瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
延伸閱讀：好公司都在培養員工，讓他們牛到可以離開！
世 界 上 有 兩 種 公 司
一種希望永遠沒有員工離職，害怕員工鋒芒畢露，更害怕他們被競爭對手挖角。
另一種敢於大力培養員工，讓他們牛到足以離開，當然，這類公司還有一條準則，就是“對員工好，好到讓他們想要留下來。”
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
延伸閱讀：好公司都在培養員工，讓他們牛到可以離開！
世 界 上 有 兩 種 公 司
一種希望永遠沒有員工離職，害怕員工鋒芒畢露，更害怕他們被競爭對手挖角。
另一種敢於大力培養員工，讓他們牛到足以離開，當然，這類公司還有一條準則，就是“對員工好，好到讓他們想要留下來。”
為什麼好公司都敢於培養員工？
優秀的公司一般都更願意培養、提拔內部員工，而不是想要什麼樣的人，就直接從人才市場招什麼樣的人。
一來，內部員工更值得信賴
公司對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
延伸閱讀：好公司都在培養員工，讓他們牛到可以離開！
世 界 上 有 兩 種 公 司
一種希望永遠沒有員工離職，害怕員工鋒芒畢露，更害怕他們被競爭對手挖角。
另一種敢於大力培養員工，讓他們牛到足以離開，當然，這類公司還有一條準則，就是“對員工好，好到讓他們想要留下來。”
為什麼好公司都敢於培養員工？
優秀的公司一般都更願意培養、提拔內部員工，而不是想要什麼樣的人，就直接從人才市場招什麼樣的人。
一來，內部員工更值得信賴
公司對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
二來，內部員工更值得託付
內部員工熟悉公司業務，與公司企業文化匹配度更高，他們也更認可公司，忠誠度明顯高於新人，比起空降兵，優秀公司更願意將核心業務交給提拔上來的內部員工去做。
所以說，員工如果是一個好苗子，優秀的公司和老闆就會不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。
那擔心員工翅膀硬了就走嗎？答案是：當然。事實上，對這種翅膀能長硬的人才，每個公司都是又愛又恨。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
延伸閱讀：好公司都在培養員工，讓他們牛到可以離開！
世 界 上 有 兩 種 公 司
一種希望永遠沒有員工離職，害怕員工鋒芒畢露，更害怕他們被競爭對手挖角。
另一種敢於大力培養員工，讓他們牛到足以離開，當然，這類公司還有一條準則，就是“對員工好，好到讓他們想要留下來。”
為什麼好公司都敢於培養員工？
優秀的公司一般都更願意培養、提拔內部員工，而不是想要什麼樣的人，就直接從人才市場招什麼樣的人。
一來，內部員工更值得信賴
公司對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
二來，內部員工更值得託付
內部員工熟悉公司業務，與公司企業文化匹配度更高，他們也更認可公司，忠誠度明顯高於新人，比起空降兵，優秀公司更願意將核心業務交給提拔上來的內部員工去做。
所以說，員工如果是一個好苗子，優秀的公司和老闆就會不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。
那擔心員工翅膀硬了就走嗎？答案是：當然。事實上，對這種翅膀能長硬的人才，每個公司都是又愛又恨。
