'產業互聯網講了一年了，什麼是消費品業的產業互聯網呢？'
作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
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現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
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現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
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現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
✦ 產業互聯網已經在路上
產業互聯網構建，這需要熟悉行業、並且對產業互聯網、軟件、saas、企業管理、營銷與銷售運營、市場等等進行了解與洞察的團隊，才可能成就。這也是為什麼b端的產業互聯網，是bat等需要深挖才能切入的原因。
不過，消費品業的產業互聯網，已經吹響了前進的號角。首先，一些行業頭部企業通過這幾年的與互聯網企業合作，已經或正在取得數據化的基本路徑，可口可樂、雀巢、統一、康師傅、伊利、蒙牛等等都行動在路上。其次，阿里、騰訊都已經作為重點，帶動行業一些企業如瀘州老窖、1919等等進行產業互聯網的一些突破。其三，中國的一些軟件開發企業，也在近期將重點轉向了對企業進行深度產業互聯網服務的產品開發。我們相信，在未來的三至十年，將一直是消費品業的產業互聯網打造的黃金時期。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
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現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
✦ 產業互聯網已經在路上
產業互聯網構建，這需要熟悉行業、並且對產業互聯網、軟件、saas、企業管理、營銷與銷售運營、市場等等進行了解與洞察的團隊，才可能成就。這也是為什麼b端的產業互聯網，是bat等需要深挖才能切入的原因。
不過，消費品業的產業互聯網，已經吹響了前進的號角。首先，一些行業頭部企業通過這幾年的與互聯網企業合作，已經或正在取得數據化的基本路徑，可口可樂、雀巢、統一、康師傅、伊利、蒙牛等等都行動在路上。其次，阿里、騰訊都已經作為重點，帶動行業一些企業如瀘州老窖、1919等等進行產業互聯網的一些突破。其三，中國的一些軟件開發企業，也在近期將重點轉向了對企業進行深度產業互聯網服務的產品開發。我們相信，在未來的三至十年，將一直是消費品業的產業互聯網打造的黃金時期。
✦ 消費品業產業互聯網內部搭建
消費品業的內部，可建立大量的移動互聯新生經營管理系統。如OA、移動CRM、移動ERP、SFA、TMS、WMS、電商商城等等單個軟件，或者整合成一個系統。我們接觸不少的消費品企業，其實，現在已經都有在這方面的整合成一套體系的需求，或正在進行自我嘗試。
並且，這些上面的操作應用還不算，基礎數據庫，也是可作為一個整體開發。
有了基礎數據庫信息和經營管理信息，企業就可打通到市場，進行新產品開發、消費者溝通等等。
並且隨著AI、雲計算、物聯網的發展，生產、倉儲、搬運、損耗等等，均可實現內部一張網。經營決策隨著這些信息的全面、完備、真實、即時、互通，從而實現理性、量化決策，解放人力，也避免大腦決策的侷限。
