最近，老同學小蔡跳槽去了一家新的公司，上次看到的時候，意氣風發的跟我說，終於擺脫了他那苛刻的上司，去到一家心儀的公司開始新的職業生涯。

可是，他今天來跟我抱怨， 新的公司的不好，公司的文化不符合他的個人風格，他說：“比如說，新的公司，大家上一天班，到了下班時間，即使做完事情了，大家也不走，大家要熬到經理走了，大家才走， 而原來公司，搞定時間，就可以準點下班。 原來只有一個人讓我不爽，現在大家都讓我不爽”。

顯然，這次跳槽沒有太成功，跳進了坑裡， 現在小蔡有點進退兩難。

而職場中，有關跳槽還有另一種說法“跳槽是漲薪最快的方式”， 有些人通過跳槽，實現了薪資翻倍， 職位的晉升 ，辦公室的流傳著各種跳槽成功的傳說，這個時候，你是不是也心癢癢想跳槽了。

那要如何跳槽，才能實現自己的目標，而不是從一個坑跳入另一個坑呢？

1 什麼時候應該跳槽了？

智聯招聘，調研數據顯示，2019年春季有74.03%的白領有跳槽行動，較去年的69.60%有所上升。其中，7.08%的白領已經收到offer，66.95%的白領正在求職中。還有19.66%的白領雖然心動了但還沒付諸行動，準備堅守崗位的白領僅佔6.31%。

現在跳槽已經成為一種時尚，白領不是在跳槽就是在跳槽的路上。跳槽有各種各樣的原因，有錢少的，企業發展前景不明，升職受阻，工作生活失衡，對工作不感興趣，上下級，同事關係不好等等。

總結來講，用馬雲的話說，員工跳槽，要麼錢沒有給夠，要麼心委屈了。

可是，跳槽以後，就要去到新的公司，那原來經營的人際關係，上下級，同事之間的信任等等都失去了，那什麼時候應該跳槽了呢？

1） 如果你和你的領導三觀極度不合

有這麼一種情況，當你的領導對你的工作吹毛求疵的時候，你會發現你的工作很難進展， 一些小事，以前都沒有所謂，現在開始計較了，比如說

你以前遲到， 沒有人說你，現在領導開始告訴你，要準時上班了。

你以前請假只要隨便說一聲就好，現在請假需要提前三天報備。

你以前做事都能很好的完成，領導也滿意， 現在隨便做一件事情，領導都會挑出一些毛病。

這個時候， 你感覺工作處處受挫，那就是你和你的領導信任開始坍塌， 這個時候，需要思考下為什麼會發生這些變化。是你自己的做錯了，還是領導變得嚴厲了？

確保你對他的評價是客觀公正，確保他不是隻對你有偏見，如果他對大家都這樣，那可能是公司加強了對員工的管理，或者領導需要提高大家的工作質量，進行變革等等， 這個時候，你需要的是順應這種變革，做好自己，和領導重新建立信任， 而且行動越快，越能得到領導的信任，這是一個表現自我的好機會。

如果只針對你，你自己要反思， 是不是自己最近做事認真，放鬆了對自己的要求，導致工作沒有做好，如果是，那就要跟領導進行溝通，主動對關係進行修復。

如果不是，那就是要離開的時刻了，因為這個時候，你的努力已經是沒有效果的。與其做無用功，還不如開始新的征程。

如果要離開，不要去上司的上司投訴，一來官官相護，二來和氣收場給自己留條後路， 畢竟以後背景調查還是要做的。

不要以受害者的心態離開，離開時你自己的選擇，沒有必要帶著怨恨和無奈，從長期來看，這件事輕如鴻毛。

2） 你所在公司或者部門在走下坡路

如果你從事的行業一年比一年下滑，每個月的業績越來越差。

就比如說，2003年~2006年期間，小靈通作為手機的一個補充，其話費便宜，移動方面，終端便宜的特點，使得用戶全球突破一個億，但是過了2006年，手機進入快速發展階段，小靈通全行業業績萎縮， 肉眼可看的用戶量減少，那你在這個時候進入， 無論你做的多麼出色，也難逃被淘汰的命運。

