'把中國所有的生意都做一遍，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡'
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
哪有什麼不行，只是你的經濟不行！哪有什麼不好做，只是你的生意不好做！
經濟學裡有個知名的口紅效應。
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
哪有什麼不行，只是你的經濟不行！哪有什麼不好做，只是你的生意不好做！
經濟學裡有個知名的口紅效應。
它是這麼說的：在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，在美國，人們認為口紅是一種比較廉價的奢侈品，在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，所以會轉而購買比較廉價的奢侈品。口紅作為一種"廉價的非必要之物"，可以對消費者起到一種"安慰"的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴脣的那一刻。
意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
誠然，經濟對企業影響巨大，但真正對企業起生死作用還是在於自己。
達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
哪有什麼不行，只是你的經濟不行！哪有什麼不好做，只是你的生意不好做！
經濟學裡有個知名的口紅效應。
它是這麼說的：在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，在美國，人們認為口紅是一種比較廉價的奢侈品，在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，所以會轉而購買比較廉價的奢侈品。口紅作為一種"廉價的非必要之物"，可以對消費者起到一種"安慰"的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴脣的那一刻。
意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
誠然，經濟對企業影響巨大，但真正對企業起生死作用還是在於自己。
達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
如果有本《企業進化論》，我想，是否也可以說：企競擇天，適者生存？不是說，現實很殘酷，而是說，正如蛇冬眠應對冬天，大燕北往應對冬天，企業也能以“生物”的方式應對這企業進化之道。
答案是肯定的。大環境不可為，小環境可人為。經濟週期行不行，企業無法左右，但企業可以控制你的小環境。
冬天來了，企業一可以學蛇，勒緊褲腰帶冬眠，二可以學大燕遷徙。
記得14、15年的時候，很多企業家對我說，現在市場飽和了，沒機會了。
真的沒機會了嗎？
當天貓、京東、唯品會起來後，人們驚呼，電商平臺已死。但沒過多久，小紅書出來了，又沒過多久，拼多多出來了。
當國家限制三公消費後，以為高檔酒、茶完蛋了。政策還在，但就在去年茅臺市值突破萬億，而在茶企，小罐茶一來便一騎絕塵。
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
哪有什麼不行，只是你的經濟不行！哪有什麼不好做，只是你的生意不好做！
經濟學裡有個知名的口紅效應。
它是這麼說的：在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，在美國，人們認為口紅是一種比較廉價的奢侈品，在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，所以會轉而購買比較廉價的奢侈品。口紅作為一種"廉價的非必要之物"，可以對消費者起到一種"安慰"的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴脣的那一刻。
意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
誠然，經濟對企業影響巨大，但真正對企業起生死作用還是在於自己。
達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
如果有本《企業進化論》，我想，是否也可以說：企競擇天，適者生存？不是說，現實很殘酷，而是說，正如蛇冬眠應對冬天，大燕北往應對冬天，企業也能以“生物”的方式應對這企業進化之道。
答案是肯定的。大環境不可為，小環境可人為。經濟週期行不行，企業無法左右，但企業可以控制你的小環境。
冬天來了，企業一可以學蛇，勒緊褲腰帶冬眠，二可以學大燕遷徙。
記得14、15年的時候，很多企業家對我說，現在市場飽和了，沒機會了。
真的沒機會了嗎？
當天貓、京東、唯品會起來後，人們驚呼，電商平臺已死。但沒過多久，小紅書出來了，又沒過多久，拼多多出來了。