小李，大型公司員工，月薪1萬。2年前，他剛畢業就來到這家公司。老闆對他有知遇之恩，當年，從他提交的一個非常不成熟的策劃案，看出了他的潛力，破格將零經驗的他錄用了。如今，小李經過歷練，已經成長為一個能力極強的決策者，並帶領公司團隊搶佔市場，卻在不久前提交了辭職申請書。
老闆看到後，沉默了良久，說：“你先回去，我想想。”隨後，就讓HR為他安排了離職事宜。
從離職到徹底離開，小李和老闆一句話都未曾說過，兩個人都默契地保持著沉默。
而同事這邊，卻展開了火熱的討論，有人說，小李被對手公司挖走了，見利忘義。還有人說，小李可能與老闆意見不合，所以就走了。說法不一。
“對於這些議論，老闆卻說：“公司成立兩年多了，來了很多人，也走了很多。他只是其中一個，可能，咱們這裡對於兩年前的他來說，確實是非常不錯的選擇，但如今，他手裡有了更多的選擇權，為什麼非要留他？如果，咱們公司的員工入職之後，一年、兩年後，都發現自己很難再找到其他工作，簡歷也不漂亮，工作經歷也難以啟齒，感覺自己毫無市場競爭力，不得不在這裡混下去，那才是最可怕的事情。如果離職員工靠自己的實力跳到更好的地方，那不正說明咱們公司是優秀的嗎？”
老闆說完這些後，其他員工也就停止了對小李的八卦和議論。
如果一個員工強大到他離開公司就會垮掉，那麼很簡單，他不應該只做員工了，他應該有股權，有更多話語權，這是他通過努力後的自我賦權。
對員工好，好到讓他們想要留下來
一個員工如果強大到可以離開，而你因為害怕他離開留一手，就是勝之不武。與其害怕員工成長，不如學著怎麼對員工好，好到讓他們想要留下來。
瞭解一個企業的最好方法，就是了解在這個企業裡沉澱下來的人。首先是老闆，企業的所有閃光點和劣根性都能在他身上找到根源。其次是老員工，他們對組織有著慣性依賴，一個優秀的企業和一個瀕臨末路的企業，老員工的差距不是一點點。
當急功近利的時代全面到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業裡沉澱下來的人，便成了最能代表企業文化特徵的活標本。
讀懂這些人，對這個企業也就瞭解得差不多了。
那個最能在企業裡待下來的人，通常是老闆，他一般不跳槽，除非被二把手幹掉。一者，在勞動力市場上，一般的企業是不招老闆的。二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很彆扭。三者，讓別人當老大，不放心。
由於某些企業老闆過大的權力和無與倫比的自信，他們逐漸成了企業的靈魂，企業所有的閃光點和劣根性都能在老闆身上找到根源。
他們的喜好成了企業物理環境的佈局，他們的行事風格成了企業的行為作風，他們的奇思妙想成了企業奉行的理念。他要是喜歡某個省份或區域的人，這個地方的人便會在不經意間佔據企業的半壁江山。
最重要的，那些與他彼此相適應的人，成了最能代表企業特徵的老員工。
如果這是一個優秀的公司，那麼良幣驅逐了劣幣；如果這是個狀況不佳的企業，那麼劣幣驅逐了良幣；如果這是個“中不溜”的企業，那麼良幣和劣幣都被驅逐了，剩下一批“中不溜”的人。
在充分競爭的市場，企業最重要的資源是人力資源。那些沉澱下來的人，最充分的代表著這個企業的風格、能力和水平。
01 在一個成功的勞動密集型企業裡
能沉澱下來的肯定是勞動模範
他們熱愛工作，精力充沛，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。
他們不喜歡新鮮的事物，喜歡懷念過去的老傳統。
他們害怕變化，只要按著老辦法來，累死也沒關係。他們從來不在該下班的點下班，在節假日裡，工作的時間也會比休息的時間長。他們天生就是精力旺盛的人，再苦再累，睡一覺就恢復了。早上醒來，他們又迫不及待地投入到了工作中去。