15年前，你去外企覺得非常好，那個時候，外企工資高，工作悠閒， 出差五星級酒店，飛機，各種高大上，小資， work life balance， 而去阿里巴巴， 一個新興的行業，不知道將來怎麼樣，會覺得差，但是現在剛好的是反過來的， 外企的發展受阻，而阿里巴巴則如日中天。

所以要離開，就要看是不是行業不行，要考慮你所在的行業是長期困難還是短期挫折？ 看人才的流入流出比，如果行業還是人才流入狀態，那說明還在發展， 可以堅持。

對於公司或者部門來說，那怎麼判斷呢？

01）看老闆，看未來

對於公司來說，可以看看老闆，老闆每次講話都在講項目，產品，一起風發，對未來充滿信心，那說明老闆對未來是有信心的，那公司還是在成長的。

如果老闆每次的講話都是在告訴大家，大家提高效率，為公司奉獻啊，什麼公司是員工的家，說明公司在優化運營效率，公司進入競爭的深水區了。

02）公司員工變化，人浮於事

看公司員工的精神狀態，如果大家都幹勁十足，那公司就是發展的狀態，如果員工開始人浮於事，做任何事情都開始扯皮， 那就是走下坡路的跡象。

03）業務發展變化，沒有新業務

公司一直在運營老的項目，而且沒有突破，只是維持，一直沒有開展新的項目，老闆已經沒有進取之心。

04）招人速度

如果公司招人速度快，說明有新的項目，對人才一直有需求。

如果公司不招人，只見有人要離職，那說明業務只是維持階段，或者很快就可能砍掉的狀態。

還有一個需要考慮的是，對於公司，發展非常好，但是你進取的是一個冷門的部門，就比如說騰訊的電商部門後者搜素部門，阿里的遊戲或者社交部門，百度的電商或者社交部門， 這些部門都是巨頭的防禦型產品，公司不會投太多的資源進去。所以你可以看到，騰訊的電商部門合併給了京東，阿里的來往就沒了，百度的電商也沒了。

所以即使公司非常好，也要考慮部門， 最好是要去掉公司的核心部門，這些部門才能拿到最好的資源，可能做出最好的成績。

所以對於行業，需要去到的是上升期的行業， 如果行業開始衰退，那應該馬上掉頭，換方向。

對於公司和部門，可以從4個方面去看，如果公司或者部門走下坡路，那就需要考慮跳槽了。

3） 沒有激情了

如果從事的是很有挑戰性的工作， 遇到了困難，覺得做不下去，那需要給自己打氣， 把任務進行拆分，從簡單做起，日拱一卒， 把事情搞定。

如果是工作已經沒有挑戰，每天重複工作，只需要熟練就可以做， 在同一個崗位做了多年，閉著眼睛都能做，在崗位上，已經學不到任何的東西，看不到任何前景。

那這個時候，應該考慮跳槽。

4） 很久沒有加工資了

按理來說，公司應該也不希望自己的員工跳槽，這樣培訓和鍛鍊員工的成本都算是白費了，再招一個人還很麻煩。但是為什麼公司不肯給員工多漲一點工資，阻止他們跳槽呢？

這倒不是因為公司都很小氣，而是因為公司內部確定工資的規則，和你找工作時是不一樣的。如果你已經入職，那麼你工資的增長，和外面勞動力市場就不再同步。網上有句話形容得很準確，“找工作時是市場經濟，入職之後是計劃經濟”。

勞動經濟學裡對這種情況有一種很經典的解釋，叫錦標賽理論。這種理論是說，因為老闆很難檢測員工到底夠不夠努力，所以要靠晉升這樣手段的激勵員工。把競爭和工資綁定起來，讓升職成為加薪的主要渠道

這麼一來，在一定範圍內，晉升前後工資差別越大，員工也會越努力。在競爭激烈的行業，晉升前後的差別更是尤其大。當然，升職的名額有限，而升職不夠順利的員工，工資上漲就會非常慢，跟不上外界的行情。