未來的企業，毫無疑問，就是數字企業。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
✦ 產業互聯網已經在路上
產業互聯網構建，這需要熟悉行業、並且對產業互聯網、軟件、saas、企業管理、營銷與銷售運營、市場等等進行了解與洞察的團隊，才可能成就。這也是為什麼b端的產業互聯網，是bat等需要深挖才能切入的原因。
不過，消費品業的產業互聯網，已經吹響了前進的號角。首先，一些行業頭部企業通過這幾年的與互聯網企業合作，已經或正在取得數據化的基本路徑，可口可樂、雀巢、統一、康師傅、伊利、蒙牛等等都行動在路上。其次，阿里、騰訊都已經作為重點，帶動行業一些企業如瀘州老窖、1919等等進行產業互聯網的一些突破。其三，中國的一些軟件開發企業，也在近期將重點轉向了對企業進行深度產業互聯網服務的產品開發。我們相信，在未來的三至十年，將一直是消費品業的產業互聯網打造的黃金時期。
✦ 消費品業產業互聯網內部搭建
消費品業的內部，可建立大量的移動互聯新生經營管理系統。如OA、移動CRM、移動ERP、SFA、TMS、WMS、電商商城等等單個軟件，或者整合成一個系統。我們接觸不少的消費品企業，其實，現在已經都有在這方面的整合成一套體系的需求，或正在進行自我嘗試。
並且，這些上面的操作應用還不算，基礎數據庫，也是可作為一個整體開發。
有了基礎數據庫信息和經營管理信息，企業就可打通到市場，進行新產品開發、消費者溝通等等。
並且隨著AI、雲計算、物聯網的發展，生產、倉儲、搬運、損耗等等，均可實現內部一張網。經營決策隨著這些信息的全面、完備、真實、即時、互通，從而實現理性、量化決策，解放人力，也避免大腦決策的侷限。
未來的企業，毫無疑問，就是數字企業。
✦ 消費品產業互聯網的外部拓展
經過實踐，消費品產業的渠道建設、經銷商管理、終端服務，已經能夠實現產業互聯網式管理與合作。
我們都可稱其為部門化管理與合作。
另外，訂單、倉配、物流、市場調研與市場回饋、粉絲互動、編外業務的開發與合作、退換貨管理等等，這些都已經可實現融合。
消費品業由於從原材料採購到最終的消費，其節點非常多、場景非常廣、受眾面也非常大，將是一座座金礦，值得挖掘。作為產品創新相對較難的行業，也是未來增量業務的重要支持，也是企業經營管理升級的基本之路。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
✦ 產業互聯網已經在路上
產業互聯網構建，這需要熟悉行業、並且對產業互聯網、軟件、saas、企業管理、營銷與銷售運營、市場等等進行了解與洞察的團隊，才可能成就。這也是為什麼b端的產業互聯網，是bat等需要深挖才能切入的原因。
不過，消費品業的產業互聯網，已經吹響了前進的號角。首先，一些行業頭部企業通過這幾年的與互聯網企業合作，已經或正在取得數據化的基本路徑，可口可樂、雀巢、統一、康師傅、伊利、蒙牛等等都行動在路上。其次，阿里、騰訊都已經作為重點，帶動行業一些企業如瀘州老窖、1919等等進行產業互聯網的一些突破。其三，中國的一些軟件開發企業，也在近期將重點轉向了對企業進行深度產業互聯網服務的產品開發。我們相信，在未來的三至十年，將一直是消費品業的產業互聯網打造的黃金時期。
✦ 消費品業產業互聯網內部搭建
消費品業的內部，可建立大量的移動互聯新生經營管理系統。如OA、移動CRM、移動ERP、SFA、TMS、WMS、電商商城等等單個軟件，或者整合成一個系統。我們接觸不少的消費品企業，其實，現在已經都有在這方面的整合成一套體系的需求，或正在進行自我嘗試。
並且，這些上面的操作應用還不算，基礎數據庫，也是可作為一個整體開發。
有了基礎數據庫信息和經營管理信息，企業就可打通到市場，進行新產品開發、消費者溝通等等。
