按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
前文介紹了企業想要改變現有的局面，應該進行體外創新而不是體內的優化。企業應該在哪些領域進行創新呢？
一是商業模式上的創新。商業模式創新最好的方法就是你能做到有中生無，也就是通過移花接木把別人已經成熟的商業模式，轉換一種空間、換一個地域，抄一抄改一改，用新創立的公司在實施中完善就可以了。
中國互聯網早期的各種商業模式，都是從美國已有的互聯網公司進行有效的複製。中國龐大的人口基數意味著任何一家中國互聯網公司，只要你能在美國找到對標企業，就會有人為你投資。
能抄就抄，所以企業老闆要多出去走走，看看別的同行有沒有什麼新的商業模式、新的營銷策略等等，借回來用用。走出去看才是正道，呆在屋裡想不出個所以然。
二是資本模式上要創新。你要設計一種讓投資者只賠不賺、經營者輕鬆成交的融資模式。正確的方法就是融到資金後讓企業的投資越來越少，當你融資越多你就要更多地去整合資源，而不是自己用融到的資金去投錢。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
前文介紹了企業想要改變現有的局面，應該進行體外創新而不是體內的優化。企業應該在哪些領域進行創新呢？
一是商業模式上的創新。商業模式創新最好的方法就是你能做到有中生無，也就是通過移花接木把別人已經成熟的商業模式，轉換一種空間、換一個地域，抄一抄改一改，用新創立的公司在實施中完善就可以了。
中國互聯網早期的各種商業模式，都是從美國已有的互聯網公司進行有效的複製。中國龐大的人口基數意味著任何一家中國互聯網公司，只要你能在美國找到對標企業，就會有人為你投資。
能抄就抄，所以企業老闆要多出去走走，看看別的同行有沒有什麼新的商業模式、新的營銷策略等等，借回來用用。走出去看才是正道，呆在屋裡想不出個所以然。
二是資本模式上要創新。你要設計一種讓投資者只賠不賺、經營者輕鬆成交的融資模式。正確的方法就是融到資金後讓企業的投資越來越少，當你融資越多你就要更多地去整合資源，而不是自己用融到的資金去投錢。
當年樂視的失敗就在於投資越來越多而融資越來越少，於是資金鍊斷裂，所有資金鍊斷裂的創新企業都是如此。資本模式上的創新是老闆必備的一種能力，資本模式創新為的就是獲得融資，融資才是企業的生命線。融資不是拿融到的錢來花，而是讓這個錢、讓有資源的人成為你的利益共同體。
資源在哪裡？都在別人的手中。怎樣去找別人拿到他的資源呢？第一、當然是商業模式上的創新，第二、一定要設計很好的利益分配體系，讓你手中的股權變成錢。股權融資的目的就是獲得流量，同時解決別人的利益，給別人足夠心動的好處。
只要你能融到資，那很顯然你收到別人錢的同時就能把別人的資源為你所用，還能讓別人為你做事，因為錢在哪裡心才在哪裡。
融資目的也是讓公司增值，比如說我的一個朋友投了智知集20萬獲得智知集1%的股份，那麼公司就值2000萬。資本關注兩個方向，要麼你有渠道，要麼又有用戶。資本模式只看這兩種路徑，如果你的公司沒有創建渠道的能力和吸引用戶的商業模式，資本模式上實際也不可能創新，你會很難掙錢。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
前文介紹了企業想要改變現有的局面，應該進行體外創新而不是體內的優化。企業應該在哪些領域進行創新呢？
一是商業模式上的創新。商業模式創新最好的方法就是你能做到有中生無，也就是通過移花接木把別人已經成熟的商業模式，轉換一種空間、換一個地域，抄一抄改一改，用新創立的公司在實施中完善就可以了。
中國互聯網早期的各種商業模式，都是從美國已有的互聯網公司進行有效的複製。中國龐大的人口基數意味著任何一家中國互聯網公司，只要你能在美國找到對標企業，就會有人為你投資。
能抄就抄，所以企業老闆要多出去走走，看看別的同行有沒有什麼新的商業模式、新的營銷策略等等，借回來用用。走出去看才是正道，呆在屋裡想不出個所以然。
二是資本模式上要創新。你要設計一種讓投資者只賠不賺、經營者輕鬆成交的融資模式。正確的方法就是融到資金後讓企業的投資越來越少，當你融資越多你就要更多地去整合資源，而不是自己用融到的資金去投錢。
當年樂視的失敗就在於投資越來越多而融資越來越少，於是資金鍊斷裂，所有資金鍊斷裂的創新企業都是如此。資本模式上的創新是老闆必備的一種能力，資本模式創新為的就是獲得融資，融資才是企業的生命線。融資不是拿融到的錢來花，而是讓這個錢、讓有資源的人成為你的利益共同體。
資源在哪裡？都在別人的手中。怎樣去找別人拿到他的資源呢？第一、當然是商業模式上的創新，第二、一定要設計很好的利益分配體系，讓你手中的股權變成錢。股權融資的目的就是獲得流量，同時解決別人的利益，給別人足夠心動的好處。
只要你能融到資，那很顯然你收到別人錢的同時就能把別人的資源為你所用，還能讓別人為你做事，因為錢在哪裡心才在哪裡。
融資目的也是讓公司增值，比如說我的一個朋友投了智知集20萬獲得智知集1%的股份，那麼公司就值2000萬。資本關注兩個方向，要麼你有渠道，要麼又有用戶。資本模式只看這兩種路徑，如果你的公司沒有創建渠道的能力和吸引用戶的商業模式，資本模式上實際也不可能創新，你會很難掙錢。
資本模式創新還在於，收錢不只是收投資者的錢，也要收團隊的錢。你收了別人的錢，別人就成為你的股東團隊。董事長的團隊是股東和代理商團隊，總經理的團隊是員工。企業發展很有氣勢，就有人跟著你幹，他們就願意把錢投給你，花錢請來的員工都是來幫你花錢的，而我們通過資本模式創新吸引人才，讓他們成為你的股東併成為你不花錢的員工，這叫合夥人。
如果公司的分配製度設計，客戶能夠通過他的努力拿到你的股份，那他一定會成為你的合夥人團隊。
第三是運營模式要創新。運營模式創新在於建立顧客轉介紹顧客的機制，因為顧客都在顧客手裡。通過給到顧客創業機會和賺錢機會，就可以實現運營模式的創新。
那麼渠道是否要自己建呢？我的意見是你要在資本市場做大，就只有建設自己的渠道，如果你只是想賺錢那就設計顧客轉介紹顧客的機制。自己建設渠道不一定是自己投錢，而是給顧客通過渠道賺錢的機會，讓他們自己創業，讓一個個的門店或類似智知集的線下俱樂部組建起來，並實現自我運營。
通常以為管理不好企業就賺不到錢，事實上是因為你讓顧客和員工賺不到錢才會管理不好。
無論是商業模式上的創新，還是資本模式和營運模式創新，目的都是讓更多的企業走向輕資產、輕運營的正確道路。