來源 | 美業新緯度（ID：meiyexinweidu）
美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
美業巨頭的新獵場
尋找新的領地，是商業的永恆主題。
2016年，秀域對千餘家直營店的視覺系統進行了更換。深藍色的宇航員LOGO表明，秀域跨入了科技美容市場。
來源 | 美業新緯度（ID：meiyexinweidu）
美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
美業巨頭的新獵場
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2016年，秀域對千餘家直營店的視覺系統進行了更換。深藍色的宇航員LOGO表明，秀域跨入了科技美容市場。
點擊添加圖片描述（最多60個字）
此後的2年時間裡，秀域用親身經歷證明，科技美容並非絕對安全的領地。科技美容之所以能迅速起勢，是因為抓住了年輕顧客對於效果和效率的需求。而美容行業的本質並沒有發生變化，優質的服務和產品仍然是決定門店生死存亡的硬實力。
秀域董事長李曉寧也認為，轉型科技美容後，並沒有把秀域帶入藍海，反而陷入了前有醫美阻截，後有生美追擊的競爭紅海。
2019年1月，秀域宣佈從科技美容轉型為科技健康，公司業務向亞健康調理聚焦。
比秀域早4個月，創辦於2003年的綜合性美容連鎖品牌“靜博士”也宣佈全面轉型大健康產業。靜博士集團董事長祝愉勤表示，集團將從傳統美業升級為大健康服務業，打通生美、醫美、中醫、供應鏈和學校；從常規的養生升級為八大體質調理。
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美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
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此後的2年時間裡，秀域用親身經歷證明，科技美容並非絕對安全的領地。科技美容之所以能迅速起勢，是因為抓住了年輕顧客對於效果和效率的需求。而美容行業的本質並沒有發生變化，優質的服務和產品仍然是決定門店生死存亡的硬實力。
秀域董事長李曉寧也認為，轉型科技美容後，並沒有把秀域帶入藍海，反而陷入了前有醫美阻截，後有生美追擊的競爭紅海。
2019年1月，秀域宣佈從科技美容轉型為科技健康，公司業務向亞健康調理聚焦。
比秀域早4個月，創辦於2003年的綜合性美容連鎖品牌“靜博士”也宣佈全面轉型大健康產業。靜博士集團董事長祝愉勤表示，集團將從傳統美業升級為大健康服務業，打通生美、醫美、中醫、供應鏈和學校；從常規的養生升級為八大體質調理。
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不光是美容院，上游廠商也有向大健康產業轉型的趨勢，創立於1963年的美妝品牌玫琳凱就是其中之一。
2017年，玫琳凱中國化妝品有限公司更名為玫琳凱中國有限公司，正式吹響轉型號角。在此之前，他們投資1.3億元在杭州建設了保健品工廠。玫琳凱中國區高級營銷副總裁翁文芝表示，經過半個世紀的發展，玫琳凱發現女性不光有變美的需求，對健康的需求同樣強烈。
美業公司為何看好大健康領域？
隨著消費群體的變化，近幾年來，轉型的美業品牌並不少見。有向科技美容靠攏的，也有試水輕醫美市場的。向大健康轉型，主要是基於以下三個因素：
1. 16萬億的藍海市場
今年年初，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。康養產業將迎來前所未有的發展契機。
從經營業態上來看，大健康產業不僅包括傳統醫藥醫療，還有健康養老、健康管理、保健品、醫療產業。美業公司向大健康產業轉型，主要集中在健康管理和保健品產業板塊。
按照8萬億的市場規模估算，美業可衝擊的市場規模為6500億元左右。
雖然規模不及1.3萬億的美業市場，但在這片新興市場上，不僅有政策紅利的支持，而且美業人確實看到了市場前景。
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美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