並且隨著AI、雲計算、物聯網的發展，生產、倉儲、搬運、損耗等等，均可實現內部一張網。經營決策隨著這些信息的全面、完備、真實、即時、互通，從而實現理性、量化決策，解放人力，也避免大腦決策的侷限。
未來的企業，毫無疑問，就是數字企業。
✦ 消費品產業互聯網的外部拓展
經過實踐，消費品產業的渠道建設、經銷商管理、終端服務，已經能夠實現產業互聯網式管理與合作。
我們都可稱其為部門化管理與合作。
另外，訂單、倉配、物流、市場調研與市場回饋、粉絲互動、編外業務的開發與合作、退換貨管理等等，這些都已經可實現融合。
消費品業由於從原材料採購到最終的消費，其節點非常多、場景非常廣、受眾面也非常大，將是一座座金礦，值得挖掘。作為產品創新相對較難的行業，也是未來增量業務的重要支持，也是企業經營管理升級的基本之路。
✦ 產業互聯網成功的關鍵，是傳統與新工具結合
這種懂行，不只是實踐，還需要實踐上的提煉，甚至是總結。
主管人員需要跨界跨部門的強大綜合能力，也可能要能融合技術團隊的實力，還得有對新思想新事物接納與融會貫通的主動性與能力。既然是升級，就還得要打破原來的老舊思維，敢於嘗試，多方積累，才能取得 破局的可能，實現產業互聯網的躍遷。
"作者 · 譚長春
本文經授權轉自 · 食品飲料酒
▼
現在都在提產業互聯網，並且騰訊這個以C端社交為企業DNA的公司，能將企業進行大規模組織調整，來匹配自己未來的產業互聯網發展。
消費品行業自然不應怠慢，那麼，什麼是消費品業的產業互聯網呢？
✦ 產業互聯網的百度百科釋義
產業互聯網（Industrial Internet）是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。
消費品行業是最傳統的產業，傳統到白酒的工藝，可以幾千年不變，照樣現在還在賣。而食品飲料業的水，無色不味，也是一支重要的產品。如果真能夠通過互聯網來實現轉型升級，或許能給消費市場帶來一個時代的躍遷。
這應是一個行業很期待的事情。
✦ 消費品業的產業互聯網不是B2B和新零售
B2B和新零售，這些雖然都是近年消費品業比較亮目的概念，雖然也都是B端的內容，但只是跟消費品的商業實現有關係，並未涵蓋到產業上游如供應，以及產業的主要部分如發現價值、創造價值筀。
另外，這些只是產業的中間部分。並且即使是中間部分，未來在中間部分的佔比，也並不明朗，有可能B2B真正留存的，新零售能夠發展的，並不大。這裡已經有當下有些轉向，如阿里一直在所謂的“新零售”方面發力，但在逍遙子張勇的張羅下，發佈的《阿里巴巴商業操作系統》，已經能隱約看出其未來的一些商業高度與走向：商業最重要的還是底層能夠為價值傳遞更有力的支持體系。
其三，B2B商、新零售商，並不能扛起整個產業鏈的價值發現、價值創造、製造、消費者價值挖掘與提升等等大旗。
✦ 消費品業產業互聯網的發展，底層是什麼？
雖然，互聯網也是商業發展過程中的產物，但是由於涉及到了人與人之間的“'交”的交流、交易、交付、交割等等，所以，是能撬動無論是工業、商業、還是服務業的。
消費互聯網，撬動的以“交”為主。
而產業互聯網，則可能主要撬動的是交的對象、關係、流程等等。產業互聯網主要撬動的消費者業，還是數據底層。如如上提到的《阿里巴巴商業操作系統》，就是將要幫助企業完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的在線化和數字化，在賦能商業升級中促進消費升級和產業升級，打造助力中國經濟發展的新動能。
我們要在數據底層下思考，來看如何促進消費者產業互聯網發展。我們要在數據底層下行動，來實際促進消費者產業互聯網的未來。
✦ 數據底層從何來？
原來消費品業是有數據基礎的。
深度分銷的業務人員每天拜訪，都能取得底層銷售數據，只是原來不是移動互聯，其實際應用未能實現現在的如此手機端便利。這是外部數據。
