作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
前兩天和一位潮汕朋友聊天，他說了一個觀點：
一個白手起家的潮汕人，寧可借錢去開個士多店（小賣店），擔著賠本的風險，也不會去一家飯店打工，拿穩定的收入。
他的意思是，潮汕人喜歡折騰，愛做生意，而不喜歡穩定有序的工作。關於這點，良叔很認同。
以我的觀察，從地域的角度來講，潮汕人、溫州人和福建人都挺會做生意的，而且都具有愛折騰的屬性。
折騰，就意味著要面臨眾多的不確定性，這違揹人之本性。從進化的角度來看，人對不確定性是極度排斥的。
因此，我們也更喜歡從事那些穩定的工作。如果出身底層，更多人會選擇保安、服務員、售貨員的工作，而不是借錢做小本生意。
就算名牌大學畢業，多數人也會選擇去大公司，而不是在車庫裡創業。
但是，人生重在框架，一旦選擇了穩定，大富大貴多半與你無緣，你只能成為龐大分母中的一個。
而那些愛折騰的人呢？你看他總是顛沛流離，幾步一個跟頭。可有一天，你可能突然發現，竟然讓他折騰成功了。
作者：徐大維
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前兩天和一位潮汕朋友聊天，他說了一個觀點：
一個白手起家的潮汕人，寧可借錢去開個士多店（小賣店），擔著賠本的風險，也不會去一家飯店打工，拿穩定的收入。
他的意思是，潮汕人喜歡折騰，愛做生意，而不喜歡穩定有序的工作。關於這點，良叔很認同。
以我的觀察，從地域的角度來講，潮汕人、溫州人和福建人都挺會做生意的，而且都具有愛折騰的屬性。
折騰，就意味著要面臨眾多的不確定性，這違揹人之本性。從進化的角度來看，人對不確定性是極度排斥的。
因此，我們也更喜歡從事那些穩定的工作。如果出身底層，更多人會選擇保安、服務員、售貨員的工作，而不是借錢做小本生意。
就算名牌大學畢業，多數人也會選擇去大公司，而不是在車庫裡創業。
但是，人生重在框架，一旦選擇了穩定，大富大貴多半與你無緣，你只能成為龐大分母中的一個。
而那些愛折騰的人呢？你看他總是顛沛流離，幾步一個跟頭。可有一天，你可能突然發現，竟然讓他折騰成功了。
我文章開頭的那位潮汕朋友，以前就是開士多店的，後來搞文具店，再後來做布匹生意，10年前在東莞做房地產生意......生意越做越大，現在已經移民國外，退居二線。
從他的人生軌跡來看，有點突破我們的常識。他本人除了比較會算賬外，幾乎沒有其他特長，沒學歷，沒營銷知識，也沒學過管理，就是一土八路。
然而，多年的生意生涯，讓他懂得了如何與複雜性打交道。
按他的話說，開一家士多店，和做幾億的生意本質上的區別不大，都要面臨一堆問題。這些問題的性質相同，僅僅是量級不同而已。
如果用比較學術的話來講，他擅於處理一堆問題組成的系統，而不是去解開某個具體問題。這也許就是從小生意中鍛煉出來的。
作者：徐大維
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前兩天和一位潮汕朋友聊天，他說了一個觀點：
一個白手起家的潮汕人，寧可借錢去開個士多店（小賣店），擔著賠本的風險，也不會去一家飯店打工，拿穩定的收入。
他的意思是，潮汕人喜歡折騰，愛做生意，而不喜歡穩定有序的工作。關於這點，良叔很認同。
以我的觀察，從地域的角度來講，潮汕人、溫州人和福建人都挺會做生意的，而且都具有愛折騰的屬性。
折騰，就意味著要面臨眾多的不確定性，這違揹人之本性。從進化的角度來看，人對不確定性是極度排斥的。
因此，我們也更喜歡從事那些穩定的工作。如果出身底層，更多人會選擇保安、服務員、售貨員的工作，而不是借錢做小本生意。
就算名牌大學畢業，多數人也會選擇去大公司，而不是在車庫裡創業。
但是，人生重在框架，一旦選擇了穩定，大富大貴多半與你無緣，你只能成為龐大分母中的一個。
而那些愛折騰的人呢？你看他總是顛沛流離，幾步一個跟頭。可有一天，你可能突然發現，竟然讓他折騰成功了。
我文章開頭的那位潮汕朋友，以前就是開士多店的，後來搞文具店，再後來做布匹生意，10年前在東莞做房地產生意......生意越做越大，現在已經移民國外，退居二線。
