商業是最好的慈善，這是當紅經濟學家薛兆豐在採訪時說過的一句話。這句話的理論基礎來自於亞當·斯密的《國富論》。
曹德旺是一位佛教徒，也是一位企業家，前幾年他意外地成為了一個網紅。有不少人非常喜歡他因為他敢說真話，也有人不喜歡他，認為他就是一個商人。多重身份的疊加下，慈善家曹德旺和企業家曹德旺才完整地展現在大眾面前。
商業是最好的慈善，這是當紅經濟學家薛兆豐在採訪時說過的一句話。這句話的理論基礎來自於亞當·斯密的《國富論》。
曹德旺是一位佛教徒，也是一位企業家，前幾年他意外地成為了一個網紅。有不少人非常喜歡他因為他敢說真話，也有人不喜歡他，認為他就是一個商人。多重身份的疊加下，慈善家曹德旺和企業家曹德旺才完整地展現在大眾面前。
對於曹德旺來說，三十多年前的那一幕還在眼前。朋友的對話深深地刺激了他，他開始意識到有些問題必須要有人去做。動輒七八千的日本汽車玻璃，是我們必須要解決的問題，從那之後曹德旺發誓要為中國人造出一片屬於自己的玻璃。
功夫不負有心人，1984年曹德旺的福耀造出了第一塊屬於我們自己的汽車玻璃，並且很快地通過了質量檢測，這也標誌中國第一塊自主生產的汽車玻璃誕生。
1987年曹德旺成立了福建省耀華玻璃工業股份有限公司。股份制的改革讓福耀玻璃往前走了一大步，企業的名字，正是曹德旺的初心最好的證明。
股份制改革完成之後的第六年，耀華玻璃在上交所上市。短短六年時間一家制造業企業能登陸A股，本身也說明了這家企業足夠的優秀。1995年福耀玻璃組建集團，同時也開啟了它的全球化之路。
商業是最好的慈善，這是當紅經濟學家薛兆豐在採訪時說過的一句話。這句話的理論基礎來自於亞當·斯密的《國富論》。
曹德旺是一位佛教徒，也是一位企業家，前幾年他意外地成為了一個網紅。有不少人非常喜歡他因為他敢說真話，也有人不喜歡他，認為他就是一個商人。多重身份的疊加下，慈善家曹德旺和企業家曹德旺才完整地展現在大眾面前。
對於曹德旺來說，三十多年前的那一幕還在眼前。朋友的對話深深地刺激了他，他開始意識到有些問題必須要有人去做。動輒七八千的日本汽車玻璃，是我們必須要解決的問題，從那之後曹德旺發誓要為中國人造出一片屬於自己的玻璃。
功夫不負有心人，1984年曹德旺的福耀造出了第一塊屬於我們自己的汽車玻璃，並且很快地通過了質量檢測，這也標誌中國第一塊自主生產的汽車玻璃誕生。
1987年曹德旺成立了福建省耀華玻璃工業股份有限公司。股份制的改革讓福耀玻璃往前走了一大步，企業的名字，正是曹德旺的初心最好的證明。
股份制改革完成之後的第六年，耀華玻璃在上交所上市。短短六年時間一家制造業企業能登陸A股，本身也說明了這家企業足夠的優秀。1995年福耀玻璃組建集團，同時也開啟了它的全球化之路。
到1999年福耀玻璃已經成為中國最大的汽車玻璃專業供應商。同年，福耀玻璃被中國汽車安全玻璃協會推舉主任單位，曹德旺當選為第一屆主任。
福耀玻璃這十幾年的成長，也是中國製造崛起的縮影。在它的成長路徑中，沒有所謂的簡單與水到渠成。有的只是在全球化方面的競爭與中國企業不屈不撓的精神。
最近一部《美國工廠》的紀錄片大火，在劇中曹德旺慈善家同企業家的形象有了些許碰撞，一面是霹靂手段，另一面是菩薩心腸。這時候我們才理解商業是最大慈善的含義到底在哪，商業的本質就是為社會創造更加的財富，只有就業崗位多了，人們都有工作了社會才能共同進步，才能使得更多人脫離貧窮的狀態。
在《美國工廠》這部片中，曹德旺是這樣解讀的，他認為導演通過鏡頭講述了中國的繁榮是中國人腳踏實地幹出來的，並不是吹出來的。雖然在片中，有些鏡頭有點醜化福耀，但是他還是可以接受的。
並且他表示，有些事情是客觀存在的現實，比如他們拍到一些工人撿玻璃沒有帶專用手套，但其實玻璃垃圾處理都是外包公司在做，嚴格上那兩位工人並不是福耀的員工。但是在他的公司拍到這種現象，所以他認拍了也就拍了。再比如片中所提到的加班現象，曹德旺表示，每年加班超10小時的次數也就5到7次，原因是訂單太急，不能及時招到員工，但每次都會加倍付加班費。
