'合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?'

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

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迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

在15-20萬元緊湊型SUV這個競爭並不充分的新興市場裡,昂科拉GX帶來了細分市場裡未曾出現的“品質之選”。特別是相比東風日產逍客與一汽-大眾探歌兩個主流車型,昂科拉GX在功能、性價比等實用主義產品力不輸的前提下擁有更強的SUV視覺、檔次感及別克品牌獨具的典雅調性。而且,昂科拉GX還提供了同級別少有的9AT+可斷開式四驅系統的高階動力組合,前者已經是主流車型中擋位數最多的變速箱,後者則代表了四驅技術的未來趨勢。這些從設計、用料、做工、技術等層面體現出的“品質感”,恰恰是當下細分市場產品所缺失的,也是昂科拉GX未來有可能與逍客、探歌形成15-20萬元緊湊型SUV三足鼎立局面的重要支撐。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

在15-20萬元緊湊型SUV這個競爭並不充分的新興市場裡,昂科拉GX帶來了細分市場裡未曾出現的“品質之選”。特別是相比東風日產逍客與一汽-大眾探歌兩個主流車型,昂科拉GX在功能、性價比等實用主義產品力不輸的前提下擁有更強的SUV視覺、檔次感及別克品牌獨具的典雅調性。而且,昂科拉GX還提供了同級別少有的9AT+可斷開式四驅系統的高階動力組合,前者已經是主流車型中擋位數最多的變速箱,後者則代表了四驅技術的未來趨勢。這些從設計、用料、做工、技術等層面體現出的“品質感”,恰恰是當下細分市場產品所缺失的,也是昂科拉GX未來有可能與逍客、探歌形成15-20萬元緊湊型SUV三足鼎立局面的重要支撐。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

而在小型SUV市場,全新一代昂科拉同樣是合資車型中幾乎唯一可以用“高檔”來形容的車型。七年前,昂科拉問世之初就在小型SUV的檔次感上定下了很高的標準,曾經的“合資小型SUV品質標杆”這一稱號在全新一代昂科拉上得到了進一步昇華。特別是當多數消費者已經習慣了繽智/XR-V的“樸實”風后,全新一代昂科拉在檔次感上鎖營造出與競品的強烈反差,足以讓細分市場消費者重新思考過去的“妥協”是否真的值得。


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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

在15-20萬元緊湊型SUV這個競爭並不充分的新興市場裡,昂科拉GX帶來了細分市場裡未曾出現的“品質之選”。特別是相比東風日產逍客與一汽-大眾探歌兩個主流車型,昂科拉GX在功能、性價比等實用主義產品力不輸的前提下擁有更強的SUV視覺、檔次感及別克品牌獨具的典雅調性。而且,昂科拉GX還提供了同級別少有的9AT+可斷開式四驅系統的高階動力組合,前者已經是主流車型中擋位數最多的變速箱,後者則代表了四驅技術的未來趨勢。這些從設計、用料、做工、技術等層面體現出的“品質感”,恰恰是當下細分市場產品所缺失的,也是昂科拉GX未來有可能與逍客、探歌形成15-20萬元緊湊型SUV三足鼎立局面的重要支撐。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

而在小型SUV市場,全新一代昂科拉同樣是合資車型中幾乎唯一可以用“高檔”來形容的車型。七年前,昂科拉問世之初就在小型SUV的檔次感上定下了很高的標準,曾經的“合資小型SUV品質標杆”這一稱號在全新一代昂科拉上得到了進一步昇華。特別是當多數消費者已經習慣了繽智/XR-V的“樸實”風后,全新一代昂科拉在檔次感上鎖營造出與競品的強烈反差,足以讓細分市場消費者重新思考過去的“妥協”是否真的值得。


合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

不管是全新一代昂科拉還是昂科拉GX,在上汽通用“第二引擎”車聯技術的引領下,都擁有同級別合資SUV中最佳的車聯網和智能車機體驗。無論是UI界面設計、功能豐富程度,還是實際的語音交互、車載APP互聯應用,都遠勝於合資品牌的同價位競品,配合每年24G的免費流量政策,這仍然是別克以及上汽通用旗下車型相比競品的絕對優勢,同樣是越來越多新生代消費者所關注的熱點。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

