我們常說未來的競爭是人才的競爭，馬雲提出未來不是人才的競爭，而是合夥人制度的競爭。那究竟什麼是合夥人制呢？簡單來說就是共打江山，共坐天下，共患難，共富貴。
下面讓我們來看幾個具備初步合夥人制度的企業：
一：風光無限的“阿里巴巴”
阿里巴巴是突破傳統同股同權制度，採用美國資本市場承認的同股不同權，人力資本具有比貨幣資本更大的話語權。所以阿里的整個團隊可能只佔到整個股權的不到10%，但他在企業之中的話語權超過50%以上，這種模式就是AB股結構。這種結構有錢的出錢，有能力的出力，這種制度充分發揮了人力在企業中的主導作用，資本是為人力服務的，保證了創始團隊對企業的控制權，讓企業能按照創始團隊的思路正常發展，而不是被資本左右。
二：戰績卓越的“華為”
為什麼用戰績卓越來形容華為，因為華為這家公司作為一家國際化公司，無論是在研發、銷售、服務各個方面都是全球領先的，這樣一家公司是怎樣快速發展的呢？很大程度上得益於任正非在華為內部採取的“分享制”，所謂分享制度就是全員持股計劃，你在公司你就有，你離開之後企業就收回，再賣給新員工，當你的股權收益太高後，公司把每年創造的大量利潤收益，以獎金利潤分享給當年創造價值更高的人，規定股東每年只能分享利潤的25%。這就激勵了更多的人，你必須在當年創造高價值，不能只靠股權獲取收益，這種制度讓人持續奮鬥，如果光靠股權你不奮鬥，收益也會很少。這種制度不承認過去，只承認現在和未來你的貢獻，這種分享制度，持續激勵員工奮鬥，你只有越努力你獲取的才會越多。
三：創業黑馬“小米”
小米2010年創立，短短几年已經成為行業的龍頭，自小米成立以來以每年一次的速度融資，每一次融資，其估值都成倍的增長，5年已經增長180倍，從2010年的2.5億美元到2014年的450億美元，雷軍曾說過：“單打獨鬥已經成為歷史”，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合夥人制凝聚一批有信念的人才，小米的7個創始人就是這樣的人才，每個人都能獨當一面，願意拿低工資，願意艱苦奮鬥，所以小米雷軍講合夥制是企業最佳的凝聚人才、凝聚團隊、抱團打天下最主要的合夥制方式。
四：oppo/vivo的營銷合夥制
oppo/vivo，25萬個門店都不是自己投資，都是在統一的信息平臺上，把25萬個門店鏈接到一起，實現了輕資產、規模化運營、平臺化管理，解決了獨立核算的問題。所以從這點來講，oppo去年純利潤約為15%左右。
oppo/vivo機制是既出錢又出力，大家共享一個品牌、一個平臺。我保證你跟著我幹就賺錢，你變成我的一個環節。這種模式將合夥制開始延伸到產業價值鏈。所以通過合夥機制，既實現規模化效益，又同時實現自主經營，同時減輕了企業的成本，增加了各自的利潤，可謂共贏。
要想真正做到合夥人制，要做到“共知、共擔、共創、共享”，團隊要有一個使命和價值觀、一起承擔風險和責任，共同竭盡全力創造價值，最後實現利益共享，合夥人制要建立良好的人才信用體系，並且團隊要高度擁有社會責任感，最後才能把事業做大做強。
共享不是單純的利益共享，是基於平臺的信息與知識共享、資源與使命共享，是信用體系的建立與完善，是對於未來商業模式的重新定義。
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