按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
而那些培訓公司的員工個個充滿激情，因為他們被掙大錢的夢想洗腦，而忘記真正的成功不可能通過上班實現。要成功要麼你在平臺上創業，要麼你自己創業。有多少培訓公司提供了員工可以通過平臺創業獲得企業股份的機制？沒有給員工創業機會和賺錢機會的培訓公司本身就不值得追隨。大多數培訓企業員工就是掙了一點錢而已，這家培訓企業的股份與自己毫無關係，即使老闆說要稀釋股份，好像從來也沒有落到實處。
為什麼培訓公司的銷售團隊往往都有很強大的戰鬥力，個個精神抖擻？應該說培訓公司的內訓是不錯的，用了幾招刺激員工賺大錢的慾望。
一是樹榜樣，種種賣票、賣書競賽，給冠軍獎車、獎現金。培訓企業做銷售的員工看到的就是這些成功的榜樣。這些冠軍賺了一筆錢，獲得了殊榮，殊不知這是一次性收入，永遠你需要找下一個顧客。成功的榜樣是少數，有努力的成分，但更多的是運氣。因為看到所謂的榜樣，即使每月數著自己二三千元的基本工資，還是會努力堅持，做著發財的春秋大夢。真實的情況是已經深深落入了打工者的人生象限，工字出頭就入土了。
二是PK制度。PK制度在基層員工中是有效的，培訓公司在銷售團隊中組建各種小隊，小隊與小隊之間PK，小隊領導人與小隊領導人也可以兩兩PK，每個人拿出真金白銀交給公司，贏家通吃。因為付出，所以堅持，小隊之間就產生的競爭。培訓公司是產生最多銷售瘋狂行為的地方，就是這個原因。PK的目的是自加壓力，不但要把自己的錢贏回來，還要贏別人的錢。當然當了冠軍，收入還是可以的。
相對於領固定收入的人，沒有封頂的獎勵政策刺激銷售員工衝出去瘋狂銷售，創造更多的業績，當然同樣落入老闆的陷阱，即使公司再拿出一部分來獎勵你，那也是自己創造的價值。
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很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
而那些培訓公司的員工個個充滿激情，因為他們被掙大錢的夢想洗腦，而忘記真正的成功不可能通過上班實現。要成功要麼你在平臺上創業，要麼你自己創業。有多少培訓公司提供了員工可以通過平臺創業獲得企業股份的機制？沒有給員工創業機會和賺錢機會的培訓公司本身就不值得追隨。大多數培訓企業員工就是掙了一點錢而已，這家培訓企業的股份與自己毫無關係，即使老闆說要稀釋股份，好像從來也沒有落到實處。
為什麼培訓公司的銷售團隊往往都有很強大的戰鬥力，個個精神抖擻？應該說培訓公司的內訓是不錯的，用了幾招刺激員工賺大錢的慾望。
一是樹榜樣，種種賣票、賣書競賽，給冠軍獎車、獎現金。培訓企業做銷售的員工看到的就是這些成功的榜樣。這些冠軍賺了一筆錢，獲得了殊榮，殊不知這是一次性收入，永遠你需要找下一個顧客。成功的榜樣是少數，有努力的成分，但更多的是運氣。因為看到所謂的榜樣，即使每月數著自己二三千元的基本工資，還是會努力堅持，做著發財的春秋大夢。真實的情況是已經深深落入了打工者的人生象限，工字出頭就入土了。
二是PK制度。PK制度在基層員工中是有效的，培訓公司在銷售團隊中組建各種小隊，小隊與小隊之間PK，小隊領導人與小隊領導人也可以兩兩PK，每個人拿出真金白銀交給公司，贏家通吃。因為付出，所以堅持，小隊之間就產生的競爭。培訓公司是產生最多銷售瘋狂行為的地方，就是這個原因。PK的目的是自加壓力，不但要把自己的錢贏回來，還要贏別人的錢。當然當了冠軍，收入還是可以的。
相對於領固定收入的人，沒有封頂的獎勵政策刺激銷售員工衝出去瘋狂銷售，創造更多的業績，當然同樣落入老闆的陷阱，即使公司再拿出一部分來獎勵你，那也是自己創造的價值。
