在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
一、產品
德魯克說，最好的產品擁有兩個很棒的特點:功能和細節。產品的功能可成功吸引消費者，產品的細節可以留住消費者。
產品設計時，需要把握一個原則：功能不是越多越好，而是適合和滿足消費者需求。過多的不適用的功能，拉高了成本，反而降低了產品的競爭力。
二，質量
質量大師克勞斯比說過：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”所以，企業的進步大量依靠精益求精的質量管理。
抓質量，必須明確一個觀念：質量不是來源於檢驗，而是來自科學的控制和預防。檢驗是病後吃藥，預防才是無病強身。
在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
一、產品
德魯克說，最好的產品擁有兩個很棒的特點:功能和細節。產品的功能可成功吸引消費者，產品的細節可以留住消費者。
產品設計時，需要把握一個原則：功能不是越多越好，而是適合和滿足消費者需求。過多的不適用的功能，拉高了成本，反而降低了產品的競爭力。
二，質量
質量大師克勞斯比說過：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”所以，企業的進步大量依靠精益求精的質量管理。
抓質量，必須明確一個觀念：質量不是來源於檢驗，而是來自科學的控制和預防。檢驗是病後吃藥，預防才是無病強身。
三，採購
成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。控制你的採購就是控制你的核心成本。
降低採購成本有三個核心：一是用人，二是流程，三是透明。供應商選擇、招標、集採、績效評價、庫存越透明越好。
四，財務
任正非曾經說：業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。特別是企業領導者，更要懂財務，起碼要看懂財務報表。
財務報表是什麼？是企業的定期體檢報告！企業健不健康，從財務指標上可以一目瞭然的看出來。領導不懂財務，就是盲人騎瞎馬。
在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
一、產品
德魯克說，最好的產品擁有兩個很棒的特點:功能和細節。產品的功能可成功吸引消費者，產品的細節可以留住消費者。
產品設計時，需要把握一個原則：功能不是越多越好，而是適合和滿足消費者需求。過多的不適用的功能，拉高了成本，反而降低了產品的競爭力。
二，質量
質量大師克勞斯比說過：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”所以，企業的進步大量依靠精益求精的質量管理。
抓質量，必須明確一個觀念：質量不是來源於檢驗，而是來自科學的控制和預防。檢驗是病後吃藥，預防才是無病強身。
三，採購
成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。控制你的採購就是控制你的核心成本。
降低採購成本有三個核心：一是用人，二是流程，三是透明。供應商選擇、招標、集採、績效評價、庫存越透明越好。
四，財務
任正非曾經說：業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。特別是企業領導者，更要懂財務，起碼要看懂財務報表。
財務報表是什麼？是企業的定期體檢報告！企業健不健康，從財務指標上可以一目瞭然的看出來。領導不懂財務，就是盲人騎瞎馬。
五，成本
任正非說：“高成本最終會摧毀你的競爭力”。別人賣一塊還能掙兩毛，你的成本是1快二，你不死誰死。
克萊斯勒CEO艾柯卡說，多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費和製造費。怎麼降低？一是開源（如設計），二是節流（如節約），三是過控（如能力）。
六、銷售
美國著名營銷專家特德·萊維特說，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。與其費盡心思琢磨如何擊倒客戶，不如站在客戶的立場上為對方多著想。
新零售時代，不僅僅是拓寬傳統渠道，更要做好線上和線下的整合。未來的企業必須擁抱互聯網和大數據！除非你想被淘汰。
在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
一、產品
德魯克說，最好的產品擁有兩個很棒的特點:功能和細節。產品的功能可成功吸引消費者，產品的細節可以留住消費者。
產品設計時，需要把握一個原則：功能不是越多越好，而是適合和滿足消費者需求。過多的不適用的功能，拉高了成本，反而降低了產品的競爭力。
二，質量
質量大師克勞斯比說過：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”所以，企業的進步大量依靠精益求精的質量管理。
抓質量，必須明確一個觀念：質量不是來源於檢驗，而是來自科學的控制和預防。檢驗是病後吃藥，預防才是無病強身。
三，採購
成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。控制你的採購就是控制你的核心成本。
降低採購成本有三個核心：一是用人，二是流程，三是透明。供應商選擇、招標、集採、績效評價、庫存越透明越好。
四，財務
