吃喝玩樂，絕對是人與人之間最好的潤滑劑。

管理者沒必要整天把自己關在辦公室裡面，員工可能一天也看不到你，即便遇到你了，他看到的可能也是一張黑臉！可能他匆匆而過，跟你形同陌路。

那麼，如何跟下屬保持和維護良好的關係呢？吃飯、喝茶和咖啡，可能是最有效的方式。

你經常跟下屬一起吃飯、喝茶和咖啡嗎？

壹

有位讀者朋友問我：“我剛升職做主管，但是由於工作忙，感覺跟同事都疏遠了，他們吃飯也不喊我了。”

我問她：“為什麼不喊你呢？”

她說：“我忙呀，每次喊我，我不是在打電話就是在處理工作，下班點到了也忙不完，有什麼辦法，一開始她們還等我，後來就不等我了，再以後，連招呼也不打了，直接去吃午飯了。”

我告訴她，你應該多跟同事交流，哪怕聊天，別讓大家感覺你疏遠了，跟他們不一樣了。

領導和下屬之間，除了同事關係，也可以是夥伴、朋友，你可以和他們一起侃大山，可以和她們一起聊八卦。

不要給人以拒人於千里之外的感覺，不然大家和一個冰冷的機器有什麼好交流的。

你經常和下屬聊天嗎？

貳

一個團隊的戰鬥力、凝聚力從哪裡來？

錢只是其中一個比較重要的方面，但是錢不是萬能的，你能通過多發錢讓他們真心把你當大哥、大姐、當親人一樣對待嗎？恐怕你自己以為我給他們錢了，他們就是你的下屬就是給你幹活的吧！？

我們常說企業文化、價值觀，文化不是光靠錢就能打造出來的。

你用錢打造的團隊，在公司發不出工資的時候能跟你風雨同舟嗎？怕是你自己都沒底氣回答！

那麼，除了錢我們之外，還可以用什麼來提高團隊的凝聚力和戰鬥力？

叄

馬雲和他的團隊在最艱苦的時候，依然可以共渡難關，是他的個人魅力，是他能忽悠，是大家能看到未來？

沒有文化凝聚力的團隊是走不遠的，錢的激勵作用是有時間期限的。

我有一個朋友創業失敗的時候，還有幾個人問他下次什麼時候創業？記得喊他們。

別以為他們說空話，在他二次創業的時候，他沒有喊之前的那幾個員工，但是他們從別人那裡得到消息後都來了，有的人甚至把老婆孩子扔在老家，獨自一人揹著一個雙肩包，大冬天穿著薄外套就來北京了。

別以為工資高，創業公司能有幾個錢？他只能給市場平均水平。

我們幾個朋友常罵他給員工灌迷魂湯！他說，別說他們是員工，你可以稱他們是我同事，也可以說夥伴，也可以說股東，也可以說朋友，就是不能說員工和下屬。

他這番話讓我感到汗顏！

突然我有點理解了他們的團隊文化，他們互相喊名字或者外號，他被喊為“眼高手低的夢想家。”

他說：“正是我眼高手低，我經常在半下午找他們任何一個人或者集體一起喝茶、喝咖啡，週末的時候把家人不在這的聚一聚，一起喝酒，邊喝酒邊說團隊的問題，大家有什麼矛盾在飯桌上就解決了。”

我們或許可以把他的這種小團隊文化。

肆

華為創始人任正非用“一杯咖啡吸收宇宙能量”鼓勵員工跟全球優秀的人喝咖啡。管理團隊同樣如此，意思就是要跟員工多交流。給你三個建議：

一、喝咖啡的時候，關心一下員工

如果這樣問你，你和你團隊關係最近的時候是在哪裡？可能你回答不上來。你關心團隊成員本身就是一種凝聚力的構成，那麼如何關心呢？答案就是在咖啡桌上。可以想想，他們除了每天朝九晚五地上下班之外，內心有什麼想法你知道嗎？他們對團隊有什麼建議？他們對公司有期盼嗎？他們有什麼創意？他們內心需求什麼？你可能都答不上來。

在這方面，沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓是我們學習的榜樣。沃爾瑪創立之初，沃爾頓經常邀請成員一起喝咖啡，他在喝咖啡時，允許大家暢所欲言，隨便發表想法。沃爾頓一般會邀請員工前往公司附近的娛樂場所喝咖啡，在這種環境下員工會比較放鬆，沃爾頓就像一個老朋友一樣與團隊成員吃吃喝喝、說說笑笑。正是在這種場合下，員工也敢於在沃爾頓面前大膽提出自己的想法。這樣的氛圍加速了沃爾瑪的成功和文化凝聚力。

二、喝杯咖啡的功夫，把問題解決了

喝咖啡一種平等溫和的溝通方式，跟在會議室完全不一樣。如果你的團隊出現了一些小問題，你需要處理，召集大家開會，可能在會上大家都會推卸責任，互相指責，問題最後可能還解決不了。高明的管理者會選擇一個舒適的咖啡館或者休息室，然後邀請成員一起喝咖啡。大家在聊天中就把問題討論了，也找到了解決方案，同時大家的關係也變得更加融洽。

三、創造一個適合大家放鬆的小環境

一般大公司都會有員工放鬆的休息娛樂區，小公司其實也能做到，比如說，可以準備一個“小廚房”，在這裡員工可以享受到咖啡、飲料和甜品等。在這種環境下，能夠傳遞快樂，增進彼此之間的感情。

伍

可能大多數管理者對這些虛的內容都不感興趣，又浪費錢，又浪費時間！

可能在大多數管理者眼中，員工聽話照做就行了，還要關心還要提供各種食品飲料，公司簡直是有錢燒的……大多數小公司老闆都這麼想。學習一下大公司的做法吧。

這麼有人情味的建議，能花幾個錢，團隊的凝聚力和情感是錢難買到的。