一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率；如果企業80%的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍。
但僅僅有好產品而沒有創新還不夠。娃哈哈、旺仔牛奶、椰樹牌椰汁，比如露露、甘竹魚罐頭，比如小洋人、大白兔奶糖、健力寶等等，都曾是紅極一時的經典產品。一些企業通過包含產品創新、營銷創新在內的創新形式讓其長盛不衰；一些企業沒創新在市場邊緣苦苦堅持，止不住頹勢；而有些企業早已倒閉。
我們正處在一個非常快速的時代，快消費、快營銷，產品的更新換代更快。如果一直生產銷售傳統行業中的傳統產品，就是在一個巨大銷量但低利潤的環境裡生存，隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環境會越來越惡劣，要想突破、要想成長是難上加難。
只有不斷創新，才能適應這個社會、科技、競爭對手都不斷變化的世界；只有不斷創新，推出戰略新品，才能不斷成就一個企業。
創新是企業的生命，這裡總結出打造暢銷產品的7種方式，7種方法，7種角度，7種思維，適用於不同企業、不同環境，靈活應用，一定能幫企業發現更多創新機會，提高戰略新品成功率。
方法1、潤心茶油有故事：維持性創新，成就茶油第一品牌
青龍高科的潤心品牌茶油，雖然在茶油行業有一席之地，但是品牌發展和銷量提升難以得到突破。
怎麼辦？
這個時候，青龍高科與諮詢專家反覆溝通。幫助青龍高科打造出戰略新品 ——“潤心晶粹”茶油系列。
正是這款戰略新品幫助青龍高科提升知名度和銷量，使其成為“中國第一山茶油”。
青龍高科的成功就是在於沒有大的企業變動的情況下，進行維持性創新，開創第二代高品質食用油，提升了產品內在價值，提高了產品的價格空間，使潤心茶油走上了高端路線。
觀點：維持性創新是一個企業基本的產品創新模式，是企業不斷跟進市場需求的重要手段，目前仍然有很多的企業還依靠“一招鮮吃遍天”的經營理念固步自封，或者難以根據市場需求進行產品的創新，或者是創新度不高的層次。最終，無法滿足市場發展的普遍需求，給對手留下太多機會，被市場淘汰，成為著名的失敗案例。
您在現有的企業資源及產品基礎上，找到適合自己的創新方法了嗎？
方法2、烏江榨菜經典故事：商業性創新 ，突破行業瓶頸實現品牌騰飛
在榨菜行業升級嚴重滯後的時代，作為知名榨菜企業的烏江也面臨急需藉助品牌推動銷量的迫切問題！
烏江榨菜輾轉找到志起未來後，志起未來對榨菜行業進行深入研究，打破了行業瓶頸，給烏江榨菜進行全新的戰略定位和品牌策略，將“中國榨菜數涪陵，涪陵榨菜數烏江”的地域名片深深的印在了消費者心中，並在此基礎上幫助烏江榨菜及時調整了品牌包裝策略，迅速提升品牌的價值感，以簡潔大氣、富於地域特色又不失王者之風的全新包裝實現品牌升級。商業性創新迅速幫助烏江榨菜鞏固並提升了品牌行業競爭力。
烏江榨菜這樣評價志起未來：“正是你們讓烏江重新認識了自己的獨特價值！”
觀點：快、準、狠的商業性創新，達成戰略新品迅速搶佔市場的目的。商業性創新的成功不是偶然的，它需要在前期進行大量的準備工作，從產品包裝、產品賣點、到後期推廣，促銷安排都需要環環相扣，並充分利用好每個環節的作用，如此才能達到最終商業性創新的目的。如果某一環沒有進行合理的鏈接與安排，最終得到的結果必然會打折扣。
您為您的產品找到合適的商業性創新方式了嗎？
方法3、今麥郎“彈”的故事：轉型性創新，讓它“彈”出百億大市場
20世紀90年代，中國方便麵市場由康師傅為龍頭的一類品牌一統天下，二線品牌及區域性品牌在一類品牌的擠壓下，市場份額越來越小。今麥郎對此專門請了調研公司、廣告公司、諮詢公司進行諮詢，經過多方考慮和對比，今麥郎最終決定和集調研、廣告拍攝、營銷諮詢與一身的志起未來合作。
志起未來沒有讓“今麥郎”失望！
在原來基礎之上，志起未來幫助華龍進行轉型性創新，“今麥郎”彈面橫空出世，打破了方便麵市場格局，這一全新戰略新品為企業帶來曙光，也成就了華龍，奠定了其在方便麵行業的第二地位。
觀點：轉型性創新需要以消費者利益為出發點，通過多方面的調研、分析、綜合考慮後才可以進行戰略性的轉型性創新，打造一款消費者喜歡的戰略新品。在利用原有資源優勢利益的情況下，企業進行戰略轉型，不但可以提升品牌地位，而且可以最終贏得消費者，和消費者一起共同創造共贏的神話。
您的企業（產品）面臨轉型危機了嗎？
方法4、白家“新”故事：徹底顛覆市場，“愛紫記”讓我“石破天驚”！
