陳雲同志在漫長的革命生涯中，留下了大量的文字著作，主要收錄在《陳雲文選》和《陳雲文集》中。這些著作，都是他親自動手起草的，深刻透徹、言簡意賅、條分縷析、幽默風趣，體現了短、實、新的好文風和治學之道。
深刻犀利。陳雲一貫主張“不唯書、不唯上、只唯實”，他的講話、文章也是如此，立足實事求是、解決問題，高屋建瓴、透徹深刻。在改革開放初期，作為仍在中央領導集體中擔負重要責任的老一輩革命家，他敏銳地看到幹部隊伍不適應四化建設、必須注意培養接班人問題，親自向中央寫出多篇報告，大聲疾呼，“提拔培養中青年幹部是當務之急”“成千上萬地提拔中青年幹部”，並耐心地說服老同志“自覺地、認真地、正確地選拔接班人，真心誠意地幫助他們，培養他們”；當年輕一代的領導人走上崗位後，他語重心長地告誡他們，身負重任後要注意學習哲學，“要把我們的黨和國家領導好，最要緊的，是要使領導幹部的思想方法搞對頭，這就要學習馬克思主義哲學”“現在我們在新的形勢下，全黨仍然面臨著學會運用馬列主義、毛澤東思想的立場、觀點、方法分析和解決問題這項最迫切的任務”；當他看到商品交換原則侵入黨內、腐敗現象蔓延時，旗幟鮮明地作出了“執政黨的黨風問題是有關黨的生死存亡的問題”“必須糾正忽視精神文明建設的現象”“兩個文明要一起抓”等著名論斷。這些談話、講話和文章，看問題一針見血、入木三分，講對策立意深遠、一語中的，充分展示了一位老革命家的高瞻遠矚和寬闊視野。
言簡意賅。陳雲的講話和文稿，從來都是開門見山，直奔主題，沒有一句空話、套話、廢話。1977年3月13日，他在中央工作會議上作了《粉碎“四人幫”後面臨的兩件大事》的書面發言，只有五段話200多字，直接點出了粉碎“四人幫”後人民群眾迫切希望解決的兩件大事：一是為“天安門事件”平反；二是讓鄧小平參加黨中央的領導工作。1987年10月19日，他在中央紀委第九次會議上的書面講話，只有兩段話，連標點符號加在一起只有111個字，是迄今為止中央紀委主要領導在全會上的最短講話。但這短短的兩句話中，卻作出了兩個重大判斷、說明了一個重大歷史問題：第一，“中央紀委和下級紀檢機關成立以來，成績是主要的，也存在不足，需要改進”。第二，“端正黨風的關鍵是提高黨員素質，尤其是提高高中級黨員領導幹部素質”。第三，他和鄧小平、李先念早在1986年10月就已經共同商定，為了黨的事業需要，十三大時一起退下來。1990年1月24日，他在同浙江省黨政軍負責同志談話時，握住省軍區政委的手說，“軍隊非常、非常、非常重要。對於黨的指示，軍隊一定要堅決執行”。一連用三個“非常”，寄託了老革命家對人民軍隊的無限信任和殷切希望。這些發言、講話、談話，雖然樸實無華，但可謂字字千鈞，道出的是黨和人民心聲，發出的是時代最強音，對黨的事業發展起到了重要推動作用。
條分縷析。陳雲常年從事組織人事、財政經濟工作，這些工作都與人、財、物直接相關，要求工作作風實事求是、嚴謹規範，這也在一定程度上影響到他的文風，無論是書面報告還是即席講話，都邏輯清晰、層次分明、言之有據。1978年12月10日，他在中央工作會議東北組發言時講了《關於當前經濟問題的五點意見》，每條意見都用事實和數據來支撐，讓聽眾口服心服。1979年3月8日，他寫的《計劃與市場問題》，用提綱的形式，闡釋了我國計劃與市場這兩種資源配置方式運行中的6個重大問題，讓人看起來一目瞭然、眉清目秀。1983年8月9日，他在關於編寫《遼瀋決戰》一書的談話中，從六個方面全面闡釋了我軍取得遼瀋戰役勝利的原因，層層遞進、準確客觀。陳雲還善於進行歸納提煉，比如：“幹部政策，十二個字：第一，瞭解人；第二，氣量大；第三，用得好，第四，愛護人。”如何做到實事求是，“概括為六個字，就是：交換、比較、反覆”。文風反映思想作風，這些邏輯嚴謹、條理清晰的語言文字背後，體現的正是陳雲高超的馬克思主義理論水平和嚴謹求實的學風。
尖銳辛辣。陳雲的許多文章雖然都是嚴肅重要的政論、講話、報告等，但是並不死板，甚至不乏尖銳辛辣。1935年6月，隨中央紅軍參加長征的陳雲，受黨委派去莫斯科向共產國際彙報中共中央和紅軍的近況。1935年秋，到達莫斯科的陳雲，創作了記錄紅軍長征歷程的《隨軍西行見聞錄》，假託一名被俘後隨紅軍長征的國民黨軍醫的口吻，詳細生動記述了中央紅軍在由江西出髮長徵，行至四川天全、蘆山期間的傳奇經歷。文中用“紅軍入川龍雲獻地圖”“雲南嵩明、官渡官員誤把紅軍當中央軍”“國民黨軍隊追擊千里只撿到紅軍一個破草鞋”等故事，辛辣嘲諷了國民黨軍隊圍追堵截紅軍計劃的破產。1954年2月10日，他在中共七屆四中全會上發言時說，“1945年七大到現在，跌了大筋斗的幾個主要的領導同志，哪一個同志不是因為驕傲，背上背了一個大包袱，上面寫著兩個字，叫做‘正確’。背了‘正確’的包袱，就會跌筋斗”，尖銳嘲諷了革命勝利後有高級幹部驕傲起來、只想當官做老爺的現象，以此來提醒全黨特別是高級幹部“在勝利的環境中不要頭腦發昏”。改革開放初期，他針對會議氾濫的情況，多次毫不客氣地批評到，“還是一句老話，開會不要開死人。”這些尖銳辛辣的語言，或鋒芒畢露、盡顯諷刺，或當頭棒喝、沉重深刻，盡顯無產階級革命家戰鬥的文風。
幽默風趣。陳雲在講話和文章中，還善於打比方、作比喻，用形象生動的語言講明白複雜的問題。解放戰爭時期，陳雲擔任東北局副書記兼南滿分局書記，指揮了著名的“三下江南、四保臨江”戰役。當時，為了說服南滿的同志堅持南滿的鬥爭、保住南滿根據地，他形象地解釋道，東北的國民黨軍隊就像一頭野牛，牛頭在北滿，牛尾在南滿，我們只有在南滿拖住牛尾，才能減輕北滿的壓力。當時，在異常危險艱苦的戰爭環境下，他在致中央與東北局主要負責人的電報中，還不忘幽默地寫道，準備讓四縱“在安奉路兩側‘大鬧天宮’，消滅弱敵，調動敵人，支持地方”。“利用與保持南滿有利的環境與陣地，北滿只給以幾千新兵的支持，使其達到阻抑敵兵北進的效果，我以為這是十分‘價廉物美’的。”表現了大無畏的革命樂觀主義精神。陳雲同志還特別注意提醒領導幹部要注意思考戰略性問題，他多次形象地比喻道：“過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽、手拿水菸袋的人，他們是專門考慮戰略問題的。”因此，我們也要“拿出一定時間‘踱方步’”。“要用百分之九十以上的時間研究情況，用不到百分之十的時間決定政策。”這些語言，形象生動，讓人一聽就懂，一想就是。