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執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力。對於一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
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為什麼執行力不強或執行力不到位?我認為關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什麼標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼?該做什麼?做到什麼目標?這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
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當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差並給予糾正，從而使執行人員及時改正。
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當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差並給予糾正，從而使執行人員及時改正。
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要想做到提升執行力，就首先要理解他。什麼是執行力?執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是隻靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。
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而且更為重要的是，人力是有限得，所以我們需要通過外來因素來提升自己！ 最簡單有效的便是閱讀書籍！
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64個說話技巧，讓你的言語表達更有魅力。不會表達的人，經常把自己的想法以一種笨拙的，甚至是錯誤的方式表達出來，讓人很不舒服。因此他們會成為不受歡迎的人。
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本書通過對馬雲的演講和對話的經驗和技巧進行展示和分析，讓你能活學活用馬雲口才的精髓，手把手教你用睿智、幽默、生動、犀利精練的語言打造屬於你自己的氣場。你也能輕易掌握演說技巧，打造自己的魔力口才。
