-1-

今年年初，我有兩位同事同時辭職，兩人相約一起創業，成立了一家互聯網公司。

到現在，八個月過去，公司關門，兩人也散夥了——而且，最後鬧得很難看。

兩人在朋友圈互相屏蔽，且不停地貼圖謾罵攻擊對方：

“我對公司掏心掏肺，你卻對我狼心狗肺。”

“空無本領，還喜歡信口開河，這樣的合夥人也真是沒誰了。”

“德不配位，舔著臉到處說自己才是CEO，請問是誰給你的勇氣？”

公司還沒正式停業的時候，兩人就如此這般地不停痛斥對方，長達兩個月之久……

而且兩人均指天指地的發誓：

以後絕對不會去親戚朋友的公司上班，更不會讓親戚朋友到自己開的公司上班！

其中一位更是發出感嘆：

“我上半生，之所以混得如此失敗，就是因為跟朋友一起創了個業！”

時間回溯，兩人一起出去創業之前，曾經是十多年交情的好朋友。

大學同校四年，畢業後都是程序員，在一個圈子裡工作十一年，其中有八年在同一家公司上班。

按理說，這種交情，咱不說情比金堅固若金湯，總不至於一起創個業,就到了這種劍拔弩張、視若仇敵的地步吧？

但你要知道，創業這種事本就九死一生，需要創業者投入極大的勇氣和精力，也不見得回回都是金榜題名。

創業大概是這麼回事：

成功是偶然，失敗才是常態。第一次就成功的，實屬鳳毛麟角。那概率，就跟彩票中大獎差不多。

一件失敗率如此高的事情，如果是一個人去做，那他怨無可怨，沒做成只能說是自己沒本事、沒能耐、沒運氣。

但如果兩個人呢？

著名作家亦舒寫過一句相當扎心的話：

【一個人受窮怎樣都受得，但兩個人就不行了。因為會把受窮的原因，忍不住怪到對方的頭上。】

感情如是，兩個好朋友一起創業亦如是。

在一件糟心事發生的時候，很多人的第一反應都會埋怨對方，埋怨客觀因素，埋怨“大環境”。

但，也恰恰因為是“好朋友”、“好兄弟”，他們大多不會在第一時間就把抱怨之語和盤托出，反而各自都會隱忍，為什麼？

因為“面子”，因為“過意不去”。

兩人在事業上發生分歧和爭執的時候，都不願做那個“說實話的惡人”，生怕因此駁了對方的臉面，傷害了兩人的友情。

但是，這種隱忍是長久不了的。

人可以隱忍，可是事業的發展不隱忍啊，財務狀況也不隱忍啊。

做不好就是做不好，就算兩個人都想當鴕鳥不願面對現實，但一張財務報表能把這事兒安排得明明白白。

於是乎，矛盾，終有一天會全面爆發。

-2-

所以，只要是朋友、親戚一起創業或者工作，就一定不能成功，一定會落得“眾叛親離”的結局嗎？

其實也不盡然。

之前我接觸過的一個浙江做紡織品的老闆，他們家就是典型的家族企業。

廠裡上千名工人，他們公司關鍵崗位的管理層，全都是他的兄弟、叔伯、侄子侄女等。

這位老闆說：

“我用人就一個標準——人品。”

