讓別人心甘情願為你去做任何事的談話技巧！
要想讓別人心甘情願地去做任何事，最有效的方法，不是談你所需要的，而是談他所需要的，並且教他怎麼去得到。探察別人的觀點，並且在他心裡引起對某項事物迫切需要...
'不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命！五個厚黑技巧，下屬死心塌地'
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2019-09-17
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
一、喜怒不形於色，在下屬面前要保持威嚴感
做領導，無疑是要有一定的厚黑“城府”，絕不能讓下屬把你的喜怒哀樂看得太通透，否則不說控制下屬，還很可能為頗有心機的下屬所算。上司喜怒不形於色，不是故作神祕，不是假裝深沉，而是一種領導成熟的表現，一種優秀的領導魅力。
在下屬面前，領導要把喜怒哀樂深藏在口袋裡，使之不形於色，時機不適合，絕不能拿出給人看。精通厚黑學的領導對任何事情，往往不會輕易表露自己的真實感覺，不會讓情緒操縱自己的理智，下屬很難了解他的情況，會感到“聖意難測”，不由得就會產生畏懼感和神祕感，容易被領導控制。
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
一、喜怒不形於色，在下屬面前要保持威嚴感
做領導，無疑是要有一定的厚黑“城府”，絕不能讓下屬把你的喜怒哀樂看得太通透，否則不說控制下屬，還很可能為頗有心機的下屬所算。上司喜怒不形於色，不是故作神祕，不是假裝深沉，而是一種領導成熟的表現，一種優秀的領導魅力。
在下屬面前，領導要把喜怒哀樂深藏在口袋裡，使之不形於色，時機不適合，絕不能拿出給人看。精通厚黑學的領導對任何事情，往往不會輕易表露自己的真實感覺，不會讓情緒操縱自己的理智，下屬很難了解他的情況，會感到“聖意難測”，不由得就會產生畏懼感和神祕感，容易被領導控制。
二、不要一味打壓，對下屬也可以“哄一鬨”
許多人做了領導後，特別喜歡擺領導的架子，對下屬惡言惡語，頤指氣使，但從厚黑學的觀點看，這種做法並不正確。真正懂得控制下屬的領導者，是不會在屬下面前常擺領導架子的，相反，他們還經常會和顏悅色地“哄一鬨”下屬。
一般來說，下屬和領導的等級距離越大，這“哄”便越受用！當然，所謂的“哄”有許多方法，可軟“哄”也可硬“哄”。身為領導者，偶爾對下屬哄一鬨，是控制下屬的一個高招。你心底裡的想法大可和表面紓尊降貴的友善表現相反，但只要做得像樣，這一厚黑技巧的效果之大一定會出乎你的意料。
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
一、喜怒不形於色，在下屬面前要保持威嚴感
做領導，無疑是要有一定的厚黑“城府”，絕不能讓下屬把你的喜怒哀樂看得太通透，否則不說控制下屬，還很可能為頗有心機的下屬所算。上司喜怒不形於色，不是故作神祕，不是假裝深沉，而是一種領導成熟的表現，一種優秀的領導魅力。
在下屬面前，領導要把喜怒哀樂深藏在口袋裡，使之不形於色，時機不適合，絕不能拿出給人看。精通厚黑學的領導對任何事情，往往不會輕易表露自己的真實感覺，不會讓情緒操縱自己的理智，下屬很難了解他的情況，會感到“聖意難測”，不由得就會產生畏懼感和神祕感，容易被領導控制。
二、不要一味打壓，對下屬也可以“哄一鬨”
許多人做了領導後，特別喜歡擺領導的架子，對下屬惡言惡語，頤指氣使，但從厚黑學的觀點看，這種做法並不正確。真正懂得控制下屬的領導者，是不會在屬下面前常擺領導架子的，相反，他們還經常會和顏悅色地“哄一鬨”下屬。
一般來說，下屬和領導的等級距離越大，這“哄”便越受用！當然，所謂的“哄”有許多方法，可軟“哄”也可硬“哄”。身為領導者，偶爾對下屬哄一鬨，是控制下屬的一個高招。你心底裡的想法大可和表面紓尊降貴的友善表現相反，但只要做得像樣，這一厚黑技巧的效果之大一定會出乎你的意料。
三、寬嚴適度，別做“冷血殺手”式領導
生活中，沒有人會樂意同一個冷冰冰的人打交道。工作中，當然也不會有員工心甘情願地為一個冷血殺手式的領導死心塌地，更不用說快樂地工作了。所以，作為一名優秀的領導，管理下屬時要寬嚴適度、厚黑兼備，如此，員工才能充分理解和執行你的號令的同時，又不敢掉以輕心！
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
一、喜怒不形於色，在下屬面前要保持威嚴感
做領導，無疑是要有一定的厚黑“城府”，絕不能讓下屬把你的喜怒哀樂看得太通透，否則不說控制下屬，還很可能為頗有心機的下屬所算。上司喜怒不形於色，不是故作神祕，不是假裝深沉，而是一種領導成熟的表現，一種優秀的領導魅力。
在下屬面前，領導要把喜怒哀樂深藏在口袋裡，使之不形於色，時機不適合，絕不能拿出給人看。精通厚黑學的領導對任何事情，往往不會輕易表露自己的真實感覺，不會讓情緒操縱自己的理智，下屬很難了解他的情況，會感到“聖意難測”，不由得就會產生畏懼感和神祕感，容易被領導控制。
二、不要一味打壓，對下屬也可以“哄一鬨”