好歹這些培訓企業員工還能拿著底薪苟延殘喘，做著發財成功的大夢。其實真正的失敗，是這些培訓企業銷售人員人生的失敗。如果他不能從自己打工者的象限中走出來。在一家沒有新商業模式的培訓企業做銷售，實際還是做就有，不做就沒有。如果你幾個月沒有開張，你很快就被淘汰了。
這樣說起來，這些在培訓企業的員工前景不會樂觀，事實上任何一家培訓公司的銷售人員都如流水般一槽槽來，又一槽槽去。為什麼會走？原因是大多數人掙不到錢，撐不下去了。留下來的看似精英，也能掙到一些錢，雖然開支很大，但也找不到最後的出路。
也有少數有強大的成功企圖心的員工，開始努力練習演講，朝培訓師的方向發展，成為一名銷講老師，就能掙更多的銷售提成。我認識的一位朋友就這樣，成為了一名銷講老師，但離給自己心愛的人有車有房的夢想還是太遠。雖然這家培訓企業創業十年已經有好幾個員工實現了有車有房的夢想。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
而那些培訓公司的員工個個充滿激情，因為他們被掙大錢的夢想洗腦，而忘記真正的成功不可能通過上班實現。要成功要麼你在平臺上創業，要麼你自己創業。有多少培訓公司提供了員工可以通過平臺創業獲得企業股份的機制？沒有給員工創業機會和賺錢機會的培訓公司本身就不值得追隨。大多數培訓企業員工就是掙了一點錢而已，這家培訓企業的股份與自己毫無關係，即使老闆說要稀釋股份，好像從來也沒有落到實處。
為什麼培訓公司的銷售團隊往往都有很強大的戰鬥力，個個精神抖擻？應該說培訓公司的內訓是不錯的，用了幾招刺激員工賺大錢的慾望。
一是樹榜樣，種種賣票、賣書競賽，給冠軍獎車、獎現金。培訓企業做銷售的員工看到的就是這些成功的榜樣。這些冠軍賺了一筆錢，獲得了殊榮，殊不知這是一次性收入，永遠你需要找下一個顧客。成功的榜樣是少數，有努力的成分，但更多的是運氣。因為看到所謂的榜樣，即使每月數著自己二三千元的基本工資，還是會努力堅持，做著發財的春秋大夢。真實的情況是已經深深落入了打工者的人生象限，工字出頭就入土了。
二是PK制度。PK制度在基層員工中是有效的，培訓公司在銷售團隊中組建各種小隊，小隊與小隊之間PK，小隊領導人與小隊領導人也可以兩兩PK，每個人拿出真金白銀交給公司，贏家通吃。因為付出，所以堅持，小隊之間就產生的競爭。培訓公司是產生最多銷售瘋狂行為的地方，就是這個原因。PK的目的是自加壓力，不但要把自己的錢贏回來，還要贏別人的錢。當然當了冠軍，收入還是可以的。
相對於領固定收入的人，沒有封頂的獎勵政策刺激銷售員工衝出去瘋狂銷售，創造更多的業績，當然同樣落入老闆的陷阱，即使公司再拿出一部分來獎勵你，那也是自己創造的價值。
好歹這些培訓企業員工還能拿著底薪苟延殘喘，做著發財成功的大夢。其實真正的失敗，是這些培訓企業銷售人員人生的失敗。如果他不能從自己打工者的象限中走出來。在一家沒有新商業模式的培訓企業做銷售，實際還是做就有，不做就沒有。如果你幾個月沒有開張，你很快就被淘汰了。
這樣說起來，這些在培訓企業的員工前景不會樂觀，事實上任何一家培訓公司的銷售人員都如流水般一槽槽來，又一槽槽去。為什麼會走？原因是大多數人掙不到錢，撐不下去了。留下來的看似精英，也能掙到一些錢，雖然開支很大，但也找不到最後的出路。
也有少數有強大的成功企圖心的員工，開始努力練習演講，朝培訓師的方向發展，成為一名銷講老師，就能掙更多的銷售提成。我認識的一位朋友就這樣，成為了一名銷講老師，但離給自己心愛的人有車有房的夢想還是太遠。雖然這家培訓企業創業十年已經有好幾個員工實現了有車有房的夢想。