在談及工會制度，曹德旺認為，堅決不會接受美國的工會制度，如果強制要求有工會的話，他寧願把工廠關掉，最多一次性損失或者少賺十億或者百億也沒有關係。
商業是最好的慈善，這是當紅經濟學家薛兆豐在採訪時說過的一句話。這句話的理論基礎來自於亞當·斯密的《國富論》。
曹德旺是一位佛教徒，也是一位企業家，前幾年他意外地成為了一個網紅。有不少人非常喜歡他因為他敢說真話，也有人不喜歡他，認為他就是一個商人。多重身份的疊加下，慈善家曹德旺和企業家曹德旺才完整地展現在大眾面前。
對於曹德旺來說，三十多年前的那一幕還在眼前。朋友的對話深深地刺激了他，他開始意識到有些問題必須要有人去做。動輒七八千的日本汽車玻璃，是我們必須要解決的問題，從那之後曹德旺發誓要為中國人造出一片屬於自己的玻璃。
功夫不負有心人，1984年曹德旺的福耀造出了第一塊屬於我們自己的汽車玻璃，並且很快地通過了質量檢測，這也標誌中國第一塊自主生產的汽車玻璃誕生。
1987年曹德旺成立了福建省耀華玻璃工業股份有限公司。股份制的改革讓福耀玻璃往前走了一大步，企業的名字，正是曹德旺的初心最好的證明。
股份制改革完成之後的第六年，耀華玻璃在上交所上市。短短六年時間一家制造業企業能登陸A股，本身也說明了這家企業足夠的優秀。1995年福耀玻璃組建集團，同時也開啟了它的全球化之路。
到1999年福耀玻璃已經成為中國最大的汽車玻璃專業供應商。同年，福耀玻璃被中國汽車安全玻璃協會推舉主任單位，曹德旺當選為第一屆主任。
福耀玻璃這十幾年的成長，也是中國製造崛起的縮影。在它的成長路徑中，沒有所謂的簡單與水到渠成。有的只是在全球化方面的競爭與中國企業不屈不撓的精神。
最近一部《美國工廠》的紀錄片大火，在劇中曹德旺慈善家同企業家的形象有了些許碰撞，一面是霹靂手段，另一面是菩薩心腸。這時候我們才理解商業是最大慈善的含義到底在哪，商業的本質就是為社會創造更加的財富，只有就業崗位多了，人們都有工作了社會才能共同進步，才能使得更多人脫離貧窮的狀態。
在《美國工廠》這部片中，曹德旺是這樣解讀的，他認為導演通過鏡頭講述了中國的繁榮是中國人腳踏實地幹出來的，並不是吹出來的。雖然在片中，有些鏡頭有點醜化福耀，但是他還是可以接受的。
並且他表示，有些事情是客觀存在的現實，比如他們拍到一些工人撿玻璃沒有帶專用手套，但其實玻璃垃圾處理都是外包公司在做，嚴格上那兩位工人並不是福耀的員工。但是在他的公司拍到這種現象，所以他認拍了也就拍了。再比如片中所提到的加班現象，曹德旺表示，每年加班超10小時的次數也就5到7次，原因是訂單太急，不能及時招到員工，但每次都會加倍付加班費。
在談及工會制度，曹德旺認為，堅決不會接受美國的工會制度，如果強制要求有工會的話，他寧願把工廠關掉，最多一次性損失或者少賺十億或者百億也沒有關係。
在曹德旺看來，歐美製造業的衰敗就是由工會制度引起的。且他講述了他當時準備收購了底特律一家工廠時的遭遇。當時曹德旺參與了他們的會議，他發現了一個問題，會議室的兩端一排坐著公司各部門的總監，另外一排坐著工會派往各部門監督總監幹活的工會幹部。他認為一件事情兩個人來做勢必工作效率會大打折扣，他認為這是在變相鼓勵那些不幹活的人。
作為企業家，曹德旺是成功的。作為企業家他需要去平衡一些東西，不管別人評價他是不是一個資本家。這點曹德旺看得很開，他還強調到他是榮獲世界級企業家榮譽—安永全球企業家大獎唯一的中國人。
2014年曹德旺在美國建廠時，一則《別讓曹德旺跑了》的新聞把他推向了風口浪尖，後來他迴應了此事，他認為他在做一件很偉大的事情，這並不是養家餬口，如果說為了享受生活，股票賣掉就好了。並且他一再表明，雖然他捐了120多億，但是股票賣掉之後應該還會有一百多億，這些錢什麼時候都花不完，根本用不著、也沒必要跑。
商業是最好的慈善，這是當紅經濟學家薛兆豐在採訪時說過的一句話。這句話的理論基礎來自於亞當·斯密的《國富論》。
曹德旺是一位佛教徒，也是一位企業家，前幾年他意外地成為了一個網紅。有不少人非常喜歡他因為他敢說真話，也有人不喜歡他，認為他就是一個商人。多重身份的疊加下，慈善家曹德旺和企業家曹德旺才完整地展現在大眾面前。