美業巨頭的新獵場
尋找新的領地，是商業的永恆主題。
2016年，秀域對千餘家直營店的視覺系統進行了更換。深藍色的宇航員LOGO表明，秀域跨入了科技美容市場。
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此後的2年時間裡，秀域用親身經歷證明，科技美容並非絕對安全的領地。科技美容之所以能迅速起勢，是因為抓住了年輕顧客對於效果和效率的需求。而美容行業的本質並沒有發生變化，優質的服務和產品仍然是決定門店生死存亡的硬實力。
秀域董事長李曉寧也認為，轉型科技美容後，並沒有把秀域帶入藍海，反而陷入了前有醫美阻截，後有生美追擊的競爭紅海。
2019年1月，秀域宣佈從科技美容轉型為科技健康，公司業務向亞健康調理聚焦。
比秀域早4個月，創辦於2003年的綜合性美容連鎖品牌“靜博士”也宣佈全面轉型大健康產業。靜博士集團董事長祝愉勤表示，集團將從傳統美業升級為大健康服務業，打通生美、醫美、中醫、供應鏈和學校；從常規的養生升級為八大體質調理。
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不光是美容院，上游廠商也有向大健康產業轉型的趨勢，創立於1963年的美妝品牌玫琳凱就是其中之一。
2017年，玫琳凱中國化妝品有限公司更名為玫琳凱中國有限公司，正式吹響轉型號角。在此之前，他們投資1.3億元在杭州建設了保健品工廠。玫琳凱中國區高級營銷副總裁翁文芝表示，經過半個世紀的發展，玫琳凱發現女性不光有變美的需求，對健康的需求同樣強烈。
美業公司為何看好大健康領域？
隨著消費群體的變化，近幾年來，轉型的美業品牌並不少見。有向科技美容靠攏的，也有試水輕醫美市場的。向大健康轉型，主要是基於以下三個因素：
1. 16萬億的藍海市場
今年年初，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。康養產業將迎來前所未有的發展契機。
從經營業態上來看，大健康產業不僅包括傳統醫藥醫療，還有健康養老、健康管理、保健品、醫療產業。美業公司向大健康產業轉型，主要集中在健康管理和保健品產業板塊。
按照8萬億的市場規模估算，美業可衝擊的市場規模為6500億元左右。
雖然規模不及1.3萬億的美業市場，但在這片新興市場上，不僅有政策紅利的支持，而且美業人確實看到了市場前景。
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相關數據顯示，目前我國70%的人處於亞健康狀態，15%的人處於疾病狀態。未來10年，各種慢性病將以爆發式的速度迅速擴展到每一個家庭。世界衛生組織數據顯示，中國人均健康支出僅為全球人均健康支出的20%。
隨著經濟水平的提升和人們對健康的重視，中國健康管理和保健品產業還有巨大的機會。
2. 進一步深挖顧客價值
經過十多年發展，秀域和靜博士都已成為美容市場的代表品牌。前者曾在全國開出了超過1000家門店，年營收最高達20億元；後者儘管只在浙江地區運營，但已經分化出了靜博士美容、靜港醫美、靜元堂國醫館等子品牌，會員超過10萬人。
科技美容瘋狂掠奪年輕顧客，秀域和靜博士的應對措施分別是轉型科技美容，以及推出年輕化品牌“MISS靜”。
秀域再次向科技健康轉型，表明傳統品牌在面對年輕消費者時，無論是經營策略、品項設計，還是營銷方式上，都難以適應。相反，自己的會員在不斷老化，對抗衰等美容需求越來越旺盛，他們會逐漸淡出美容市場，但是他們對健康的需求卻越來越旺盛。
人到中年，正面臨贍養老人、撫養孩子的關鍵階段，他們一旦出現健康問題，將直接影響到家庭的正常運轉，因此他們對健康的重視程度正在逼近頂點。
與其拉攏年輕顧客做美容，不如繼續開發原有會員的潛力。以秀域為例，轉型前，它的消費人群是30～40歲為主的女性，轉型後則變成了所有家庭；轉型前的服務項目是美容，轉型後則變成了減肥、健康調理等黏性更高的項目。
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美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