那麼培訓企業離開的員工自己創業就可以成功嗎？未必。如果你進入其他培訓公司做銷售，仍然重複非成功象限的老路，無非是重複一遍過去的故事。如果把這種瘋狂做銷售的精神帶入其他行業，掙錢的可能性還是比較大的。如果自己做培訓公司，成功可能性就太小了。因為今天在培訓行業創業如果不能有自己的一套商業模式，很難做起來。現在已經過了背話術就能成交別人的年代，老闆必須要學習解決問題的辦法。
太多的培訓企業毀掉了一大批年青人。原因在於很多從培訓公司走出來的員工陷入了自我認知的誤區：我=原來培訓公司的老闆。一般情況能做起來的培訓公司的首席培訓師同時也是老闆，這些員工聽過培訓師所有的課程，如果這個培訓師碰巧還比較成功，被認為是大師了，那這些曾經的員工認知就會更加失序。因為他的頭腦中充斥著大師的語言和觀念。
要知道所有的“大師”說的和做的完全是兩回事，他們自己就沒有做到知行合一。教別人成功的講師，自己就只做了這個培訓企業；講免費模式的講師，自己公司就做不到免費；講商業模式的講師自己公司的商業模式還是賣課模式，交錢的合夥人模式，或交錢的分公司模式。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
而那些培訓公司的員工個個充滿激情，因為他們被掙大錢的夢想洗腦，而忘記真正的成功不可能通過上班實現。要成功要麼你在平臺上創業，要麼你自己創業。有多少培訓公司提供了員工可以通過平臺創業獲得企業股份的機制？沒有給員工創業機會和賺錢機會的培訓公司本身就不值得追隨。大多數培訓企業員工就是掙了一點錢而已，這家培訓企業的股份與自己毫無關係，即使老闆說要稀釋股份，好像從來也沒有落到實處。
為什麼培訓公司的銷售團隊往往都有很強大的戰鬥力，個個精神抖擻？應該說培訓公司的內訓是不錯的，用了幾招刺激員工賺大錢的慾望。
一是樹榜樣，種種賣票、賣書競賽，給冠軍獎車、獎現金。培訓企業做銷售的員工看到的就是這些成功的榜樣。這些冠軍賺了一筆錢，獲得了殊榮，殊不知這是一次性收入，永遠你需要找下一個顧客。成功的榜樣是少數，有努力的成分，但更多的是運氣。因為看到所謂的榜樣，即使每月數著自己二三千元的基本工資，還是會努力堅持，做著發財的春秋大夢。真實的情況是已經深深落入了打工者的人生象限，工字出頭就入土了。
二是PK制度。PK制度在基層員工中是有效的，培訓公司在銷售團隊中組建各種小隊，小隊與小隊之間PK，小隊領導人與小隊領導人也可以兩兩PK，每個人拿出真金白銀交給公司，贏家通吃。因為付出，所以堅持，小隊之間就產生的競爭。培訓公司是產生最多銷售瘋狂行為的地方，就是這個原因。PK的目的是自加壓力，不但要把自己的錢贏回來，還要贏別人的錢。當然當了冠軍，收入還是可以的。
相對於領固定收入的人，沒有封頂的獎勵政策刺激銷售員工衝出去瘋狂銷售，創造更多的業績，當然同樣落入老闆的陷阱，即使公司再拿出一部分來獎勵你，那也是自己創造的價值。
好歹這些培訓企業員工還能拿著底薪苟延殘喘，做著發財成功的大夢。其實真正的失敗，是這些培訓企業銷售人員人生的失敗。如果他不能從自己打工者的象限中走出來。在一家沒有新商業模式的培訓企業做銷售，實際還是做就有，不做就沒有。如果你幾個月沒有開張，你很快就被淘汰了。
這樣說起來，這些在培訓企業的員工前景不會樂觀，事實上任何一家培訓公司的銷售人員都如流水般一槽槽來，又一槽槽去。為什麼會走？原因是大多數人掙不到錢，撐不下去了。留下來的看似精英，也能掙到一些錢，雖然開支很大，但也找不到最後的出路。
也有少數有強大的成功企圖心的員工，開始努力練習演講，朝培訓師的方向發展，成為一名銷講老師，就能掙更多的銷售提成。我認識的一位朋友就這樣，成為了一名銷講老師，但離給自己心愛的人有車有房的夢想還是太遠。雖然這家培訓企業創業十年已經有好幾個員工實現了有車有房的夢想。
