三隻松鼠終在前段時間通過了證監會發審委的審核，可令大家不知道的是這個審核讓三隻松鼠等待了將近兩年。
可是作為一個銷售四年產值100億的三隻松鼠，為何會成為新一屆發審委成立以來首家IPO申請被取消的企業？
三隻松鼠終在前段時間通過了證監會發審委的審核，可令大家不知道的是這個審核讓三隻松鼠等待了將近兩年。
可是作為一個銷售四年產值100億的三隻松鼠，為何會成為新一屆發審委成立以來首家IPO申請被取消的企業？
章燎原作為三隻松鼠的品牌創立人，一開始是丟下自己年薪幾十萬的工作，藉助互聯網的力量進行創業。
自三隻松鼠品牌成立起來後，幾年之間業績都是呈現上漲的趨勢。
據年報顯示，三隻松鼠2013年全網年銷售突破3億元；2014年全年銷售9億；2015年，三隻松鼠銷售額為20億；2016年，三隻松鼠年度銷售額突破44億元。
三隻松鼠終在前段時間通過了證監會發審委的審核，可令大家不知道的是這個審核讓三隻松鼠等待了將近兩年。
可是作為一個銷售四年產值100億的三隻松鼠，為何會成為新一屆發審委成立以來首家IPO申請被取消的企業？
章燎原作為三隻松鼠的品牌創立人，一開始是丟下自己年薪幾十萬的工作，藉助互聯網的力量進行創業。
自三隻松鼠品牌成立起來後，幾年之間業績都是呈現上漲的趨勢。
據年報顯示，三隻松鼠2013年全網年銷售突破3億元；2014年全年銷售9億；2015年，三隻松鼠銷售額為20億；2016年，三隻松鼠年度銷售額突破44億元。
可卻從2017年9月份開始停止增長，為此章燎原也是十分的鬱悶。
三隻松鼠一直作為一個線上的銷售品牌，採取的並不是生產到銷售的全產業鏈。
對於該外包的食品加工產業，很多食品安全可以有效的進行控制但卻也無法做到十分的完善，因此在競爭上並不具備多大的優勢。
雖然起初幾年，三隻松鼠藉助著電商平臺發展的突飛猛進，在銷售額上有了很大的突破，但隨著網絡經濟的繁榮，公司的發展也並非一遍坦途。
從2012年公司成立以來，三隻松鼠因為掌握了大眾的口味從而使銷售額進行翻倍的增長。
但自從2017年雙十一的結束，章燎原才真正的意識到，關於三隻松鼠的發展也到了一個瓶頸期，畢竟隨著網絡科技的發展，早已不是原來的那個時代了。
三隻松鼠終在前段時間通過了證監會發審委的審核，可令大家不知道的是這個審核讓三隻松鼠等待了將近兩年。
可是作為一個銷售四年產值100億的三隻松鼠，為何會成為新一屆發審委成立以來首家IPO申請被取消的企業？
章燎原作為三隻松鼠的品牌創立人，一開始是丟下自己年薪幾十萬的工作，藉助互聯網的力量進行創業。
自三隻松鼠品牌成立起來後，幾年之間業績都是呈現上漲的趨勢。
據年報顯示，三隻松鼠2013年全網年銷售突破3億元；2014年全年銷售9億；2015年，三隻松鼠銷售額為20億；2016年，三隻松鼠年度銷售額突破44億元。
可卻從2017年9月份開始停止增長，為此章燎原也是十分的鬱悶。
三隻松鼠一直作為一個線上的銷售品牌，採取的並不是生產到銷售的全產業鏈。
對於該外包的食品加工產業，很多食品安全可以有效的進行控制但卻也無法做到十分的完善，因此在競爭上並不具備多大的優勢。
雖然起初幾年，三隻松鼠藉助著電商平臺發展的突飛猛進，在銷售額上有了很大的突破，但隨著網絡經濟的繁榮，公司的發展也並非一遍坦途。
從2012年公司成立以來，三隻松鼠因為掌握了大眾的口味從而使銷售額進行翻倍的增長。
但自從2017年雙十一的結束，章燎原才真正的意識到，關於三隻松鼠的發展也到了一個瓶頸期，畢竟隨著網絡科技的發展，早已不是原來的那個時代了。