在15-20萬元緊湊型SUV這個競爭並不充分的新興市場裡,昂科拉GX帶來了細分市場裡未曾出現的“品質之選”。特別是相比東風日產逍客與一汽-大眾探歌兩個主流車型,昂科拉GX在功能、性價比等實用主義產品力不輸的前提下擁有更強的SUV視覺、檔次感及別克品牌獨具的典雅調性。而且,昂科拉GX還提供了同級別少有的9AT+可斷開式四驅系統的高階動力組合,前者已經是主流車型中擋位數最多的變速箱,後者則代表了四驅技術的未來趨勢。這些從設計、用料、做工、技術等層面體現出的“品質感”,恰恰是當下細分市場產品所缺失的,也是昂科拉GX未來有可能與逍客、探歌形成15-20萬元緊湊型SUV三足鼎立局面的重要支撐。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

而在小型SUV市場,全新一代昂科拉同樣是合資車型中幾乎唯一可以用“高檔”來形容的車型。七年前,昂科拉問世之初就在小型SUV的檔次感上定下了很高的標準,曾經的“合資小型SUV品質標杆”這一稱號在全新一代昂科拉上得到了進一步昇華。特別是當多數消費者已經習慣了繽智/XR-V的“樸實”風后,全新一代昂科拉在檔次感上鎖營造出與競品的強烈反差,足以讓細分市場消費者重新思考過去的“妥協”是否真的值得。


合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

不管是全新一代昂科拉還是昂科拉GX,在上汽通用“第二引擎”車聯技術的引領下,都擁有同級別合資SUV中最佳的車聯網和智能車機體驗。無論是UI界面設計、功能豐富程度,還是實際的語音交互、車載APP互聯應用,都遠勝於合資品牌的同價位競品,配合每年24G的免費流量政策,這仍然是別克以及上汽通用旗下車型相比競品的絕對優勢,同樣是越來越多新生代消費者所關注的熱點。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

當很多消費者開始有對於合資品牌十多萬SUV“車機系統落後”的印象,全新一代昂科拉家族則是最好的反例。這恰恰是全新一代昂科拉家族從“品質標杆”進化至“品質+科技標杆”的最佳註解,也是別克對於新生代年輕心態消費者需求演變的精準把握。

別克的新徵程!

全新一代昂科拉家族的上市,讓別克在10-20萬元級別SUV領域首次有了全面的覆蓋。這是一個百萬級年銷量的汽車品牌產品線佈局的重要一環,也是別克對於20萬元以內合資SUV市場消費趨勢變化前瞻性判斷之後的產物。

在10-20萬元SUV市場裡,潛在消費者到底是誰,到底有怎樣的消費偏好?別克用全新一代昂科拉家族做出了回答。年輕並不一定指生理上的年輕人,年輕也絕不應該與單純的性價比劃等號,這樣一群具有“年輕心態”的新生代消費者,他們想要的是一款具有足夠品質感與科技感、在各方面都不需要去糾結的均衡全面產品。這樣的需求,在此前的市場裡很難被滿足,而全新一代昂科拉家族則用別克一貫的“超預期”填補了細分市場空白。看得到趨勢的變化,並能用產品力實際的出色表現精準命中消費痛點,這也是別克品牌多年來深耕中國市場並取得出色成績的關鍵。

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七年前,昂科拉揭開了合資品牌SUV的新篇章;七年後,在輻射中國最具潛力新車市場的成都,全新一代昂科拉家族正式上市——不僅有面向年輕潮流用戶的昂科拉,還有別克首次面向緊湊級主流家用SUV用戶推出的昂科拉GX。全新的產品和完善的產品體系,別克開啟了重新定義10-20萬級SUV市場的重要一環。

昂科拉,曾經是眾多年輕人“人生第一臺SUV”的重要選項。而今天,當全新一代昂科拉與昂科拉GX攜手上市時,別克對於SUV市場的野心,絕不僅僅侷限於此。全新一代昂科拉12.59-15.59萬元、昂科拉GX 15.59-18.59萬元的售價,相比老對手大眾、本田的同級別產品顯得非常有競爭力。用這樣的產品組合,別克正式宣告了改變20萬元以內SUV市場格局的決心。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

迴歸務實:家用SUV消費者的痛點是什麼?

在10-20萬元的家用車市場,市場真正的變化是迴歸務實與理性,對於SUV的訴求更是要同時能在品牌、品質、性價比、技術先進性上有均衡全面的表現。這樣的背景下,20萬元以內的SUV市場進一步細分化成為主打10-15萬元的小型SUV市場和主打15-20萬元的4.4-4.5米車長緊湊型SUV市場,通過更清晰的產品導向給不同用戶帶來精準的產品價值回報。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

但是,環顧今天的合資SUV市場,真正能夠同時在品牌、品質、性價比、產品樂趣方面滿足消費者全面均衡需求的車型卻寥寥無幾。“跟風”的小型SUV市場早已開始了淘汰賽,15-20萬元預算的用戶更是在跨級別的“中間地帶”裡糾結搖擺。不管是紅海市場還是新興市場,產品越來越多,但消費者不僅沒有被滿足,反而衍生了更多的需求。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

這恰恰是全新一代昂科拉與昂科拉GX的機會,瞄準潛在消費者的痛點,做到競品所不能,全新一代昂科拉與昂科拉GX就有可能成為別克在20萬元以內兩大SUV細分市場樹立的新價值標杆。

深耕佈局:全新一代昂科拉家族如何從“年輕”到“不負年輕”?

