共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
▽
共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
▽
如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
大爺大媽瘋搶
▽
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如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
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愛馬仕、茅臺、五糧液瞬間售罄
▽
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不記得的可以戳下文康康
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如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
大爺大媽瘋搶
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▽
停車排隊3小時，結賬2小時
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共和君說
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如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
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停車排隊3小時，結賬2小時
▽
甚至因為人流超控
不得不強制歇業，等到第二天限流重開！
並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
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不得不強制歇業，等到第二天限流重開！
並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
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還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
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本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
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還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
。
本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
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首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
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可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
。
本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
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本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
你可別小看這30%！
你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
你要是個煙鬼，3年能給你省出1臺車；
如果你買啥都便宜30%的話，
1年省出1套房的首付也不成問題啊。
於是我冷靜下來想了想，那幾天Costco遭瘋搶，所有人都覺得自己撈著了大便宜——
低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
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這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
你可別小看這30%！
你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
你要是個煙鬼，3年能給你省出1臺車；
如果你買啥都便宜30%的話，
1年省出1套房的首付也不成問題啊。
於是我冷靜下來想了想，那幾天Costco遭瘋搶，所有人都覺得自己撈著了大便宜——
低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
用奢侈品吸引購買的爆品營銷；用大包裝心理暗示來刺激消費；用售完不補來逼迫你立刻馬上去買買買......這消費者心理學，摸得也太透了！！！
這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