老闆有個歐洲留學、商科和經濟學雙碩士的侄子。

這男孩智商非常高，說是十五歲就上大學了，留學歸國後第一份工作，想到叔叔這家紡織品集團裡歷練，但是最終，老闆也沒要他。

老闆解釋說：

這個孩子雖然各種聰明，但都是小聰明。

他是看著這侄子長大的，有時候，甚至還能看出一點心術不正的苗頭。

正因為其頭腦太聰明，所以這份聰明，如果用在壞道上，可能造成的破壞更大……

所以這個故事的重點是什麼呢？

對於企業來說，用人，尤其是管理層，人品是第一位的，其次才是能力，對於家族式企業來說更是如此。

的確，很多家族式企業或者朋友合夥開的公司，現在也經營得不錯，蒸蒸日上；

但其根本原因是：

企業的老闆，並不是對所有的家族成員（或朋友夥伴）照單全收，而是擇優錄取，本質上還是競爭上崗。

-3-

著名風險投資人約翰·杜爾，面向CEO們做過這樣一次分享：

【除非這個人優秀到非他不可，否則不建議讓親戚朋友到自己公司來上班。

這種選擇，大多數時候都是弊大於利。】

作為一個吃的鹽比普通人吃的飯還多的資深風投，這話肯定不是隨便說說的。

想必大師是看了很多“熟人搭夥創業翻車”的案例，才特意對未來的CEO們強調了這一點吧。

家族（朋友）式的企業，在企業管理和運營方面，最明顯的弊端有三點：

一、熟人之間不好互相指責。

現在的社會競爭本就激烈，不論是個體還是公司，都需要努力做到最好才能在社會上佔得一席之地。

也就是說，個人或公司，都要嚴格要求自己，才能做得比別人、比同行競爭者更好優秀。

如果是自己幹，為了賺錢，肯定會做到自我驅動，一般不會偷懶摸魚；

如果面向社會招聘，經過篩選簡歷和麵試，合則用不合則散，也沒什麼好糾結的，員工也是拿錢辦事，這樣僱傭雙方才有一個正常而平衡的關係。

而僱傭親戚朋友呢？那情況就大大不同了。

人都有個面子問題——

都是熟人的情況下，怎麼好意思去催促、鞭策甚至訓斥呢？

如果對方感謝你給他這個工作機會，知道努力工作還好；

那如果你遇上一個專門“殺熟”的，仗著你不好意思說什麼，變本加厲地偷懶怠工，造成公司整體效率低下，其他員工的不滿和抱怨，這可不是你一兩句不好意思，沒面子能解決的事啊。

二、你並沒有你想象得那麼瞭解對方。

親戚朋友表面上看好像比外人可靠，但說到底也就佔個“知根知底”的好處；

如果考慮更重要的因素，還真不如好好走招聘流程，找一個真正配位的人才來做公司管理。

既然決定了要做家族式的企業，那就得用這樣有分辨力、有決斷力的管理者，任何時候都把管理層的人品放在第一位，公司才能發展長遠。

三、公私不分，反而不利於人際關係的延續。

在我的記憶裡，凡是好朋友一起出去創業的，成了還行，如果折騰失敗了，那結局，大約是要分道揚鑣，老死不相往來的。

幾個人為了同一件事去努力時，自然會有一些在付出和收穫方面的比較：

我今天加班到後半夜，可你卻跟女朋友約會；

我為了拉一筆生意在外面風吹日晒，可你在辦公室裡打打鍵盤還抱怨辛苦；

你有什麼了不起，不就是出去跟別人吃飯喝酒吹牛嗎？那軟件從設計到開發到測試到運維都是我一個人在忙，你怎麼不說呢？

……

……

你看看，創業麼也沒創成，錢賠進去，時間賠進去，友情也賠進去了。

所以，在企業管理層面，公事和私事一定要分開，這個在初期就要立下規矩：

工作就是工作，私事就是私事，別創業沒成，到最後連朋友都沒得做了。

所以，為了公司能夠長遠發展下去，要麼自己掌握關鍵，要麼花錢聘請可靠的經理人來佔據關鍵高管位置，儘量不要找親戚朋友。

-4-

結語：

很多人創業、成立公司或者運營公司，可能出於某種“知根知底的人靠得住”的心態，會傾向於讓親戚朋友同學夥伴和自己一起工作。

但他們忽略了重要的一點：

公司之所以存在，是因為公司能賺到錢。

賺到錢的前提是什麼？

是這個公司的員工，他們具備各方面的專業工作技能，有能力為公司賺錢！

僅僅是你“認識的人”“熟悉的人”又能怎樣？

再靠得住，又能怎樣？

公司要運轉下去，就得賺錢呀！

賺錢盈利是第一位的，沒有這個“1”，那後面有再多的“0”都木有用。

做公司做企業，站在管理者的角度，也不要過度信任親戚朋友之間的情感，能抵禦利益的考驗和紛爭。

社會新聞裡，那親兄弟、親姊妹都能為一套房子爭得頭破血流，更何況是利益更大的創業呢？

當你看見諸如“大難臨頭各自飛”或者“牆倒眾人推”這樣的場景發生在自己身上時，無需大驚小怪——

因為這就是人性，這就是大部分人在面對利益紛爭時出於本能做出的選擇啊。

"

