“為什麼要僱用你?”|求職面試時你一定要了解的10個問題

翻譯 | 一杯咖啡英語心理編譯小組 Kishgal

校對 | 一杯咖啡英語心理編譯小組 校對團隊

編輯 | 一杯咖啡全媒體編輯部編輯 企鵝

原作| Bobby Hoffman 哲學博士,美國中佛羅里達大學副教授。

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我們在生活中遇到的事情中,最焦慮的大概莫過於談論自己了,尤其是牽扯到重大的抉擇——比如求職面試或者內部晉升時。

“基於你的經驗來談談這個問題吧。”

“如果把工作交給你,你打算怎麼完成它?”

當被問到這類問題時,面試者很可能會啞口無言。

這時候,有些人就開始誇大其詞,希冀通過這樣的方式獲得那份誘人的新工作。

“為什麼要僱用你?”|求職面試時你一定要了解的10個問題

“我們為什麼要僱用你?”

這是面試中常見的一個問題。對於這一問題,許多人第一反應是說一些反應公司價值觀的答案。照著公司官網上“關於我們”或者“我們的宗旨”頁面所列出的那些話複述一遍,在某些時候是個不錯的選擇,但這種策略不太可能讓你在眾多候選人中脫穎而出。而且這種策略有一個致命的隱患:錯誤地將你的發展計劃和公司的利益聯繫起來——因為如果之後你得到了這份工作機會,你可能會無意識的歪曲對自我的認知,甚至犯下重大的問題

據themuse網站的求職板塊的編輯所說,想要正確回答“為什麼要僱用你”這個問題,你應該嘗試說服你的面試官“你是真的適合他們的團隊和企業文化”

不幸的是,只有當你非常適合這一崗位時你才能十分誠實的表達自己,不然你就需要去修飾甚至誇張地構思你的答案——但這是最糟糕的選擇。

過去的22年間我一直在做人力資源主管的工作,在這期間我拒絕了超過1000個人的應聘,但拒絕的原因其實並不是因為應聘者專業技能不達標。就覺得原因是他們“並不合適”,即:雖然他們聲稱十分適應企業文化,但他們的所作所為卻並不符合所說的話。

所以,與其說一些你認為面試官想聽的言辭,還不如嘗試說服對方你有很好的信用,並且已經做好準備從事這份工作

“為什麼要僱用你?”|求職面試時你一定要了解的10個問題

  • 首先,你需要做些必要的調研。
  • 你需要了解公司的價值是什麼。
  • 然後花些時間向正在或曾經就職於這家公司的員工瞭解些第一手的資料。
  • 對於這一步工作,我常用的方法是,去那家公司所在地附近的酒吧或者飯店獲取信息。週五晚上在這些地方呆一段時間,一定要用心去聽別人的談話。然後,你不僅有可能偷聽到大量關於工作的吐槽,甚至可能有額外收穫:與這家公司的員工建立聯繫。

不僅如此,你要知道,很多公司其實有一個面試問題清單的。從公司的角度來看,選擇標準化的問題可以保證招聘評估過程的一致,也很容易橫向比較多個應聘者。

下面列出了一些最棘手的問題和可能的答案。一定要保證在面試開始之前思考過如何回答這些問題!

1 為什麼你要從上一份工作中離職?

雖然目前這份工作可以有效地匹配我的技能和能力,但我還是期待更多的進步。我希望可以在這份工作的範圍之外,在公司運營做出我應有的貢獻。

2 從你目前的工作離職,你最捨不得的是什麼?

這份工作的工作環境非常職業化。這裡的企業文化可以給員工帶來更好的成長,而我也十分享受這樣的工作環境。

3 請描述一下你認為最理想的工作環境是什麼樣的。

我認為最理想的工作環境能夠鼓勵人們達成目標和獲得成就,而企業也會盡可能公平地對待每一個人。

4 如何評價你目前就職的這家公司?

我所在的這家公司會表彰員工所做出的貢獻,也會在進步的同時給員工提供學習和成長的機會。

5 什麼情況會讓你感到有壓力?

對於我來說,當某人面臨可能的傷害時,我會感到壓力。

6 如果你離開了你現在的公司,你覺得人們會怎樣評價你?

人們會記住我對企業/部門的影響。

(然後舉例說明你是如何創建、提高或是改變了企業/部門的。)

7 什麼樣的管理者最能發揮你的特長?

我更喜歡那些讓你有機會為自己的工作負責的管理者。

8 請告訴我,在工作中,什麼時候你會感覺很沮喪?

當我的工作並不足以讓我感覺到忙碌時,我會感覺很沮喪。

9 你覺得團隊工作的弊端是什麼?

相較於個人的單打獨鬥,團隊工作為了形成共識顯然要花費更長時間,但這額外的時間是很有價值的。

10 如果你可以給你目前的公司帶來一項改變,你希望改變什麼?

這個問題沒有標準答案,但是一定要誠懇地回答這個問題,記得從多個角度展示你的能力和對複雜商業問題的理解。答案一定要專注於解決客戶的需求。

“為什麼要僱用你?”|求職面試時你一定要了解的10個問題

最後,即使對於最老道的求職者來說,面試和評估過程大概也是麻煩且令人焦慮的。然後一定要記得,你的技能和經驗都不一定能保證你是最適合這份職業的人。誇大自己能解決一時之需,但從長遠考慮,有效的策略應該是在面試過程中保持誠實和坦率。不要曲意逢迎(即說面試官想聽的話),也不要去猜測面試官會根據這些問題評估什麼資質。面試過程的目標並不是挑出最有經驗的應聘者,而是找到那個可以為公司帶來發展的人。

長壽企業的祕訣在於兼容幷包,就和其他任何一種多產、充實而又互相滿足的關係一樣。


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