從他的人生軌跡來看，有點突破我們的常識。他本人除了比較會算賬外，幾乎沒有其他特長，沒學歷，沒營銷知識，也沒學過管理，就是一土八路。
然而，多年的生意生涯，讓他懂得了如何與複雜性打交道。
按他的話說，開一家士多店，和做幾億的生意本質上的區別不大，都要面臨一堆問題。這些問題的性質相同，僅僅是量級不同而已。
如果用比較學術的話來講，他擅於處理一堆問題組成的系統，而不是去解開某個具體問題。這也許就是從小生意中鍛煉出來的。
“得到”主理人老喻，也談過類似的觀點。他說，從身邊很多創業的朋友身上，觀察到一個很反常的現象：那些燒烤攤老闆比明星企業的副總裁，更容易創業成功。
他思考了很久，終於想明白了：燒烤攤，雖然生意小，老闆也沒啥學歷，但是，他需要完成找場地、進原料、生產、銷售等等。這些小問題，組成了一個有機的系統啊。
所以，如果燒烤攤做成了，那老闆其實就具備了應對一個複雜系統的能力。
而大公司副總裁呢？雖然他們學歷高、職位高、經驗豐富，但他們之前的工作，只是一個大系統中的一個環節。
彷彿一個機器上定製化的零件。就算你再硬核，一旦脫離那個機器，基本也就失去了核心功能。
所以， 這些人獨立創業，往往不能對抗一個複雜的系統，他們的失敗，也歸於此。
作者：徐大維
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前兩天和一位潮汕朋友聊天，他說了一個觀點：
一個白手起家的潮汕人，寧可借錢去開個士多店（小賣店），擔著賠本的風險，也不會去一家飯店打工，拿穩定的收入。
他的意思是，潮汕人喜歡折騰，愛做生意，而不喜歡穩定有序的工作。關於這點，良叔很認同。
以我的觀察，從地域的角度來講，潮汕人、溫州人和福建人都挺會做生意的，而且都具有愛折騰的屬性。
折騰，就意味著要面臨眾多的不確定性，這違揹人之本性。從進化的角度來看，人對不確定性是極度排斥的。
因此，我們也更喜歡從事那些穩定的工作。如果出身底層，更多人會選擇保安、服務員、售貨員的工作，而不是借錢做小本生意。
就算名牌大學畢業，多數人也會選擇去大公司，而不是在車庫裡創業。
但是，人生重在框架，一旦選擇了穩定，大富大貴多半與你無緣，你只能成為龐大分母中的一個。
而那些愛折騰的人呢？你看他總是顛沛流離，幾步一個跟頭。可有一天，你可能突然發現，竟然讓他折騰成功了。
我文章開頭的那位潮汕朋友，以前就是開士多店的，後來搞文具店，再後來做布匹生意，10年前在東莞做房地產生意......生意越做越大，現在已經移民國外，退居二線。
從他的人生軌跡來看，有點突破我們的常識。他本人除了比較會算賬外，幾乎沒有其他特長，沒學歷，沒營銷知識，也沒學過管理，就是一土八路。
然而，多年的生意生涯，讓他懂得了如何與複雜性打交道。
按他的話說，開一家士多店，和做幾億的生意本質上的區別不大，都要面臨一堆問題。這些問題的性質相同，僅僅是量級不同而已。
如果用比較學術的話來講，他擅於處理一堆問題組成的系統，而不是去解開某個具體問題。這也許就是從小生意中鍛煉出來的。
“得到”主理人老喻，也談過類似的觀點。他說，從身邊很多創業的朋友身上，觀察到一個很反常的現象：那些燒烤攤老闆比明星企業的副總裁，更容易創業成功。
他思考了很久，終於想明白了：燒烤攤，雖然生意小，老闆也沒啥學歷，但是，他需要完成找場地、進原料、生產、銷售等等。這些小問題，組成了一個有機的系統啊。
所以，如果燒烤攤做成了，那老闆其實就具備了應對一個複雜系統的能力。
而大公司副總裁呢？雖然他們學歷高、職位高、經驗豐富，但他們之前的工作，只是一個大系統中的一個環節。
彷彿一個機器上定製化的零件。就算你再硬核，一旦脫離那個機器，基本也就失去了核心功能。
所以， 這些人獨立創業，往往不能對抗一個複雜的系統，他們的失敗，也歸於此。
著名哲學家以賽亞柏林曾說：刺蝟知道一件大事，狐狸知道許多小事。
刺蝟和狐狸象徵兩種人。刺蝟就是那種專研一件事，一捅到底的人；而狐狸呢？他們各個方面都懂點，但是並不精通，然而卻能見招拆招，自己真不行，還能協調資源。