而跳槽之後，新公司則是按現在市場的行情重新衡量身價，如果行業發展的快，那你的工資也會漲得快。

如果你希望藉著跳槽這個機會，讓原來的老闆漲薪挽留你，這種可能性其實不大。因為換工作是有成本的，不是所有員工都會跳槽。如果靠加薪挽留員工，那所有在職的員工都有理由要求漲工資，老闆就虧大了

所以說，如果很久沒有漲公司，可能是你的職位只值這個價，或者是在領導眼裡，你沒有那麼重要，這個時候，你就應該考慮跳槽了。

2 跳槽的誤區

對於跳槽，要做好準備，不要匆忙，不然就有可能從一個坑跳入另一個坑。

1） 不要直接辭職，不要直接辭職，不要直接辭職，重要的事情說三遍

如果你覺得繼續在工作一邊工作一邊找工作很難，因為工作很忙，如果要去面試還要請假，請假太難，而且沒有時間準備，然後直接辭職，然後找工作。這樣是不對的。

一來，辭職以後，沒有經濟來源，除非有人幫你分擔，否則，經濟上會給你很大的壓力。

二來，如果超過2個月沒有找到工作，這個時候你就會焦慮，甚至懷疑自己，可是找工作是看機遇的，不是說你能力強就一定能找到工作的。這樣會給你很大的精神壓力。

不論是經濟壓力還是精神壓力，都會促使你匆忙做決定，導致你做功課不充分，做出錯誤的決定， 失去潛在的機會。

2）沒做足功課。

如果要跳槽，需要做好功課，可以從四個方面做好功課，一是瞭解相關行業和職位的招聘市場情況，二是瞭解潛在僱主的財務穩定性和市場地位，三是文化契合的問題，四是求職者要求僱主提供績效評估類的工作內容，而不是職位頭銜和職位描述。

3）不要只為錢離開

過分的關注金錢會導致功課做不充分， 而且太快做決定導致丟失一些潛在的機會。

4）為離開而離開

當對於自己處境不滿，急於離開，導致功課不充分，而且由於時間短，可能會錯失機會， 小蔡就是犯了這個錯誤，急於躲開苛刻的上司，匆匆忙忙做決定， 去了新的公司，最後發現不適合自己。

5）高估自己

忽視組織在自己成功中的作用，高估自己，對自己的缺點認識不足，他們認為所有的問題都是公司問題，而看不到自己也是問題的一部分。

6）短期思維

短期思維可能與上面四類錯誤都有關聯。比如，如果高估自己，人們可能覺得應該現在得到獎勵，而不是5年後。為錢跳槽或為離開而離開，都可能因為過多受到當下的信息和考量的影響。比如，很多管理者會想，“我現在能掙多少錢？” “我怎樣才能擺脫這個差勁的工作環境？”這種短期思維，可能會影響一些機會的到來，成為職業發展的障礙。

