按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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傳統的觀念開門店，好像不租場地，不投資裝修，不僱人就做不了。開家公司就要租豪華辦公室，買一張大的老闆桌往後一坐才像一個老闆。這叫多花錢，幹傻事。在5G的時代，你在縣城開一家公司，都有可能做全球的生意。時代在變，我們的觀念也要變。
外包去成本的概念，也就是利用現有的門店資源、現有的渠道資源，收錢的事情自己做，投資的事情別人做。少花錢，多辦事。
以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
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外包去成本的概念，也就是利用現有的門店資源、現有的渠道資源，收錢的事情自己做，投資的事情別人做。少花錢，多辦事。
以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
在國人的眼中，現在北京烤鴨到處都可以吃到，在成都吃烤鴨560塊錢可以吃兩隻鴨子，還有很多的配菜加湯鍋。而吃一隻全聚德烤鴨就需要200多塊錢。網上吐槽一隻很大的鴨子切了沒有幾盤兒，剩下的骨架以沒有多少肉被全聚德廚師給推走了，骨架上沒有肉？當我們眼瞎嗎。現在百年老店全聚德成了一個虧損企業，再這樣下去，百年老店關門或者死在自己的傲慢之上也說不清楚。
全聚德需要重新思考自己的商業模式，放下貴族的身段，迴歸平民化。畢竟老百姓心中有一把尺子，你全聚德的烤鴨又不是什麼金包卵，性價比實在太低。
如果進行商業模式創新，在智鵬心中全聚德應該是一個估值超過2000億的公司。如果按傳統的模式，全聚德每天只會思考如何增加收入，降低成本，減少虧損甚至能扭虧為盈。原來用擴張門店的模式，結果要麼把自己做成重資產，要麼把加盟商做成重資產。現在餐飲這麼難做，全聚德這樣的高端餐飲當然也會受到“八項規定”的衝擊，你是重資產，賺錢就很困難。
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傳統的觀念開門店，好像不租場地，不投資裝修，不僱人就做不了。開家公司就要租豪華辦公室，買一張大的老闆桌往後一坐才像一個老闆。這叫多花錢，幹傻事。在5G的時代，你在縣城開一家公司，都有可能做全球的生意。時代在變，我們的觀念也要變。
外包去成本的概念，也就是利用現有的門店資源、現有的渠道資源，收錢的事情自己做，投資的事情別人做。少花錢，多辦事。
以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
在國人的眼中，現在北京烤鴨到處都可以吃到，在成都吃烤鴨560塊錢可以吃兩隻鴨子，還有很多的配菜加湯鍋。而吃一隻全聚德烤鴨就需要200多塊錢。網上吐槽一隻很大的鴨子切了沒有幾盤兒，剩下的骨架以沒有多少肉被全聚德廚師給推走了，骨架上沒有肉？當我們眼瞎嗎。現在百年老店全聚德成了一個虧損企業，再這樣下去，百年老店關門或者死在自己的傲慢之上也說不清楚。
全聚德需要重新思考自己的商業模式，放下貴族的身段，迴歸平民化。畢竟老百姓心中有一把尺子，你全聚德的烤鴨又不是什麼金包卵，性價比實在太低。
如果進行商業模式創新，在智鵬心中全聚德應該是一個估值超過2000億的公司。如果按傳統的模式，全聚德每天只會思考如何增加收入，降低成本，減少虧損甚至能扭虧為盈。原來用擴張門店的模式，結果要麼把自己做成重資產，要麼把加盟商做成重資產。現在餐飲這麼難做，全聚德這樣的高端餐飲當然也會受到“八項規定”的衝擊，你是重資產，賺錢就很困難。
