說到創業，很多人想著是幹大事，覺得小事情不賺錢。比如說起調味品，很多創業者不會太在意，如醬油、料酒這些只不過是做飯的配料，但這些廚房裡不起眼的小東西卻可以成就大生意。今天給大家說一個類似的人，他只是一個賣醬油的，結果就憑藉這個身價百億，榮登首富之位。
2017年福布斯中國富豪榜上，海天老總龐康排名31，身家近400億，距離雷軍只差50個小目標。而龐康的命運的改變卻離不開醬油。
醬油，這種千家萬戶餐桌上必備的調味品，已有著數百年的歷史。從小作坊到千億級調味巨頭，龐康和他的海天，卻釀造出了中國傳統飲食的獨特魅力。
龐康出生於1956年，是一名土生土長的廣東人。1982年26歲的龐康即出任海天味業前身——佛山市珠江醬油廠副廠長一職。那時海天並不是最初的海天，而龐康到珠江醬油廠後，幾年時間就成了行家並晉升為總經理，後來國企推行承包經營責任制，龐康獲得了企業發展的主導權，70%的國有股份被轉讓給海天員工，這種變更在2007年通過一次新的改制得到確認及深化，海天徹底變成一家民營企業。
在龐康的眼中，以往傳統的作坊式生產，早已無法滿足市場的需求，必須要規模化生產。為實現規模化生產，在90年代，海天味業剛有一點家底時，龐康便豪擲3000多萬引進國外生產線。當然光能生產還不行，還得把上百萬噸的產品賣出去，這就需要規模化的渠道網絡。
為了控制如此龐大的渠道網絡，龐康建立了一支1500家經銷商，建立了一套系統化且易管理的渠道網絡和分銷商制度，銷售終端足有33萬之多。他還將全年目標進行按月細分，並定期將終端價格進行提高，以確保整個經銷網絡處於激活及穩定的狀態，促進獨有優勢的形成。
在品牌建設上，龐康很早就有這樣的意識，上世紀90年代初，醬油主要還是散裝售賣時，海天味業已開始為自己的生抽產品打上精心設計的品牌標誌。而後，更是通過在投放電視廣告、聘請代言人等方式，進一步擴大了海天醬油的知名度。
2005年，龐康帶領海天投資10億，建成年產超百萬噸的全球最大調味品綜合生產基地，在產銷規模、技術領先度和產品豐富性方面穩坐行業頭把交椅。
2014年2月，海天味業成功上市。專注調味30餘年，今天，龐康帶領下的海天總市值超1500億元，年入營收超120億元，成為當仁不讓的中國調味品龍頭企業。
能把一瓶醬油做成千億的產業，龐康的能力可謂是不一般，為這種民族企業點贊。