作為全球最快IPO的公司，瑞幸依然在商業戰場上大舉開疆拓土，沒有絲毫的停滯。
在瑞幸咖啡日前發佈的2019年Q2財報中，便可感受出這種不斷前進的力量。從核心數據來看，瑞幸營收為9.091億元，同比增長648.2%，符合市場預期。從環比看，營收增速也依然迅猛，達90%。同時，月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%；在累計交易的用戶數更是超過了2280萬，同比增686%。
門店運營接近盈虧平衡點，預計第三季度產品營收繼續增長，將在13.5億到14.5億之間。在如此迅猛的增長下，星巴克真的應該重新認識瑞幸了。
"作為全球最快IPO的公司，瑞幸依然在商業戰場上大舉開疆拓土，沒有絲毫的停滯。
在瑞幸咖啡日前發佈的2019年Q2財報中，便可感受出這種不斷前進的力量。從核心數據來看，瑞幸營收為9.091億元，同比增長648.2%，符合市場預期。從環比看，營收增速也依然迅猛，達90%。同時，月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%；在累計交易的用戶數更是超過了2280萬，同比增686%。
門店運營接近盈虧平衡點，預計第三季度產品營收繼續增長，將在13.5億到14.5億之間。在如此迅猛的增長下，星巴克真的應該重新認識瑞幸了。
今年5月17日，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，僅用了19個月就上市，成為了全球最快IPO的公司，也讓世界感受到了中國企業的速度，直到這時，星巴克才開始直面這個對手。
作為上市後的第一份財報，瑞幸咖啡的各項數據都相當的亮眼，特別是在營收、月均銷售商品數等這些核心數據上，完全可以用完美來形容。
第二季度總淨銷售額為人民幣9.091億元（約合1.324億美元），較上年同期的1.215億元增長648.2%。其中瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%。
究其原因，瑞幸的新店、新商品品類的大幅增長，是營收猛增的核心來源。
截至今年6月30日，瑞幸咖啡的門店總數為2963家，比2018年第二季度的624家門店增加了374.8%，瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞曾在接受媒體採訪時透露，瑞幸2019年全年開店目標是增加2500家新店，門店總數超過4500家。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%，店內運營接近盈虧平衡點。
對於開店地點的選擇，錢治亞表示，外送並不是瑞幸咖啡的主打模式，外送雖然方便但成本高，每單外送成本大約在9-10元。因此瑞幸咖啡希望將門店開到離消費者更近的地方。
今年5月29日，瑞幸咖啡剛剛上市後不久，錢治亞就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大會上表示，計劃到2021年底，瑞幸咖啡的門店數量過萬。
在門店數量不斷增長的過程中，瑞幸咖啡在第二季度的月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%，在去年同期這一數據為400萬件。其中飲品銷售杯量增幅較快，從截至今年3月31日的1307萬杯增長至截至6月30日的2105萬杯，環比增幅達61%。
"作為全球最快IPO的公司，瑞幸依然在商業戰場上大舉開疆拓土，沒有絲毫的停滯。
在瑞幸咖啡日前發佈的2019年Q2財報中，便可感受出這種不斷前進的力量。從核心數據來看，瑞幸營收為9.091億元，同比增長648.2%，符合市場預期。從環比看，營收增速也依然迅猛，達90%。同時，月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%；在累計交易的用戶數更是超過了2280萬，同比增686%。
門店運營接近盈虧平衡點，預計第三季度產品營收繼續增長，將在13.5億到14.5億之間。在如此迅猛的增長下，星巴克真的應該重新認識瑞幸了。
今年5月17日，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，僅用了19個月就上市，成為了全球最快IPO的公司，也讓世界感受到了中國企業的速度，直到這時，星巴克才開始直面這個對手。
作為上市後的第一份財報，瑞幸咖啡的各項數據都相當的亮眼，特別是在營收、月均銷售商品數等這些核心數據上，完全可以用完美來形容。