任正非曾經說：業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。特別是企業領導者，更要懂財務，起碼要看懂財務報表。
財務報表是什麼？是企業的定期體檢報告！企業健不健康，從財務指標上可以一目瞭然的看出來。領導不懂財務，就是盲人騎瞎馬。
五，成本
任正非說：“高成本最終會摧毀你的競爭力”。別人賣一塊還能掙兩毛，你的成本是1快二，你不死誰死。
克萊斯勒CEO艾柯卡說，多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費和製造費。怎麼降低？一是開源（如設計），二是節流（如節約），三是過控（如能力）。
六、銷售
美國著名營銷專家特德·萊維特說，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。與其費盡心思琢磨如何擊倒客戶，不如站在客戶的立場上為對方多著想。
新零售時代，不僅僅是拓寬傳統渠道，更要做好線上和線下的整合。未來的企業必須擁抱互聯網和大數據！除非你想被淘汰。
七、服務
小企業做大，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。—任正非
服務不僅僅是100%按時交付，而是超越顧客的期望。雷軍提出一個詞叫“驚叫感”，一語道破服務競爭的真諦。
八，情報
美國企業家S·M·沃爾森，提出了一個著名的“沃爾森法則”：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
聰明的企業家都知道，一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。而決策，就是決定企業的生死存亡。
在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
現實是，很多企業領導並不知道如何活下去。對於大多數人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認，或者告訴你他們也不知道。
那麼，小企業應該如何活下去呢？必須死磕這10條。
一、產品
德魯克說，最好的產品擁有兩個很棒的特點:功能和細節。產品的功能可成功吸引消費者，產品的細節可以留住消費者。
產品設計時，需要把握一個原則：功能不是越多越好，而是適合和滿足消費者需求。過多的不適用的功能，拉高了成本，反而降低了產品的競爭力。
二，質量
質量大師克勞斯比說過：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”所以，企業的進步大量依靠精益求精的質量管理。
抓質量，必須明確一個觀念：質量不是來源於檢驗，而是來自科學的控制和預防。檢驗是病後吃藥，預防才是無病強身。
三，採購
成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。控制你的採購就是控制你的核心成本。
降低採購成本有三個核心：一是用人，二是流程，三是透明。供應商選擇、招標、集採、績效評價、庫存越透明越好。
四，財務
任正非曾經說：業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。特別是企業領導者，更要懂財務，起碼要看懂財務報表。
財務報表是什麼？是企業的定期體檢報告！企業健不健康，從財務指標上可以一目瞭然的看出來。領導不懂財務，就是盲人騎瞎馬。
五，成本
任正非說：“高成本最終會摧毀你的競爭力”。別人賣一塊還能掙兩毛，你的成本是1快二，你不死誰死。
克萊斯勒CEO艾柯卡說，多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費和製造費。怎麼降低？一是開源（如設計），二是節流（如節約），三是過控（如能力）。
六、銷售
美國著名營銷專家特德·萊維特說，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。與其費盡心思琢磨如何擊倒客戶，不如站在客戶的立場上為對方多著想。
新零售時代，不僅僅是拓寬傳統渠道，更要做好線上和線下的整合。未來的企業必須擁抱互聯網和大數據！除非你想被淘汰。
七、服務
小企業做大，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。—任正非
服務不僅僅是100%按時交付，而是超越顧客的期望。雷軍提出一個詞叫“驚叫感”，一語道破服務競爭的真諦。
八，情報
美國企業家S·M·沃爾森，提出了一個著名的“沃爾森法則”：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
聰明的企業家都知道，一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。而決策，就是決定企業的生死存亡。
九，創新
喬布斯曾經說，創新者會死，但是創新不會死。什麼是創新？創新就是把各種事物創造性地重新整合到一起。
德魯克說，創新一定要聚焦市場。對小企業來說，立足於市場的產品創新和服務創新更為重要。產品創新可以讓你發現顧客，服務創新可以讓你培養顧客忠誠。
十：文化
文化不是洗腦，也不是虛頭巴腦的口號和理念。文化雖然看不見摸不著，確是你公司的軟實力！文化的核心就是價值觀。
馬雲在創業初期，連水電費都快交不起了，可是團隊成員依然對他不離不棄。這就是文化的力量。有文化的，叫團隊；沒文化的，叫團伙！
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