2013年，國家嚴控三公消費，酒類行業進入調整期，茅臺價格腰斬，其它名酒品牌價格也紛紛跳水，酒業市場陷入低迷，酒類從業者也迷茫了。
彼時，互聯網銷售開始興起，並呈現大行其道之勢。於是，傳統酒類銷售渠道飽受詬病，互聯網銷售成了酒業的救命稻草。許多酒類生產企業紛紛觸網觸電，一些原本只做實體店的酒類銷售企業也紛紛加入互聯網大軍，到處一派欣欣向榮的景象。
一時間，O2O、B2B、B2C、F2C、三級分銷等帶有互聯網基因的新鮮詞彙成了酒業的熱門詞彙，酒類從業者彷彿不與這些互聯網詞彙沾邊就要過氣了一樣。大有“不是在O2O，就是在O2O的路上”的感覺。
也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
當時，就有人私底下對“海歸”的說法表示質疑，認為過於片面和極端。現在，6年時間過去了，酒類實體店不僅沒有消失，而且酒類電商企業也紛紛在線下佈局開店，加入到了實體店的陣營。
從目前的情況來看，不管是線下實體店，還是線上網店，不存在誰取代誰的問題，而是要形成良性互補才是最理想的效果，各行各業都是。
雖然服裝、電器、通訊器材、圖書等商品在網上賣的很火，但是線下實體店仍然堅挺。酒類商品還不同於前面所說的商品，酒類消費具有即時性的特徵，喝了才要買，買了就要喝。而且，線上線下酒類銷售有個共同點，線下賣得好，線上同樣賣得好；線下賣不動，線上同樣沒人理睬。
大多人都是健忘的。有些人吹出的牛，時間一長就被人們淡忘了。而有些吹牛，會被人們永久記住，並在時間和實踐中獲得驗證。
現在看來，說出“三到五年時間，街上的實體店將全部消失”這句話的專家，說出的也就是一句吹牛的話。那個專家現在去哪裡了？現實情況打臉不？
2013年，國家嚴控三公消費，酒類行業進入調整期，茅臺價格腰斬，其它名酒品牌價格也紛紛跳水，酒業市場陷入低迷，酒類從業者也迷茫了。
彼時，互聯網銷售開始興起，並呈現大行其道之勢。於是，傳統酒類銷售渠道飽受詬病，互聯網銷售成了酒業的救命稻草。許多酒類生產企業紛紛觸網觸電，一些原本只做實體店的酒類銷售企業也紛紛加入互聯網大軍，到處一派欣欣向榮的景象。
一時間，O2O、B2B、B2C、F2C、三級分銷等帶有互聯網基因的新鮮詞彙成了酒業的熱門詞彙，酒類從業者彷彿不與這些互聯網詞彙沾邊就要過氣了一樣。大有“不是在O2O，就是在O2O的路上”的感覺。
也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
當時，就有人私底下對“海歸”的說法表示質疑，認為過於片面和極端。現在，6年時間過去了，酒類實體店不僅沒有消失，而且酒類電商企業也紛紛在線下佈局開店，加入到了實體店的陣營。
從目前的情況來看，不管是線下實體店，還是線上網店，不存在誰取代誰的問題，而是要形成良性互補才是最理想的效果，各行各業都是。
雖然服裝、電器、通訊器材、圖書等商品在網上賣的很火，但是線下實體店仍然堅挺。酒類商品還不同於前面所說的商品，酒類消費具有即時性的特徵，喝了才要買，買了就要喝。而且，線上線下酒類銷售有個共同點，線下賣得好，線上同樣賣得好；線下賣不動，線上同樣沒人理睬。
大多人都是健忘的。有些人吹出的牛，時間一長就被人們淡忘了。而有些吹牛，會被人們永久記住，並在時間和實踐中獲得驗證。
現在看來，說出“三到五年時間，街上的實體店將全部消失”這句話的專家，說出的也就是一句吹牛的話。那個專家現在去哪裡了？現實情況打臉不？
2013年，國家嚴控三公消費，酒類行業進入調整期，茅臺價格腰斬，其它名酒品牌價格也紛紛跳水，酒業市場陷入低迷，酒類從業者也迷茫了。
彼時，互聯網銷售開始興起，並呈現大行其道之勢。於是，傳統酒類銷售渠道飽受詬病，互聯網銷售成了酒業的救命稻草。許多酒類生產企業紛紛觸網觸電，一些原本只做實體店的酒類銷售企業也紛紛加入互聯網大軍，到處一派欣欣向榮的景象。
一時間，O2O、B2B、B2C、F2C、三級分銷等帶有互聯網基因的新鮮詞彙成了酒業的熱門詞彙，酒類從業者彷彿不與這些互聯網詞彙沾邊就要過氣了一樣。大有“不是在O2O，就是在O2O的路上”的感覺。
