我們處在一個銀行轉型的大時代，如何轉型？向哪裡轉型？如何轉型成為未來必須面對和解決的問題。
麒鑑博士的最新力作《銀行進化論》，（西南財經大學出版社出版）百位銀行行長、金融專家傾力推薦，就如何從理論結合實踐、從央行監管到銀行一線、從理論研究到實務操作，多維度解讀銀行轉型的“危”與“機”提出了自己的見解。並從金融全球化的國際大視野下，探討和提出了一些深入思考的銀行轉型問題？這是我們銀行人必須面對的責任。而今天要講的是銀行轉型中的人才戰略如何？監管升級後銀行的未來之路怎麼走？
首先，銀行人才保衛戰，人工智能會幹掉多少銀行的員工呢？
曾經有一句話特別流行，二十一世紀什麼最貴？人才。那麼，在銀行轉型中什麼最難？也是人才。人才不僅關係到銀行未來的轉型成敗，人才更決定著銀行的未來。
而目前，銀行員工面臨的三大難題：焦慮、焦慮還是焦慮。銀行員工面臨的三大困境：飯碗、鐵飯碗和泥巴碗。對於銀行人來講，打破飯碗才是對銀行業員工來說最致命的因素。
智能化會在多大程度上導致銀行對員工和人才的需求下降？銀行的員工面臨在未來面臨怎樣的生存和發展的難題？銀行面對人員的風光不再和人才流失的不可避免，如何應對人才保衛戰才能應對未來？
人才精英的流失不可避免。銀行的生死一線全在於人才。
在商業銀行面臨人才的轉型挑戰時，不得不說的是，是不是更多的是對商業銀行高級管理人才領導力素質的挑戰？商業銀行高級管理人才的領導力在多大的程度上決定商業銀行的轉型成敗？
銀行人才面臨轉型、收入降低、壓力加大、對外流失的多重衝擊，同時人工智能的發展、人工智能的廣泛應用、智能機器人的上崗將是不是對銀行人才的更大沖擊？
智能金融帶來的將是競爭邊界愈加模糊的新格局，金融服務與非金融服務之間的界限更加模糊，同時人工智能與銀行員工的邊界也越來越模糊，這是不是對銀行員工的更大挑戰呢？
銀行戰略家將成為未來銀行發展的關鍵，面對智能銀行發展的新未來，一家銀行的戰略選擇和制定對銀行的未來至關重要。所以，一家銀行的高級經營管理者是否有戰略管理能力和戰略引領力，會不會成為未來銀行發展最重要的因素？
其次，監管升級，銀行未來之路該咋走？
2016年以來特別是2017年以來，如果說有什麼事情會讓銀行從業人員刻骨銘心同時又有切膚之痛的話，則非監管升級莫屬。銀行業的監管越來越嚴格，處罰力度越來越大，而且這種嚴查、嚴處、問責已經成為未來銀行監管的常態。
如何與監管博弈未來，超越監管？
銀行與監管正是在博弈中推動了銀行業的發展與進步，古今中外，概莫能外。世界一些大銀行的成長和發展，無一不是與監管博弈的結果，因此，一部銀行的發展史就是一部與監管的博弈史。
同樣，我國的銀行與監管的博弈也從來設有停止過，並通過與監管的博弈實現了瓶頸的突破而取得了發展
那麼，在監管越來越嚴格的現在，如何超越監管與監管博弈未來？
在目前嚴格監管的高壓監管態勢下，抑制創新、抑制套利已經成為大多數銀行人的共識。在這種大監管環境下，我國的銀行機構如何實現超越監管、與監管博弈未來？
如何防止層層加碼監管的過度監管，防止監管的過嚴、過重、層層加碼？
我們處在一個銀行轉型的大時代，如何轉型？向哪裡轉型？如何轉型成為未來必須面對和解決的問題。
麒鑑博士的最新力作《銀行進化論》，（西南財經大學出版社出版）百位銀行行長、金融專家傾力推薦，就如何從理論結合實踐、從央行監管到銀行一線、從理論研究到實務操作，多維度解讀銀行轉型的“危”與“機”提出了自己的見解。並從金融全球化的國際大視野下，探討和提出了一些深入思考的銀行轉型問題？這是我們銀行人必須面對的責任。而今天要講的是銀行轉型中的人才戰略如何？監管升級後銀行的未來之路怎麼走？
首先，銀行人才保衛戰，人工智能會幹掉多少銀行的員工呢？
曾經有一句話特別流行，二十一世紀什麼最貴？人才。那麼，在銀行轉型中什麼最難？也是人才。人才不僅關係到銀行未來的轉型成敗，人才更決定著銀行的未來。
而目前，銀行員工面臨的三大難題：焦慮、焦慮還是焦慮。銀行員工面臨的三大困境：飯碗、鐵飯碗和泥巴碗。對於銀行人來講，打破飯碗才是對銀行業員工來說最致命的因素。