他們對企業往往有比較深的感情，認為企業培養了他們，給了他們難得的機會，對企業感恩戴德，卻不知，企業最應該感謝的是他們。
02 在一個成功的知識密集型組織裡
能沉澱下來的肯定是愛學習愛思考的人
他們有著過人的天分，且求知若渴。對於他們來說，最大的快樂莫過於發現了一本專業經典，而且有充裕的時間一口氣讀完。
他們都希望有更多的時間自由支配，不太願意被太多的制度和規則約束。他們都有著各自的研究方向，不管這個是組織指定的，還是個人偏好。
他們不管在哪裡見到同事都會探討、分享最前沿的知識，或者把自己最新的心得寫成文章發表。他們不管在幹什麼，也都不會停止對自己專業的關注和思考；不管看到什麼，也都能把自己研究的方向與之類比。
他們是理想大於現實的人，通常不會為了一點點的金錢利益而離開組織，但如果另一個組織能給其更高的聲譽，這種誘惑通常是難以抵擋的。
03 在一個成功的營銷型企業裡
能沉澱下來的人都反應靈敏、熱情開朗、善於交際、樂觀堅強
他們無法像勞動密集型企業的勞模那樣沉下心來日復一日的工作，也不會像知識密集型企業的精英那樣靜下心去研究一些高深的理論，但他們卻有著百折不撓的韌勁，不會輕易被挫折擊倒。
即便營銷成功的機會很小，也會不厭其煩地爭取。即便付出很大的努力卻沒有籤成某個單子，也不會像常人那般沮喪。他們都有著共同的口號——為了夢想而拼搏。
他們中的有些人會喜歡成功學或者關注商界名流，總幻想著某一天能做成一個天大的單子，然後開始自己不平凡的職業之旅。
他們最擅長的是與人打交道，懂得察言觀色，在陌生人面前也不會有任何拘謹，也會讓陌生人覺得特別輕鬆。即便恨透了一個人，在拿下單子前，也絲毫不會被對方察覺。他們總是相信自己的產品是最好的或者至少性價比是最高的，只要有一點點的亮點，他們都會盡可能地放大。
為了達成營銷目標，不管說出多麼違心的話，他們都能理直氣壯，這絕對是天賦。
在成功的企業裡沉澱下來的人，都有著這個企業最需要的活力，他們的品質是企業最需要的品質。
在瀕臨末路的企業裡沉澱下來的人，他們的品質與企業的需求都有著不同程度的錯位。
04 在一個瀕臨末路的勞動密集型企業裡
沉澱下來的人通常是愛思考、愛算計的人
他們掌握著一些企業資源，而不願付出過多的勞動，生怕吃了虧。他們總是花很多時間在盤算誰幹活少而拿錢多了，哪天加班了忘了給工錢。
他們像人力資源的專家一樣，對勞動的強度、效率和產出都有著深入的研究，對收入上的一點點不平衡都會算得清清楚楚。他們還會帶頭破壞勞動紀律，認為那些條條框框太死板，起不到任何作用。
05 在一個瀕臨末路的知識密集型企業裡
沉澱下來的人通常是“勞動模範”
他們熱愛工作，踏實肯幹，服從命令，無怨無悔。該做的事情他們一定會做到位，不該做的事情，他們想都不會去想。他們沒有自己感興趣的課題，也自然沒有看書的習慣。
組織給予他們的研發任務是最令人頭痛的事情，只會在提交最後期限來臨之前匆匆查找、複製粘貼、湊夠篇幅、應付了事。
他們熱衷於保密事業，把自己家裡的破掃帚當成寶貝。他們有一點新東西就好像是有了核心競爭力，或者自以為這些東西捂著捂著就能捂出新成果。
他們有著統一的思想，對組織的知識系統和套路非常瞭解，卻絲毫沒有自己的視角、觀點和不同意見。
他們深切知道領導的思路，卻不明白客戶要的是什麼。
他們看到企業的危機也只會抱有僥倖的心理，他們明白，要是出去找工作，肯定拿不到如今的待遇。
06 在一個瀕臨末路的營銷密集型企業裡
應該不會有沉澱下來的人
他們都是識時務者，都是俊傑
還有最後一個怪胎，就是在沒有競爭、沒有壓力的企業裡，大部分的人都能沉澱下來，他們從來都不會有離開企業的念頭。
他們重視表面工作，耽誤了正事也沒有關係，“表面工作就是最大的正事”。