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這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
源於經濟觀察報
同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
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這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
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你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
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低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
用奢侈品吸引購買的爆品營銷；用大包裝心理暗示來刺激消費；用售完不補來逼迫你立刻馬上去買買買......這消費者心理學，摸得也太透了！！！
這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
源於經濟觀察報
同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
▽
這可真的有意思了。你來我中國做生意，忘了曾經的諾言，也不為中國民眾實現本土化經營，反而在被我國企業挑戰後第一反應是制裁？！怕不是也太小肚雞腸。
不過必要商城能讓美國人如此畏懼，也不是沒有理由。除了這次高調喊話 Costco，更多的還是因為它本身的力量——
1、沒有中間商賺差價，保證低價
中國代工廠其實是現在世界品牌的選擇。他們在中國工廠研發、設計、生產、貼個標籤再以貴幾十倍幾百倍的價格出個國，再賣給中國人。
就像 Costco ，其實裡面大部分的貨品產地都是中國。
商品從工廠運往經銷商手裡，再到品牌，再到 Costco，再到消費者，這中間層次、環節太多，而每走一步，都意味著成本的增加。又如何做到真正最低價賣給顧客呢？
而必要不一樣了，它直接從工廠發貨到消費者手中，不玩週轉，0庫存。
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中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
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如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
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並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
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這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
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這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
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同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
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這可真的有意思了。你來我中國做生意，忘了曾經的諾言，也不為中國民眾實現本土化經營，反而在被我國企業挑戰後第一反應是制裁？！怕不是也太小肚雞腸。
不過必要商城能讓美國人如此畏懼，也不是沒有理由。除了這次高調喊話 Costco，更多的還是因為它本身的力量——
1、沒有中間商賺差價，保證低價
中國代工廠其實是現在世界品牌的選擇。他們在中國工廠研發、設計、生產、貼個標籤再以貴幾十倍幾百倍的價格出個國，再賣給中國人。
就像 Costco ，其實裡面大部分的貨品產地都是中國。
商品從工廠運往經銷商手裡，再到品牌，再到 Costco，再到消費者，這中間層次、環節太多，而每走一步，都意味著成本的增加。又如何做到真正最低價賣給顧客呢？
而必要不一樣了，它直接從工廠發貨到消費者手中，不玩週轉，0庫存。
它還會協助工廠自建柔性生產線，真正實現靈活生產。在生產、下單之前，工廠= 0 庫存。減去高額的庫存成本以後，自然售價也就下去了。
2、品質嚴選
必要商城對產品都進行著嚴格把控，Costco 有 4000 個單品，必要商城選了 5 年也只有 6000 個單品。
而且必要商城的商品都是由大牌工廠直供，完全不用擔心質量。
共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
▽
如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
大爺大媽瘋搶
▽
愛馬仕、茅臺、五糧液瞬間售罄
▽
停車排隊3小時，結賬2小時
▽
甚至因為人流超控
不得不強制歇業，等到第二天限流重開！
並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