-1-

今年年初，我有兩位同事同時辭職，兩人相約一起創業，成立了一家互聯網公司。

到現在，八個月過去，公司關門，兩人也散夥了——而且，最後鬧得很難看。

兩人在朋友圈互相屏蔽，且不停地貼圖謾罵攻擊對方：

“我對公司掏心掏肺，你卻對我狼心狗肺。”

“空無本領，還喜歡信口開河，這樣的合夥人也真是沒誰了。”

“德不配位，舔著臉到處說自己才是CEO，請問是誰給你的勇氣？”

公司還沒正式停業的時候，兩人就如此這般地不停痛斥對方，長達兩個月之久……

而且兩人均指天指地的發誓：

以後絕對不會去親戚朋友的公司上班，更不會讓親戚朋友到自己開的公司上班！

其中一位更是發出感嘆：

“我上半生，之所以混得如此失敗，就是因為跟朋友一起創了個業！”

時間回溯，兩人一起出去創業之前，曾經是十多年交情的好朋友。

大學同校四年，畢業後都是程序員，在一個圈子裡工作十一年，其中有八年在同一家公司上班。

按理說，這種交情，咱不說情比金堅固若金湯，總不至於一起創個業,就到了這種劍拔弩張、視若仇敵的地步吧？

但你要知道，創業這種事本就九死一生，需要創業者投入極大的勇氣和精力，也不見得回回都是金榜題名。

創業大概是這麼回事：

成功是偶然，失敗才是常態。第一次就成功的，實屬鳳毛麟角。那概率，就跟彩票中大獎差不多。

一件失敗率如此高的事情，如果是一個人去做，那他怨無可怨，沒做成只能說是自己沒本事、沒能耐、沒運氣。

但如果兩個人呢？

著名作家亦舒寫過一句相當扎心的話：

【一個人受窮怎樣都受得，但兩個人就不行了。因為會把受窮的原因，忍不住怪到對方的頭上。】

感情如是，兩個好朋友一起創業亦如是。

在一件糟心事發生的時候，很多人的第一反應都會埋怨對方，埋怨客觀因素，埋怨“大環境”。

但，也恰恰因為是“好朋友”、“好兄弟”，他們大多不會在第一時間就把抱怨之語和盤托出，反而各自都會隱忍，為什麼？

因為“面子”，因為“過意不去”。

兩人在事業上發生分歧和爭執的時候，都不願做那個“說實話的惡人”，生怕因此駁了對方的臉面，傷害了兩人的友情。

但是，這種隱忍是長久不了的。

人可以隱忍，可是事業的發展不隱忍啊，財務狀況也不隱忍啊。

做不好就是做不好，就算兩個人都想當鴕鳥不願面對現實，但一張財務報表能把這事兒安排得明明白白。

於是乎，矛盾，終有一天會全面爆發。

-2-

所以，只要是朋友、親戚一起創業或者工作，就一定不能成功，一定會落得“眾叛親離”的結局嗎？

其實也不盡然。

之前我接觸過的一個浙江做紡織品的老闆，他們家就是典型的家族企業。

廠裡上千名工人，他們公司關鍵崗位的管理層，全都是他的兄弟、叔伯、侄子侄女等。

這位老闆說：

“我用人就一個標準——人品。”

