'擁12000家門店，年入賬1440億，這家零售巨頭背後老闆竟是李嘉誠'
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
屈臣氏的主要業務發展其實是在歐洲，當時，李嘉誠在歐洲市場大舉投資，這讓很多國人認為李嘉誠是想把資產轉移到歐洲。李嘉誠在人們心中的形象大跌，成了只顧利益的“奸商”。因此，李嘉誠只好擱置了原本的上市計劃，將自己所持的屈臣氏的25%的股權出讓給了新加坡主權基金組織，此舉使李嘉誠損失了185億港元。在此之後，屈臣氏的上市計劃又多次擱淺。李嘉誠曾表示，他想讓屈臣氏在香港和英國上市，而英國方面則以為李嘉誠是想將屈臣氏總部搬到英國。而後，由於香港人對李嘉誠的印象一直沒有什麼改觀，李嘉誠就再未提過這件事。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
屈臣氏的主要業務發展其實是在歐洲，當時，李嘉誠在歐洲市場大舉投資，這讓很多國人認為李嘉誠是想把資產轉移到歐洲。李嘉誠在人們心中的形象大跌，成了只顧利益的“奸商”。因此，李嘉誠只好擱置了原本的上市計劃，將自己所持的屈臣氏的25%的股權出讓給了新加坡主權基金組織，此舉使李嘉誠損失了185億港元。在此之後，屈臣氏的上市計劃又多次擱淺。李嘉誠曾表示，他想讓屈臣氏在香港和英國上市，而英國方面則以為李嘉誠是想將屈臣氏總部搬到英國。而後，由於香港人對李嘉誠的印象一直沒有什麼改觀，李嘉誠就再未提過這件事。
在獲得迅速發展壯大之後，屈臣氏也很快開始走下坡路，業績甚至出現負增長。為了保持市場份額，公司實施了實體店擴增的市場戰略。但這並沒有產生什麼效果，其銷售額仍然在下滑。那麼，屈臣氏的業績為什麼在短短几年間就出現頹勢了呢？
對此，有業內人士認為，屈臣氏的業績之所以會下滑，互聯網的迅速發展對其產生了很大的影響。眾所周知，隨著互聯網科技和經濟的發展，電子商務開始崛起，人們的消費觀念發生 很大的轉變。過去，人們都是去實體店買化妝品等商品，而現在完全可以在網上購物。而且，越來越多的品牌也意識到線上經濟的重要性，開始紛紛從線下轉到線上，有的時候線上還會有很多優惠活動，因此，消費者不再去實體店消費也在情理之中。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
屈臣氏的主要業務發展其實是在歐洲，當時，李嘉誠在歐洲市場大舉投資，這讓很多國人認為李嘉誠是想把資產轉移到歐洲。李嘉誠在人們心中的形象大跌，成了只顧利益的“奸商”。因此，李嘉誠只好擱置了原本的上市計劃，將自己所持的屈臣氏的25%的股權出讓給了新加坡主權基金組織，此舉使李嘉誠損失了185億港元。在此之後，屈臣氏的上市計劃又多次擱淺。李嘉誠曾表示，他想讓屈臣氏在香港和英國上市，而英國方面則以為李嘉誠是想將屈臣氏總部搬到英國。而後，由於香港人對李嘉誠的印象一直沒有什麼改觀，李嘉誠就再未提過這件事。
在獲得迅速發展壯大之後，屈臣氏也很快開始走下坡路，業績甚至出現負增長。為了保持市場份額，公司實施了實體店擴增的市場戰略。但這並沒有產生什麼效果，其銷售額仍然在下滑。那麼，屈臣氏的業績為什麼在短短几年間就出現頹勢了呢？
對此，有業內人士認為，屈臣氏的業績之所以會下滑，互聯網的迅速發展對其產生了很大的影響。眾所周知，隨著互聯網科技和經濟的發展，電子商務開始崛起，人們的消費觀念發生 很大的轉變。過去，人們都是去實體店買化妝品等商品，而現在完全可以在網上購物。而且，越來越多的品牌也意識到線上經濟的重要性，開始紛紛從線下轉到線上，有的時候線上還會有很多優惠活動，因此，消費者不再去實體店消費也在情理之中。