。
本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
你可別小看這30%！
你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
你要是個煙鬼，3年能給你省出1臺車；
如果你買啥都便宜30%的話，
1年省出1套房的首付也不成問題啊。
於是我冷靜下來想了想，那幾天Costco遭瘋搶，所有人都覺得自己撈著了大便宜——
低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
用奢侈品吸引購買的爆品營銷；用大包裝心理暗示來刺激消費；用售完不補來逼迫你立刻馬上去買買買......這消費者心理學，摸得也太透了！！！
這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
源於經濟觀察報
同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
▽
這可真的有意思了。你來我中國做生意，忘了曾經的諾言，也不為中國民眾實現本土化經營，反而在被我國企業挑戰後第一反應是制裁？！怕不是也太小肚雞腸。
不過必要商城能讓美國人如此畏懼，也不是沒有理由。除了這次高調喊話 Costco，更多的還是因為它本身的力量——
1、沒有中間商賺差價，保證低價
中國代工廠其實是現在世界品牌的選擇。他們在中國工廠研發、設計、生產、貼個標籤再以貴幾十倍幾百倍的價格出個國，再賣給中國人。
就像 Costco ，其實裡面大部分的貨品產地都是中國。
商品從工廠運往經銷商手裡，再到品牌，再到 Costco，再到消費者，這中間層次、環節太多，而每走一步，都意味著成本的增加。又如何做到真正最低價賣給顧客呢？
而必要不一樣了，它直接從工廠發貨到消費者手中，不玩週轉，0庫存。
它還會協助工廠自建柔性生產線，真正實現靈活生產。在生產、下單之前，工廠= 0 庫存。減去高額的庫存成本以後，自然售價也就下去了。
2、品質嚴選
必要商城對產品都進行著嚴格把控，Costco 有 4000 個單品，必要商城選了 5 年也只有 6000 個單品。
而且必要商城的商品都是由大牌工廠直供，完全不用擔心質量。
有報道說，曾經有個用戶在必要商城買了一件 200 元的床單，寄過來之後發現貼的是希某頓酒店 5000 塊的標籤，諮詢客服，才知道兩者是同一個成產流水線上下來的，不小心被工廠發錯了貨。
如果 Costco 是整合了優質商品，那必要商城是整合了優質製造。
3、本土化優勢
Costco 不懂中國，更不懂早已被電商“慣壞了”的中國網民——
共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
▽
如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
大爺大媽瘋搶
▽
愛馬仕、茅臺、五糧液瞬間售罄
▽
停車排隊3小時，結賬2小時
▽
甚至因為人流超控
不得不強制歇業，等到第二天限流重開！
並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
。
本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
你可別小看這30%！
你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
你要是個煙鬼，3年能給你省出1臺車；
如果你買啥都便宜30%的話，
1年省出1套房的首付也不成問題啊。
於是我冷靜下來想了想，那幾天Costco遭瘋搶，所有人都覺得自己撈著了大便宜——
低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
用奢侈品吸引購買的爆品營銷；用大包裝心理暗示來刺激消費；用售完不補來逼迫你立刻馬上去買買買......這消費者心理學，摸得也太透了！！！
這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
源於經濟觀察報
同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
▽
這可真的有意思了。你來我中國做生意，忘了曾經的諾言，也不為中國民眾實現本土化經營，反而在被我國企業挑戰後第一反應是制裁？！怕不是也太小肚雞腸。
不過必要商城能讓美國人如此畏懼，也不是沒有理由。除了這次高調喊話 Costco，更多的還是因為它本身的力量——
1、沒有中間商賺差價，保證低價
中國代工廠其實是現在世界品牌的選擇。他們在中國工廠研發、設計、生產、貼個標籤再以貴幾十倍幾百倍的價格出個國，再賣給中國人。
就像 Costco ，其實裡面大部分的貨品產地都是中國。
商品從工廠運往經銷商手裡，再到品牌，再到 Costco，再到消費者，這中間層次、環節太多，而每走一步，都意味著成本的增加。又如何做到真正最低價賣給顧客呢？
而必要不一樣了，它直接從工廠發貨到消費者手中，不玩週轉，0庫存。
它還會協助工廠自建柔性生產線，真正實現靈活生產。在生產、下單之前，工廠= 0 庫存。減去高額的庫存成本以後，自然售價也就下去了。
2、品質嚴選
必要商城對產品都進行著嚴格把控，Costco 有 4000 個單品，必要商城選了 5 年也只有 6000 個單品。
而且必要商城的商品都是由大牌工廠直供，完全不用擔心質量。
有報道說，曾經有個用戶在必要商城買了一件 200 元的床單，寄過來之後發現貼的是希某頓酒店 5000 塊的標籤，諮詢客服，才知道兩者是同一個成產流水線上下來的，不小心被工廠發錯了貨。
如果 Costco 是整合了優質商品，那必要商城是整合了優質製造。