美業巨頭的新獵場
尋找新的領地，是商業的永恆主題。
2016年，秀域對千餘家直營店的視覺系統進行了更換。深藍色的宇航員LOGO表明，秀域跨入了科技美容市場。
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此後的2年時間裡，秀域用親身經歷證明，科技美容並非絕對安全的領地。科技美容之所以能迅速起勢，是因為抓住了年輕顧客對於效果和效率的需求。而美容行業的本質並沒有發生變化，優質的服務和產品仍然是決定門店生死存亡的硬實力。
秀域董事長李曉寧也認為，轉型科技美容後，並沒有把秀域帶入藍海，反而陷入了前有醫美阻截，後有生美追擊的競爭紅海。
2019年1月，秀域宣佈從科技美容轉型為科技健康，公司業務向亞健康調理聚焦。
比秀域早4個月，創辦於2003年的綜合性美容連鎖品牌“靜博士”也宣佈全面轉型大健康產業。靜博士集團董事長祝愉勤表示，集團將從傳統美業升級為大健康服務業，打通生美、醫美、中醫、供應鏈和學校；從常規的養生升級為八大體質調理。
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不光是美容院，上游廠商也有向大健康產業轉型的趨勢，創立於1963年的美妝品牌玫琳凱就是其中之一。
2017年，玫琳凱中國化妝品有限公司更名為玫琳凱中國有限公司，正式吹響轉型號角。在此之前，他們投資1.3億元在杭州建設了保健品工廠。玫琳凱中國區高級營銷副總裁翁文芝表示，經過半個世紀的發展，玫琳凱發現女性不光有變美的需求，對健康的需求同樣強烈。
美業公司為何看好大健康領域？
隨著消費群體的變化，近幾年來，轉型的美業品牌並不少見。有向科技美容靠攏的，也有試水輕醫美市場的。向大健康轉型，主要是基於以下三個因素：
1. 16萬億的藍海市場
今年年初，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。康養產業將迎來前所未有的發展契機。
從經營業態上來看，大健康產業不僅包括傳統醫藥醫療，還有健康養老、健康管理、保健品、醫療產業。美業公司向大健康產業轉型，主要集中在健康管理和保健品產業板塊。
按照8萬億的市場規模估算，美業可衝擊的市場規模為6500億元左右。
雖然規模不及1.3萬億的美業市場，但在這片新興市場上，不僅有政策紅利的支持，而且美業人確實看到了市場前景。
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相關數據顯示，目前我國70%的人處於亞健康狀態，15%的人處於疾病狀態。未來10年，各種慢性病將以爆發式的速度迅速擴展到每一個家庭。世界衛生組織數據顯示，中國人均健康支出僅為全球人均健康支出的20%。
隨著經濟水平的提升和人們對健康的重視，中國健康管理和保健品產業還有巨大的機會。
2. 進一步深挖顧客價值
經過十多年發展，秀域和靜博士都已成為美容市場的代表品牌。前者曾在全國開出了超過1000家門店，年營收最高達20億元；後者儘管只在浙江地區運營，但已經分化出了靜博士美容、靜港醫美、靜元堂國醫館等子品牌，會員超過10萬人。
科技美容瘋狂掠奪年輕顧客，秀域和靜博士的應對措施分別是轉型科技美容，以及推出年輕化品牌“MISS靜”。
秀域再次向科技健康轉型，表明傳統品牌在面對年輕消費者時，無論是經營策略、品項設計，還是營銷方式上，都難以適應。相反，自己的會員在不斷老化，對抗衰等美容需求越來越旺盛，他們會逐漸淡出美容市場，但是他們對健康的需求卻越來越旺盛。
人到中年，正面臨贍養老人、撫養孩子的關鍵階段，他們一旦出現健康問題，將直接影響到家庭的正常運轉，因此他們對健康的重視程度正在逼近頂點。
與其拉攏年輕顧客做美容，不如繼續開發原有會員的潛力。以秀域為例，轉型前，它的消費人群是30～40歲為主的女性，轉型後則變成了所有家庭；轉型前的服務項目是美容，轉型後則變成了減肥、健康調理等黏性更高的項目。
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3. 大健康產業不會被輕易顛覆
在2012年之前，美業人的日子可謂逍遙自在，即便是賺不到大錢，但也不至於面臨生存考驗。隨著移動互聯網向各行各業的深入，美業市場被不斷衝擊，才有了今天層出不窮的轉型故事。
