我是中國餐飲落地第一人，陳志龍，
而通過異業合作發放，卻又因發放門檻，以及所找異業不一定是你的精準客戶群體，從而導致券的價值主張被弱化，同時有可能找不到自己所需要的客戶群體，達不到引流的效果。至於在大門口，大街上發放，就更是沒有起到自己應有的效果了。
四、再次詮釋券的種類
除了第一條我們說的那些券，我暫且把他們歸納成為餐券，那麼，我們做的是什麼，我們做的是餐飲，既然是餐飲，為什麼我們把飲字忘掉了呢？我們可不可以做一些飲的券呢？比如：某某飲品抵用券，某某飲品體驗券，某某酒抵用券等等。當我們把這些券開發並使用後，你會發現，你能運用的空間有多廣泛。可能大家會問了，怎麼運用呢？
五、餐券和飲券能夠起到的作用
如果我們把這些券拿出來後，還是像餐券一般來使用，那麼飲券就會毫無價值，除非你做的就是一個飲品店，但是餐廳顯然不是，之所以提出飲券的概念，就是要減輕餐券使用時造成的利潤流失。大家都知道，現在餐飲行業普遍三高一低，發出去多少券，就意味著自己的利潤流失有多大。
所以，如何降低利潤的流失，就是我們一個必修的課題。
六、飲券的產品設計
能夠拿來設置券的飲品，必須是低成本高利潤的產品，比如各種鮮榨（既有體驗感，還有新鮮感，而且現場製作，新鮮看得見，同時還具有低成本高利潤的優勢）；以及各種進口飲料等等；酒水類則以目前流行的紅酒、花酒、人蔘酒等各種具有保健功能的酒。至於白酒個人建議少用。
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