如何把全聚德30多億的市值變成2000多億？唯有進行商業模式創新。首先是大規模的關店，把原來的90多家直營店和加盟店減少。只在一線城市做標杆品牌形象店，並且全部直營，提升服務、提升檔次。物以稀為貴，人性本賤，你可以賺老外的錢，你可以賺土豪的錢。這些直營店就做成餐飲界的LV。
重新確定全聚德的商業模式，用互聯網加連鎖的方式，改變加盟方式。原來叫整店加盟，現在叫店中店加盟模式，方法就是賣地盤。重新創立一個新的烤鴨子品牌，叫“全民聚德”。
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以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
在國人的眼中，現在北京烤鴨到處都可以吃到，在成都吃烤鴨560塊錢可以吃兩隻鴨子，還有很多的配菜加湯鍋。而吃一隻全聚德烤鴨就需要200多塊錢。網上吐槽一隻很大的鴨子切了沒有幾盤兒，剩下的骨架以沒有多少肉被全聚德廚師給推走了，骨架上沒有肉？當我們眼瞎嗎。現在百年老店全聚德成了一個虧損企業，再這樣下去，百年老店關門或者死在自己的傲慢之上也說不清楚。
全聚德需要重新思考自己的商業模式，放下貴族的身段，迴歸平民化。畢竟老百姓心中有一把尺子，你全聚德的烤鴨又不是什麼金包卵，性價比實在太低。
如果進行商業模式創新，在智鵬心中全聚德應該是一個估值超過2000億的公司。如果按傳統的模式，全聚德每天只會思考如何增加收入，降低成本，減少虧損甚至能扭虧為盈。原來用擴張門店的模式，結果要麼把自己做成重資產，要麼把加盟商做成重資產。現在餐飲這麼難做，全聚德這樣的高端餐飲當然也會受到“八項規定”的衝擊，你是重資產，賺錢就很困難。
如何把全聚德30多億的市值變成2000多億？唯有進行商業模式創新。首先是大規模的關店，把原來的90多家直營店和加盟店減少。只在一線城市做標杆品牌形象店，並且全部直營，提升服務、提升檔次。物以稀為貴，人性本賤，你可以賺老外的錢，你可以賺土豪的錢。這些直營店就做成餐飲界的LV。
重新確定全聚德的商業模式，用互聯網加連鎖的方式，改變加盟方式。原來叫整店加盟，現在叫店中店加盟模式，方法就是賣地盤。重新創立一個新的烤鴨子品牌，叫“全民聚德”。
這樣就形成了主品牌加子品牌的模式，就像汽車，同樣都是豐田，有凌志、霸道、普拉多等高端品牌，有皇冠、凱美瑞、卡羅拉等中端品牌，有致炫、威馳等低端的品牌，不同的價格滿足不同的人群需求，但是他們都能享受豐田品牌價值延伸的利益。同品類的產品你要有產品一、還要有產品二。
為什麼只能用“全民聚德”這個新品牌做加盟？因為必須保證百年品牌全聚德的稀缺性，運用商業技術中高舉低打的策略。如果正宗的全聚德在每個縣區都可以吃到了，那十來家樣板品牌形象店就沒人去吃了。
全聚德的招牌畢竟是百年知名品牌，你可以問一下身邊人，吃過北京正宗全聚德烤鴨的有多少？大部分還沒有吃過，但100%都聽說過，說明全聚德的市場非常之大。
如何設計全聚德的加盟模式？全中國包括港、澳、臺所有的縣區，只找當地最排名第一第二的兩家中餐加盟合作。每家中餐收20萬的加盟費，授權你使用出自名門的全聚德子品牌“全民聚德”，幫你培訓全聚德的烤鴨技術，給你專用烤爐和價值40萬的鴨子、各種輔料、大蔥、麵餅，這些加盟賣掉烤鴨直接先賺20萬。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
