8月28日，馬雲在全球女性創業大會上講：還有15天，我就不是阿里巴巴的董事長了，但絕對不是說我就不搞創業了，絕對不是我就徹底退休了。
我覺得不要停止做自己喜歡的事情，阿里巴巴只是我夢想的一部分，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事情想做。
馬雲人家功成身退，網友說法不一：懂得適時的退出，就是為了更好的前進。
把公司徹底交給更專業的人去做，無疑是非常明智的選擇。
他退下來，可以做更多的事情，當然也可以賺更多的錢。
所以說，像馬雲這種真正的牛人，都是懂得為自己不斷的做減法。
一、 為自己做減法的第一招：讓別人承擔更多的責任
一家調味品公司的老闆，年銷售額1千萬的時候，公司利潤一年可以有230萬。可是，年銷售額達到2千萬的時候，利潤居然還不到300萬。
老闆很苦惱：我自己每天忙得腳朝天，晚上晚睡，早上早起。每天要處理各種突發事件。隔一會就會接到各種各樣的請示電話。公司大大小小的事情，包括門口的狗，也需要我親自過問。
問我：我這種老闆當到這種程度，為什麼？
我說：你一個人獨攬大權，下面的人都必須向你請示彙報，你一不下達命令，相關工作就立刻停止進行。這就是你的問題。
老闆不想放權，還要怪員工沒責任心，屁大的事情都要批准。不累你累誰？
而且，常常老闆並不在生產一線，他所做出的決定，常常不是正確的，不僅做不出準確的決定，而且還常常就連錯誤的決定也不能及時做出。就這樣，各種問題層出不窮，進入惡性循環。
其實，這樣的老闆事實上很多。
老闆在公司根本不是老闆，他是全能型人才。他是會計、他是人事、他是工人，他是電工等等。
一個老闆，就是你有三頭六臂，如果不讓員工承擔責任，你的公司也無法有大的發展。
老闆你要懂得放權，給自己做減法，給別人做加法。你要做真正你該做的事情——公司的戰略發展及尋找新的盈利增長點。
把自己的格局放大，讓員工從承擔責任裡面實現個人成長，他也更願意為公司出力。
總結：如果你不給自己做減法，那你就任勞任怨就行了。如果你想讓公司發展的更好，那你就給自己做減法，給別人做加法去。
第二：為自己做減法的第二招：核心
你只做核心工作，其他工作該外包就外包。
做一家公司，涉及的事情非常多，你一個人可以做完嗎？絕對不可能。
我的一個朋友要開一家公司，開始就自己親自辦理各種證件。一個半月過去了，因為有各種各樣的問題，還是沒有辦理下來。時間、精力、金錢都沒少費，結果就是沒辦成。
和我發了一大堆牢騷。問我你的公司當初怎麼弄的？
我說，當初我花了1200元找了一個代理公司做的。三天就都搞定了。
我說：咱們辦公司，應該把一些事情該外包的就外包出去，專業的事情交給專業的人去做，你只做核心工作就可以了。例如設計產品、開發客戶等等。
我又告訴他：一家調味品公司，所有的產品外包裝設計都承包給了一家機構，取得了非常好的效果。還有一家我熟知的綠化公司，人家把公司的宣傳和形象整體外包給一家公司來做，甚至連草地澆水的工作都按片承包了出去，公司不用買水車、僱員工等等。運行效率極高。所以我們一定要學會這個思路，把自己有限的時間和精力放到公司的核心工作上來。
讓專業的人做專業的事，你不僅可以少操心，還可以節約成本、降低風險、提高效率。
你要把有限的精力，花在真正重要的事情上面。
第三：為自己做減法的第三招：選對路跟對人
我有一個同學，畢業後到了一家很小的公司上班，這家公司都不用研究，一眼就能看出沒有什麼發展。後來，這位同學不停地換工作，找工作。很努力，但就是很迷茫。你看，這就是路沒選對的結果。
我在做人力資源負責人的時候，遇到類似情況的應聘者太多太多了。真的是很為他們惋惜。最惋惜的內容就是，時間付出了，卻什麼也沒得到。
另外就是跟對人。
另外一個同學，進入一家比較有規模的公司，憑藉敢打敢拼精神很快成為老闆時刻倚重的人，薪資漲了好多好多，到現在都是數一數二的水平。
說白了，你跟對老闆，打下了天下，你就是功臣。
選對公司、跟對老闆。這就是牛人的獨到之處。
一樣的時間，一樣的努力，如果你選對公司跟對老闆，你很快可以更上一層樓，這是不是讓你更快的實現成功呢？是不是大大的縮短你成功的時間呢？
總結：
一個人不管你多麼的努力，總是跟在時代發展的屁股後面跑，更何況現在是知識信息大爆炸的時代。
所以，你要為自己做減法，做好：讓別人承擔責任、關注核心、選對路跟對人。
如果你學會了上面的這三招，相信你成為有錢人指日可待，也會變得特別的厲害。
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趙毅
擁有91家實體品牌店面
原大型公司人力資源負責人三年
原大型公司事業部總經理三年