3 跳槽前需要做好的準備

1）瞭解相關行業和職位的招聘市場情況

通過各種招聘網站，瞭解相關行業和職位的招聘情況，可以從各大公司的薪酬調研報告，瞭解到行業的薪酬情況。

也可以通過獵頭，瞭解相關的情況。特別是中級或者高級的職位。

2）瞭解潛在僱主的財務穩定性和市場地位

通過網站， 瞭解潛在僱主的財務情況和市場地位，現在各種調研報告可以查看，只要你去找，都可以找到。

可以通過人脈關係，打探潛在職位的能力要求和薪酬情況。做好充分的準備。

3） 對簡歷進行鍼對性的梳理和包裝，做好面試準備

在每一部分工作經歷中，除了羅列工作職責外，最好將取得的業績進行量化，比如銷售額，節約成本，完成天數，產生收益等等，或者對公司產生的積極影響和做出的貢獻。

將你在某個項目中的角色進行說明，到底是起主導作用？還是輔助或支持作用？在面試官眼中，你起到的作用不同，價值自然不可同日而語。

不要忽視對你的“軟技能”的總結和歸納，比如領導力，跨部門溝通能力，較強的團隊合作精神，結果和細節導向等。同時心裡要有針對這些能力解讀的具體例子。

如果申請的職位略有不同，簡歷也做針對性調整，不能一份簡歷包打天下。

然後你就可以聯繫獵頭，投遞簡歷，通過熟人朋友內部推薦介紹相關職位。

4） 多面試幾家，做一個比較

對於找工作，需要多面試幾家，這樣你才能知道外面的情況是怎樣的，所以在去心儀的公司之前，可以找幾家公司來練練手， 畢竟市場是隨時在變化的，你需要的是多瞭解。

當你拿到多個公司的offer時， 不要著做決定， 要通盤考慮下。

4 如何決定要跳槽到那個公司？

當你在市場上走一遭，拿到了幾個offer，這個時候需要決定是留下來，還是跳槽，如果跳槽去哪一家呢？ 暢銷書作家奇普•希思和丹•希思，在《決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇》提出了WRAP決策法。

那什麼事WRAP決策法呢？ 主要有4個步驟，分別是：增加更多的選項（Widen your options），在真實情境下驗證假設（Reality-test your assumptions），抽離自我情緒（Attain distance before deciding），以及準備迎接錯誤（Prepare to be wrong）。

1） 增加更多的選項。

當人們開始考慮要不要離職、接受其他公司的offer時，已經掉入了選項狹隘的誤區。因為這時你只給自己留了一種選擇，就是要不要離開這家公司。

其實，你可以考慮一下自己離職的目的是什麼。如果你只是想增加收入，在職的時候其實也有其它增加收入的方式。如果你對現在公司和現任領導不滿意，這種情況很可能在下家公司同樣遇到，如果再次遇到，你是否做好了心理準備進行應對？

考慮跳槽的同時，你也要清楚目標公司的待遇，跳槽的選擇應該儘量多一些，“只有一種選擇，當然不是選擇。兩個選擇也容易令人左右為難，只有三個選擇才叫有所選擇”。如果你確定要離職，而且也有了多家公司的offer，就可以試試下個步驟了。

2） 在真實情境下驗證假設。

面對多個選項時，如果你已經對某個選項感到滿意，大腦就會自動找到許多理由支持它，這時很容易掉進認知偏差的陷阱裡。

當你需要在原公司、A公司與B公司三者中做出選擇時，你可以在每個公司吸引你的地方列出一些問題，然後進行檢驗，比如，那裡的工作氣氛是否真的像面試主管說的那麼好，再比如，某公司的前景與經營狀況有沒有什麼大眾不知道的問題。

你可以通過人際網絡和社交媒體，尋求他人的看法與建議，幫助你在真實情境下驗證假設。

3） 抽離自我情緒。

人們容易受到短期情緒的影響，繼而做出糟糕的決定。做出決定前，抽離自我情緒才能有效地把事情看得更清楚。

比如，當你認為開出高薪的A公司是一個理想選擇，對方也要你早點確認、儘快到職時，你應該緩一兩天再確認，讓情緒平緩下來，問問自己：“如果是我最好的朋友面對這種狀況，我會給出什麼樣的建議？”

有研究表明，人們給別人提建議的時候，容易聚焦在最重要的事情上，如果一直以自己的角度看事情，就會沉浸在情緒裡。

4） 準備迎接錯誤。

當你做出了最終選擇，還需要以開放的心態去迎接可能出現的錯誤。這時可以先去假設事情在未來某一刻失敗了，然後問自己：是什麼讓它失敗了？併為此做出預先準備。比如，當你選擇了離職、加入A公司後，可以設想一下，如果你在這份工作上失敗了，可能會是哪些因素造成的？

經過這4步， 你應該可以選擇你要留下還是跳槽，如果跳槽，你要去哪一個公司了。

5 總結

韓寒說，這世間從來沒有毫無準備的橫空出世，更沒有隨便努力一下就可以的成功。 所以如果你想跳槽，你要想好為什麼要跳槽，不要陷入跳槽的誤區，跳到坑裡。 做好跳槽的準備，拿到更多個offer，運用WRAP決策法來決定，這樣你應該可以找到你心儀的公司，實現你的跳槽夢想。

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