他們喜歡結交權貴，且嗅覺靈敏，能迅速在人群中發現對自己仕途有利的人，並快速地與其形成良好關係。對於普通人，他們用得上的時候就跟親人一樣，用不上的時候，即便在他面前摔得頭破血流，也根本看不見。
延伸閱讀：好公司都在培養員工，讓他們牛到可以離開！
世 界 上 有 兩 種 公 司
一種希望永遠沒有員工離職，害怕員工鋒芒畢露，更害怕他們被競爭對手挖角。
另一種敢於大力培養員工，讓他們牛到足以離開，當然，這類公司還有一條準則，就是“對員工好，好到讓他們想要留下來。”
為什麼好公司都敢於培養員工？
優秀的公司一般都更願意培養、提拔內部員工，而不是想要什麼樣的人，就直接從人才市場招什麼樣的人。
一來，內部員工更值得信賴
公司對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
二來，內部員工更值得託付
內部員工熟悉公司業務，與公司企業文化匹配度更高，他們也更認可公司，忠誠度明顯高於新人，比起空降兵，優秀公司更願意將核心業務交給提拔上來的內部員工去做。
所以說，員工如果是一個好苗子，優秀的公司和老闆就會不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。
那擔心員工翅膀硬了就走嗎？答案是：當然。事實上，對這種翅膀能長硬的人才，每個公司都是又愛又恨。
小李，大型公司員工，月薪1萬。2年前，他剛畢業就來到這家公司。老闆對他有知遇之恩，當年，從他提交的一個非常不成熟的策劃案，看出了他的潛力，破格將零經驗的他錄用了。如今，小李經過歷練，已經成長為一個能力極強的決策者，並帶領公司團隊搶佔市場，卻在不久前提交了辭職申請書。
老闆看到後，沉默了良久，說：“你先回去，我想想。”隨後，就讓HR為他安排了離職事宜。
從離職到徹底離開，小李和老闆一句話都未曾說過，兩個人都默契地保持著沉默。
而同事這邊，卻展開了火熱的討論，有人說，小李被對手公司挖走了，見利忘義。還有人說，小李可能與老闆意見不合，所以就走了。說法不一。
“對於這些議論，老闆卻說：“公司成立兩年多了，來了很多人，也走了很多。他只是其中一個，可能，咱們這裡對於兩年前的他來說，確實是非常不錯的選擇，但如今，他手裡有了更多的選擇權，為什麼非要留他？如果，咱們公司的員工入職之後，一年、兩年後，都發現自己很難再找到其他工作，簡歷也不漂亮，工作經歷也難以啟齒，感覺自己毫無市場競爭力，不得不在這裡混下去，那才是最可怕的事情。如果離職員工靠自己的實力跳到更好的地方，那不正說明咱們公司是優秀的嗎？”
老闆說完這些後，其他員工也就停止了對小李的八卦和議論。
如果一個員工強大到他離開公司就會垮掉，那麼很簡單，他不應該只做員工了，他應該有股權，有更多話語權，這是他通過努力後的自我賦權。
對員工好，好到讓他們想要留下來
一個員工如果強大到可以離開，而你因為害怕他離開留一手，就是勝之不武。與其害怕員工成長，不如學著怎麼對員工好，好到讓他們想要留下來。
在雙創的大背景下，員工如果足夠強大，其實選擇的機會更多。當然，公司留住員工的方式也在增多，期權、股權等工具日漸成熟。現在公司裡重要的矛盾就是，“員工日益增長的物質與精神需求與公司供給之間的矛盾。”一個好公司，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質的，也包括精神的，才能真正留住員工。
優秀的企業都在培養員工，讓他們牛到足以離開。同時又對他們好，好到讓他們想要留下來。
千萬不要在管理員工、索要績效的時候，大談西方契約精神；而在發工資、謀福利的問題上，又一本正經地講“不要太在意現在賺多少！”。
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