那麼培訓企業離開的員工自己創業就可以成功嗎？未必。如果你進入其他培訓公司做銷售，仍然重複非成功象限的老路，無非是重複一遍過去的故事。如果把這種瘋狂做銷售的精神帶入其他行業，掙錢的可能性還是比較大的。如果自己做培訓公司，成功可能性就太小了。因為今天在培訓行業創業如果不能有自己的一套商業模式，很難做起來。現在已經過了背話術就能成交別人的年代，老闆必須要學習解決問題的辦法。
太多的培訓企業毀掉了一大批年青人。原因在於很多從培訓公司走出來的員工陷入了自我認知的誤區：我=原來培訓公司的老闆。一般情況能做起來的培訓公司的首席培訓師同時也是老闆，這些員工聽過培訓師所有的課程，如果這個培訓師碰巧還比較成功，被認為是大師了，那這些曾經的員工認知就會更加失序。因為他的頭腦中充斥著大師的語言和觀念。
要知道所有的“大師”說的和做的完全是兩回事，他們自己就沒有做到知行合一。教別人成功的講師，自己就只做了這個培訓企業；講免費模式的講師，自己公司就做不到免費；講商業模式的講師自己公司的商業模式還是賣課模式，交錢的合夥人模式，或交錢的分公司模式。
有一家培訓公司拿著落後的企業管理經驗教客戶，凡是學他的課程，企業都會從賺錢到不賺錢。大師們永遠會告訴自己的客戶要向內求。關鍵是這樣的培訓公司還活著，因為他們有一整套激勵員工賣課的方法。這家公司只要員工掙到一點錢，就會讓他們貸款買車買房，在負債的壓力下就可以最大限度激發員工的潛能，讓他拼命做市場。那些做得好的員工，就讓他們到各地去開分公司。
眼高手低是這一群從培訓企業走出來的員工的通病，為什麼？因為“我已經聽了那麼多大師的課程，因為我自己和那麼多大師合過影。”他們已經很難真正的放下，總認為自己就是最牛的。
我記得圈子裡有一個從陳安之機構出來的人，在成都以培訓的名義混了很多年，其作為基本等於行騙。全是拿著與陳安之，或與這個大師、那個大師的合影忽悠那些從未被培訓過的人。演講的所有邏輯就是：因為我和這些名人合影，所以我就是很厲害的，我與這些大師有“關係”。
剛參加培訓的小白客戶，要明白一個道理，凡是拿名人合影來抬高自己的其實都是騙子。包裝的背後就是：“我是誰並不重要，最重要的是你認為我是誰。”從個人營銷上，這種包裝如果是利他的動機，也無可厚非，可是我看到的都是為了把別人的錢騙進自己的錢包。
這些出來做培訓的員工一樣傳承了自己工作和成長所在的培訓公司的精神，說的與做的完全不一樣。放不下自己，接受了成功學那套害人的騙子手法，卻接受不了新的觀念。面對新商業模式時代的思想和新觀念完全不接受，帶著固有的認知，不願意做任何的改變。當他們活在自己的世界裡，屏蔽外界所有的聲音時，還想獲得事業的成功，怎麼可能？
但各有各的市場，一些人還能短暫騙一斷時間，但想要大成，付出再多也很難成功。這個時代，老闆已經非常難做，成功者少之又少，如果沒有豐富的生命體驗，如果不把失敗當人生經營成功的常態，就很難堅持下去。成功就是自我認知的革命，你必須忍受所有的傷與痛，成功是你建立了永續經營的通路，能持續享受自己共建平臺創造的價值，而並不是做做銷售、做做微商掙到一點點錢。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
很多培訓企業是非常善於打造自己的銷售團隊，這就給了很多被培訓企業一個錯覺，以為這家培訓公司一定可以把自己的團隊打造出來。事實上這些被培訓企業老闆指望通過打雞血而不是從名利情去引領員工的慾望，建立企業的合夥人團隊和股東團隊，企業已經沒有什麼前景，甚至失敗已經註定。