當國家限制三公消費後，以為高檔酒、茶完蛋了。政策還在，但就在去年茅臺市值突破萬億，而在茶企，小罐茶一來便一騎絕塵。
曾經看著丁磊養生態未央豬，劉強東用跑步機扶貧，褚時健七十高齡種樹創立褚橙品牌，很多人付之一笑，然後大唱一句“燃燒你的大IP！”
那真是在燃燒IP嗎？就在今日，網易創始人丁磊在接受採訪時表示，“我們會越做越好，嚴選、豬肉的規模也會擴大，養豬場也會擴大，你到嚴選上去買我們豬肉做的粽子，會驚訝。”不僅如此，丁磊還表示網易嚴選將入駐拼多多。
這就是被人嘲笑的丁家豬與拼多多。
鼓吹經濟寒冬的，多半是心懷叵測的。被經濟寒冬焦慮的，多半是差我這篇文章的。
創業黑馬董事長牛文文曾說過這樣一句話：在大家熟悉的傳統行業裡面，生意本質已經開始發生變化，中國所有的生意都值得重做一遍。一時驚煞眾人。
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
哪有什麼不行，只是你的經濟不行！哪有什麼不好做，只是你的生意不好做！
經濟學裡有個知名的口紅效應。
它是這麼說的：在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，在美國，人們認為口紅是一種比較廉價的奢侈品，在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，所以會轉而購買比較廉價的奢侈品。口紅作為一種"廉價的非必要之物"，可以對消費者起到一種"安慰"的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴脣的那一刻。
意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
誠然，經濟對企業影響巨大，但真正對企業起生死作用還是在於自己。
達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
如果有本《企業進化論》，我想，是否也可以說：企競擇天，適者生存？不是說，現實很殘酷，而是說，正如蛇冬眠應對冬天，大燕北往應對冬天，企業也能以“生物”的方式應對這企業進化之道。
答案是肯定的。大環境不可為，小環境可人為。經濟週期行不行，企業無法左右，但企業可以控制你的小環境。
冬天來了，企業一可以學蛇，勒緊褲腰帶冬眠，二可以學大燕遷徙。
記得14、15年的時候，很多企業家對我說，現在市場飽和了，沒機會了。
真的沒機會了嗎？
當天貓、京東、唯品會起來後，人們驚呼，電商平臺已死。但沒過多久，小紅書出來了，又沒過多久，拼多多出來了。
當國家限制三公消費後，以為高檔酒、茶完蛋了。政策還在，但就在去年茅臺市值突破萬億，而在茶企，小罐茶一來便一騎絕塵。
曾經看著丁磊養生態未央豬，劉強東用跑步機扶貧，褚時健七十高齡種樹創立褚橙品牌，很多人付之一笑，然後大唱一句“燃燒你的大IP！”
那真是在燃燒IP嗎？就在今日，網易創始人丁磊在接受採訪時表示，“我們會越做越好，嚴選、豬肉的規模也會擴大，養豬場也會擴大，你到嚴選上去買我們豬肉做的粽子，會驚訝。”不僅如此，丁磊還表示網易嚴選將入駐拼多多。
這就是被人嘲笑的丁家豬與拼多多。
鼓吹經濟寒冬的，多半是心懷叵測的。被經濟寒冬焦慮的，多半是差我這篇文章的。
創業黑馬董事長牛文文曾說過這樣一句話：在大家熟悉的傳統行業裡面，生意本質已經開始發生變化，中國所有的生意都值得重做一遍。一時驚煞眾人。
我是認同的，隨著消費者變化，所有生意都可以重新做一遍。
但又很不認同，這太狹隘了。其實中國所有的生意都值得重做一遍，再重新做一遍，再再重新做一遍，一遍一遍一遍……
消費者變化了，生意要重做一遍，新技術來了，生意要重做一遍，“經濟週期”來了，生意要重做了……太多了。你生意做，是你不會重做。
就在近日，比爾蓋茨宣佈要蓋新時代廁所了，他說這是一年60億美元商機的廁所革命。
廁所都要重做一遍，還有什麼不能重做？
還有小米。媒體報道，小米又買地了。
小米不是賣手機的嗎？怎麼又買地了？有新聞當即發出疑問，小米聯合華潤26.57億拿地，雷軍是要成地產大亨了嗎？
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
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意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
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達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
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當國家限制三公消費後，以為高檔酒、茶完蛋了。政策還在，但就在去年茅臺市值突破萬億，而在茶企，小罐茶一來便一騎絕塵。
