'智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響'

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按語:每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性,你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方,智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。

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智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

馬雲提出了五新戰略已近三年了,到底新零售、新制造、新金融、新技術和新能源這五個新的趨勢對中國商業發展產生了怎樣的影響,五個新趨勢是否真的存在?五新趨勢對培訓行業到底會有什麼影響?

娃哈哈創始人宗慶後嘲諷說,馬雲提出的五新戰略除了新技術其他都是胡說八道,事實並不是所有人都能理解五新戰略。但事實是阿里巴巴真的成立了“五新”戰略執行委員會,開始全面推行“五新戰略”。

很多對“五新”非常陌生。怎樣去理解未來的五新呢?首先新零售將取代傳統電子商務,過去互聯網購物就是線上購買產品,未來的新零售模式,是線上線下的整合,雖然都要通過現代物流實現,但這時候物流的本質不是快而是降庫存。也就是說,線上的互聯網銷售模式和線下的實體店體驗模式,再加上快速物流的真正結合,為企業降低庫存提供了可能性。

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智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

馬雲提出了五新戰略已近三年了,到底新零售、新制造、新金融、新技術和新能源這五個新的趨勢對中國商業發展產生了怎樣的影響,五個新趨勢是否真的存在?五新趨勢對培訓行業到底會有什麼影響?

娃哈哈創始人宗慶後嘲諷說,馬雲提出的五新戰略除了新技術其他都是胡說八道,事實並不是所有人都能理解五新戰略。但事實是阿里巴巴真的成立了“五新”戰略執行委員會,開始全面推行“五新戰略”。

很多對“五新”非常陌生。怎樣去理解未來的五新呢?首先新零售將取代傳統電子商務,過去互聯網購物就是線上購買產品,未來的新零售模式,是線上線下的整合,雖然都要通過現代物流實現,但這時候物流的本質不是快而是降庫存。也就是說,線上的互聯網銷售模式和線下的實體店體驗模式,再加上快速物流的真正結合,為企業降低庫存提供了可能性。

智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

當新零售已經出現,意味著傳統的電子商務的時代就過去了。線上加線下的結合,並不等於實體店的春天來了,而是因為線上互聯網大佬紛紛在線下開實體的連鎖店。小米正在實施千店計劃,京東有萬店計劃和100萬家社區便利店的目標,而三隻松鼠有1000家線下店的目標,這不是實體店的迴歸,而是線上的跑到線下來了。

PC端和移動互聯網的網商已經對線下實體門店形成了強大的衝擊,如果說過去仍然停留在精神傷害的層面,那未來直接進行的是肉體上的毀滅,對單獨的實體門店會構成了摧毀性的打擊。也就是說,未來單門獨戶的實體店已經沒有機會了,要麼被別人所整合,要麼就自己關門大吉。

新零售建立在大數據和雲計算的基礎上,應用智能化的現代物流,完成了線上零售與線下零售的深度結合,線下即線上,線上即線下。

培訓行業必須認清新零售的現實,必須把自己的領域變成一個持續的價值輸出系統,線上的顧客服務體系和線下的渠道建設全面結合。建立基於移動互聯網的培訓課程或會員分銷系統,主動迎合社交新零售的到來。

那麼什麼叫做新制造呢?過去是生產、銷售、物流,過去是B2C的模式,而未來是C2B生產物流模式。新制造,即按需定製生產,用大數據讓生產更加的個性化、定製化和智能化。所有的企業都不再有庫存,因為我們都是根據顧客提供的的訂單進行定製化的生產。比如你要穿什麼樣的鞋子,你長期購物形成的大數據,已經是共享數據了。當你逛完街選好款式,直接刷臉支付,物流三個小時後就送到家。

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智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

馬雲提出了五新戰略已近三年了,到底新零售、新制造、新金融、新技術和新能源這五個新的趨勢對中國商業發展產生了怎樣的影響,五個新趨勢是否真的存在?五新趨勢對培訓行業到底會有什麼影響?

