追求理想、順便賺錢與追求賺錢、順便理想，當然是不一樣的。
你當然可以有理想，你當然也可以只追求賺錢，或者說，有理想的人不意味著就比追求賺錢的人高級。
我們只能說，人各有志罷了。
畢竟，這是一個多元化的世界，每個人的稟賦、性格和志趣都是不一樣，而且很多時候，哪怕是個首富，他也不得不對很多東西妥協。
在陽光下賺錢無可厚非，以言廢人和以人廢言都是狹隘的，不可取的。
追求理想、順便賺錢與追求賺錢、順便理想，當然是不一樣的。
你當然可以有理想，你當然也可以只追求賺錢，或者說，有理想的人不意味著就比追求賺錢的人高級。
我們只能說，人各有志罷了。
畢竟，這是一個多元化的世界，每個人的稟賦、性格和志趣都是不一樣，而且很多時候，哪怕是個首富，他也不得不對很多東西妥協。
在陽光下賺錢無可厚非，以言廢人和以人廢言都是狹隘的，不可取的。
海底撈老闆張勇是一個商人，而且是一個很能幹，很成功的商人，而商人自然是以逐利為目的。這沒什麼不好，不守商人本分的商人才是麻煩。
能把一個街頭小店做到如今龐大的餐飲王國，張勇的本事是毋庸置疑的。
而就做老闆來說，張勇也是很有水平，話說我聽過三個段子，由此可知張勇做老闆做企業的風格，海底撈的成功不是沒有緣由的。
第一個，是說當年海底撈在某商場有家店跟旁邊的餐館起衝突，員工打了起來，恰好張勇來店裡看到，他二話不說拿起椅子就衝上去了——做老大，不管什麼時候都不能讓自己員工吃虧。
在江湖上，特別是餐飲江湖中，是非是另論的，意氣往往更重要，老闆如果沒有血性，是帶不了隊伍的。
追求理想、順便賺錢與追求賺錢、順便理想，當然是不一樣的。
你當然可以有理想，你當然也可以只追求賺錢，或者說，有理想的人不意味著就比追求賺錢的人高級。
我們只能說，人各有志罷了。
畢竟，這是一個多元化的世界，每個人的稟賦、性格和志趣都是不一樣，而且很多時候，哪怕是個首富，他也不得不對很多東西妥協。
在陽光下賺錢無可厚非，以言廢人和以人廢言都是狹隘的，不可取的。
海底撈老闆張勇是一個商人，而且是一個很能幹，很成功的商人，而商人自然是以逐利為目的。這沒什麼不好，不守商人本分的商人才是麻煩。
能把一個街頭小店做到如今龐大的餐飲王國，張勇的本事是毋庸置疑的。
而就做老闆來說，張勇也是很有水平，話說我聽過三個段子，由此可知張勇做老闆做企業的風格，海底撈的成功不是沒有緣由的。
第一個，是說當年海底撈在某商場有家店跟旁邊的餐館起衝突，員工打了起來，恰好張勇來店裡看到，他二話不說拿起椅子就衝上去了——做老大，不管什麼時候都不能讓自己員工吃虧。
在江湖上，特別是餐飲江湖中，是非是另論的，意氣往往更重要，老闆如果沒有血性，是帶不了隊伍的。
第二個，有次張勇一個人去某城市的海底撈視察，碰上飯點，張勇就去廚房打飯給員工一起吃飯，吃了幾口後，張勇放下筷子叫來店裡的負責人，指著鼻子罵：你TM就給我們的員工吃這個？以後員工餐要捨得吃好的，如果有一天海底撈垮掉了，那一定不是因為被員工吃垮的。
不知員工聽到後會怎麼想，反正老闆做到這份上，員工是一定肯跟著賣命的。
楊麗娟是海底撈股東之一，海底撈上市後身價高達30億。當年海底撈事業剛起步，她17歲就跟著張勇做服務員，後來她被張勇派到外地開分店。
碰到社會人來店裡鬧事，她就帶著店裡服務員廚師一起站在門口跟對方對峙，別人問她一個小姑娘怎麼敢那麼拼，她說新店剛開不能讓別人給打壞了，大哥（張勇）讓她來負責，她就要負責到底。
什麼老闆帶什麼兵，真的是這樣。
追求理想、順便賺錢與追求賺錢、順便理想，當然是不一樣的。
你當然可以有理想，你當然也可以只追求賺錢，或者說，有理想的人不意味著就比追求賺錢的人高級。
我們只能說，人各有志罷了。
畢竟，這是一個多元化的世界，每個人的稟賦、性格和志趣都是不一樣，而且很多時候，哪怕是個首富，他也不得不對很多東西妥協。
在陽光下賺錢無可厚非，以言廢人和以人廢言都是狹隘的，不可取的。
海底撈老闆張勇是一個商人，而且是一個很能幹，很成功的商人，而商人自然是以逐利為目的。這沒什麼不好，不守商人本分的商人才是麻煩。
能把一個街頭小店做到如今龐大的餐飲王國，張勇的本事是毋庸置疑的。
而就做老闆來說，張勇也是很有水平，話說我聽過三個段子，由此可知張勇做老闆做企業的風格，海底撈的成功不是沒有緣由的。
第一個，是說當年海底撈在某商場有家店跟旁邊的餐館起衝突，員工打了起來，恰好張勇來店裡看到，他二話不說拿起椅子就衝上去了——做老大，不管什麼時候都不能讓自己員工吃虧。
在江湖上，特別是餐飲江湖中，是非是另論的，意氣往往更重要，老闆如果沒有血性，是帶不了隊伍的。