傳統的觀念開門店，好像不租場地，不投資裝修，不僱人就做不了。開家公司就要租豪華辦公室，買一張大的老闆桌往後一坐才像一個老闆。這叫多花錢，幹傻事。在5G的時代，你在縣城開一家公司，都有可能做全球的生意。時代在變，我們的觀念也要變。
外包去成本的概念，也就是利用現有的門店資源、現有的渠道資源，收錢的事情自己做，投資的事情別人做。少花錢，多辦事。
以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
在國人的眼中，現在北京烤鴨到處都可以吃到，在成都吃烤鴨560塊錢可以吃兩隻鴨子，還有很多的配菜加湯鍋。而吃一隻全聚德烤鴨就需要200多塊錢。網上吐槽一隻很大的鴨子切了沒有幾盤兒，剩下的骨架以沒有多少肉被全聚德廚師給推走了，骨架上沒有肉？當我們眼瞎嗎。現在百年老店全聚德成了一個虧損企業，再這樣下去，百年老店關門或者死在自己的傲慢之上也說不清楚。
全聚德需要重新思考自己的商業模式，放下貴族的身段，迴歸平民化。畢竟老百姓心中有一把尺子，你全聚德的烤鴨又不是什麼金包卵，性價比實在太低。
如果進行商業模式創新，在智鵬心中全聚德應該是一個估值超過2000億的公司。如果按傳統的模式，全聚德每天只會思考如何增加收入，降低成本，減少虧損甚至能扭虧為盈。原來用擴張門店的模式，結果要麼把自己做成重資產，要麼把加盟商做成重資產。現在餐飲這麼難做，全聚德這樣的高端餐飲當然也會受到“八項規定”的衝擊，你是重資產，賺錢就很困難。
如何把全聚德30多億的市值變成2000多億？唯有進行商業模式創新。首先是大規模的關店，把原來的90多家直營店和加盟店減少。只在一線城市做標杆品牌形象店，並且全部直營，提升服務、提升檔次。物以稀為貴，人性本賤，你可以賺老外的錢，你可以賺土豪的錢。這些直營店就做成餐飲界的LV。
重新確定全聚德的商業模式，用互聯網加連鎖的方式，改變加盟方式。原來叫整店加盟，現在叫店中店加盟模式，方法就是賣地盤。重新創立一個新的烤鴨子品牌，叫“全民聚德”。
這樣就形成了主品牌加子品牌的模式，就像汽車，同樣都是豐田，有凌志、霸道、普拉多等高端品牌，有皇冠、凱美瑞、卡羅拉等中端品牌，有致炫、威馳等低端的品牌，不同的價格滿足不同的人群需求，但是他們都能享受豐田品牌價值延伸的利益。同品類的產品你要有產品一、還要有產品二。
為什麼只能用“全民聚德”這個新品牌做加盟？因為必須保證百年品牌全聚德的稀缺性，運用商業技術中高舉低打的策略。如果正宗的全聚德在每個縣區都可以吃到了，那十來家樣板品牌形象店就沒人去吃了。
全聚德的招牌畢竟是百年知名品牌，你可以問一下身邊人，吃過北京正宗全聚德烤鴨的有多少？大部分還沒有吃過，但100%都聽說過，說明全聚德的市場非常之大。
如何設計全聚德的加盟模式？全中國包括港、澳、臺所有的縣區，只找當地最排名第一第二的兩家中餐加盟合作。每家中餐收20萬的加盟費，授權你使用出自名門的全聚德子品牌“全民聚德”，幫你培訓全聚德的烤鴨技術，給你專用烤爐和價值40萬的鴨子、各種輔料、大蔥、麵餅，這些加盟賣掉烤鴨直接先賺20萬。
你原來叫天龍王朝大酒店，名字不變，就在裡面劃一小塊兒，做一個全聚德的專區，掛上全聚德授權“全民聚德”品牌的金字牌匾，以證明正宗全聚德的身份。全中國大概有3000個縣、區，每個縣區兩家店就可以發展6000家店中店。全聚德光收加盟費就可以收12個億，加盟費只能收一次，這不是重點。
即使全球如此有名，但大多數國人還是沒有吃過來自全聚德的正宗北京烤鴨，所以那些請客吃飯的一定會在菜單裡面加一道主菜叫“全民聚德”，正宗的北京烤鴨。假如一家店每天堂食加打包賣掉100只烤鴨子，每隻烤鴨賣198元（降低身份，親民的價格），全聚德可以分得70元，飯店可以賺128元。
