'40歲大媽下崗賣滷菜,賣出了45億身價,以及3000多家門店'

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常言“民以食為天”,現在除了日常三餐外,休閒食品逐漸的也成為了人們必備的消費品,根據數據顯示,去年國內的休閒食品規模已突破了5000億大關,其中滷製品增速最快,誕生出絕味、煌上煌、周黑鴨三大品牌。

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常言“民以食為天”,現在除了日常三餐外,休閒食品逐漸的也成為了人們必備的消費品,根據數據顯示,去年國內的休閒食品規模已突破了5000億大關,其中滷製品增速最快,誕生出絕味、煌上煌、周黑鴨三大品牌。

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40歲大媽下崗賣滷菜,賣出了45億身價,以及3000多家門店

前不久,這三大品牌相繼公佈了各自的成績單,周黑鴨已陷入了增長“疲態”,而絕味與煌上煌的淨利潤增長均超過了20%,其中煌上煌更為迅猛,2019上半年,煌上煌營業收入就達到了11.69億元,相當於前年的全年業績。

煌上煌,至今創立已有二十餘年,有200餘種產品,主要為醬滷肉製品、佐餐涼菜等,截至2019上半年,全國已擁有3000多家門店,預計今明年將保持800~1000家門店的速度擴張。而誰也想不到,這麼大一個品牌最初竟然只是來自於一個40歲的下崗大媽。

徐桂芬,是煌上煌的創始人,現年已69歲,出生於江西南昌,家中時代經商,家裡兄弟姐妹多達8個,她排第四。

17歲時他下放農村5年,期間各種農活都幹了個遍,後來回到南昌也沒有固定工作,既幫人帶過小孩,也在工廠做過臨時工,甚至還做過搬運工。

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常言“民以食為天”,現在除了日常三餐外,休閒食品逐漸的也成為了人們必備的消費品,根據數據顯示,去年國內的休閒食品規模已突破了5000億大關,其中滷製品增速最快,誕生出絕味、煌上煌、周黑鴨三大品牌。

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煌上煌,至今創立已有二十餘年,有200餘種產品,主要為醬滷肉製品、佐餐涼菜等,截至2019上半年,全國已擁有3000多家門店,預計今明年將保持800~1000家門店的速度擴張。而誰也想不到,這麼大一個品牌最初竟然只是來自於一個40歲的下崗大媽。

徐桂芬,是煌上煌的創始人,現年已69歲,出生於江西南昌,家中時代經商,家裡兄弟姐妹多達8個,她排第四。

17歲時他下放農村5年,期間各種農活都幹了個遍,後來回到南昌也沒有固定工作,既幫人帶過小孩,也在工廠做過臨時工,甚至還做過搬運工。

40歲大媽下崗賣滷菜,賣出了45億身價,以及3000多家門店

後來25歲時,她終於有了一份穩定的工作,做了一名市場營業員,儘管工作很辛苦,環境也惡劣,但她一直都堅持了下來,後來因為業績出色、態度端正,就被調到肉食品公司工作,沒多久就成了門市部經理。

本以為以後生活可以改善了,可惜公司效益越來越差,41歲的徐桂芬就進入了裁員名單。

下崗後的她沒有再繼續找工作,而是想要自己創一番事業,她拿除了多年積蓄,開了個專賣滷菜的小店,因為口味很符合當地人的喜好,生意還是很不錯的。

不過因為技術門檻低,市場競爭非常激烈,徐桂芬的小店也是頗受影響。後來一次偶然的機會,她出去遊玩的時候嚐到了醬板鴨,覺得很美味,於是靈光一閃何不把這種美味帶回去,再做成自家招牌?隨後經過一番交流,她成功的買來配方,又挖來兩位醬鴨師傅,不斷改進,最終調製出了現在的煌上煌醬鴨。

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煌上煌,至今創立已有二十餘年,有200餘種產品,主要為醬滷肉製品、佐餐涼菜等,截至2019上半年,全國已擁有3000多家門店,預計今明年將保持800~1000家門店的速度擴張。而誰也想不到,這麼大一個品牌最初竟然只是來自於一個40歲的下崗大媽。

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17歲時他下放農村5年,期間各種農活都幹了個遍,後來回到南昌也沒有固定工作,既幫人帶過小孩,也在工廠做過臨時工,甚至還做過搬運工。

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後來25歲時,她終於有了一份穩定的工作,做了一名市場營業員,儘管工作很辛苦,環境也惡劣,但她一直都堅持了下來,後來因為業績出色、態度端正,就被調到肉食品公司工作,沒多久就成了門市部經理。

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不過因為技術門檻低,市場競爭非常激烈,徐桂芬的小店也是頗受影響。後來一次偶然的機會,她出去遊玩的時候嚐到了醬板鴨,覺得很美味,於是靈光一閃何不把這種美味帶回去,再做成自家招牌?隨後經過一番交流,她成功的買來配方,又挖來兩位醬鴨師傅,不斷改進,最終調製出了現在的煌上煌醬鴨。

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煌上煌醬鴨一經推出,就廣受好評,並在當地小有名氣,生意越做越好,逐漸的,徐桂芬的門店也多了起來。後來隨著門店增多,品牌也開始打造了起來,徐桂芬就開始在其他領域發力,利用多元化來增強自身品牌的競爭力。

可以看出,煌上煌近些年的發展速度驚人,光去年一年就新開了1000多家的門店,平均1天開3家。而徐桂芬的身價也是水漲船高,2018年徐桂芬以45億元的身價成功登上了胡潤百富榜。

後記:

任何人的成功不是偶然的,徐桂芬從創業初始就重視團隊建設,隨著公司的發展,更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的,必須把員工的能力真正激發出來,才能把企業做大。

現如今很多中小企業做不大,很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”,陷入公司的日常瑣事難以自拔,根本無暇顧及公司發展的戰略發展,又如何將公司做大呢?

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