第二季度總淨銷售額為人民幣9.091億元（約合1.324億美元），較上年同期的1.215億元增長648.2%。其中瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%。
究其原因，瑞幸的新店、新商品品類的大幅增長，是營收猛增的核心來源。
截至今年6月30日，瑞幸咖啡的門店總數為2963家，比2018年第二季度的624家門店增加了374.8%，瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞曾在接受媒體採訪時透露，瑞幸2019年全年開店目標是增加2500家新店，門店總數超過4500家。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%，店內運營接近盈虧平衡點。
對於開店地點的選擇，錢治亞表示，外送並不是瑞幸咖啡的主打模式，外送雖然方便但成本高，每單外送成本大約在9-10元。因此瑞幸咖啡希望將門店開到離消費者更近的地方。
今年5月29日，瑞幸咖啡剛剛上市後不久，錢治亞就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大會上表示，計劃到2021年底，瑞幸咖啡的門店數量過萬。
在門店數量不斷增長的過程中，瑞幸咖啡在第二季度的月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%，在去年同期這一數據為400萬件。其中飲品銷售杯量增幅較快，從截至今年3月31日的1307萬杯增長至截至6月30日的2105萬杯，環比增幅達61%。
在門店和銷售商品數不斷上漲的同時，最讓外界關注的就是顧客的留存率，同時也是瑞幸能否持續健康發展的關鍵數據。
在用戶增長板塊，第二季度的增長超出預期，本季度累計瑞幸咖啡的交易用戶數達2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
錢治亞將用戶增長歸因於持續的市場擴張以及新產品的推出。
眾所周知，瑞幸咖啡通過補貼獲得顧客，這種獲客方式成功與否主要看留存率，或者叫復購率。
根據財經機構測算，在2018年一季度，瑞幸咖啡的新用戶獲客成本高達103.5元，隨著瑞幸的不斷調整，該數據已經從2018年二季度的54.7元下降到了今年一季度的16.9元，而且該成本隨著瑞幸咖啡的規模化運營還在不斷降低。
隨著移動互聯網的不斷普及，互聯網平臺的獲客成本也在不斷升高，獲客用戶的成本也將近20元，而且15日留存率能維持在15%就屬於高留存了。
對於房地產行業、汽車行業等消費來說，獲客成本更高，部分企業的成本飆升至單客4000-5000元。比如從北京邀約50名乘客赴山東購房，通常能有2人下單買房那已經屬於高產，而且企業還得承擔這50人的來回交通、吃住等費用，這還不包括本身的人員成本。
在用戶復購上，瑞幸咖啡用戶的粘性很高，這也是今年二季度平均月活用戶數超過620萬的原因。
"作為全球最快IPO的公司，瑞幸依然在商業戰場上大舉開疆拓土，沒有絲毫的停滯。
在瑞幸咖啡日前發佈的2019年Q2財報中，便可感受出這種不斷前進的力量。從核心數據來看，瑞幸營收為9.091億元，同比增長648.2%，符合市場預期。從環比看，營收增速也依然迅猛，達90%。同時，月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%；在累計交易的用戶數更是超過了2280萬，同比增686%。
門店運營接近盈虧平衡點，預計第三季度產品營收繼續增長，將在13.5億到14.5億之間。在如此迅猛的增長下，星巴克真的應該重新認識瑞幸了。
今年5月17日，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，僅用了19個月就上市，成為了全球最快IPO的公司，也讓世界感受到了中國企業的速度，直到這時，星巴克才開始直面這個對手。
作為上市後的第一份財報，瑞幸咖啡的各項數據都相當的亮眼，特別是在營收、月均銷售商品數等這些核心數據上，完全可以用完美來形容。
第二季度總淨銷售額為人民幣9.091億元（約合1.324億美元），較上年同期的1.215億元增長648.2%。其中瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%。
究其原因，瑞幸的新店、新商品品類的大幅增長，是營收猛增的核心來源。
截至今年6月30日，瑞幸咖啡的門店總數為2963家，比2018年第二季度的624家門店增加了374.8%，瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞曾在接受媒體採訪時透露，瑞幸2019年全年開店目標是增加2500家新店，門店總數超過4500家。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%，店內運營接近盈虧平衡點。
