按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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培訓公司做到最後都是做人脈圈子，構建的是一個資源整合平臺。
阿里巴巴的成功在於蔡崇信的出現，幫助阿里巴巴註冊了公司，建立了合夥人制度，完善了股權架構，並使阿里巴巴能夠與各種風險投資機構進行對接。而蔡崇信這類人才，他在每一個創業企業都不可能是內部產生的，只能是外部引進。
培訓公司構建一個會員企業的私董會平臺，其職能就是要有這樣一個人才，他可以幫助平臺的企業做股權結構優化升級，進行內部架構的設計和外部投資人的對接。在私董會裡面有很多的聯席主席，他們都是企業經營管理、模式設計、人才培訓等領域的專家和權威。透過私董會的分享機制，就可以為平臺的所有企業服務。
培訓公司做到最後真正要落地的其實是對成員企業的幫助和扶持，通過新商業模式的重新設計和和梳理，透過幫扶計劃，為會員企業建立新商業系統。
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培訓公司做到最後都是做人脈圈子，構建的是一個資源整合平臺。
阿里巴巴的成功在於蔡崇信的出現，幫助阿里巴巴註冊了公司，建立了合夥人制度，完善了股權架構，並使阿里巴巴能夠與各種風險投資機構進行對接。而蔡崇信這類人才，他在每一個創業企業都不可能是內部產生的，只能是外部引進。
培訓公司構建一個會員企業的私董會平臺，其職能就是要有這樣一個人才，他可以幫助平臺的企業做股權結構優化升級，進行內部架構的設計和外部投資人的對接。在私董會裡面有很多的聯席主席，他們都是企業經營管理、模式設計、人才培訓等領域的專家和權威。透過私董會的分享機制，就可以為平臺的所有企業服務。
培訓公司做到最後真正要落地的其實是對成員企業的幫助和扶持，通過新商業模式的重新設計和和梳理，透過幫扶計劃，為會員企業建立新商業系統。
在私董會平臺會出現很多優質的項目，透過這個平臺，所有有經驗的企業家們和專家進行共同的評估、分析和甄別，在所有項目中就可以找到合適的人，選出商業模式設計先進，股權設置合理，真正具有發展前景的企業。那麼私董會成員能在創業企業初期就能對其做聯席投資，獲得最大的投資收益。
私董會成為每一個成員企業的私人董事，而每一個成員企業又成為私董會的私人董會。通過磨合，就可以在各個領域找到有價值的企業和項目，共同合作共同投資。因為按照新商業的邏輯，每一個傳統行業都可以通過商業模式再造，重新做一遍。
私董會為企業的賦能還體現在對會員企業渠道的再造培訓。資本看重渠道，渠道才有價值，當你具備渠道建設與培訓的能力，那麼就證明你融資賣貨能力就強。渠道就是終端，最直觀的就是門店。海瀾之家全國6000家店，絕味鴨脖突破10000家店，周黑鴨1300家店，這些公司的價值也就是這些店，這是把產品送達顧客手中的最後一米。未來教會成員企業做門店裂變，培訓渠道終端都是培訓企業的基本功。
私董會還有一個重要的價值，毫無疑問就是擴大人脈圈，能進入私董會本身就有一定的門檻，這些自身能量很強的企業家湊在一起，相互之間溝通交流，共謀發展大講，你就進入了一個全國性的大圈子。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
培訓公司做到最後都是做人脈圈子，構建的是一個資源整合平臺。
阿里巴巴的成功在於蔡崇信的出現，幫助阿里巴巴註冊了公司，建立了合夥人制度，完善了股權架構，並使阿里巴巴能夠與各種風險投資機構進行對接。而蔡崇信這類人才，他在每一個創業企業都不可能是內部產生的，只能是外部引進。
培訓公司構建一個會員企業的私董會平臺，其職能就是要有這樣一個人才，他可以幫助平臺的企業做股權結構優化升級，進行內部架構的設計和外部投資人的對接。在私董會裡面有很多的聯席主席，他們都是企業經營管理、模式設計、人才培訓等領域的專家和權威。透過私董會的分享機制，就可以為平臺的所有企業服務。
培訓公司做到最後真正要落地的其實是對成員企業的幫助和扶持，通過新商業模式的重新設計和和梳理，透過幫扶計劃，為會員企業建立新商業系統。
在私董會平臺會出現很多優質的項目，透過這個平臺，所有有經驗的企業家們和專家進行共同的評估、分析和甄別，在所有項目中就可以找到合適的人，選出商業模式設計先進，股權設置合理，真正具有發展前景的企業。那麼私董會成員能在創業企業初期就能對其做聯席投資，獲得最大的投資收益。
私董會成為每一個成員企業的私人董事，而每一個成員企業又成為私董會的私人董會。通過磨合，就可以在各個領域找到有價值的企業和項目，共同合作共同投資。因為按照新商業的邏輯，每一個傳統行業都可以通過商業模式再造，重新做一遍。
私董會為企業的賦能還體現在對會員企業渠道的再造培訓。資本看重渠道，渠道才有價值，當你具備渠道建設與培訓的能力，那麼就證明你融資賣貨能力就強。渠道就是終端，最直觀的就是門店。海瀾之家全國6000家店，絕味鴨脖突破10000家店，周黑鴨1300家店，這些公司的價值也就是這些店，這是把產品送達顧客手中的最後一米。未來教會成員企業做門店裂變，培訓渠道終端都是培訓企業的基本功。
私董會還有一個重要的價值，毫無疑問就是擴大人脈圈，能進入私董會本身就有一定的門檻，這些自身能量很強的企業家湊在一起，相互之間溝通交流，共謀發展大講，你就進入了一個全國性的大圈子。
偉大的領導人要有偉大的夢想，偉大的夢想必須有偉大的團隊。過去的團隊叫員工團隊，未來的團隊是合夥人團隊。如何建立利益共同體，如何建立精神共同體，最後到建立生命共同體，私董會要給予成員企業很好的方案。
智知集未來也一定會建立自己的私董會，讓成員獲得流量複利、知識複利、成長複利和財富複利，同時還要進行健康教育使得大家擁有健康復利。在這個平臺每一個企業家都能建立自己的影響力。
私董會的成員都是平臺的全球聯席創始合夥人。一開始彼此之間沒有股權關係，但相互之間當合夥人看待，也是平臺一輩子的合作伙伴。在共同的學習中、在彼此的幫助中、在投資項目的過程中，建立更深層次的關係，甚至是利益關係。
不過培訓企業創辦私董會最終成功與否，都取決於創始人的起心動念。最後我們會認識到，能否成為持續盈利的企業家，在家庭和人生經營上都能取得成功，取決於在人生的關鍵節點上遇到了關鍵的人，掌握了關鍵的資源，做出了關鍵的決策。