每家店一個月就可以賣掉三千隻烤鴨，全聚德分得的70元中50元是成本，每隻烤鴨賺20塊，一天淨利潤2000元，一年下來每家店光烤鴨就為全聚德貢獻利潤70萬，6000家店一年的利潤是42億。而這些加盟店光烤鴨一年就可以賺400萬，最後他們都會說一句話：幸好遇見全聚德。
而全聚德不會為這些加盟店支付任何一分錢的房租、人工、管理等等成本，掙的都是淨利潤。如果再向後延伸思考，假設這些飯店平均年營業額是2000萬每年至少產生600萬的酒水肉菜米油的採購，因為有良好的關係，全聚德直接上一個採購平臺，為這些加盟店服務。
每家飯店平均採購600萬元，6000家店將產生360億的採購金額。全聚德拉一個線上採購平臺進行聯合採購，建立配送體系。憑著全聚德的信用和實力，採購的成本肯定比這6000家店單獨採購便宜很多，這樣它就能幫助這6000家店降低採購成本。通過互聯網平臺的模式，全聚德只需掙這360億採購量的5%的返點，那麼又有18億的淨利潤，
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
傳統的觀念開門店，好像不租場地，不投資裝修，不僱人就做不了。開家公司就要租豪華辦公室，買一張大的老闆桌往後一坐才像一個老闆。這叫多花錢，幹傻事。在5G的時代，你在縣城開一家公司，都有可能做全球的生意。時代在變，我們的觀念也要變。
外包去成本的概念，也就是利用現有的門店資源、現有的渠道資源，收錢的事情自己做，投資的事情別人做。少花錢，多辦事。
以全聚德為例，如果你問別人全聚德是做什麼的？做烤鴨的，這是所有人的印象。全聚德卻認為它是開飯店的，直營加加盟開了90多家連鎖店。截止昨日，作為一家上市公司，市值只剩下了33億。但作為一家1864年就創立的百年老店，全聚德需要好好的思考，為什麼會被做成這個樣子？
這可是所有名人吃過的烤鴨品牌，慈禧太后吃過、毛主席吃過、周總理吃過。在華人心目中已經是中國烤鴨的代表，是國字號。同樣代表國字號的茅臺酒，高峰時市值超過1萬億人民幣。如果再對標絕味鴨脖，你會發現全聚德做的是整隻鴨子，絕味鴨脖只做了一根鴨脖子，但作為屌絲品牌，絕味鴨脖的市值居然超過140億，把百年老店全聚德甩了一整條街。原因很簡單，絕味鴨脖有數千家連鎖門店，渠道的數量和成長性，遠遠超過全聚德。
在國人的眼中，現在北京烤鴨到處都可以吃到，在成都吃烤鴨560塊錢可以吃兩隻鴨子，還有很多的配菜加湯鍋。而吃一隻全聚德烤鴨就需要200多塊錢。網上吐槽一隻很大的鴨子切了沒有幾盤兒，剩下的骨架以沒有多少肉被全聚德廚師給推走了，骨架上沒有肉？當我們眼瞎嗎。現在百年老店全聚德成了一個虧損企業，再這樣下去，百年老店關門或者死在自己的傲慢之上也說不清楚。
全聚德需要重新思考自己的商業模式，放下貴族的身段，迴歸平民化。畢竟老百姓心中有一把尺子，你全聚德的烤鴨又不是什麼金包卵，性價比實在太低。
如果進行商業模式創新，在智鵬心中全聚德應該是一個估值超過2000億的公司。如果按傳統的模式，全聚德每天只會思考如何增加收入，降低成本，減少虧損甚至能扭虧為盈。原來用擴張門店的模式，結果要麼把自己做成重資產，要麼把加盟商做成重資產。現在餐飲這麼難做，全聚德這樣的高端餐飲當然也會受到“八項規定”的衝擊，你是重資產，賺錢就很困難。
如何把全聚德30多億的市值變成2000多億？唯有進行商業模式創新。首先是大規模的關店，把原來的90多家直營店和加盟店減少。只在一線城市做標杆品牌形象店，並且全部直營，提升服務、提升檔次。物以稀為貴，人性本賤，你可以賺老外的錢，你可以賺土豪的錢。這些直營店就做成餐飲界的LV。
重新確定全聚德的商業模式，用互聯網加連鎖的方式，改變加盟方式。原來叫整店加盟，現在叫店中店加盟模式，方法就是賣地盤。重新創立一個新的烤鴨子品牌，叫“全民聚德”。