從傳統經營起家的美業人不喜歡轉型這種決定生死存亡的冒險，他們希望獲得一塊風平浪靜的領地，而大健康產業就是最好的選擇之一。
人們選擇保健品和食品時，非常謹慎，美業人一旦建立起自己的品牌，有了穩定的會員體系，消費者就不願意冒險去更換別的產品了。
對於美業人來說，這是一塊很容易打造壁壘，很難被顛覆的市場。
轉型大健康，勝算幾何？
很多品牌用失敗的轉型告訴我們，隔行如隔山。即便是BAT，也難以改寫企業基因——“阿里做不成社交，騰訊做不成電商”始終是中國商業界的一句警示。
實際上，美業與大健康在發展趨勢上逐步走向統一，以及大健康產業在營銷方式上的特點，決定了美業和大健康產業有著相似的基因，美業公司的轉型也並非是註定的敗局。
1. 消費者對美的認知在向健康傾斜
自上世紀80年代誕生起，美容院承載的功能僅限於“美容”二字，隨著消費市場對於美的認知升級，美容院除了提供美容服務外，還是一種休閒和放鬆的場所。
最近幾年，隨著亞健康時代的來臨，美容理念已經開始向養生傾斜。這成為美業轉型大健康的契機。
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美業公司轉型大健康，並不只是被後者萬億級的規模所吸引，其自身也具備一定的優勢：傳統美業品牌的會員正在衰老，是大健康產業精準的消費者；另外，美容和健康的消費理念越來越近，也為轉型奠定了基礎。
轉型找死，不轉型等死。這句話在最近幾年被反覆提及，在快速進行的變革中，大多數行業似乎都在面臨這種艱難抉擇。對於美業人來說，更是感同身受。
2016年，科技美容成為了投射進行業的一道光，美肌工坊等品牌藉此機會脫穎而出。傳統美容院開始面臨選擇，轉型科技美容吧，不懂這種全新的服務和經營模式，一旦轉型失敗，連此前的顧客也會流失；不轉型吧，隨著經濟下行趨勢的演進和新模式的衝擊，守住此前的地盤也不是一件容易的事。
這種糾結只持續了一年多時間。因為新的科技美容品牌已經讓這條賽道略顯擁擠，經過一年多的發展，科技美容已經在營銷、服務、產品方面構築起壁壘。
美業巨頭的新獵場
尋找新的領地，是商業的永恆主題。
2016年，秀域對千餘家直營店的視覺系統進行了更換。深藍色的宇航員LOGO表明，秀域跨入了科技美容市場。
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此後的2年時間裡，秀域用親身經歷證明，科技美容並非絕對安全的領地。科技美容之所以能迅速起勢，是因為抓住了年輕顧客對於效果和效率的需求。而美容行業的本質並沒有發生變化，優質的服務和產品仍然是決定門店生死存亡的硬實力。
秀域董事長李曉寧也認為，轉型科技美容後，並沒有把秀域帶入藍海，反而陷入了前有醫美阻截，後有生美追擊的競爭紅海。
2019年1月，秀域宣佈從科技美容轉型為科技健康，公司業務向亞健康調理聚焦。
比秀域早4個月，創辦於2003年的綜合性美容連鎖品牌“靜博士”也宣佈全面轉型大健康產業。靜博士集團董事長祝愉勤表示，集團將從傳統美業升級為大健康服務業，打通生美、醫美、中醫、供應鏈和學校；從常規的養生升級為八大體質調理。
點擊添加圖片描述（最多60個字）
不光是美容院，上游廠商也有向大健康產業轉型的趨勢，創立於1963年的美妝品牌玫琳凱就是其中之一。
2017年，玫琳凱中國化妝品有限公司更名為玫琳凱中國有限公司，正式吹響轉型號角。在此之前，他們投資1.3億元在杭州建設了保健品工廠。玫琳凱中國區高級營銷副總裁翁文芝表示，經過半個世紀的發展，玫琳凱發現女性不光有變美的需求，對健康的需求同樣強烈。
美業公司為何看好大健康領域？
隨著消費群體的變化，近幾年來，轉型的美業品牌並不少見。有向科技美容靠攏的，也有試水輕醫美市場的。向大健康轉型，主要是基於以下三個因素：
1. 16萬億的藍海市場
今年年初，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。康養產業將迎來前所未有的發展契機。
從經營業態上來看，大健康產業不僅包括傳統醫藥醫療，還有健康養老、健康管理、保健品、醫療產業。美業公司向大健康產業轉型，主要集中在健康管理和保健品產業板塊。