老闆有個歐洲留學、商科和經濟學雙碩士的侄子。

這男孩智商非常高，說是十五歲就上大學了，留學歸國後第一份工作，想到叔叔這家紡織品集團裡歷練，但是最終，老闆也沒要他。

老闆解釋說：

這個孩子雖然各種聰明，但都是小聰明。

他是看著這侄子長大的，有時候，甚至還能看出一點心術不正的苗頭。

正因為其頭腦太聰明，所以這份聰明，如果用在壞道上，可能造成的破壞更大……

所以這個故事的重點是什麼呢？

對於企業來說，用人，尤其是管理層，人品是第一位的，其次才是能力，對於家族式企業來說更是如此。

的確，很多家族式企業或者朋友合夥開的公司，現在也經營得不錯，蒸蒸日上；

但其根本原因是：

企業的老闆，並不是對所有的家族成員（或朋友夥伴）照單全收，而是擇優錄取，本質上還是競爭上崗。

-3-

著名風險投資人約翰·杜爾，面向CEO們做過這樣一次分享：

【除非這個人優秀到非他不可，否則不建議讓親戚朋友到自己公司來上班。

這種選擇，大多數時候都是弊大於利。】

作為一個吃的鹽比普通人吃的飯還多的資深風投，這話肯定不是隨便說說的。

想必大師是看了很多“熟人搭夥創業翻車”的案例，才特意對未來的CEO們強調了這一點吧。

家族（朋友）式的企業，在企業管理和運營方面，最明顯的弊端有三點：

一、熟人之間不好互相指責。

現在的社會競爭本就激烈，不論是個體還是公司，都需要努力做到最好才能在社會上佔得一席之地。

也就是說，個人或公司，都要嚴格要求自己，才能做得比別人、比同行競爭者更好優秀。

如果是自己幹，為了賺錢，肯定會做到自我驅動，一般不會偷懶摸魚；

如果面向社會招聘，經過篩選簡歷和麵試，合則用不合則散，也沒什麼好糾結的，員工也是拿錢辦事，這樣僱傭雙方才有一個正常而平衡的關係。

而僱傭親戚朋友呢？那情況就大大不同了。

人都有個面子問題——

都是熟人的情況下，怎麼好意思去催促、鞭策甚至訓斥呢？

如果對方感謝你給他這個工作機會，知道努力工作還好；

那如果你遇上一個專門“殺熟”的，仗著你不好意思說什麼，變本加厲地偷懶怠工，造成公司整體效率低下，其他員工的不滿和抱怨，這可不是你一兩句不好意思，沒面子能解決的事啊。

二、你並沒有你想象得那麼瞭解對方。

親戚朋友表面上看好像比外人可靠，但說到底也就佔個“知根知底”的好處；

如果考慮更重要的因素，還真不如好好走招聘流程，找一個真正配位的人才來做公司管理。

既然決定了要做家族式的企業，那就得用這樣有分辨力、有決斷力的管理者，任何時候都把管理層的人品放在第一位，公司才能發展長遠。

三、公私不分，反而不利於人際關係的延續。

在我的記憶裡，凡是好朋友一起出去創業的，成了還行，如果折騰失敗了，那結局，大約是要分道揚鑣，老死不相往來的。

幾個人為了同一件事去努力時，自然會有一些在付出和收穫方面的比較：

我今天加班到後半夜，可你卻跟女朋友約會；

我為了拉一筆生意在外面風吹日晒，可你在辦公室裡打打鍵盤還抱怨辛苦；

你有什麼了不起，不就是出去跟別人吃飯喝酒吹牛嗎？那軟件從設計到開發到測試到運維都是我一個人在忙，你怎麼不說呢？

……

……

你看看，創業麼也沒創成，錢賠進去，時間賠進去，友情也賠進去了。

所以，在企業管理層面，公事和私事一定要分開，這個在初期就要立下規矩：

工作就是工作，私事就是私事，別創業沒成，到最後連朋友都沒得做了。

所以，為了公司能夠長遠發展下去，要麼自己掌握關鍵，要麼花錢聘請可靠的經理人來佔據關鍵高管位置，儘量不要找親戚朋友。

-4-

結語：

很多人創業、成立公司或者運營公司，可能出於某種“知根知底的人靠得住”的心態，會傾向於讓親戚朋友同學夥伴和自己一起工作。

但他們忽略了重要的一點：

公司之所以存在，是因為公司能賺到錢。

賺到錢的前提是什麼？

是這個公司的員工，他們具備各方面的專業工作技能，有能力為公司賺錢！

僅僅是你“認識的人”“熟悉的人”又能怎樣？

再靠得住，又能怎樣？

公司要運轉下去，就得賺錢呀！

賺錢盈利是第一位的，沒有這個“1”，那後面有再多的“0”都木有用。

做公司做企業，站在管理者的角度，也不要過度信任親戚朋友之間的情感，能抵禦利益的考驗和紛爭。

社會新聞裡，那親兄弟、親姊妹都能為一套房子爭得頭破血流，更何況是利益更大的創業呢？

當你看見諸如“大難臨頭各自飛”或者“牆倒眾人推”這樣的場景發生在自己身上時，無需大驚小怪——

因為這就是人性，這就是大部分人在面對利益紛爭時出於本能做出的選擇啊。

-end-

"