'這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一'

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無模式,不經商!

大家好,今天給大家分享一種創新管理模式:小組模式。

國內有一個知名的服裝品牌,就利用了小組管理模式,將營業額從最開始的20萬做到了15億,他們是怎麼做到的呢?

這家服裝品牌就是韓都衣舍,2011年拿到IDG的投資之後,開始瘋狂招聘大學生,公司以3個人為一個小組,公司給每個小組投入10萬元,小組自負盈虧,賺到的錢,公司只拿30%,剩餘的錢就是團隊自己的。

這是不是大大提高了員工的積極性,所以,這種模式發展了三年時間,韓都衣舍的營業額從20萬迅速做到了15億。

我們把這種創新模式,稱之為海星模式,海星是由很多個角組成,去掉一個,對整體來說,影響是很小的,所以,這種運作模式,對一個企業的組織穩定是非常好的。

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無模式,不經商!

大家好,今天給大家分享一種創新管理模式:小組模式。

國內有一個知名的服裝品牌,就利用了小組管理模式,將營業額從最開始的20萬做到了15億,他們是怎麼做到的呢?

這家服裝品牌就是韓都衣舍,2011年拿到IDG的投資之後,開始瘋狂招聘大學生,公司以3個人為一個小組,公司給每個小組投入10萬元,小組自負盈虧,賺到的錢,公司只拿30%,剩餘的錢就是團隊自己的。

這是不是大大提高了員工的積極性,所以,這種模式發展了三年時間,韓都衣舍的營業額從20萬迅速做到了15億。

我們把這種創新模式,稱之為海星模式,海星是由很多個角組成,去掉一個,對整體來說,影響是很小的,所以,這種運作模式,對一個企業的組織穩定是非常好的。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

無獨有偶,我國很多企業都採用了海星模式,比如說海爾、華為、都在企業運用了這種創新模式。

好了,這些只是表象,下面,又到了思考商業本質的環節,與海星模式相對應的管理模式,叫做蜘蛛模式,這種模式也是有利有弊,利就是非常容易形成合力,迅速發展和做大,弊端是一旦某個環節出現問題,就會影響到整個公司的運作,甚至會經營不下去而倒閉。

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無模式,不經商!

大家好,今天給大家分享一種創新管理模式:小組模式。

國內有一個知名的服裝品牌,就利用了小組管理模式,將營業額從最開始的20萬做到了15億,他們是怎麼做到的呢?

這家服裝品牌就是韓都衣舍,2011年拿到IDG的投資之後,開始瘋狂招聘大學生,公司以3個人為一個小組,公司給每個小組投入10萬元,小組自負盈虧,賺到的錢,公司只拿30%,剩餘的錢就是團隊自己的。

這是不是大大提高了員工的積極性,所以,這種模式發展了三年時間,韓都衣舍的營業額從20萬迅速做到了15億。

我們把這種創新模式,稱之為海星模式,海星是由很多個角組成,去掉一個,對整體來說,影響是很小的,所以,這種運作模式,對一個企業的組織穩定是非常好的。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

無獨有偶,我國很多企業都採用了海星模式,比如說海爾、華為、都在企業運用了這種創新模式。

好了,這些只是表象,下面,又到了思考商業本質的環節,與海星模式相對應的管理模式,叫做蜘蛛模式,這種模式也是有利有弊,利就是非常容易形成合力,迅速發展和做大,弊端是一旦某個環節出現問題,就會影響到整個公司的運作,甚至會經營不下去而倒閉。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

在移動互聯網非常發達的今天,我們創業,如何給自己設計好的商業模式呢?

蔣老師給出以下幾點建議:

1、依附平臺來創業

剛開始不適合高舉高打,而是用小資金、小投入、小團隊去驗證你的商業模式。現在的移動互聯網非常發達,比如說,蔣老師一個人也可以創業,我是一名今日頭條的創作者,每天通過文字就可以創業,平臺給我分發內容,其實就是相當於我生產了產品(文字),平臺幫我銷售(分發),最後,消費者(讀者)來買單,這樣就形成了一個商業閉環。

當我的這個模式跑通之後,我是不是可以擴展團隊,把內容交給團隊來運作,蔣老師可以把時間花在更有意義的事情上來,把內容電商規模做得更大。

大家也是一樣,如果你想創業,一開始不建議投入太大,而是巧用平臺資源,在平臺內部創業,當你有穩定的現金流,良好的收益時候,你可以自己招聘團隊,或者引入資本進來,把項目做大。

這種模式,就是平臺創業模式

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無模式,不經商!

大家好,今天給大家分享一種創新管理模式:小組模式。

國內有一個知名的服裝品牌,就利用了小組管理模式,將營業額從最開始的20萬做到了15億,他們是怎麼做到的呢?

這家服裝品牌就是韓都衣舍,2011年拿到IDG的投資之後,開始瘋狂招聘大學生,公司以3個人為一個小組,公司給每個小組投入10萬元,小組自負盈虧,賺到的錢,公司只拿30%,剩餘的錢就是團隊自己的。

這是不是大大提高了員工的積極性,所以,這種模式發展了三年時間,韓都衣舍的營業額從20萬迅速做到了15億。

我們把這種創新模式,稱之為海星模式,海星是由很多個角組成,去掉一個,對整體來說,影響是很小的,所以,這種運作模式,對一個企業的組織穩定是非常好的。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

無獨有偶,我國很多企業都採用了海星模式,比如說海爾、華為、都在企業運用了這種創新模式。

好了,這些只是表象,下面,又到了思考商業本質的環節,與海星模式相對應的管理模式,叫做蜘蛛模式,這種模式也是有利有弊,利就是非常容易形成合力,迅速發展和做大,弊端是一旦某個環節出現問題,就會影響到整個公司的運作,甚至會經營不下去而倒閉。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

在移動互聯網非常發達的今天,我們創業,如何給自己設計好的商業模式呢?