就像章燎原說的那樣：掌握好線下平臺永遠是最好的，雖然線下平臺發展的慢，但衰退的也慢。而作為線下的堅果類產品，還存在著來伊份、洽洽食品以及百草味帶來的強勢競爭壓力。
但隨著這幾年的發展，三隻松鼠也逐漸將線上平臺轉移到線下渠道。
畢竟線上競爭壓力相對於要大很多，而且是依據流量來判定，動態的流量是無法自行控制的，這對章燎原來講壓力是十分巨大的。
起初三隻松鼠的重心主要是放在了營銷上，而自從食品安全事件出現之後，章燎原才真正的意識到對於一個食品產業來講食品的安全以及口味才是最重要的。
因此章燎原將產品的質量、研發和包裝都抓在了自己手中，認為只要食品自身好了，不管怎麼樣，它也有能夠銷售出去的途徑。
而如今，對於IPO申請的通過，三隻松鼠也算是在成功上有了質的飛躍。但面對這如今的這個市場大環境，三隻松鼠也依舊不能停下腳步，畢竟競爭對手也一直在前進。
三隻松鼠終在前段時間通過了證監會發審委的審核，可令大家不知道的是這個審核讓三隻松鼠等待了將近兩年。
可是作為一個銷售四年產值100億的三隻松鼠，為何會成為新一屆發審委成立以來首家IPO申請被取消的企業？
章燎原作為三隻松鼠的品牌創立人，一開始是丟下自己年薪幾十萬的工作，藉助互聯網的力量進行創業。
自三隻松鼠品牌成立起來後，幾年之間業績都是呈現上漲的趨勢。
據年報顯示，三隻松鼠2013年全網年銷售突破3億元；2014年全年銷售9億；2015年，三隻松鼠銷售額為20億；2016年，三隻松鼠年度銷售額突破44億元。
可卻從2017年9月份開始停止增長，為此章燎原也是十分的鬱悶。
三隻松鼠一直作為一個線上的銷售品牌，採取的並不是生產到銷售的全產業鏈。
對於該外包的食品加工產業，很多食品安全可以有效的進行控制但卻也無法做到十分的完善，因此在競爭上並不具備多大的優勢。
雖然起初幾年，三隻松鼠藉助著電商平臺發展的突飛猛進，在銷售額上有了很大的突破，但隨著網絡經濟的繁榮，公司的發展也並非一遍坦途。
從2012年公司成立以來，三隻松鼠因為掌握了大眾的口味從而使銷售額進行翻倍的增長。
但自從2017年雙十一的結束，章燎原才真正的意識到，關於三隻松鼠的發展也到了一個瓶頸期，畢竟隨著網絡科技的發展，早已不是原來的那個時代了。
就像章燎原說的那樣：掌握好線下平臺永遠是最好的，雖然線下平臺發展的慢，但衰退的也慢。而作為線下的堅果類產品，還存在著來伊份、洽洽食品以及百草味帶來的強勢競爭壓力。
但隨著這幾年的發展，三隻松鼠也逐漸將線上平臺轉移到線下渠道。
畢竟線上競爭壓力相對於要大很多，而且是依據流量來判定，動態的流量是無法自行控制的，這對章燎原來講壓力是十分巨大的。
起初三隻松鼠的重心主要是放在了營銷上，而自從食品安全事件出現之後，章燎原才真正的意識到對於一個食品產業來講食品的安全以及口味才是最重要的。
因此章燎原將產品的質量、研發和包裝都抓在了自己手中，認為只要食品自身好了，不管怎麼樣，它也有能夠銷售出去的途徑。
而如今，對於IPO申請的通過，三隻松鼠也算是在成功上有了質的飛躍。但面對這如今的這個市場大環境，三隻松鼠也依舊不能停下腳步，畢竟競爭對手也一直在前進。
面對三隻松鼠這幾年的發展，無論是從銷售模式還是企業核心，都需要採取正面的態度去應對。
畢竟作為一個食品產業，安全是無時無刻都需要注意的，另外就是來自競爭對手的壓力。
或許三隻松鼠繼食品安全事件之前一路走得很順暢，但接下來的很多年都需要慢慢的歷練。
接下來三隻松鼠的目標是擠進全國前500強，並且2019在全國的門店要增加到150家。不過未來三隻松鼠會發展成什麼樣，具體還是得看接下來的發展。