3、本土化優勢
Costco 不懂中國，更不懂早已被電商“慣壞了”的中國網民——
省心、省時、省力，這就是中國消費者現在看重的購物體驗。Costco 那種每天凌晨就去地下停車庫排隊的日子，我估摸著也真的沒剩幾天了。
長江後浪推前浪，必要商城的出現，就像是闢出了一條新路。陳舊的老模式，總是會被新模式擠出賽道的。
駐京的美國大使們的必要商城包裹
▽
共和君說
中國的市場和企業，值得被尊重！
還記得共和君前幾天給大家安利的 Costco 嗎？
不記得的可以戳下文康康
▽
如你所見，10天前，Costco 國內首家門店在上海開業。僅僅過了一上午，就成了所謂的“網紅店”——
大爺大媽瘋搶
▽
愛馬仕、茅臺、五糧液瞬間售罄
▽
停車排隊3小時，結賬2小時
▽
甚至因為人流超控
不得不強制歇業，等到第二天限流重開！
並因此市值一夜暴漲560個億！！
還記得在那篇文章結尾，共和君問過大家：這樣的 Costco熱會維持多久？
本來我還饒有興趣地等待著結果，畢竟在過去的10天裡，各種 Costco 的學習者依舊紛至沓來。
但就在幾天前，我猛然吃到一個瓜——出現了一家叫“必要”的本土公司，成立短短5年，竟敢向物美價廉的 Costco 發起挑戰！
哇，這也太有看頭了吧哈哈哈~作為專注零售業多年的共和君，當然也要去湊一湊熱鬧。
本是參觀學習，卻當場“挑釁”
首先咱來說說挑戰這件事兒，實在是有點意思。
其實那天吧，必要高管也只是跟其他同行一樣，帶著自己公司員工抱著學習學習的態度去 Costco 參觀的。
可結果不逛不知道，一逛不得了啊！到了現場，這高管就開始“挑事兒”了，直接當場就發起懸賞：
任何人，只要發現必要上的同類商品比Costco的貴，通過必要APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將按照差價的十倍給用戶獎金！
不是，你一小小商城，
哪來這麼大的口氣？
就因為你說說你家同樣的東西，
比 Costco 便宜至少30%？
嘿，我還真不信有這檔子事兒了！為了吃瓜，共和君又馬不停蹄去查了查
。
本以為撿了便宜，卻被割了韭菜
這一查，共和君算是啪啪打臉了——Costco 的同款商品，在必要商城上的售價還真便宜了至少30%！
這未免也太坑了吧！靠性價比博出位的 Costco，竟然會比我們本土商城貴出30%？！
你可別小看這30%！
你要是愛化妝，1年能給你省出5萬；
你要是個煙鬼，3年能給你省出1臺車；
如果你買啥都便宜30%的話，
1年省出1套房的首付也不成問題啊。
於是我冷靜下來想了想，那幾天Costco遭瘋搶，所有人都覺得自己撈著了大便宜——
低折的茅臺、五糧液、愛馬仕；
越大越值錢的包裝，超大包裝看著就超值！
其實，這都是在玩你呢。
精明的上海人被準確地割了一波韭菜。
用奢侈品吸引購買的爆品營銷；用大包裝心理暗示來刺激消費；用售完不補來逼迫你立刻馬上去買買買......這消費者心理學，摸得也太透了！！！
這不禁讓共和君想起 Costco 的一句信仰：降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
源於經濟觀察報
同時，共和君對 Costco 說過的另一段話也忘不了：
面對外部供應商，如果他這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低，那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
這性價比之王，怎麼一到中國，就把自己的臉皮丟在地上摩擦了呢？
雞蛋碰石頭？我看未必！
必要商城的挑戰看似蚍蜉撼樹，但其實在零售界激起了不小的波瀾。甚至於影響到了國外！
有美國人在推特上熱議
請川普把必要商城列入制裁名單
▽
這可真的有意思了。你來我中國做生意，忘了曾經的諾言，也不為中國民眾實現本土化經營，反而在被我國企業挑戰後第一反應是制裁？！怕不是也太小肚雞腸。
不過必要商城能讓美國人如此畏懼，也不是沒有理由。除了這次高調喊話 Costco，更多的還是因為它本身的力量——
1、沒有中間商賺差價，保證低價
中國代工廠其實是現在世界品牌的選擇。他們在中國工廠研發、設計、生產、貼個標籤再以貴幾十倍幾百倍的價格出個國，再賣給中國人。
就像 Costco ，其實裡面大部分的貨品產地都是中國。
商品從工廠運往經銷商手裡，再到品牌，再到 Costco，再到消費者，這中間層次、環節太多，而每走一步，都意味著成本的增加。又如何做到真正最低價賣給顧客呢？
而必要不一樣了，它直接從工廠發貨到消費者手中，不玩週轉，0庫存。
它還會協助工廠自建柔性生產線，真正實現靈活生產。在生產、下單之前，工廠= 0 庫存。減去高額的庫存成本以後，自然售價也就下去了。
2、品質嚴選
必要商城對產品都進行著嚴格把控，Costco 有 4000 個單品，必要商城選了 5 年也只有 6000 個單品。
而且必要商城的商品都是由大牌工廠直供，完全不用擔心質量。
有報道說，曾經有個用戶在必要商城買了一件 200 元的床單，寄過來之後發現貼的是希某頓酒店 5000 塊的標籤，諮詢客服，才知道兩者是同一個成產流水線上下來的，不小心被工廠發錯了貨。
如果 Costco 是整合了優質商品，那必要商城是整合了優質製造。
3、本土化優勢
Costco 不懂中國，更不懂早已被電商“慣壞了”的中國網民——
省心、省時、省力，這就是中國消費者現在看重的購物體驗。Costco 那種每天凌晨就去地下停車庫排隊的日子，我估摸著也真的沒剩幾天了。
長江後浪推前浪，必要商城的出現，就像是闢出了一條新路。陳舊的老模式，總是會被新模式擠出賽道的。
駐京的美國大使們的必要商城包裹
▽
所以，當必要做出這樣的挑戰，無疑是在向美國公司喊話：
請對中國企業懷抱敬畏之心。
當然，這要正式開戰啊，我看好必要。你呢？