人力資源是企業最大可開發資源，試想一家勾心鬥角、士氣低迷的企業和一家彼此感恩、互敬互愛的企業的價值輸出肯定是不一樣的。人力資源由專門人員去做工作就可以了啊，該績效績效，該培訓培訓，為什麼公司老闆一定要懂人力資源管理呢？
其實，作為一家公司的老闆，不一定要方方面面精通，但是一定要方方面面知曉，才能去保證公司的各個部門的工作都在正規上進行，即使跑偏也能得到及時的糾正。人力恰恰是最有價值的部分，企業的發展與突破必須是有核心團隊的有效管理才能自成一體。只有瞭解人力資源管理，才能對人力資源管理進行重視，並滲透至企業各項工作過程中，尊重人，激發人，團結人，培養人，發展人，才能保證企業發展過程中人員不掉隊，相信只要人力資源管理到位，相信企業任何危機情況下都可以化險為夷，轉危為安，並有所突破。
那我們知道了人力資源的重要性，公司老闆應該怎麼去做呢？
企業一定要配置思想與企業本位的專業HR，重視支持人力資源管理工作。
為何要強調這一點，是因為專業的HR不僅能做好自己分內的工作，還能在一定程度上給予老闆一些很好的建議和支持。思想與企業本位的專業HR也會具備一些很獨特的特徵，如，凡事從公司立場出發去考慮問題，遇到任何問題都有條理且有耐心，遇到公司和個人利益衝突時有較強的犧牲精神，有較強的學習精神，溝通協調能力非常好等等。
但是當下很多企業對HR工作不重視不支持不理解，也是有自己的理由的。很多HR身在崗位上，自己都不明白自己崗位的最大價值是什麼，可開發可利用性在哪裡，何談給公司支持？
人力資源工作不只是一個人的事。
人力資源工作不只是HR的事情，作為公司領導，一定要明白，HR的工作是利用幾個模塊（招聘、績效、薪酬、培訓等等）的工作將公司所有對員工的管理及約束行為做好串聯，給相關業務部門提供好專傢伙伴似的支持和指導。而不是說，公司人員一旦出現什麼情況就要去問責HR。
人力資源管理工作是誰的事情呢？
是公司老闆的事，是企業內部大大小小的管理者的事。作為企業的管理者，必須要有人力資源管理意識，將人力資源管理意識滲透到部門工作中，與員工的溝通中，與其他部門的相處中，所有人都是管理者，同時也是“被管理者”，試想遇到一個問題以後，你是希望對方咄咄逼人的去逼你做逼你配合逼你要結果，還是希望對方尊重你，考慮你的想法和建議，主動配合你的工作呢？每個人肯定都是希望後者，你是這麼想，大家其實也都是這麼想。但是為什麼就是會出現很多配合起來有問題的工作呢？還是因為我們都缺乏“管理自我和管理他人的意識”，也就是人力資源的管理意識。
有意識多去閱讀管理書籍，尤其人力資源方面書籍，雖不能精通，也要至少成為半個管理專家，有獨特的管理視角和方法。
人力資源管理不是單個人來負責，當然也不是單個行為就能起到作用。
公司領導對人力資源管理意識的高度，決定了企業人力資源作用的高度。所有作為公司老闆，企業領導，甚至中層、基層管理者，只要想往上發展，和晉升是必須要有意識去學習人力資源的相關管理理論和概念的。
當然，做的好企業和做的差的企業，差出千里不止。人力資源觀念樹立好了，還需要一定的工具方法，讓所有的工作流程都能自主得到有效落地、監督、檢討、提升，這些可以去借鑑一些優秀的企業，比如通用汽車、華為、海底撈、惠普、萬達等等。你會發現，大企業之所有能這麼“大”還能夠保持有序有效的工作，是需要很多獨特之處的。
4. 帶領一個士兵容易，帶領千軍萬馬難。
上面這句話的意思，非常淺顯，也很容易懂。很多企業一旦發展到一定的規模，都會出現一些問題，想要進行一些調整，卻發現難之又難。主要就是以上這個原因。給大家舉個例子，我們看到一個齒輪的時候，他能有什麼作用嗎？答案是肯定的，一個齒輪能做什麼？但是一堆散亂的齒輪有作用嗎？答案同樣是肯定的，沒有。但是一堆有序的齒輪有作用嗎？當然，一堆有序的齒輪就可以生成一個機器。
企業也是一樣的，大家都是一個個齒輪，大家都不只對自己負責，還要對其他同事，其他齒輪負責，才能保證我們的企業機器，步步咬合，運轉正常，所以我們強調所有的職責，所有的流程，所有的制度都不能靜態的，一定是要雙向多向，保持動態的，流動的，可調整的。
好了，關於企業老闆必須要懂人力資源，我們就先結束探討，希望對各位讀者能有一定的啟發和幫助，有任何問題，歡迎私信交流，也歡迎大家關注本賬號的後續推文。
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