而內部數據，則可通過AI人工智能、物聯網，實現數據的不斷收集。
伊利於2018年發佈了自己的基於數據戰略的數據系統，其牧場、生產線等等，都已經有了數據的入口，實現了數字化牧場、數字化工廠的升級。而其號稱為“渾天儀”的營銷系統，則將全國的終端店進行鏈接，實現了其市場數據的收集。
應該說，消費品企業要進入產業互聯網，找到數據入口，來實施數字化，是第一要務。
這方面，還不能只是天貓、京東的一些結果數據，需要企業有自己的後臺與自有的系統。
當然，如果要借用移動互聯網的流量，最好先從saas合作切入。有條件的再慢慢轉為內部獨立系統。
✦ 可能業產業互聯網的大空間在這裡
消費品本身是一大行業。現在的投資人都說看“消費”類創業項目，其實，也相當部分是包含在這裡。包括我也提到，原來的消費品業主要指包裝消費品，其實一些能運出偏遠地區的生鮮、特產等等，也應是消費品業的新生部分。
從整個消費品業價值鏈來分析：
1、採購
2、開發、設計、生產、技術等
3、物流配送
4、倉儲
5、營銷：如廣告、公關、推廣、促銷等等
6、銷售：這又包括銷售管理、渠道建設、經銷商合作、終端合作與維護等等
7、服務：售前、售後、售中服務等等
8、可能還包括最前端的種植與培育（如生鮮的基地、乳業的牧場等等）。
✦ 產業互聯網已經在路上
產業互聯網構建，這需要熟悉行業、並且對產業互聯網、軟件、saas、企業管理、營銷與銷售運營、市場等等進行了解與洞察的團隊，才可能成就。這也是為什麼b端的產業互聯網，是bat等需要深挖才能切入的原因。
不過，消費品業的產業互聯網，已經吹響了前進的號角。首先，一些行業頭部企業通過這幾年的與互聯網企業合作，已經或正在取得數據化的基本路徑，可口可樂、雀巢、統一、康師傅、伊利、蒙牛等等都行動在路上。其次，阿里、騰訊都已經作為重點，帶動行業一些企業如瀘州老窖、1919等等進行產業互聯網的一些突破。其三，中國的一些軟件開發企業，也在近期將重點轉向了對企業進行深度產業互聯網服務的產品開發。我們相信，在未來的三至十年，將一直是消費品業的產業互聯網打造的黃金時期。
✦ 消費品業產業互聯網內部搭建
消費品業的內部，可建立大量的移動互聯新生經營管理系統。如OA、移動CRM、移動ERP、SFA、TMS、WMS、電商商城等等單個軟件，或者整合成一個系統。我們接觸不少的消費品企業，其實，現在已經都有在這方面的整合成一套體系的需求，或正在進行自我嘗試。
並且，這些上面的操作應用還不算，基礎數據庫，也是可作為一個整體開發。
有了基礎數據庫信息和經營管理信息，企業就可打通到市場，進行新產品開發、消費者溝通等等。
並且隨著AI、雲計算、物聯網的發展，生產、倉儲、搬運、損耗等等，均可實現內部一張網。經營決策隨著這些信息的全面、完備、真實、即時、互通，從而實現理性、量化決策，解放人力，也避免大腦決策的侷限。
未來的企業，毫無疑問，就是數字企業。
✦ 消費品產業互聯網的外部拓展
經過實踐，消費品產業的渠道建設、經銷商管理、終端服務，已經能夠實現產業互聯網式管理與合作。
我們都可稱其為部門化管理與合作。
另外，訂單、倉配、物流、市場調研與市場回饋、粉絲互動、編外業務的開發與合作、退換貨管理等等，這些都已經可實現融合。
消費品業由於從原材料採購到最終的消費，其節點非常多、場景非常廣、受眾面也非常大，將是一座座金礦，值得挖掘。作為產品創新相對較難的行業，也是未來增量業務的重要支持，也是企業經營管理升級的基本之路。
✦ 產業互聯網成功的關鍵，是傳統與新工具結合
這種懂行，不只是實踐，還需要實踐上的提煉，甚至是總結。
主管人員需要跨界跨部門的強大綜合能力，也可能要能融合技術團隊的實力，還得有對新思想新事物接納與融會貫通的主動性與能力。既然是升級，就還得要打破原來的老舊思維，敢於嘗試，多方積累，才能取得 破局的可能，實現產業互聯網的躍遷。