休閒食品競爭激烈的現代都市，如何打造一款讓時尚人群眼前一亮的產品真是難上加難，白家食品的“愛紫記”推出後卻備受歡迎。
為什麼？
我們彷彿又回到了2010年的那個春天，志起回來的會議室裡激情燃燒，創意迸發，一個個創意讓大家拍案叫絕，最後大家一致通過“愛紫記”的創意！
志起未來以“愛紫記、愛自己”為廣告語，幫白家重點打造“愛紫記”紫薯小布丁，同時愛紫記系列產品的推出，是對休閒食品的一次顛覆性創新，徹底打破了紫薯老、土、廉、舊的固有形象，開創了紫薯食品市場的新大陸。
愛紫記的誕生受到了廣大市民的熱烈追捧，更是得到了崇尚時尚健康的年輕人的青睞。
連做廣告出身的白家食品老總陳朝暉都這樣評價：“愛紫記讓我石破天驚！”
觀點：顛覆性創新也不僅是產品創新，更是企業戰略的創新。只有清晰的戰略規劃，才能發揮企業的綜合優勢，為新產品空間的佔位提供源源不斷的動力。當然企業也許不可能因為一個產品的失敗而面臨倒閉，但是不能忽視的是往往一個可以帶來奇蹟的產品能夠挽救一個企業，同時，使企業品牌聲名鵲起，在中國乃至世界有很多這樣的實例。
您還在捍衛“陳舊”的土產品嗎？也許，是時候創新一下了！
方法5、龍潤茶業的“上市”故事：整合創新，成就中國茶業第一股
國內傳統茶市場一直存在缺乏主導品牌，沒有高端茶出現的現象。
龍潤集團進入普洱茶行業之後，有資源、有資金，但傳統之路顯然已不能讓企業後來居上。
怎麼辦？
志起未來戰略合作企業龍潤集團重新制定了“作戰方針”：決定對專業力量、政府資源、平臺優勢、資本優勢、渠道資源進行整合性創新，先後推出了龍潤普洱釣魚臺系列、奧運茶系列、大運茶系列、龍潤普洱·國禮茶等一系列戰略新品。不同如此，2011年開始，龍潤又開闢了時尚普洱 的“快飲模式”，通過在全國發展連鎖加盟店，迅速擴大了規模！
經過前期的整合，2009年，龍潤合縱連橫，加快了品牌擴張步伐，成為“中國茶業第一股”。現在，龍潤普洱茶穩居第一國禮茶，國內第一高端政商茶飲品地位。志起未來認為，龍潤普洱的發展模式，代表了一種全新的力量！
觀點：整合性創新是建立在企業對於行業、消費者、消費環境、大趨勢、利益相關者的利益點關聯度等各方面的深刻理解之上，對各種因素的統一運用，以各方利益最大化為出發點和歸宿點，才是創新成功的關鍵。所以，整合性創新需要以企業利益為出發點，通過多方面的調研、分析、綜合考慮後才可以結下的利益鏈條網絡。
您的資源也許很多，但是否得到有效整合呢？
方法6、同福“碗粥”故事多：破壞性創新，創造3年15億傳奇
同福碗粥的故事，從CBCT辦公室裡的那隻“大金碗”說起：
那是同福碗粥突破10億大關時，客戶親自送到CBCT的，可以說是紀念、答謝，也可以說是對志起未來腳踏實地工作的褒獎。
看到那隻大金碗，彷彿一切都歷歷在目……
想起那個週四的下午，“碗粥”橫空出世的瞬間，想起曾經在大會議室裡，從上萬句訴求中全票通過“味好，胃更好！”的精彩時刻，同福碗粥，3年15個億的業績之王故事絕不是神話，而是志起未來人腳踏實地走出來、畫出來、加班出來的。
自同福碗粥誕生以來，產銷量以及市場佔有率在全國一直遙遙領先，品牌知名度和美譽度持續上升，並斬獲“中國碗粥行業最具影響力第一品牌”的殊榮。
觀點：破壞性創新只有在打破原有市場格局，才能發現新的市場契機，創新的本質，即是傳統的顛覆，就像好產品不是開發出來的，唯有創新才是企業不變的生存法則。
同福碗粥的故事告訴我們，企業即使在“無經驗、無渠道、無品牌”的惡劣形勢下，在有強勢的競爭對手的環境中，依然可以根據企業自身條件與市場環境，打造適銷對路的、成功的戰略新品，它的成功，將是企業發展過程中最重要的一步。
您為您的產品找到“破壞性”基因的密碼了嗎？
方法7、多利農莊裡的“神奇菜園”故事：模式性創新，真的有機蔬菜怎麼貴都好賣！
在從事有機農業的創業者受困於基地難找、產能甚微、會員數止步不前時，多利農莊的 1750畝基地與5000位會員數量，幾乎創造了神話。
多利為什麼這麼牛？
多利農莊創始人張同貴獨創的“品牌＋連鎖”會員直銷商業模式，通過營銷創新、渠道創新、服務創新、技術創新等模式性創新保證了品質，實現了效益的最大化，從而實現了規模的迅速擴張，也讓多利農莊模式成為新型有機農場的代名詞。
觀點：只有開展模式性創新，企業才能少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域，獲得超額利潤，更能進一步對接風險投資從而登陸資本市場。得商業模式者得天下。
您找到適合您企業的商業模式了嗎？