所以， 那些寧可開小賣店，而不願打工的人，多半會將自己培養成狐狸型的人。
如果你給他一個擂臺，按照規則進行比賽，他們一定打不過刺蝟。但是，如果不限場地和不限規則的自由搏擊，他們應該無往而不利吧。
你看，從某種角度來講，每類人都有自己的生存法則，我們要做的就是找到、並堅決貫徹和執行。
好了，關於這個話題，你有什麼想表達的？歡迎留言，良叔小隨天天見，再堅持92天。
-END-
作者：徐大維
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前兩天和一位潮汕朋友聊天，他說了一個觀點：
一個白手起家的潮汕人，寧可借錢去開個士多店（小賣店），擔著賠本的風險，也不會去一家飯店打工，拿穩定的收入。
他的意思是，潮汕人喜歡折騰，愛做生意，而不喜歡穩定有序的工作。關於這點，良叔很認同。
以我的觀察，從地域的角度來講，潮汕人、溫州人和福建人都挺會做生意的，而且都具有愛折騰的屬性。
折騰，就意味著要面臨眾多的不確定性，這違揹人之本性。從進化的角度來看，人對不確定性是極度排斥的。
因此，我們也更喜歡從事那些穩定的工作。如果出身底層，更多人會選擇保安、服務員、售貨員的工作，而不是借錢做小本生意。
就算名牌大學畢業，多數人也會選擇去大公司，而不是在車庫裡創業。
但是，人生重在框架，一旦選擇了穩定，大富大貴多半與你無緣，你只能成為龐大分母中的一個。
而那些愛折騰的人呢？你看他總是顛沛流離，幾步一個跟頭。可有一天，你可能突然發現，竟然讓他折騰成功了。
我文章開頭的那位潮汕朋友，以前就是開士多店的，後來搞文具店，再後來做布匹生意，10年前在東莞做房地產生意......生意越做越大，現在已經移民國外，退居二線。
從他的人生軌跡來看，有點突破我們的常識。他本人除了比較會算賬外，幾乎沒有其他特長，沒學歷，沒營銷知識，也沒學過管理，就是一土八路。
然而，多年的生意生涯，讓他懂得了如何與複雜性打交道。
按他的話說，開一家士多店，和做幾億的生意本質上的區別不大，都要面臨一堆問題。這些問題的性質相同，僅僅是量級不同而已。
如果用比較學術的話來講，他擅於處理一堆問題組成的系統，而不是去解開某個具體問題。這也許就是從小生意中鍛煉出來的。
“得到”主理人老喻，也談過類似的觀點。他說，從身邊很多創業的朋友身上，觀察到一個很反常的現象：那些燒烤攤老闆比明星企業的副總裁，更容易創業成功。
他思考了很久，終於想明白了：燒烤攤，雖然生意小，老闆也沒啥學歷，但是，他需要完成找場地、進原料、生產、銷售等等。這些小問題，組成了一個有機的系統啊。
所以，如果燒烤攤做成了，那老闆其實就具備了應對一個複雜系統的能力。
而大公司副總裁呢？雖然他們學歷高、職位高、經驗豐富，但他們之前的工作，只是一個大系統中的一個環節。
彷彿一個機器上定製化的零件。就算你再硬核，一旦脫離那個機器，基本也就失去了核心功能。
所以， 這些人獨立創業，往往不能對抗一個複雜的系統，他們的失敗，也歸於此。
著名哲學家以賽亞柏林曾說：刺蝟知道一件大事，狐狸知道許多小事。
刺蝟和狐狸象徵兩種人。刺蝟就是那種專研一件事，一捅到底的人；而狐狸呢？他們各個方面都懂點，但是並不精通，然而卻能見招拆招，自己真不行，還能協調資源。
所以， 那些寧可開小賣店，而不願打工的人，多半會將自己培養成狐狸型的人。
如果你給他一個擂臺，按照規則進行比賽，他們一定打不過刺蝟。但是，如果不限場地和不限規則的自由搏擊，他們應該無往而不利吧。
你看，從某種角度來講，每類人都有自己的生存法則，我們要做的就是找到、並堅決貫徹和執行。
好了，關於這個話題，你有什麼想表達的？歡迎留言，良叔小隨天天見，再堅持92天。
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朋友搞的高爾夫文化館。為了營銷，搞個老外來站臺。 ——攝於2019年9月4日
本文作者簡介：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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