對於曹德旺來說，三十多年前的那一幕還在眼前。朋友的對話深深地刺激了他，他開始意識到有些問題必須要有人去做。動輒七八千的日本汽車玻璃，是我們必須要解決的問題，從那之後曹德旺發誓要為中國人造出一片屬於自己的玻璃。
功夫不負有心人，1984年曹德旺的福耀造出了第一塊屬於我們自己的汽車玻璃，並且很快地通過了質量檢測，這也標誌中國第一塊自主生產的汽車玻璃誕生。
1987年曹德旺成立了福建省耀華玻璃工業股份有限公司。股份制的改革讓福耀玻璃往前走了一大步，企業的名字，正是曹德旺的初心最好的證明。
股份制改革完成之後的第六年，耀華玻璃在上交所上市。短短六年時間一家制造業企業能登陸A股，本身也說明了這家企業足夠的優秀。1995年福耀玻璃組建集團，同時也開啟了它的全球化之路。
到1999年福耀玻璃已經成為中國最大的汽車玻璃專業供應商。同年，福耀玻璃被中國汽車安全玻璃協會推舉主任單位，曹德旺當選為第一屆主任。
福耀玻璃這十幾年的成長，也是中國製造崛起的縮影。在它的成長路徑中，沒有所謂的簡單與水到渠成。有的只是在全球化方面的競爭與中國企業不屈不撓的精神。
最近一部《美國工廠》的紀錄片大火，在劇中曹德旺慈善家同企業家的形象有了些許碰撞，一面是霹靂手段，另一面是菩薩心腸。這時候我們才理解商業是最大慈善的含義到底在哪，商業的本質就是為社會創造更加的財富，只有就業崗位多了，人們都有工作了社會才能共同進步，才能使得更多人脫離貧窮的狀態。
在《美國工廠》這部片中，曹德旺是這樣解讀的，他認為導演通過鏡頭講述了中國的繁榮是中國人腳踏實地幹出來的，並不是吹出來的。雖然在片中，有些鏡頭有點醜化福耀，但是他還是可以接受的。
並且他表示，有些事情是客觀存在的現實，比如他們拍到一些工人撿玻璃沒有帶專用手套，但其實玻璃垃圾處理都是外包公司在做，嚴格上那兩位工人並不是福耀的員工。但是在他的公司拍到這種現象，所以他認拍了也就拍了。再比如片中所提到的加班現象，曹德旺表示，每年加班超10小時的次數也就5到7次，原因是訂單太急，不能及時招到員工，但每次都會加倍付加班費。
在談及工會制度，曹德旺認為，堅決不會接受美國的工會制度，如果強制要求有工會的話，他寧願把工廠關掉，最多一次性損失或者少賺十億或者百億也沒有關係。
在曹德旺看來，歐美製造業的衰敗就是由工會制度引起的。且他講述了他當時準備收購了底特律一家工廠時的遭遇。當時曹德旺參與了他們的會議，他發現了一個問題，會議室的兩端一排坐著公司各部門的總監，另外一排坐著工會派往各部門監督總監幹活的工會幹部。他認為一件事情兩個人來做勢必工作效率會大打折扣，他認為這是在變相鼓勵那些不幹活的人。
作為企業家，曹德旺是成功的。作為企業家他需要去平衡一些東西，不管別人評價他是不是一個資本家。這點曹德旺看得很開，他還強調到他是榮獲世界級企業家榮譽—安永全球企業家大獎唯一的中國人。
2014年曹德旺在美國建廠時，一則《別讓曹德旺跑了》的新聞把他推向了風口浪尖，後來他迴應了此事，他認為他在做一件很偉大的事情，這並不是養家餬口，如果說為了享受生活，股票賣掉就好了。並且他一再表明，雖然他捐了120多億，但是股票賣掉之後應該還會有一百多億，這些錢什麼時候都花不完，根本用不著、也沒必要跑。
在愛國方面，曹德旺也毫不含糊。他在接受採訪時表示他曾經獲得過美國的綠卡，但是最後的退了。他還表示曹家人不允許有綠卡，如果哪位子孫想移民，那麼到最後他將分不到一分錢。他認為他做企業不完全為了錢，也不為享受，而是為中國能靠我們共同努力而強大起來。
在接受新京報採訪時，在被問及首善與資本家形象衝突時曹德旺稱：“我信佛，佛教六度我都做到了，我按照規矩辦事，奮鬥不息，我一直在努力工作，並且我也一直在想有沒有為國家做出什麼事情？”
短暫的沉默之後，曹德旺又說到：“在我還是小孩子的時候，出門就能聽見蟬鳴蛙叫，春天的季節很舒服，但是現在都看不到了，現在走出門都是密密麻麻的房子，我認為這是我們貪得無厭造成的”。他認為他後來做慈善和這個也有一定的關係，他說他想通過慈善證明，他不止是為了賺錢而賺錢，他想讓國家更加興旺發達。因此，他不做房地產，也不做金融產品。