蔣老師給出以下幾點建議:

1、依附平臺來創業

剛開始不適合高舉高打,而是用小資金、小投入、小團隊去驗證你的商業模式。現在的移動互聯網非常發達,比如說,蔣老師一個人也可以創業,我是一名今日頭條的創作者,每天通過文字就可以創業,平臺給我分發內容,其實就是相當於我生產了產品(文字),平臺幫我銷售(分發),最後,消費者(讀者)來買單,這樣就形成了一個商業閉環。

當我的這個模式跑通之後,我是不是可以擴展團隊,把內容交給團隊來運作,蔣老師可以把時間花在更有意義的事情上來,把內容電商規模做得更大。

大家也是一樣,如果你想創業,一開始不建議投入太大,而是巧用平臺資源,在平臺內部創業,當你有穩定的現金流,良好的收益時候,你可以自己招聘團隊,或者引入資本進來,把項目做大。

這種模式,就是平臺創業模式

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

2、選擇大於努力

很多人創業不成功,其實是因為自己心裡沒有底,不知道自己做的這個生意,在市場上,是否有真實存在的需求,這個需求有多大?

大家有沒有仔細去思考過這個問題?你做出來的產品真的是人們當下最需要的產品嗎?

你有沒有分析過你的潛在競爭對手是誰?

以及未來的發展週期還有多長?

所以,我們選擇一個領域的時候,一定要選一個高速增長的行業,不要去做已經走下坡路的行業。

其實,這也是雷軍說的:站在風口上,豬都能飛!

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無模式,不經商!

大家好,今天給大家分享一種創新管理模式:小組模式。

國內有一個知名的服裝品牌,就利用了小組管理模式,將營業額從最開始的20萬做到了15億,他們是怎麼做到的呢?

這家服裝品牌就是韓都衣舍,2011年拿到IDG的投資之後,開始瘋狂招聘大學生,公司以3個人為一個小組,公司給每個小組投入10萬元,小組自負盈虧,賺到的錢,公司只拿30%,剩餘的錢就是團隊自己的。

這是不是大大提高了員工的積極性,所以,這種模式發展了三年時間,韓都衣舍的營業額從20萬迅速做到了15億。

我們把這種創新模式,稱之為海星模式,海星是由很多個角組成,去掉一個,對整體來說,影響是很小的,所以,這種運作模式,對一個企業的組織穩定是非常好的。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

無獨有偶,我國很多企業都採用了海星模式,比如說海爾、華為、都在企業運用了這種創新模式。

好了,這些只是表象,下面,又到了思考商業本質的環節,與海星模式相對應的管理模式,叫做蜘蛛模式,這種模式也是有利有弊,利就是非常容易形成合力,迅速發展和做大,弊端是一旦某個環節出現問題,就會影響到整個公司的運作,甚至會經營不下去而倒閉。

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

在移動互聯網非常發達的今天,我們創業,如何給自己設計好的商業模式呢?

蔣老師給出以下幾點建議:

1、依附平臺來創業

剛開始不適合高舉高打,而是用小資金、小投入、小團隊去驗證你的商業模式。現在的移動互聯網非常發達,比如說,蔣老師一個人也可以創業,我是一名今日頭條的創作者,每天通過文字就可以創業,平臺給我分發內容,其實就是相當於我生產了產品(文字),平臺幫我銷售(分發),最後,消費者(讀者)來買單,這樣就形成了一個商業閉環。

當我的這個模式跑通之後,我是不是可以擴展團隊,把內容交給團隊來運作,蔣老師可以把時間花在更有意義的事情上來,把內容電商規模做得更大。

大家也是一樣,如果你想創業,一開始不建議投入太大,而是巧用平臺資源,在平臺內部創業,當你有穩定的現金流,良好的收益時候,你可以自己招聘團隊,或者引入資本進來,把項目做大。

這種模式,就是平臺創業模式

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

2、選擇大於努力

很多人創業不成功,其實是因為自己心裡沒有底,不知道自己做的這個生意,在市場上,是否有真實存在的需求,這個需求有多大?

大家有沒有仔細去思考過這個問題?你做出來的產品真的是人們當下最需要的產品嗎?

你有沒有分析過你的潛在競爭對手是誰?

以及未來的發展週期還有多長?

所以,我們選擇一個領域的時候,一定要選一個高速增長的行業,不要去做已經走下坡路的行業。

其實,這也是雷軍說的:站在風口上,豬都能飛!

這家服裝品牌用創新思維,從20萬到15億,用3年時間做到行業第一

3、不管你做什麼行業,都要學會利用互聯網思維

其實互聯網是每一個創業者的槓桿,不會用這個槓桿,你創業就會非常吃力,你的創業成本也會比別人高,同樣是引流,會用互聯網來引流的創業者,他的成本是零,而你只會去燒錢投放廣告,而且效果還沒有他好,你說,你能競爭過他嗎?

商業的本質無非就是兩個點:第一獲取流量,第二,流量變現!

對於一個創業型公司來講,如何零成本或者低成本獲取流量,直接影響到了你企業是否能夠盈利。

在今天這個社會,不管你做什麼生意,首先你都需要一套完整的策略,做什麼不重要,怎麼做才重要。所謂無模式,不經商,擁有一套好的商業模式,可以讓你少走很多彎路,輕鬆持續賺錢。如果你想為自己的企業設計一套完整的商業模式,私信我(備註:商業模式設計)我來為你解決一切困惑!

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