智能化會在多大程度上導致銀行對員工和人才的需求下降？銀行的員工面臨在未來面臨怎樣的生存和發展的難題？銀行面對人員的風光不再和人才流失的不可避免，如何應對人才保衛戰才能應對未來？
人才精英的流失不可避免。銀行的生死一線全在於人才。
在商業銀行面臨人才的轉型挑戰時，不得不說的是，是不是更多的是對商業銀行高級管理人才領導力素質的挑戰？商業銀行高級管理人才的領導力在多大的程度上決定商業銀行的轉型成敗？
銀行人才面臨轉型、收入降低、壓力加大、對外流失的多重衝擊，同時人工智能的發展、人工智能的廣泛應用、智能機器人的上崗將是不是對銀行人才的更大沖擊？
智能金融帶來的將是競爭邊界愈加模糊的新格局，金融服務與非金融服務之間的界限更加模糊，同時人工智能與銀行員工的邊界也越來越模糊，這是不是對銀行員工的更大挑戰呢？
銀行戰略家將成為未來銀行發展的關鍵，面對智能銀行發展的新未來，一家銀行的戰略選擇和制定對銀行的未來至關重要。所以，一家銀行的高級經營管理者是否有戰略管理能力和戰略引領力，會不會成為未來銀行發展最重要的因素？
其次，監管升級，銀行未來之路該咋走？
2016年以來特別是2017年以來，如果說有什麼事情會讓銀行從業人員刻骨銘心同時又有切膚之痛的話，則非監管升級莫屬。銀行業的監管越來越嚴格，處罰力度越來越大，而且這種嚴查、嚴處、問責已經成為未來銀行監管的常態。
如何與監管博弈未來，超越監管？
銀行與監管正是在博弈中推動了銀行業的發展與進步，古今中外，概莫能外。世界一些大銀行的成長和發展，無一不是與監管博弈的結果，因此，一部銀行的發展史就是一部與監管的博弈史。
同樣，我國的銀行與監管的博弈也從來設有停止過，並通過與監管的博弈實現了瓶頸的突破而取得了發展
那麼，在監管越來越嚴格的現在，如何超越監管與監管博弈未來？
在目前嚴格監管的高壓監管態勢下，抑制創新、抑制套利已經成為大多數銀行人的共識。在這種大監管環境下，我國的銀行機構如何實現超越監管、與監管博弈未來？
如何防止層層加碼監管的過度監管，防止監管的過嚴、過重、層層加碼？
商業銀行如何建立和明確合規創新是第一要務的銀行監管理念？實現在創新的過程中通過“先買票再上車”的合規性和合法性，弱化和減少不合規創新風險？超越監管是在監管硬約束的前提下，如何爭取最大的監管合規能力，從而提高監管的最大支持銀行發展的效能？
銀優秀的銀行管理者如何通過自身的經營管理行為影響監管的行為，影響監管對銀行創新業務的理解和支持？
銀行如何建立良好的管理的機制包括治理機制和決策機制，讓監管部門真正認同銀行的風險控制能力和創新的自我約束能力？
優秀的銀行如何儘可能爭取對監管標準的制訂權和建議權主動適應監管、主動接受監管、主動提出監管標準、主動對監管標準提出建議？考驗的是銀行與監管的主動博弈能力。
主動實行自我監管要素提升銀行應該通過自我監管主動適應監管，通過自我約束實現創新和發展，超越監管不是不要監管同樣，商業銀行只有超越監管、主動與監管博弈才能實現更好的發展，創造更美好的明天。
銀行轉型是世界性難題，也是世紀性難題。在目前全球化、國際化的大視野下，我國的銀行業只有加快轉型才能面向未來，只有創新發展才能走向未來，只有提升合規創新能力才能競爭未來，只有人才戰略才能贏得未來，這就是轉型的要義。
同時也是《銀行進化論》一書告訴我們的一些值得深入思考的問題。《銀行進化論》一書天貓和京東有售。
作者：麒鑑，銀行資深高級管理人員，本文作者原創
我們處在一個銀行轉型的大時代，如何轉型？向哪裡轉型？如何轉型成為未來必須面對和解決的問題。
麒鑑博士的最新力作《銀行進化論》，（西南財經大學出版社出版）百位銀行行長、金融專家傾力推薦，就如何從理論結合實踐、從央行監管到銀行一線、從理論研究到實務操作，多維度解讀銀行轉型的“危”與“機”提出了自己的見解。並從金融全球化的國際大視野下，探討和提出了一些深入思考的銀行轉型問題？這是我們銀行人必須面對的責任。而今天要講的是銀行轉型中的人才戰略如何？監管升級後銀行的未來之路怎麼走？
