導語：作為老闆，無非就是為了掙錢，怎麼掙錢？這裡又離不開圈客戶，做引流，那麼如何不花一分錢把精準客戶引流過來呢，我想你一定很想知道吧
今天給大家分享的這套引流模式。毫不誇張的講，不管你是搞什麼行業的，如果你能夠掌握這套模式的精髓，你可以不花一分錢的成本就能夠把各個魚塘的精準客流往自己的店裡面輸送。並且是海量的精準客戶。
這套模式稱之為移花接木模式。它的核心就是把你的生意嫁接到別人的生意上去進行迅猛的增長。你的生意根本無須從零開始，就能夠快速建立別人的資源啟動屬於你自己的生意。
廢話不多說，我們直接進入主題。我就以這套模式如何運用在少兒培訓行業為例，把整個操作流程給你講解一遍，相信你就能明白其中的操作奧祕。記住，學習完之後需要你去仔細的分析和理解。
第一步，做引流產品聯盟。
首先組織六家沒有任何直接競爭關係的少兒培訓機構。每個少兒培訓機構都包裝出幾節基礎的課程出來，就是用這幾節基礎的課程進行引流。（這裡有個專業術叫做鏈條商家，就是擁有共同的目標客戶，但是商家之間彼此沒有競爭）
然後製做一張優學卡。目標客戶持這張卡就可以學習到我們剛剛包裝出來的引流課程。我們把這套課程標價為六千八百元的精華課程，這兩個動作就把它稱之為引流產品的聯盟。
每個培訓機構在包裝這個引流產品課程的時候一定要非常的注意，千萬不要跟別人說可以免費體驗幾節課。這種形式在市面上太多了，到處都是這樣的宣傳單，都是免費體驗兩節課三節課，四節課。我告訴你，只要聽到體驗這兩個字就沒有任何價值，你一定要讓對方感覺這不是一個體驗的基礎課程，而是一套系統的課程。
第二步 標註實際價格
我們把這種優學卡標一個價格而不是免費送，直接標199元一張。這樣我們把它變成一個可銷售的商品。然後把這個介紹優學卡內容和價值的資料要做出來。這樣的話這張卡就成了一個明碼標價的商品。那麼如何來銷售，是不是站在街邊去推銷，當然不是，我們需要找到精準的魚塘，把這張卡批量的銷售出去。
也就是說我們需要找到目標客戶經常光顧的店去把我這張卡賣出去，比如說小孩子的遊樂場，童裝店，主題公園等等，這些地方都是目標客戶聚集的地方。
現在問題又來了，這些店為什麼要幫我們去推銷這張卡呢？就算他們願意去銷售這張卡，199塊錢能賣得出去嗎？消費者會接受嗎？
那麼接下來大家想不想知道用什麼樣的方法，可以讓這些塘主們也迫不及待地想幫我賣，並且呢消費者還心甘情願的迫不及待的想買這張卡呢，下面為大家揭祕
第三步 設計無法抗拒的成交主張
接下來我給你講解一下這個主張，大家看一下到底有沒有誘惑力？首先把優學卡銷售的主張設計到 x 展架上面，然後擺放到目標客戶人群聚集的魚塘裡，並打出這樣的廣告，花“199 元購買優學卡”即送：
1、6 大培訓學校原價 6800 元的精華課程。
2、送本店 200 元無門檻消費充值卡。
3、本店每個月的會員日還可以到店免費領取 1 盒價值 33 元的襪子，可領 3 個月，總價值 99 元。
4、現在購買優學卡，還送 120 元的 XX 圖書套裝一套，（注：6800元精華課程跟圖書套裝需到 XX 培訓學校去領取。）
花199元錢買一張優學卡可以送兩百塊錢無門檻的塘主店裡的消費卡。還能夠領取九十九塊錢的襪子，還能夠免費領取一百二十塊錢的圖書，並且還能夠獲得六千八百元的精華課程。我想只要是腦子還正常的家長都會先買一張優學卡的。然後6800元精華課程跟圖書套裝是到你的學校裡面來領。並且要加你的微信才能夠激活這張優學卡，這個時候家長的數據你都抓到了。並且還獲得了吸引這些家長進你學校進行溝通的機會，對不對？
那麼現在問題又來了，我們很多人可能會疑惑，這樣送雖然能夠無法抗拒的自動吸引客流過來，但是我送的起嗎？這樣做是不是賠大了？那麼你想不想知道如何不花一分錢就把這個事情搞定呢？我想你已經迫不及待的想知道到底是怎麼做到的，下面我給你講解具體操作流程。
首先我們整個優學卡是找六家少兒培訓機構合作的。如果說這六家培訓學校每家都想吸引一千個潛在客戶。也就是說我們要發一千張優學卡出去。這個時候這六家培訓機構每家需要花四千塊錢。投入到活動裡面來，你感覺他值不值得？四千塊錢就能夠獲得一千個精準的熱數據，並且獲得後續邀請他們進學校學習的機會，那麼四千塊錢就太超值了對吧？
這就相當於每一家花四塊錢來買一個人來辦優學卡。那麼六家就是二十四塊錢，相當於花了二十四塊錢來回饋一個辦理優學卡的學員。前面我們送三盒襪子，三盒襪子的成本其實就是二十四塊錢。
剛剛襪子的成本給大家解釋清楚了。那麼還有我們這個發起的培訓機構送的一百二十塊錢一套的圖書。這個成本從哪出呢？首先我們算一下一套圖書它的成本需要多少。如果是批發的只要兩塊錢一本，一套的話是十本。也就是說一套圖書的成本是二十塊錢，市場標價基本上是一百二十多塊錢。那麼這個二十塊錢是誰出呢？這個二十塊錢就是由這個合作的塘主來出，每賣一張卡出去，他拿出二十塊錢來回饋給這個發起的機構。
作為塘主他為什麼要出這個錢呢？你可以想一想你這個方案是不是能夠幫助這個塘主帶來更多的199元的充值呢？消費者花199塊錢買一張優學卡，可以送這個店裡面200塊錢的充值卡。然後這個199塊錢全部歸塘主所有。這就相當於幫這個店在搞促銷活動，對不對？而且每個月的會員日還送襪子。連送三個月，是不是相當於幫助他還鎖定了客戶三次回頭消費的機會，對不對？那麼他回饋你二十塊錢是不是大家多方共贏？
各位看明白沒有，是不是所有的商家都要跟你合作對不對？這是一個多方獲利策劃，我們下面來梳理下：
1、魚塘（店家）：促成了消費、促進了消費者後續回頭，跟競爭對手形成了直觀的價值區隔；
2、參與培訓機構：低成本獲得了海量的精準熱數據，獲得了邀請與跟進的機會；
3、發起方：沒有花一分錢，獲得了海量的精準客流和粉絲；
4、消費者：獲得了超級的增值服務（在原來購買消費的基礎上，額外獲得了 6800 元的精華課程學習資格、99 元的襪子、120 元的圖書）。
剛剛分享了這些以及這個移花接木的模式，對於大家來說有沒有啟發呀？有沒有價值？如果你能夠理解透這個模式，那我要告訴你，你坐在家裡根本就不需要出門。大量的目標客戶他都會跑到你的這個培訓機構來主動加你的微信主動來諮詢。當然你擁有優學卡這種模式的話，你還可以延伸到各個行業去，如何延伸，大家可以去思考，歡迎在評論區留言，謝謝！！
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