智鵬一直認為在公司僱傭體制下的員工團隊建設其實是一個偽命題。未來新商業模式下的企業都已經平臺化，也就是如果你還把員工當員工，這樣的企業已經過時，因為如果你不能把員工變成你的合夥人團隊，你不可能招到優秀的人才。再牛的企業也要吸引優秀的人才持續的加入。
想一想，不願意創業還留在企業的員工都是一些什麼樣的人？都是沒有什麼本事的人。你的員工個個因循守舊，守在你這領一點可憐的工資，怎麼可能為你創造更多的價值，這些人怎麼可能成為你所需要的人才？
而那些培訓公司的員工個個充滿激情，因為他們被掙大錢的夢想洗腦，而忘記真正的成功不可能通過上班實現。要成功要麼你在平臺上創業，要麼你自己創業。有多少培訓公司提供了員工可以通過平臺創業獲得企業股份的機制？沒有給員工創業機會和賺錢機會的培訓公司本身就不值得追隨。大多數培訓企業員工就是掙了一點錢而已，這家培訓企業的股份與自己毫無關係，即使老闆說要稀釋股份，好像從來也沒有落到實處。
為什麼培訓公司的銷售團隊往往都有很強大的戰鬥力，個個精神抖擻？應該說培訓公司的內訓是不錯的，用了幾招刺激員工賺大錢的慾望。
一是樹榜樣，種種賣票、賣書競賽，給冠軍獎車、獎現金。培訓企業做銷售的員工看到的就是這些成功的榜樣。這些冠軍賺了一筆錢，獲得了殊榮，殊不知這是一次性收入，永遠你需要找下一個顧客。成功的榜樣是少數，有努力的成分，但更多的是運氣。因為看到所謂的榜樣，即使每月數著自己二三千元的基本工資，還是會努力堅持，做著發財的春秋大夢。真實的情況是已經深深落入了打工者的人生象限，工字出頭就入土了。
二是PK制度。PK制度在基層員工中是有效的，培訓公司在銷售團隊中組建各種小隊，小隊與小隊之間PK，小隊領導人與小隊領導人也可以兩兩PK，每個人拿出真金白銀交給公司，贏家通吃。因為付出，所以堅持，小隊之間就產生的競爭。培訓公司是產生最多銷售瘋狂行為的地方，就是這個原因。PK的目的是自加壓力，不但要把自己的錢贏回來，還要贏別人的錢。當然當了冠軍，收入還是可以的。
相對於領固定收入的人，沒有封頂的獎勵政策刺激銷售員工衝出去瘋狂銷售，創造更多的業績，當然同樣落入老闆的陷阱，即使公司再拿出一部分來獎勵你，那也是自己創造的價值。
好歹這些培訓企業員工還能拿著底薪苟延殘喘，做著發財成功的大夢。其實真正的失敗，是這些培訓企業銷售人員人生的失敗。如果他不能從自己打工者的象限中走出來。在一家沒有新商業模式的培訓企業做銷售，實際還是做就有，不做就沒有。如果你幾個月沒有開張，你很快就被淘汰了。
這樣說起來，這些在培訓企業的員工前景不會樂觀，事實上任何一家培訓公司的銷售人員都如流水般一槽槽來，又一槽槽去。為什麼會走？原因是大多數人掙不到錢，撐不下去了。留下來的看似精英，也能掙到一些錢，雖然開支很大，但也找不到最後的出路。
也有少數有強大的成功企圖心的員工，開始努力練習演講，朝培訓師的方向發展，成為一名銷講老師，就能掙更多的銷售提成。我認識的一位朋友就這樣，成為了一名銷講老師，但離給自己心愛的人有車有房的夢想還是太遠。雖然這家培訓企業創業十年已經有好幾個員工實現了有車有房的夢想。
那麼培訓企業離開的員工自己創業就可以成功嗎？未必。如果你進入其他培訓公司做銷售，仍然重複非成功象限的老路，無非是重複一遍過去的故事。如果把這種瘋狂做銷售的精神帶入其他行業，掙錢的可能性還是比較大的。如果自己做培訓公司，成功可能性就太小了。因為今天在培訓行業創業如果不能有自己的一套商業模式，很難做起來。現在已經過了背話術就能成交別人的年代，老闆必須要學習解決問題的辦法。