許多人做了領導後，特別喜歡擺領導的架子，對下屬惡言惡語，頤指氣使，但從厚黑學的觀點看，這種做法並不正確。真正懂得控制下屬的領導者，是不會在屬下面前常擺領導架子的，相反，他們還經常會和顏悅色地“哄一鬨”下屬。
一般來說，下屬和領導的等級距離越大，這“哄”便越受用！當然，所謂的“哄”有許多方法，可軟“哄”也可硬“哄”。身為領導者，偶爾對下屬哄一鬨，是控制下屬的一個高招。你心底裡的想法大可和表面紓尊降貴的友善表現相反，但只要做得像樣，這一厚黑技巧的效果之大一定會出乎你的意料。
三、寬嚴適度，別做“冷血殺手”式領導
生活中，沒有人會樂意同一個冷冰冰的人打交道。工作中，當然也不會有員工心甘情願地為一個冷血殺手式的領導死心塌地，更不用說快樂地工作了。所以，作為一名優秀的領導，管理下屬時要寬嚴適度、厚黑兼備，如此，員工才能充分理解和執行你的號令的同時，又不敢掉以輕心！
四、懂得制衡，掌握提升下屬的厚黑玄機
正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，我們不能否認有視功利為浮雲的人物，但身為領導，卻不能指望下屬中有這樣的人。要想控制好下屬，就得利用好“貪功求利”的人性弱點，要善於提升下屬，其中厚黑玄機有二：一是不能一步到位，要將提升的過程拉得長一些，使其永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。二是最好永遠不要到位，一到位，下屬立功進取的意志便懈怠了，或者還可能滋生野心。從歷史上看，那些官職到了頭的人，如王莽、司馬昭等人，最後都變成了篡權者。
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五個領導控制下屬的厚黑技巧！不懂厚黑學，誰會心甘情願為你賣命
作為領導，最大的難題之一就是如何控制好下屬，特別是對那些有能力有脾氣的下屬，很多領導儘管是費盡心思，效果也都不理想，這其中很大的一個原因就是不懂厚黑學。以下分享五個領導控制下屬的厚黑技巧！讓下屬心甘情願、死心塌地為你賣命。
一、喜怒不形於色，在下屬面前要保持威嚴感
做領導，無疑是要有一定的厚黑“城府”，絕不能讓下屬把你的喜怒哀樂看得太通透，否則不說控制下屬，還很可能為頗有心機的下屬所算。上司喜怒不形於色，不是故作神祕，不是假裝深沉，而是一種領導成熟的表現，一種優秀的領導魅力。
在下屬面前，領導要把喜怒哀樂深藏在口袋裡，使之不形於色，時機不適合，絕不能拿出給人看。精通厚黑學的領導對任何事情，往往不會輕易表露自己的真實感覺，不會讓情緒操縱自己的理智，下屬很難了解他的情況，會感到“聖意難測”，不由得就會產生畏懼感和神祕感，容易被領導控制。
二、不要一味打壓，對下屬也可以“哄一鬨”
許多人做了領導後，特別喜歡擺領導的架子，對下屬惡言惡語，頤指氣使，但從厚黑學的觀點看，這種做法並不正確。真正懂得控制下屬的領導者，是不會在屬下面前常擺領導架子的，相反，他們還經常會和顏悅色地“哄一鬨”下屬。
一般來說，下屬和領導的等級距離越大，這“哄”便越受用！當然，所謂的“哄”有許多方法，可軟“哄”也可硬“哄”。身為領導者，偶爾對下屬哄一鬨，是控制下屬的一個高招。你心底裡的想法大可和表面紓尊降貴的友善表現相反，但只要做得像樣，這一厚黑技巧的效果之大一定會出乎你的意料。
三、寬嚴適度，別做“冷血殺手”式領導
生活中，沒有人會樂意同一個冷冰冰的人打交道。工作中，當然也不會有員工心甘情願地為一個冷血殺手式的領導死心塌地，更不用說快樂地工作了。所以，作為一名優秀的領導，管理下屬時要寬嚴適度、厚黑兼備，如此，員工才能充分理解和執行你的號令的同時，又不敢掉以輕心！
四、懂得制衡，掌握提升下屬的厚黑玄機
正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，我們不能否認有視功利為浮雲的人物，但身為領導，卻不能指望下屬中有這樣的人。要想控制好下屬，就得利用好“貪功求利”的人性弱點，要善於提升下屬，其中厚黑玄機有二：一是不能一步到位，要將提升的過程拉得長一些，使其永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。二是最好永遠不要到位，一到位，下屬立功進取的意志便懈怠了，或者還可能滋生野心。從歷史上看，那些官職到了頭的人，如王莽、司馬昭等人，最後都變成了篡權者。
五、謹慎培養自己的親信勢力
作為領導，得有自己的親信，但必須控制好自己的親信，否則，反而容易帶來的危害，所以，培養親信勢力一定要謹慎，至少要避免這麼三種有害的親信：一是應聲蟲。這類親信對領導百依百順，不斷歌功頌德，令其虛榮心膨脹到極點，相應的，不應該有的慾望也會越來越強；二是隔絕者。這類親信會刻意將領導和其他人隔開，只提供好消息而拒絕讓壞消息傳進領導的耳內，時間一長，領導就會成為任其擺弄的木偶；三是陰謀者。這類親信的目標是奪領導的權，所以表面虛偽地奉迎和討好領導，暗中則培養實力，為奪取權力而各種陰謀用盡。
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