對於開店地點的選擇，錢治亞表示，外送並不是瑞幸咖啡的主打模式，外送雖然方便但成本高，每單外送成本大約在9-10元。因此瑞幸咖啡希望將門店開到離消費者更近的地方。
今年5月29日，瑞幸咖啡剛剛上市後不久，錢治亞就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大會上表示，計劃到2021年底，瑞幸咖啡的門店數量過萬。
在門店數量不斷增長的過程中，瑞幸咖啡在第二季度的月平均銷售商品數達到了2760萬件，同比增長589.7%，在去年同期這一數據為400萬件。其中飲品銷售杯量增幅較快，從截至今年3月31日的1307萬杯增長至截至6月30日的2105萬杯，環比增幅達61%。
在門店和銷售商品數不斷上漲的同時，最讓外界關注的就是顧客的留存率，同時也是瑞幸能否持續健康發展的關鍵數據。
在用戶增長板塊，第二季度的增長超出預期，本季度累計瑞幸咖啡的交易用戶數達2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
錢治亞將用戶增長歸因於持續的市場擴張以及新產品的推出。
眾所周知，瑞幸咖啡通過補貼獲得顧客，這種獲客方式成功與否主要看留存率，或者叫復購率。
根據財經機構測算，在2018年一季度，瑞幸咖啡的新用戶獲客成本高達103.5元，隨著瑞幸的不斷調整，該數據已經從2018年二季度的54.7元下降到了今年一季度的16.9元，而且該成本隨著瑞幸咖啡的規模化運營還在不斷降低。
隨著移動互聯網的不斷普及，互聯網平臺的獲客成本也在不斷升高，獲客用戶的成本也將近20元，而且15日留存率能維持在15%就屬於高留存了。
對於房地產行業、汽車行業等消費來說，獲客成本更高，部分企業的成本飆升至單客4000-5000元。比如從北京邀約50名乘客赴山東購房，通常能有2人下單買房那已經屬於高產，而且企業還得承擔這50人的來回交通、吃住等費用，這還不包括本身的人員成本。
在用戶復購上，瑞幸咖啡用戶的粘性很高，這也是今年二季度平均月活用戶數超過620萬的原因。
在用戶、產品銷量不斷上升的同時，如何給消費者提供更加便捷的、優質的服務成為瑞幸咖啡一直思考的問題，創新也伴隨著瑞幸成長。
在2018年年中，就在大家都以為瑞幸咖啡的核心模式在於外送，星巴克也在短時間內找到了支持其外送業務的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式卻是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的時候，瑞幸咖啡已經開設了大量的自提門店。
此時，開通了快遞業務星巴克還表示將其在快速增長的中國快遞行業中所學到的經驗教訓最終應用於美國市場。
此時的星巴克對於這家剛成立1年多的中國公司給予了重點關注，再也不敢掉以輕心，就在錢治亞公開表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前的5月22日，星巴克中國的“在線點，到店取”服務——“啡快Starbucks Now”（以下簡稱“啡快”）在北京、上海兩大城市的代表性商圈門店上線。
目前北京的大部分星巴克門店都已經開通了“啡快”通道，可以看出，星巴克加緊了對瑞幸在國內市場的阻擊。
然而，令競爭對手完全沒有想到的是，瑞幸已經開始進行海外的佈局。2019年7月22日，瑞幸咖啡與中東地區最大的綜合性食品公司K.S.C.C成立合資企業，為在中東及印度地區開展新業務做準備。
生命不停，創新不止。
今年下半年剛開始，瑞幸咖啡便於7月8日宣佈在全國40個城市近3000家門店推出10餘款小鹿茶產品，並邀請當紅人氣明星劉昊然代言，強勢進軍新茶飲市場。
錢治亞表示，新推出的小鹿茶品牌提升了瑞幸用戶的留存率和單店收入。更重要的是，茶飲能與咖啡進行良好的品類互補。二者在消費的時間有明顯的差異，咖啡主要佔據上午，而茶飲則佔據下午和晚上，能在場景上互相補充。
正如錢治亞所說，瑞幸咖啡始終秉承品質之上的原則，致力於為客戶提供高品質、高性價比和高便利性的產品，隨著公司規模效益、議價能力及運營效率的提高，瑞幸咖啡門店運營虧損現已大幅降低。瑞幸咖啡還將繼續努力，加強供應鏈管理、持續投資品牌和技術，以實現2019年年度戰略目標，成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
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