第二個，有次張勇一個人去某城市的海底撈視察，碰上飯點，張勇就去廚房打飯給員工一起吃飯，吃了幾口後，張勇放下筷子叫來店裡的負責人，指著鼻子罵：你TM就給我們的員工吃這個？以後員工餐要捨得吃好的，如果有一天海底撈垮掉了，那一定不是因為被員工吃垮的。
不知員工聽到後會怎麼想，反正老闆做到這份上，員工是一定肯跟著賣命的。
楊麗娟是海底撈股東之一，海底撈上市後身價高達30億。當年海底撈事業剛起步，她17歲就跟著張勇做服務員，後來她被張勇派到外地開分店。
碰到社會人來店裡鬧事，她就帶著店裡服務員廚師一起站在門口跟對方對峙，別人問她一個小姑娘怎麼敢那麼拼，她說新店剛開不能讓別人給打壞了，大哥（張勇）讓她來負責，她就要負責到底。
什麼老闆帶什麼兵，真的是這樣。
第三個，張勇有次去某學校的EMBA講課，有學員提出這樣一個問題：“海底撈給服務員授權免單的權力，那他會不會給自己的親戚朋友免單？”
張勇的回答是，“如果授權給你，你會嗎？”
高手。
盛名之下無虛士，如果張勇給學員解釋他怎麼防範服務員的“鑽空子和腐敗”，那麼就太過平庸了，老闆、公司如果是跟員工陷入貓捉老鼠的對抗怪圈裡，那這個企業基本就廢掉了。
張勇這個答案的關鍵是“信任”，己所不欲，勿施於人，是老闆先信任員工在先，員工才有對老闆信任在後。
實際上，信任的機制和氛圍一旦形成，就算出現那種鑽空子的人，從總體上看也是值得的，因為老闆已經成功團結了大多數人，少數惡劣的自然就會慢慢被淘汰出去了。
追求理想、順便賺錢與追求賺錢、順便理想，當然是不一樣的。
你當然可以有理想，你當然也可以只追求賺錢，或者說，有理想的人不意味著就比追求賺錢的人高級。
我們只能說，人各有志罷了。
畢竟，這是一個多元化的世界，每個人的稟賦、性格和志趣都是不一樣，而且很多時候，哪怕是個首富，他也不得不對很多東西妥協。
在陽光下賺錢無可厚非，以言廢人和以人廢言都是狹隘的，不可取的。
海底撈老闆張勇是一個商人，而且是一個很能幹，很成功的商人，而商人自然是以逐利為目的。這沒什麼不好，不守商人本分的商人才是麻煩。
能把一個街頭小店做到如今龐大的餐飲王國，張勇的本事是毋庸置疑的。
而就做老闆來說，張勇也是很有水平，話說我聽過三個段子，由此可知張勇做老闆做企業的風格，海底撈的成功不是沒有緣由的。
第一個，是說當年海底撈在某商場有家店跟旁邊的餐館起衝突，員工打了起來，恰好張勇來店裡看到，他二話不說拿起椅子就衝上去了——做老大，不管什麼時候都不能讓自己員工吃虧。
在江湖上，特別是餐飲江湖中，是非是另論的，意氣往往更重要，老闆如果沒有血性，是帶不了隊伍的。
第二個，有次張勇一個人去某城市的海底撈視察，碰上飯點，張勇就去廚房打飯給員工一起吃飯，吃了幾口後，張勇放下筷子叫來店裡的負責人，指著鼻子罵：你TM就給我們的員工吃這個？以後員工餐要捨得吃好的，如果有一天海底撈垮掉了，那一定不是因為被員工吃垮的。
不知員工聽到後會怎麼想，反正老闆做到這份上，員工是一定肯跟著賣命的。
楊麗娟是海底撈股東之一，海底撈上市後身價高達30億。當年海底撈事業剛起步，她17歲就跟著張勇做服務員，後來她被張勇派到外地開分店。
碰到社會人來店裡鬧事，她就帶著店裡服務員廚師一起站在門口跟對方對峙，別人問她一個小姑娘怎麼敢那麼拼，她說新店剛開不能讓別人給打壞了，大哥（張勇）讓她來負責，她就要負責到底。
什麼老闆帶什麼兵，真的是這樣。
第三個，張勇有次去某學校的EMBA講課，有學員提出這樣一個問題：“海底撈給服務員授權免單的權力，那他會不會給自己的親戚朋友免單？”
張勇的回答是，“如果授權給你，你會嗎？”
高手。
盛名之下無虛士，如果張勇給學員解釋他怎麼防範服務員的“鑽空子和腐敗”，那麼就太過平庸了，老闆、公司如果是跟員工陷入貓捉老鼠的對抗怪圈裡，那這個企業基本就廢掉了。
張勇這個答案的關鍵是“信任”，己所不欲，勿施於人，是老闆先信任員工在先，員工才有對老闆信任在後。
實際上，信任的機制和氛圍一旦形成，就算出現那種鑽空子的人，從總體上看也是值得的，因為老闆已經成功團結了大多數人，少數惡劣的自然就會慢慢被淘汰出去了。
做管理其實一點不復雜，管理就是一個將心比心而已。
投之以桃，報之以李，員工如果受到老闆的真正信任，那他在感情上就會把自己當做是老闆的人，然後工作起來的主動性是不一樣。
善意是有回報的。
當然，張勇的這套比較適合餐飲行業，如果你是搞金融和互聯網的，那麼也這樣就不太合適了。
但大體的原則是相通的，人性的弱點要有洞察和防範，而人性的優點也要發揚和激勵。
一個老闆的水平，主要就體現在這上面。
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