按照8萬億的市場規模估算，美業可衝擊的市場規模為6500億元左右。
雖然規模不及1.3萬億的美業市場，但在這片新興市場上，不僅有政策紅利的支持，而且美業人確實看到了市場前景。
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相關數據顯示，目前我國70%的人處於亞健康狀態，15%的人處於疾病狀態。未來10年，各種慢性病將以爆發式的速度迅速擴展到每一個家庭。世界衛生組織數據顯示，中國人均健康支出僅為全球人均健康支出的20%。
隨著經濟水平的提升和人們對健康的重視，中國健康管理和保健品產業還有巨大的機會。
2. 進一步深挖顧客價值
經過十多年發展，秀域和靜博士都已成為美容市場的代表品牌。前者曾在全國開出了超過1000家門店，年營收最高達20億元；後者儘管只在浙江地區運營，但已經分化出了靜博士美容、靜港醫美、靜元堂國醫館等子品牌，會員超過10萬人。
科技美容瘋狂掠奪年輕顧客，秀域和靜博士的應對措施分別是轉型科技美容，以及推出年輕化品牌“MISS靜”。
秀域再次向科技健康轉型，表明傳統品牌在面對年輕消費者時，無論是經營策略、品項設計，還是營銷方式上，都難以適應。相反，自己的會員在不斷老化，對抗衰等美容需求越來越旺盛，他們會逐漸淡出美容市場，但是他們對健康的需求卻越來越旺盛。
人到中年，正面臨贍養老人、撫養孩子的關鍵階段，他們一旦出現健康問題，將直接影響到家庭的正常運轉，因此他們對健康的重視程度正在逼近頂點。
與其拉攏年輕顧客做美容，不如繼續開發原有會員的潛力。以秀域為例，轉型前，它的消費人群是30～40歲為主的女性，轉型後則變成了所有家庭；轉型前的服務項目是美容，轉型後則變成了減肥、健康調理等黏性更高的項目。
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3. 大健康產業不會被輕易顛覆
在2012年之前，美業人的日子可謂逍遙自在，即便是賺不到大錢，但也不至於面臨生存考驗。隨著移動互聯網向各行各業的深入，美業市場被不斷衝擊，才有了今天層出不窮的轉型故事。
從傳統經營起家的美業人不喜歡轉型這種決定生死存亡的冒險，他們希望獲得一塊風平浪靜的領地，而大健康產業就是最好的選擇之一。
人們選擇保健品和食品時，非常謹慎，美業人一旦建立起自己的品牌，有了穩定的會員體系，消費者就不願意冒險去更換別的產品了。
對於美業人來說，這是一塊很容易打造壁壘，很難被顛覆的市場。
轉型大健康，勝算幾何？
很多品牌用失敗的轉型告訴我們，隔行如隔山。即便是BAT，也難以改寫企業基因——“阿里做不成社交，騰訊做不成電商”始終是中國商業界的一句警示。
實際上，美業與大健康在發展趨勢上逐步走向統一，以及大健康產業在營銷方式上的特點，決定了美業和大健康產業有著相似的基因，美業公司的轉型也並非是註定的敗局。
1. 消費者對美的認知在向健康傾斜
自上世紀80年代誕生起，美容院承載的功能僅限於“美容”二字，隨著消費市場對於美的認知升級，美容院除了提供美容服務外，還是一種休閒和放鬆的場所。
最近幾年，隨著亞健康時代的來臨，美容理念已經開始向養生傾斜。這成為美業轉型大健康的契機。
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2. 原有的顧客體系為轉型奠定了基礎
不同於快消費時代講求的“所見即所得”，健康產業的消費選擇謹慎得多，消費者傾向於相信熟人的推薦。而美業品牌多年積累的會員體系就是適合發展熟人經濟的資源，當取得會員的認可後，通過一些營銷手段，會員會為其帶來數倍甚至數十倍的銷售線索。
全國工商聯美容化妝品商會副會長、容大生物集團董事長韓敏就認為，美容與大健康產業息息相關，轉型升級到大健康產業具有得天獨厚的條件。
玫琳凱中國區高級營銷副總裁翁文芝也曾表示，過去幾十年，玫琳凱在全球建立了幾百萬的女性銷售團隊，這也是公司轉型到大健康產業的信心之一。
美業向大健康的進軍的大幕已經開啟，雖然兩塊市場的打法不盡相同，但那些已經打造出品牌影響力，沉澱了規模化會員體系的美業品牌，依然有機會在6500億元的市場裡開拓自己的領地。
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