第十六期EDP高管密訓CBO首席品牌官課程——《如何打造品牌》
編輯 | MIKVA
來源 | EDP高管密訓營
主講 | 成敏華博士
我們始終相信這樣一句話。
“優秀的企業有兩條腿，左腿是產品，右腿是品牌，兩條腿的強壯度決定了企業能走多遠，協調度決定了能走多穩。”
我們如今處於一個被互聯網新零售浪潮所衝擊的新商業時代，很多商業模式正在主動或被動地進行重構。
無論企業還是個人，如果不去經營品牌，最終都將走向默默無聞，直至消亡。這也是我們相聚在此的最核心原因！
2019年6月8日-9日，由EDP高管密訓營首席品牌官導師——成敏華博士主講。摩天之星第十六期EDP高管密訓營首席品牌官課程，於成都圓滿落幕。
成敏華博士
臺灣交通大學經營管理研究所品牌營銷博士
臺灣政治大學企業管理研究所企業管理碩士
中國臺灣伊莎貝爾創始人
EDP高管密訓營首席品牌官導師
高級顧問
擔任福建省聯合採購協會品牌策劃高級顧問
擔任福建省品牌文化發展研究會品牌高級顧問
國家品牌信譽評價指標體系建設專家委員會課題工程專家
1998年至今，成博士致力品牌管理課題專研20餘年，他在現場提到，自2008年起，中國產品市場已經過度充斥，企業通過快速擴張獲取規模化競爭優勢的時代已經結束。
在互聯網+新時代背景的影響下，電商崛起以及新一代消費價值觀的演變，傳統零售業“人、貨、場”三者的邊界被打破，當下中小企業正面臨著戰略創新與競爭升級帶來的雙重的挑戰。
這就促使我們每一位都必須站在未來看現在、身處變局謀創新。
首先，成博士為學員們疏理了經營和管理的關係，面臨同質化產品和企業越來越多的現象，長期不斷的競爭者分析，品牌定位系統化操作變得尤為必要。
成博士教導學員熟練使用“3C模型+SWOT”的分析模型。對市場背景、趨吉避凶，找準市場進行了全面的分析。
從創造品牌價值，找準品牌基因，突出品牌個性，定位公司產品類別，分析競爭者背景以及弱點，品牌人格化，解決消費者的痛點等方面，為學員們講述了品牌打造的方法。
課堂上，成教授運用體系化、系統化的操作流程，從創意準備、策劃全案、戰略執行進階化等方面。指導學員分析自身公司背景，分析競爭者背景以及弱點，做到知己知彼；引導學員分析消費者痛點，建立與消費者良好的信任關係，達到建立品牌的唯一性。
品牌經營最重要的是品牌定位，不斷的推陳出新才能攬住客戶流量，這需要源源不斷的創造力。
課程現場，成教授通過調動左腦的系統邏輯思維能力和右腦的抽象的創造魔力的方式。讓學員們掌握規模化、體系化的縝密“邏輯+魔力”思維邏輯能力，讓人耳目一新、拍案叫絕！
談到品牌的自我分析，成教授表示，品牌應具有人格化。
品牌傳播需要有過硬的產品價值來承載，但傳播形式上卻需要將品牌人格化，讓品牌走心，讓品牌與消費者情緒共鳴，這需要感性力量的加持，比如情懷，比如品牌價值觀的輸出，這是提升產品附加值的關鍵。
將感性與理性的有機融合，讓品牌在用戶心中佔據獨特的位置，拉近人的頭腦距離，心裡距離，物理距離。才能更好的建立起消費者對品牌的信任關係。
明確了產品的核心優勢，實現品牌人格化，需要企業從以下幾個緯度去思考。
賦予品牌最核心的DNA，建立具有視覺想象的象徵符號；
通過多種手段和策略，建立品牌知名度、品質知覺、品牌聯想和品牌忠誠，樹立良好品牌形象；
關心瞭解客戶需求，立足品牌本土化，推動品牌國際化，才能最終實現存在和成功。
當然，對於企業而言，品牌建立是一個需要時間成本、龐大而複雜的系統性工程。
未來，隨著新零售、5G通訊、AI人工智能等新技術手段的成熟和普及，也將會是打造品牌要關注和借勢的營銷傳播工具。
作為企業家，我們更要時刻對自己所處行業的發展態勢、趨勢變化更深入瞭解和研究，不斷學習，不斷積累，並堅持創新；幸運只垂青有準備的人。
學習成就未來，思考成就明天；第十六期EDP高管密訓營已經圓滿落幕，希望每一位企業家都能學有所成，行且堅毅，再續佳績。
EDP高管密訓營將繼續牢記以培育中小企業核心人才為使命，不斷強化管理、精研課程、優化服務。
與中小企業共同發展，攜手奮進新徵程，不斷為企業輸出優質核心人才，為社會、廣大企業家朋友貢獻能量。繼續為公司、為廣大中小民營企業的發展做出更大的貢獻！