太多的培訓企業毀掉了一大批年青人。原因在於很多從培訓公司走出來的員工陷入了自我認知的誤區：我=原來培訓公司的老闆。一般情況能做起來的培訓公司的首席培訓師同時也是老闆，這些員工聽過培訓師所有的課程，如果這個培訓師碰巧還比較成功，被認為是大師了，那這些曾經的員工認知就會更加失序。因為他的頭腦中充斥著大師的語言和觀念。
要知道所有的“大師”說的和做的完全是兩回事，他們自己就沒有做到知行合一。教別人成功的講師，自己就只做了這個培訓企業；講免費模式的講師，自己公司就做不到免費；講商業模式的講師自己公司的商業模式還是賣課模式，交錢的合夥人模式，或交錢的分公司模式。
有一家培訓公司拿著落後的企業管理經驗教客戶，凡是學他的課程，企業都會從賺錢到不賺錢。大師們永遠會告訴自己的客戶要向內求。關鍵是這樣的培訓公司還活著，因為他們有一整套激勵員工賣課的方法。這家公司只要員工掙到一點錢，就會讓他們貸款買車買房，在負債的壓力下就可以最大限度激發員工的潛能，讓他拼命做市場。那些做得好的員工，就讓他們到各地去開分公司。
眼高手低是這一群從培訓企業走出來的員工的通病，為什麼？因為“我已經聽了那麼多大師的課程，因為我自己和那麼多大師合過影。”他們已經很難真正的放下，總認為自己就是最牛的。
我記得圈子裡有一個從陳安之機構出來的人，在成都以培訓的名義混了很多年，其作為基本等於行騙。全是拿著與陳安之，或與這個大師、那個大師的合影忽悠那些從未被培訓過的人。演講的所有邏輯就是：因為我和這些名人合影，所以我就是很厲害的，我與這些大師有“關係”。
剛參加培訓的小白客戶，要明白一個道理，凡是拿名人合影來抬高自己的其實都是騙子。包裝的背後就是：“我是誰並不重要，最重要的是你認為我是誰。”從個人營銷上，這種包裝如果是利他的動機，也無可厚非，可是我看到的都是為了把別人的錢騙進自己的錢包。
這些出來做培訓的員工一樣傳承了自己工作和成長所在的培訓公司的精神，說的與做的完全不一樣。放不下自己，接受了成功學那套害人的騙子手法，卻接受不了新的觀念。面對新商業模式時代的思想和新觀念完全不接受，帶著固有的認知，不願意做任何的改變。當他們活在自己的世界裡，屏蔽外界所有的聲音時，還想獲得事業的成功，怎麼可能？
但各有各的市場，一些人還能短暫騙一斷時間，但想要大成，付出再多也很難成功。這個時代，老闆已經非常難做，成功者少之又少，如果沒有豐富的生命體驗，如果不把失敗當人生經營成功的常態，就很難堅持下去。成功就是自我認知的革命，你必須忍受所有的傷與痛，成功是你建立了永續經營的通路，能持續享受自己共建平臺創造的價值，而並不是做做銷售、做做微商掙到一點點錢。
過去憑著當時的商業環境，只要膽子大，敢於面對問題解決問題，你就可能成功，而今天你需要海陸空全方位去了解新商業模式，具有立體的思維空間，能看懂未來將發生的事情。要想清楚在什麼地方能夠得到，而果斷捨去與成功無關聯的行為。
想要依託平臺成功還是那幾個關鍵點：一是隻有進入核心才能成為核心 ，二是借勢借智借力，三是天下無難事，唯有股份制。只有那些創建了能讓你獲得平臺股份的機制的培訓創業企業，才值得你跟隨。如果你是培訓企業的員工，如果你真的想改變自己的人生命運，如果你真想在8年10年擁有價值千萬的股權，好好了解一下智知集培訓平臺。
培訓企業員工已經接受較好的培訓，改變的策略：一是徹底地放下，放下自我、成長自我、成就自我；二是要下決心成為站在舞臺上的人，講會一門課，學會免費演講，爭取不斷上臺的機會；三是從打工思維中走出來，建立創業的思維，找到適合自己的平臺，為自己幹，改變自己的人生象限。
想深度瞭解智知集商學院及線下商業演講俱樂部的合作模式請私信智鵬老師。
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