這樣就形成了主品牌加子品牌的模式，就像汽車，同樣都是豐田，有凌志、霸道、普拉多等高端品牌，有皇冠、凱美瑞、卡羅拉等中端品牌，有致炫、威馳等低端的品牌，不同的價格滿足不同的人群需求，但是他們都能享受豐田品牌價值延伸的利益。同品類的產品你要有產品一、還要有產品二。
為什麼只能用“全民聚德”這個新品牌做加盟？因為必須保證百年品牌全聚德的稀缺性，運用商業技術中高舉低打的策略。如果正宗的全聚德在每個縣區都可以吃到了，那十來家樣板品牌形象店就沒人去吃了。
全聚德的招牌畢竟是百年知名品牌，你可以問一下身邊人，吃過北京正宗全聚德烤鴨的有多少？大部分還沒有吃過，但100%都聽說過，說明全聚德的市場非常之大。
如何設計全聚德的加盟模式？全中國包括港、澳、臺所有的縣區，只找當地最排名第一第二的兩家中餐加盟合作。每家中餐收20萬的加盟費，授權你使用出自名門的全聚德子品牌“全民聚德”，幫你培訓全聚德的烤鴨技術，給你專用烤爐和價值40萬的鴨子、各種輔料、大蔥、麵餅，這些加盟賣掉烤鴨直接先賺20萬。
你原來叫天龍王朝大酒店，名字不變，就在裡面劃一小塊兒，做一個全聚德的專區，掛上全聚德授權“全民聚德”品牌的金字牌匾，以證明正宗全聚德的身份。全中國大概有3000個縣、區，每個縣區兩家店就可以發展6000家店中店。全聚德光收加盟費就可以收12個億，加盟費只能收一次，這不是重點。
即使全球如此有名，但大多數國人還是沒有吃過來自全聚德的正宗北京烤鴨，所以那些請客吃飯的一定會在菜單裡面加一道主菜叫“全民聚德”，正宗的北京烤鴨。假如一家店每天堂食加打包賣掉100只烤鴨子，每隻烤鴨賣198元（降低身份，親民的價格），全聚德可以分得70元，飯店可以賺128元。
每家店一個月就可以賣掉三千隻烤鴨，全聚德分得的70元中50元是成本，每隻烤鴨賺20塊，一天淨利潤2000元，一年下來每家店光烤鴨就為全聚德貢獻利潤70萬，6000家店一年的利潤是42億。而這些加盟店光烤鴨一年就可以賺400萬，最後他們都會說一句話：幸好遇見全聚德。
而全聚德不會為這些加盟店支付任何一分錢的房租、人工、管理等等成本，掙的都是淨利潤。如果再向後延伸思考，假設這些飯店平均年營業額是2000萬每年至少產生600萬的酒水肉菜米油的採購，因為有良好的關係，全聚德直接上一個採購平臺，為這些加盟店服務。
每家飯店平均採購600萬元，6000家店將產生360億的採購金額。全聚德拉一個線上採購平臺進行聯合採購，建立配送體系。憑著全聚德的信用和實力，採購的成本肯定比這6000家店單獨採購便宜很多，這樣它就能幫助這6000家店降低採購成本。通過互聯網平臺的模式，全聚德只需掙這360億採購量的5%的返點，那麼又有18億的淨利潤，
於是全聚德搖身就變成了互聯網企業，可以掙金融供應鏈的錢，採用互聯網加連鎖的模式，順便賣點烤鴨，完成了商業模式變革。賣烤鴨賺42億，加上幫加盟店進行聯合採購賺18億，一年賺60億，因為是互聯網+的企業，在中國股市上只需要放大40倍的市盈率，市值就超過2400億。
這才是我心目中的全聚德，關鍵是全聚德的董事長有沒有這樣的夢想。所以公司裡必須有三種人，老闆的頭用來做夢，員工的腳用來做事，中層幹部的腰既做夢還要做事。
很多企業花大錢光做事，從新商業模式設計來說，外包去成本，收錢才能做事，收錢才能做好事。很多公司花了很多錢，做了很多事，三五年後再重頭做一次。所以傳統的公司經過新商業模式的改造，都值得再重新做一次。
（完）
想深度瞭解智知集商學院及線下商業演講俱樂部的合作模式請私信智鵬老師。
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