2011年，堪稱樑穩根最風光的一年。
文 / 華商韜略 吳蘇 編輯/倪晨
他以93億美元的個人財富，在當年福布斯、胡潤富豪榜上都名列第一，問鼎中國首富。
負責編制福布斯榜單的一位高級編輯稱：“三一集團的利潤一直在高速增長，加上股票價格上漲的推波助瀾，從而將樑穩根推上了首富的寶座。”
這背後，作為三一集團創始人之一，唐修國功不可沒。
唐修國1963年出生於湖南郴州，從中南大學畢業後，被分配到兵器工業部漣源洪源機械廠工作。正是在這裡，唐修國與樑穩根、袁金華、毛中吾“會師”，成為志同道合的夥伴。
後來因洪源機械廠發展步伐停滯，四個朋友一起下海創業。據媒體報道，在辭職創業伊始之際，四人曾在一個山頭焚香、磕頭，刺破中指，滴血盟誓：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業的振興而奮鬥……”
不過，剛創業之時，他們並沒有聚焦“工業”，而是去販羊、賣羊。當時，樑穩根得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，他和唐修國等人分赴到湘西、常德、貴州等產羊數量多的地方。
買回來一批羊，結果發現，市場看漲或許是因為外貿部門取消了某個大合同，過了元旦後，羊價就會下跌。鑑於這種形勢，他們只好將羊快速地低價“處理”，這次創業以失敗收場。
此後，四個朋友一起賣過酒，生產過玻璃纖維，但都沒有持續發展下去。
直到1986年農曆春節前後，樑穩根看到市場上缺乏一種有色金屬焊料，所以開始調整了創業的方向，四人東拼西湊6萬元，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
當時，生產焊接材料的原材料銅和鋅，要有指標才能購買。此前在機械廠工作過，唐修國知道炮彈殼含銅、鋅，“於是就用報廢的炮彈殼來提煉原材料”，同時回收紫銅線作替代原材料。“紫銅線又不能直接使用，只好熔鍊後又精煉，在工藝上進行創新。”
經過一次又一次的工藝變革，加上大學教授的專業指導，105銅基焊料問世，各項指標達到了國家要求。接下來，便是“跑市場”，而唐修國主要負責溝通聯絡中小客戶。
1986年冬天，唐修國到瀋陽推銷焊料，室外零下20多度，他穿著軍大衣，還是感覺寒冷，門衛知道是推銷就不開門，他吃了一次“閉門羹”。到另一家公司，門衛倒是讓唐修國進去了，還找來相關負責人，不過，負責人領著去倉庫，直言“他們廠一年也用不了幾斤焊料”。
雖然經歷了幾次失敗的推銷，但唐修國並沒有放棄，在一次次的推銷後，他坦承，總體來說營收還不錯，“賺了近一萬元，我們很高興”。那時候，“萬元戶”就是財富的象徵。
生產經營105焊料的同時，樑穩根四人創辦了漣源焊接材料總廠，此後又開發出人造金剛石壓機等產品，產值近億元。
1993年，樑穩根將公司更名為“三一集團”，把漣源材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，還把總部搬到了長沙。更重要的是，公司決定進入裝備製造業，首先“對準”的就是工程機械製造。
2011年，堪稱樑穩根最風光的一年。
文 / 華商韜略 吳蘇 編輯/倪晨
他以93億美元的個人財富，在當年福布斯、胡潤富豪榜上都名列第一，問鼎中國首富。
負責編制福布斯榜單的一位高級編輯稱：“三一集團的利潤一直在高速增長，加上股票價格上漲的推波助瀾，從而將樑穩根推上了首富的寶座。”
這背後，作為三一集團創始人之一，唐修國功不可沒。
唐修國1963年出生於湖南郴州，從中南大學畢業後，被分配到兵器工業部漣源洪源機械廠工作。正是在這裡，唐修國與樑穩根、袁金華、毛中吾“會師”，成為志同道合的夥伴。
後來因洪源機械廠發展步伐停滯，四個朋友一起下海創業。據媒體報道，在辭職創業伊始之際，四人曾在一個山頭焚香、磕頭，刺破中指，滴血盟誓：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業的振興而奮鬥……”
不過，剛創業之時，他們並沒有聚焦“工業”，而是去販羊、賣羊。當時，樑穩根得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，他和唐修國等人分赴到湘西、常德、貴州等產羊數量多的地方。
買回來一批羊，結果發現，市場看漲或許是因為外貿部門取消了某個大合同，過了元旦後，羊價就會下跌。鑑於這種形勢，他們只好將羊快速地低價“處理”，這次創業以失敗收場。
此後，四個朋友一起賣過酒，生產過玻璃纖維，但都沒有持續發展下去。
直到1986年農曆春節前後，樑穩根看到市場上缺乏一種有色金屬焊料，所以開始調整了創業的方向，四人東拼西湊6萬元，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
當時，生產焊接材料的原材料銅和鋅，要有指標才能購買。此前在機械廠工作過，唐修國知道炮彈殼含銅、鋅，“於是就用報廢的炮彈殼來提煉原材料”，同時回收紫銅線作替代原材料。“紫銅線又不能直接使用，只好熔鍊後又精煉，在工藝上進行創新。”
經過一次又一次的工藝變革，加上大學教授的專業指導，105銅基焊料問世，各項指標達到了國家要求。接下來，便是“跑市場”，而唐修國主要負責溝通聯絡中小客戶。
1986年冬天，唐修國到瀋陽推銷焊料，室外零下20多度，他穿著軍大衣，還是感覺寒冷，門衛知道是推銷就不開門，他吃了一次“閉門羹”。到另一家公司，門衛倒是讓唐修國進去了，還找來相關負責人，不過，負責人領著去倉庫，直言“他們廠一年也用不了幾斤焊料”。
雖然經歷了幾次失敗的推銷，但唐修國並沒有放棄，在一次次的推銷後，他坦承，總體來說營收還不錯，“賺了近一萬元，我們很高興”。那時候，“萬元戶”就是財富的象徵。
生產經營105焊料的同時，樑穩根四人創辦了漣源焊接材料總廠，此後又開發出人造金剛石壓機等產品，產值近億元。
1993年，樑穩根將公司更名為“三一集團”，把漣源材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，還把總部搬到了長沙。更重要的是，公司決定進入裝備製造業，首先“對準”的就是工程機械製造。
當時的混凝土輸送設備領域，長期被歐美國家壟斷，但三一集團以此為突破口，研發出了中國第一臺混凝土拖泵。
當時的混凝土泵容易被石塊堵塞，樑穩根決定將系統壓力提高到不會堵塞，也不會導致機器成本大幅度提高的16兆帕，而當時德國設備的指標是9兆帕。唐修國坦言，“這對我們打開市場很關鍵。”
此後，憑藉自主研發，三一集團研製出66米泵車、72米泵車、86米泵車，三次刷新長臂架泵車世界紀錄，還研製出世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車等。
2011年，三一重工營業收入達到507億元，同時以215.847億美元的市值登上《金融時報》全球500強。
推動中國製造發展的同時，也大步走向世界，2012年，三一重工海外銷售首次突破百億。2019年3月15日，三一重工總市值再次突破1000億，是工程機械領域唯一一家總市值過千億的上市公司。
三一集團發展的過程中，唐修國被譽為“內當家”，是三一公認的“管理第一人”。不管是早期的豐田生產方式，還是後來的卓越績效、精益管理等，都由唐修國率先引進落實。
為了提高戰鬥力，提升產品品質，如今擔任三一集團總裁的唐修國仍堅持在一線，他曾公開表示：“品質改變世界，這是三一的信條。”
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