小生意創業最重要的是什麼？
我們走在繁華的大街上，隨處可見的就是各種小生意，而有的門店門庭若市，而有的門店卻門可羅雀。這跟項目的本身有著很大的關係，同時也跟經營的策略有關。所以說，做...
創業就是造夢講故事，然後靠努力編織成現實。創業公司CEO最重要的事情就是找方向找人找錢，如同這個織夢過程中的經緯，然後中間穿插著各種打雜把夢織得更緊實一些，最終有望成為現實。可視化的結果大概如下圖。
我們來逆向思維一下，創業公司失敗的主因是什麼。如果找到了主因，CEO就或多或少知道該把精力和時間放在什麼地方。各種創業失敗的原因，簡單將其分為六大類：
模式問題，佔43%。這個的核心是找方向及找錢出了問題。各種主打市夢率的創業公司，在新經濟的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動互聯網，從O2O到企業端服務。但是隨著市場風雲變幻，概念或模式往往會迅速由香轉臭。隨著泡沫的破滅，這些企業會迅速因為融不到錢而倒閉或泯然於人群之中，這最終還是因為CEO沒有找到正確的模式或者最勁爆的風口。
運營問題，佔23%。這個的核心是找人及找錢出了問題。在模式清晰或者找準賽道的情況下，創業企業往往也會因為跑得不夠快或者競爭太激烈或者自身太失敗等多種情況，運營不下去而徹底失敗。運營不下去的主因還是因為沒找到最合適的人，或者沒找到足夠的資源去支持。
團隊打架，佔21%。這個的核心是找人出了問題，同時管理也有問題。如果以上兩條都是天災的話，團隊打架是絕對的人禍，而人禍往往比天災更可怕。選擇比管理更重要，找到對的人就是最好的管理，反之最爛的管理就是找到錯誤的人。
股東出手，佔7%。這個的核心是找錢出了問題。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。而當股東想強勢介入的時候，幾乎就可以直接宣佈創業企業的終止。錢雖然都是一樣的，但是前後面坐著的股東可完全不一樣：股東不可能成就一個企業，但是足以毀滅一個企業。
家庭原因，佔4%。這個部分和找人相關。“世上只有媽媽好……”，找的人不對，終究會遇到家庭協調的問題。
政策問題，佔2%。這個的核心是找方向出了問題。你懂的，不解釋了。
由上述統計可以發現，基本所有失敗原因的背後，核心驅動因素都是找方向找人找錢的問題。總結如下圖。
哪裡有坑哪裡搬，CEO到處打雜補漏，把這張夢想的網越做越紮實而成為現實的巢。
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