首先，銀行人才保衛戰，人工智能會幹掉多少銀行的員工呢？
曾經有一句話特別流行，二十一世紀什麼最貴？人才。那麼，在銀行轉型中什麼最難？也是人才。人才不僅關係到銀行未來的轉型成敗，人才更決定著銀行的未來。
而目前，銀行員工面臨的三大難題：焦慮、焦慮還是焦慮。銀行員工面臨的三大困境：飯碗、鐵飯碗和泥巴碗。對於銀行人來講，打破飯碗才是對銀行業員工來說最致命的因素。
智能化會在多大程度上導致銀行對員工和人才的需求下降？銀行的員工面臨在未來面臨怎樣的生存和發展的難題？銀行面對人員的風光不再和人才流失的不可避免，如何應對人才保衛戰才能應對未來？
人才精英的流失不可避免。銀行的生死一線全在於人才。
在商業銀行面臨人才的轉型挑戰時，不得不說的是，是不是更多的是對商業銀行高級管理人才領導力素質的挑戰？商業銀行高級管理人才的領導力在多大的程度上決定商業銀行的轉型成敗？
銀行人才面臨轉型、收入降低、壓力加大、對外流失的多重衝擊，同時人工智能的發展、人工智能的廣泛應用、智能機器人的上崗將是不是對銀行人才的更大沖擊？
智能金融帶來的將是競爭邊界愈加模糊的新格局，金融服務與非金融服務之間的界限更加模糊，同時人工智能與銀行員工的邊界也越來越模糊，這是不是對銀行員工的更大挑戰呢？
銀行戰略家將成為未來銀行發展的關鍵，面對智能銀行發展的新未來，一家銀行的戰略選擇和制定對銀行的未來至關重要。所以，一家銀行的高級經營管理者是否有戰略管理能力和戰略引領力，會不會成為未來銀行發展最重要的因素？
其次，監管升級，銀行未來之路該咋走？
2016年以來特別是2017年以來，如果說有什麼事情會讓銀行從業人員刻骨銘心同時又有切膚之痛的話，則非監管升級莫屬。銀行業的監管越來越嚴格，處罰力度越來越大，而且這種嚴查、嚴處、問責已經成為未來銀行監管的常態。
如何與監管博弈未來，超越監管？
銀行與監管正是在博弈中推動了銀行業的發展與進步，古今中外，概莫能外。世界一些大銀行的成長和發展，無一不是與監管博弈的結果，因此，一部銀行的發展史就是一部與監管的博弈史。
同樣，我國的銀行與監管的博弈也從來設有停止過，並通過與監管的博弈實現了瓶頸的突破而取得了發展
那麼，在監管越來越嚴格的現在，如何超越監管與監管博弈未來？
在目前嚴格監管的高壓監管態勢下，抑制創新、抑制套利已經成為大多數銀行人的共識。在這種大監管環境下，我國的銀行機構如何實現超越監管、與監管博弈未來？
如何防止層層加碼監管的過度監管，防止監管的過嚴、過重、層層加碼？
商業銀行如何建立和明確合規創新是第一要務的銀行監管理念？實現在創新的過程中通過“先買票再上車”的合規性和合法性，弱化和減少不合規創新風險？超越監管是在監管硬約束的前提下，如何爭取最大的監管合規能力，從而提高監管的最大支持銀行發展的效能？
銀優秀的銀行管理者如何通過自身的經營管理行為影響監管的行為，影響監管對銀行創新業務的理解和支持？
銀行如何建立良好的管理的機制包括治理機制和決策機制，讓監管部門真正認同銀行的風險控制能力和創新的自我約束能力？
優秀的銀行如何儘可能爭取對監管標準的制訂權和建議權主動適應監管、主動接受監管、主動提出監管標準、主動對監管標準提出建議？考驗的是銀行與監管的主動博弈能力。
主動實行自我監管要素提升銀行應該通過自我監管主動適應監管，通過自我約束實現創新和發展，超越監管不是不要監管同樣，商業銀行只有超越監管、主動與監管博弈才能實現更好的發展，創造更美好的明天。
銀行轉型是世界性難題，也是世紀性難題。在目前全球化、國際化的大視野下，我國的銀行業只有加快轉型才能面向未來，只有創新發展才能走向未來，只有提升合規創新能力才能競爭未來，只有人才戰略才能贏得未來，這就是轉型的要義。
同時也是《銀行進化論》一書告訴我們的一些值得深入思考的問題。《銀行進化論》一書天貓和京東有售。
作者：麒鑑，銀行資深高級管理人員，本文作者原創
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