娃哈哈創始人宗慶後嘲諷說,馬雲提出的五新戰略除了新技術其他都是胡說八道,事實並不是所有人都能理解五新戰略。但事實是阿里巴巴真的成立了“五新”戰略執行委員會,開始全面推行“五新戰略”。

很多對“五新”非常陌生。怎樣去理解未來的五新呢?首先新零售將取代傳統電子商務,過去互聯網購物就是線上購買產品,未來的新零售模式,是線上線下的整合,雖然都要通過現代物流實現,但這時候物流的本質不是快而是降庫存。也就是說,線上的互聯網銷售模式和線下的實體店體驗模式,再加上快速物流的真正結合,為企業降低庫存提供了可能性。

智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

當新零售已經出現,意味著傳統的電子商務的時代就過去了。線上加線下的結合,並不等於實體店的春天來了,而是因為線上互聯網大佬紛紛在線下開實體的連鎖店。小米正在實施千店計劃,京東有萬店計劃和100萬家社區便利店的目標,而三隻松鼠有1000家線下店的目標,這不是實體店的迴歸,而是線上的跑到線下來了。

PC端和移動互聯網的網商已經對線下實體門店形成了強大的衝擊,如果說過去仍然停留在精神傷害的層面,那未來直接進行的是肉體上的毀滅,對單獨的實體門店會構成了摧毀性的打擊。也就是說,未來單門獨戶的實體店已經沒有機會了,要麼被別人所整合,要麼就自己關門大吉。

新零售建立在大數據和雲計算的基礎上,應用智能化的現代物流,完成了線上零售與線下零售的深度結合,線下即線上,線上即線下。

培訓行業必須認清新零售的現實,必須把自己的領域變成一個持續的價值輸出系統,線上的顧客服務體系和線下的渠道建設全面結合。建立基於移動互聯網的培訓課程或會員分銷系統,主動迎合社交新零售的到來。

那麼什麼叫做新制造呢?過去是生產、銷售、物流,過去是B2C的模式,而未來是C2B生產物流模式。新制造,即按需定製生產,用大數據讓生產更加的個性化、定製化和智能化。所有的企業都不再有庫存,因為我們都是根據顧客提供的的訂單進行定製化的生產。比如你要穿什麼樣的鞋子,你長期購物形成的大數據,已經是共享數據了。當你逛完街選好款式,直接刷臉支付,物流三個小時後就送到家。

智鵬|解讀馬雲的五新戰略規劃對培訓行業的影響

新金融更多是指普惠式金融。過去金融業是為20%的大客戶服務,而新金融是要為80%的中小企業和大眾服務。互聯網金融時代會讓80%沒有被關注的中小企業和個體戶能夠得到充分服務。這也是在螞蟻金服擔當的責任,把信用變成了財富,只要你的信用足夠,就可以獲得資金的支持。未來你只要想要錢就能得到足夠的錢,這是真正的普惠金融體系。

當然新技術是來自於5G、6G時代到來後的全面物聯時代,AI人工智能、區塊鏈、物聯網技術全面融合,從以PC為主的芯片變成了以移動互聯網為中心,基於大數據、雲計算的新技術會層出不窮,並將改變人類生產生活的方方面面。阿里達摩院就承擔了新技術的扛旗手。

未來的能源不再是水電煤、清潔能源,未來大數據才是人類自己創造的一種新資源和新能源。比如未來的電動汽車使用自動駕駛技術,這個汽車的安全性在於使用了無數的老司機駕駛幾十億公里的駕駛經驗,有著處理各種突破情況和路況的成功經驗。即使有事故,人會非常安全。

與培訓行業相關聯的是新零售、新技術、新金融和新能源。培訓來應該把自己的課程體系變成會員體系,利用移動互聯網技術進行人際傳播,變成屌絲的創業機會。培訓行業要勇敢地擁抱移動互聯網,擁抱新技術,形成自己的大數據。

“五新”已經到來,世界正以難以想像的速度在變化,未來十年對每一個創業者來說都是最後進入精英和富人階層的黃金十年,階層固化真的會到來。面對未來出現的各種機會,除非我們做出正確的選擇,否則就會在觀望中變成失落的十年。


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