也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
當時，就有人私底下對“海歸”的說法表示質疑，認為過於片面和極端。現在，6年時間過去了，酒類實體店不僅沒有消失，而且酒類電商企業也紛紛在線下佈局開店，加入到了實體店的陣營。
從目前的情況來看，不管是線下實體店，還是線上網店，不存在誰取代誰的問題，而是要形成良性互補才是最理想的效果，各行各業都是。
雖然服裝、電器、通訊器材、圖書等商品在網上賣的很火，但是線下實體店仍然堅挺。酒類商品還不同於前面所說的商品，酒類消費具有即時性的特徵，喝了才要買，買了就要喝。而且，線上線下酒類銷售有個共同點，線下賣得好，線上同樣賣得好；線下賣不動，線上同樣沒人理睬。
大多人都是健忘的。有些人吹出的牛，時間一長就被人們淡忘了。而有些吹牛，會被人們永久記住，並在時間和實踐中獲得驗證。
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2013年，國家嚴控三公消費，酒類行業進入調整期，茅臺價格腰斬，其它名酒品牌價格也紛紛跳水，酒業市場陷入低迷，酒類從業者也迷茫了。
彼時，互聯網銷售開始興起，並呈現大行其道之勢。於是，傳統酒類銷售渠道飽受詬病，互聯網銷售成了酒業的救命稻草。許多酒類生產企業紛紛觸網觸電，一些原本只做實體店的酒類銷售企業也紛紛加入互聯網大軍，到處一派欣欣向榮的景象。
一時間，O2O、B2B、B2C、F2C、三級分銷等帶有互聯網基因的新鮮詞彙成了酒業的熱門詞彙，酒類從業者彷彿不與這些互聯網詞彙沾邊就要過氣了一樣。大有“不是在O2O，就是在O2O的路上”的感覺。
也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
當時，就有人私底下對“海歸”的說法表示質疑，認為過於片面和極端。現在，6年時間過去了，酒類實體店不僅沒有消失，而且酒類電商企業也紛紛在線下佈局開店，加入到了實體店的陣營。
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也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
當時，就有人私底下對“海歸”的說法表示質疑，認為過於片面和極端。現在，6年時間過去了，酒類實體店不僅沒有消失，而且酒類電商企業也紛紛在線下佈局開店，加入到了實體店的陣營。
從目前的情況來看，不管是線下實體店，還是線上網店，不存在誰取代誰的問題，而是要形成良性互補才是最理想的效果，各行各業都是。
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大多人都是健忘的。有些人吹出的牛，時間一長就被人們淡忘了。而有些吹牛，會被人們永久記住，並在時間和實踐中獲得驗證。
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也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
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也就是在那個時候，不少所謂的酒業營銷專家，也紛紛拋出了互聯網論調。更有甚者，多位專家還極力推崇互聯網銷售，而賣力唱衰實體店。“三到五年時間，街上的實體店將全部消失。”這是2013年5月一位自稱“海歸”的營銷專家在一個酒類公開活動上放出的言論。
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大多人都是健忘的。有些人吹出的牛，時間一長就被人們淡忘了。而有些吹牛，會被人們永久記住，並在時間和實踐中獲得驗證。
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