此外，隨著生活水平的提高，越來越多的年輕消費者開始追求更高性價比的海外產品，外來品牌的滲透，搶走了很多國內消費者。同時，一些消費者也對屈臣氏的主動營銷產生了反感。相信逛過屈臣氏的朋友應該都知道，導購員總是會不厭其煩地向你推薦產品，這極大的影響到了消費者的購物體驗。
另外，近年來，資生堂等化妝品連鎖店在中國迅速崛起，也對屈臣氏的市場份額產生了很大的衝擊。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
屈臣氏的主要業務發展其實是在歐洲，當時，李嘉誠在歐洲市場大舉投資，這讓很多國人認為李嘉誠是想把資產轉移到歐洲。李嘉誠在人們心中的形象大跌，成了只顧利益的“奸商”。因此，李嘉誠只好擱置了原本的上市計劃，將自己所持的屈臣氏的25%的股權出讓給了新加坡主權基金組織，此舉使李嘉誠損失了185億港元。在此之後，屈臣氏的上市計劃又多次擱淺。李嘉誠曾表示，他想讓屈臣氏在香港和英國上市，而英國方面則以為李嘉誠是想將屈臣氏總部搬到英國。而後，由於香港人對李嘉誠的印象一直沒有什麼改觀，李嘉誠就再未提過這件事。
在獲得迅速發展壯大之後，屈臣氏也很快開始走下坡路，業績甚至出現負增長。為了保持市場份額，公司實施了實體店擴增的市場戰略。但這並沒有產生什麼效果，其銷售額仍然在下滑。那麼，屈臣氏的業績為什麼在短短几年間就出現頹勢了呢？
對此，有業內人士認為，屈臣氏的業績之所以會下滑，互聯網的迅速發展對其產生了很大的影響。眾所周知，隨著互聯網科技和經濟的發展，電子商務開始崛起，人們的消費觀念發生 很大的轉變。過去，人們都是去實體店買化妝品等商品，而現在完全可以在網上購物。而且，越來越多的品牌也意識到線上經濟的重要性，開始紛紛從線下轉到線上，有的時候線上還會有很多優惠活動，因此，消費者不再去實體店消費也在情理之中。
此外，隨著生活水平的提高，越來越多的年輕消費者開始追求更高性價比的海外產品，外來品牌的滲透，搶走了很多國內消費者。同時，一些消費者也對屈臣氏的主動營銷產生了反感。相信逛過屈臣氏的朋友應該都知道，導購員總是會不厭其煩地向你推薦產品，這極大的影響到了消費者的購物體驗。
另外，近年來，資生堂等化妝品連鎖店在中國迅速崛起，也對屈臣氏的市場份額產生了很大的衝擊。
為了挽救業績，屈臣氏也做了一系列調整，從以利潤為導向的模式轉變為以消費者需求為主導的新概念模式；甚至從過去的零售店，變成了集體驗、試用、購買一體的綜合美妝店。店鋪裝修更接近網紅風，進入店鋪後無論消費者是否想購買產品，店鋪環境都能滿足消費者的自拍需求。與此同時，屈臣氏也緊跟互聯網時代的發展步伐，推出了“萵苣”應用，為用戶提供便捷的網上購物服務。此外，屈臣氏還入駐了國內眾多電商平臺，加大了線上佈局的力度。
文：秉文
對於李嘉誠，大家應該再熟悉不過了，他的創業史激勵了一代又一代年輕後輩，是蜚聲海內外的華人商業大佬。李嘉誠靠房地產發家致富，後來又涉足了其他領域，用六十多年時間在全球超過五十個國家建立起一個驚人的商業帝國，擁有30多萬名員工，年收入達數千億，產業主要覆蓋房地產、零售、能源、通訊和基建這五大領域。李嘉誠也因此連續多年蟬聯香港首富之位。
對於長江實業集團，大家應該都聽說過，這是李嘉誠商業版圖中非常重要的一塊。不過，零售業務在其商業版圖中的重要性現在也與日俱增。而鮮為人知的是，大家平時逛商場會看到的屈臣氏，其實就是李嘉誠旗下的。屈臣氏現在是中國最大的保健和美容產品零售連鎖店，截止2019年上半年，屈臣氏在國內的門店數量已達3608家，覆蓋全國四百七十個城市，新增門店超過300家，同比增長10%；而在全球範圍內，屈臣氏的門店已經超過1.2萬家，並計劃每年新開1300家新店，主營健康、美容、化妝品和日用品等商品。
