說起來，盒子科技與雷鋒網、左林右狸的交往可以追溯到2011年。
當時盒子科技還叫盒子支付，雷鋒網的編輯發了一篇文章《驚現中國版Square：盒子支付》。創始人兼CEO韓森回憶說，因為這篇報道被許多科技媒體轉載，轉來轉去竟然還轉到了美國。Square當時在美國就已經聲名鵲起，很快就有投資人慕名而來。
在那篇文章出來後，金沙江創投的楊志偉就找上門來。“見面的24小時，我們就在五洲賓館聊到晚上，第二天上午見了丁健，下午飛機去上海見了朱嘯虎。然後就緊趕著回深圳，就在打車去機場的路上，他們打電話給我說，‘我們決定投你200萬美金。’”
韓森身上有股江湖氣，愛用“對不對”之類的語氣詞渲染情緒和內容，談到興奮處更是手舞足蹈，拍手稱快。這種特質也貫穿著他整個職業生涯。
在2011年創辦盒子之前，他在深圳負責一家公司的全國銷售，對於線下代理商模式深知一二。而他的心裡是不太平靜的。
2011年，移動互聯網浪潮將起之期，早期的天使投資人諸如薛蠻子、徐小平、李開復四處奔走佈道，韓森很有些心動。“十年前的互聯網沒趕上，十年之後的移動互聯網怎麼也不能錯過，幹一波！”
那麼幹什麼呢？當時有三個想法：遊戲、農村互聯網、支付。他們一討論，既然什麼都要用到支付，那就做支付！當時支付寶和財付通已經坐大，佔據90%以上線上支付市場份額。這些人一琢磨，線上沒有優勢，而線下還有著大金礦。
說起來，盒子科技與雷鋒網、左林右狸的交往可以追溯到2011年。
當時盒子科技還叫盒子支付，雷鋒網的編輯發了一篇文章《驚現中國版Square：盒子支付》。創始人兼CEO韓森回憶說，因為這篇報道被許多科技媒體轉載，轉來轉去竟然還轉到了美國。Square當時在美國就已經聲名鵲起，很快就有投資人慕名而來。
在那篇文章出來後，金沙江創投的楊志偉就找上門來。“見面的24小時，我們就在五洲賓館聊到晚上，第二天上午見了丁健，下午飛機去上海見了朱嘯虎。然後就緊趕著回深圳，就在打車去機場的路上，他們打電話給我說，‘我們決定投你200萬美金。’”
韓森身上有股江湖氣，愛用“對不對”之類的語氣詞渲染情緒和內容，談到興奮處更是手舞足蹈，拍手稱快。這種特質也貫穿著他整個職業生涯。
在2011年創辦盒子之前，他在深圳負責一家公司的全國銷售，對於線下代理商模式深知一二。而他的心裡是不太平靜的。
2011年，移動互聯網浪潮將起之期，早期的天使投資人諸如薛蠻子、徐小平、李開復四處奔走佈道，韓森很有些心動。“十年前的互聯網沒趕上，十年之後的移動互聯網怎麼也不能錯過，幹一波！”
那麼幹什麼呢？當時有三個想法：遊戲、農村互聯網、支付。他們一討論，既然什麼都要用到支付，那就做支付！當時支付寶和財付通已經坐大，佔據90%以上線上支付市場份額。這些人一琢磨，線上沒有優勢，而線下還有著大金礦。
韓森（左）與左林大叔
首先線下可以說是韓森的熟悉的戰場，第二線下縱深廣袤，他們判斷支付寶和財付通幹不過來，第三則是當時線下支付基本是使用pos機，但成本高，上千塊一臺，覆蓋度低，pos佈置的商家只有800萬戶，而當時中國商家大約有6000萬戶。
這麼一算，頓時熱血沸騰。“我在想能不能把手機變成pos機，用藍牙功能實現支付。”說幹就幹，一個月後他們研究出了自己的產品，並增加雙向認證添加了一重安全保護。他們抱著這個產品找上了銀聯，並最終敲定了一份三年合作合同。
如今，移動支付市場大局基本已定，按照角色來說，盒子科技屬於服務商，需要做更多的“髒活累活”。但這恰恰是韓森擅長的，並在2015年推出了盒夥人的管理機制，打破傳統的層層代理商模式。在傳統代理商模式下，尸位素餐、賬款解紛讓盒子不勝其擾，在內外壓力下，韓森執意推動制度改革，甚至開會探討確定統一了雙客戶戰略，將代理商也看作是盒子的客戶。
抄傢伙就上，沒有預設。回首盒子成長經歷，韓森坦誠道，“當時我們對交易、支付幾乎都沒有概念，從零開始……走哪一步算，反正就堅定不移地覺得這事能幹。大浪起來了。”
事實上，圍繞盒子和移動支付，韓森和吳鬆還講了更多的故事。請繼續關注《沸騰新十年》和左林右狸頻道。