算是比較突出的一個,當然它主要得益於重點不放在美食上,而是側重了服務。

既然海底撈能夠取得巨大的成功,是不是意味著這才是餐飲人的出路呢?

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

當然不是。海底撈的模式不是沒有人去複製,只不過沒有一家能夠成功,因為它表面上看來是簡單的“服務至上”,實際上“海底撈的人”才是其核心競爭力。

老闆張勇以“人生而平等”的價值理念對待員工,並積極創造讓員工願意留下的工作環境,還鼓勵員工自由提出想法並允許犯錯誤。你能想象到這些場景是一家做餐飲的企業能擁有的嗎?

這明明是互聯網公司用來留住人才的做法,卻被張勇用在了基層服務員身上,怪不得人家員工的幸福感處於行業高水平,擁有這樣的工作條件,他們怎麼會不盡全力為企業著想呢?

一個有凝聚力的企業,做出多麼牛的成績都不用驚奇,因為這是必然的。

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最近,海底撈又一次成為了新聞的焦點,那就是其創始人張勇以138億美元的資產登上了新加坡首富之位。這一消息傳出來,很多人網友質疑:海底撈不是中國的嗎?張勇怎麼成了新加坡首富?事實上是張勇及其妻子早在之前就入了新加坡國籍,所以說是新加坡首富也是沒有問題的。

當然,咱們不關心這些富豪為什麼會成為外國籍,更關心的應該是海底撈這一餐飲企業為什麼能發展的這麼快,並取得這麼大的成就。

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

餐飲行業雖然是關乎民生的重要行業,但是相比其他行業,是比較難以取得多大成就的。

從二戰結束到現在,世界上也只有肯德基、麥當勞才稱得上是餐飲巨頭,這還是得益於快餐的獨特屬性,而中國的傳統美食根本難以如快餐一樣採用標準化模式的生產方式,自然也無法如麥、肯一樣遍地開花。

也正是因為中國美食的特殊性,很少有品牌能夠走出自己的地方,海底撈算是比較突出的一個,當然它主要得益於重點不放在美食上,而是側重了服務。

既然海底撈能夠取得巨大的成功,是不是意味著這才是餐飲人的出路呢?

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

當然不是。海底撈的模式不是沒有人去複製,只不過沒有一家能夠成功,因為它表面上看來是簡單的“服務至上”,實際上“海底撈的人”才是其核心競爭力。

老闆張勇以“人生而平等”的價值理念對待員工,並積極創造讓員工願意留下的工作環境,還鼓勵員工自由提出想法並允許犯錯誤。你能想象到這些場景是一家做餐飲的企業能擁有的嗎?

這明明是互聯網公司用來留住人才的做法,卻被張勇用在了基層服務員身上,怪不得人家員工的幸福感處於行業高水平,擁有這樣的工作條件,他們怎麼會不盡全力為企業著想呢?

一個有凝聚力的企業,做出多麼牛的成績都不用驚奇,因為這是必然的。

海底撈張勇成新加坡首富,你是不是覺得這才是餐飲人的出路?

中國的餐飲人千千萬,但是能始終堅持下來的並沒有多少,更不用說做出成績來了。

如今,餐飲行業不在是以前的簡單行業了,因為你要面臨著物價、租金、成本上漲等無法改變的事實,每一家餐飲店都有著巨大的經營壓力。

那麼,現在從事餐飲行業可以嗎?可以,但一定要為自己找到出路。

學習海底撈可以嗎?可以,但不要侷限於表面。

出路是唯一的嗎?當然不是,把握住未來的餐飲趨勢,你會找到很多的出路。

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