屈臣氏的歷史可以追溯到1828年，它的前身是廣東大藥房。1841年，廣東大藥房遷到香港，更名為香港藥房。到1886年，屈臣氏已不再僅僅經營藥品和汽水等，還銷售化妝品、照相機和其他物品，拓展成為一家百貨商店。
到19世紀末，屈臣氏在香港擁有30多家門店，並在之後的幾十年裡基本保持著這一規模。直到上世紀60年代，和記黃埔收購了屈臣氏，而李嘉誠又收購了和記黃埔，屈臣氏就這樣成為了李嘉誠商業帝國的一部分。
1989年，屈臣氏正式進入內地市場，迅速搶佔內地美容化妝品的市場份額，發展非常迅猛。與此同時，屈臣氏還通過收購世界各地的連鎖店，在國際市場上取得了長足進展。李嘉誠曾在2014年的時候打算讓屈臣氏獨立上市，當時屈臣氏的估值已經高達3,000億港元。
屈臣氏的主要業務發展其實是在歐洲，當時，李嘉誠在歐洲市場大舉投資，這讓很多國人認為李嘉誠是想把資產轉移到歐洲。李嘉誠在人們心中的形象大跌，成了只顧利益的“奸商”。因此，李嘉誠只好擱置了原本的上市計劃，將自己所持的屈臣氏的25%的股權出讓給了新加坡主權基金組織，此舉使李嘉誠損失了185億港元。在此之後，屈臣氏的上市計劃又多次擱淺。李嘉誠曾表示，他想讓屈臣氏在香港和英國上市，而英國方面則以為李嘉誠是想將屈臣氏總部搬到英國。而後，由於香港人對李嘉誠的印象一直沒有什麼改觀，李嘉誠就再未提過這件事。
在獲得迅速發展壯大之後，屈臣氏也很快開始走下坡路，業績甚至出現負增長。為了保持市場份額，公司實施了實體店擴增的市場戰略。但這並沒有產生什麼效果，其銷售額仍然在下滑。那麼，屈臣氏的業績為什麼在短短几年間就出現頹勢了呢？
對此，有業內人士認為，屈臣氏的業績之所以會下滑，互聯網的迅速發展對其產生了很大的影響。眾所周知，隨著互聯網科技和經濟的發展，電子商務開始崛起，人們的消費觀念發生 很大的轉變。過去，人們都是去實體店買化妝品等商品，而現在完全可以在網上購物。而且，越來越多的品牌也意識到線上經濟的重要性，開始紛紛從線下轉到線上，有的時候線上還會有很多優惠活動，因此，消費者不再去實體店消費也在情理之中。
此外，隨著生活水平的提高，越來越多的年輕消費者開始追求更高性價比的海外產品，外來品牌的滲透，搶走了很多國內消費者。同時，一些消費者也對屈臣氏的主動營銷產生了反感。相信逛過屈臣氏的朋友應該都知道，導購員總是會不厭其煩地向你推薦產品，這極大的影響到了消費者的購物體驗。
另外，近年來，資生堂等化妝品連鎖店在中國迅速崛起，也對屈臣氏的市場份額產生了很大的衝擊。
為了挽救業績，屈臣氏也做了一系列調整，從以利潤為導向的模式轉變為以消費者需求為主導的新概念模式；甚至從過去的零售店，變成了集體驗、試用、購買一體的綜合美妝店。店鋪裝修更接近網紅風，進入店鋪後無論消費者是否想購買產品，店鋪環境都能滿足消費者的自拍需求。與此同時，屈臣氏也緊跟互聯網時代的發展步伐，推出了“萵苣”應用，為用戶提供便捷的網上購物服務。此外，屈臣氏還入駐了國內眾多電商平臺，加大了線上佈局的力度。
根據屈臣氏母公司長江和記實業發佈的2018年度的財報顯示，屈臣氏去年的銷售額為1689.91億港元，摺合人民幣大約1440億元，同比增長8%。由此可見，屈臣氏的戰略調整還是起到一定成效的。未來，屈臣氏能否繼續保持業績增長？就讓我們拭目以待吧。
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