儘管並不是第一個全面佈局SUV矩陣的品牌,但是別克卻一貫在產品規劃、用戶人群定義和產品配置等方面更懂得中國用戶的需求。如果說7年前的昂科拉開啟了年輕一代消費者選購SUV的風潮,那麼7年後“不負年輕”的全新一代昂科拉家族,則是將自身消費群擴大至所有擁有年輕心態的消費者,開創了以品質、科技為導向的新生代消費群對於SUV的選購風潮。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

在15-20萬元緊湊型SUV這個競爭並不充分的新興市場裡,昂科拉GX帶來了細分市場裡未曾出現的“品質之選”。特別是相比東風日產逍客與一汽-大眾探歌兩個主流車型,昂科拉GX在功能、性價比等實用主義產品力不輸的前提下擁有更強的SUV視覺、檔次感及別克品牌獨具的典雅調性。而且,昂科拉GX還提供了同級別少有的9AT+可斷開式四驅系統的高階動力組合,前者已經是主流車型中擋位數最多的變速箱,後者則代表了四驅技術的未來趨勢。這些從設計、用料、做工、技術等層面體現出的“品質感”,恰恰是當下細分市場產品所缺失的,也是昂科拉GX未來有可能與逍客、探歌形成15-20萬元緊湊型SUV三足鼎立局面的重要支撐。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

而在小型SUV市場,全新一代昂科拉同樣是合資車型中幾乎唯一可以用“高檔”來形容的車型。七年前,昂科拉問世之初就在小型SUV的檔次感上定下了很高的標準,曾經的“合資小型SUV品質標杆”這一稱號在全新一代昂科拉上得到了進一步昇華。特別是當多數消費者已經習慣了繽智/XR-V的“樸實”風后,全新一代昂科拉在檔次感上鎖營造出與競品的強烈反差,足以讓細分市場消費者重新思考過去的“妥協”是否真的值得。


合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

不管是全新一代昂科拉還是昂科拉GX,在上汽通用“第二引擎”車聯技術的引領下,都擁有同級別合資SUV中最佳的車聯網和智能車機體驗。無論是UI界面設計、功能豐富程度,還是實際的語音交互、車載APP互聯應用,都遠勝於合資品牌的同價位競品,配合每年24G的免費流量政策,這仍然是別克以及上汽通用旗下車型相比競品的絕對優勢,同樣是越來越多新生代消費者所關注的熱點。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

當很多消費者開始有對於合資品牌十多萬SUV“車機系統落後”的印象,全新一代昂科拉家族則是最好的反例。這恰恰是全新一代昂科拉家族從“品質標杆”進化至“品質+科技標杆”的最佳註解,也是別克對於新生代年輕心態消費者需求演變的精準把握。

別克的新徵程!

全新一代昂科拉家族的上市,讓別克在10-20萬元級別SUV領域首次有了全面的覆蓋。這是一個百萬級年銷量的汽車品牌產品線佈局的重要一環,也是別克對於20萬元以內合資SUV市場消費趨勢變化前瞻性判斷之後的產物。

在10-20萬元SUV市場裡,潛在消費者到底是誰,到底有怎樣的消費偏好?別克用全新一代昂科拉家族做出了回答。年輕並不一定指生理上的年輕人,年輕也絕不應該與單純的性價比劃等號,這樣一群具有“年輕心態”的新生代消費者,他們想要的是一款具有足夠品質感與科技感、在各方面都不需要去糾結的均衡全面產品。這樣的需求,在此前的市場裡很難被滿足,而全新一代昂科拉家族則用別克一貫的“超預期”填補了細分市場空白。看得到趨勢的變化,並能用產品力實際的出色表現精準命中消費痛點,這也是別克品牌多年來深耕中國市場並取得出色成績的關鍵。

合資SUV破局者:全新一代昂科拉家族如何更“懂”消費者?

因此,全新一代昂科拉家族的推出,正是別克長期關注消費需求的更迭,持續用能夠滿足需求、符合品牌調性的新品,不斷拉近與消費者的距離。毫無疑問,全新一代昂科拉家族的征程,也是別克重新定義國內20萬元以內合資SUV市場的重要一步。

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