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那真是在燃燒IP嗎？就在今日，網易創始人丁磊在接受採訪時表示，“我們會越做越好，嚴選、豬肉的規模也會擴大，養豬場也會擴大，你到嚴選上去買我們豬肉做的粽子，會驚訝。”不僅如此，丁磊還表示網易嚴選將入駐拼多多。
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鼓吹經濟寒冬的，多半是心懷叵測的。被經濟寒冬焦慮的，多半是差我這篇文章的。
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我是認同的，隨著消費者變化，所有生意都可以重新做一遍。
但又很不認同，這太狹隘了。其實中國所有的生意都值得重做一遍，再重新做一遍，再再重新做一遍，一遍一遍一遍……
消費者變化了，生意要重做一遍，新技術來了，生意要重做一遍，“經濟週期”來了，生意要重做了……太多了。你生意做，是你不會重做。
就在近日，比爾蓋茨宣佈要蓋新時代廁所了，他說這是一年60億美元商機的廁所革命。
廁所都要重做一遍，還有什麼不能重做？
還有小米。媒體報道，小米又買地了。
小米不是賣手機的嗎？怎麼又買地了？有新聞當即發出疑問，小米聯合華潤26.57億拿地，雷軍是要成地產大亨了嗎？
還有媒體說，或許是另一重目的。
到底是什麼目的，需要行業觀察員好好去扒扒內幕。我只記得有次去小米店時，身邊大娘的一句話，小米怎麼成雜貨鋪了？
別笑。如果真是這樣，我覺得這是天大的好事。
雷軍曾說過這樣一句話：我想把房價幹到二分之一或者三分之一。
2014年，在和萬科鬱亮會談時，雷軍更是表示，可以用互聯網思維的“小米模式”去蓋房：
一批想買房、又嫌房價太貴的人組成合夥企業，集資籌錢去買地；根據客戶群的住房需求，挑選好的戶型並公示徵求意見；施工環節外包給建築企業；將地皮價加鋼筋水泥加稅的總和定為房屋售價，沒有中間成本，房價自然會降。
在經濟學中有這樣一個觀點，恰如季節有春夏秋冬，經濟也是有周期的，有繁榮時期，就必然有衰退時刻。
於是聰明的企業家學會了觀察"經濟大氣候"的變化，以春種秋藏。
學不會的，則陷入了無休止的焦慮中。
其實哪有什麼經濟週期，哪有什麼經濟寒冬，寒冬只在你心裡！
2014，15年的時候，企業家都在喊，經濟不行了，生意不好做呀。真的不行了？看看身邊企業，依舊有2014年飛速發展的，依舊有在2015年IPO上市的。
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意思是經濟不景氣時，人們會多買口紅這個廉價的奢侈品來尋求安慰。
換個角度，是不是可以理解為，並沒有什麼嚴肅的經濟不景氣，只是你的經濟不景氣罷了。口紅不是賣得很好嗎？
誠然，經濟對企業影響巨大，但真正對企業起生死作用還是在於自己。
達爾文可能是這個世界上對生物抱有最大敬意的人，相比於佛祖看到了人心的亦善亦惡，他穿越生物進化，看到了生存的殘酷。在《生物進化論》裡，他說：物競擇天，適者生存。
如果有本《企業進化論》，我想，是否也可以說：企競擇天，適者生存？不是說，現實很殘酷，而是說，正如蛇冬眠應對冬天，大燕北往應對冬天，企業也能以“生物”的方式應對這企業進化之道。
答案是肯定的。大環境不可為，小環境可人為。經濟週期行不行，企業無法左右，但企業可以控制你的小環境。
冬天來了，企業一可以學蛇，勒緊褲腰帶冬眠，二可以學大燕遷徙。
記得14、15年的時候，很多企業家對我說，現在市場飽和了，沒機會了。
真的沒機會了嗎？
當天貓、京東、唯品會起來後，人們驚呼，電商平臺已死。但沒過多久，小紅書出來了，又沒過多久，拼多多出來了。
當國家限制三公消費後，以為高檔酒、茶完蛋了。政策還在，但就在去年茅臺市值突破萬億，而在茶企，小罐茶一來便一騎絕塵。
曾經看著丁磊養生態未央豬，劉強東用跑步機扶貧，褚時健七十高齡種樹創立褚橙品牌，很多人付之一笑，然後大唱一句“燃燒你的大IP！”
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這就是被人嘲笑的丁家豬與拼多多。
鼓吹經濟寒冬的，多半是心懷叵測的。被經濟寒冬焦慮的，多半是差我這篇文章的。
創業黑馬董事長牛文文曾說過這樣一句話：在大家熟悉的傳統行業裡面，生意本質已經開始發生變化，中國所有的生意都值得重做一遍。一時驚煞眾人。
我是認同的，隨著消費者變化，所有生意都可以重新做一遍。
但又很不認同，這太狹隘了。其實中國所有的生意都值得重做一遍，再重新做一遍，再再重新做一遍，一遍一遍一遍……
消費者變化了，生意要重做一遍，新技術來了，生意要重做一遍，“經濟週期”來了，生意要重做了……太多了。你生意做，是你不會重做。
就在近日，比爾蓋茨宣佈要蓋新時代廁所了，他說這是一年60億美元商機的廁所革命。
廁所都要重做一遍，還有什麼不能重做？
還有小米。媒體報道，小米又買地了。
小米不是賣手機的嗎？怎麼又買地了？有新聞當即發出疑問，小米聯合華潤26.57億拿地，雷軍是要成地產大亨了嗎？
還有媒體說，或許是另一重目的。
到底是什麼目的，需要行業觀察員好好去扒扒內幕。我只記得有次去小米店時，身邊大娘的一句話，小米怎麼成雜貨鋪了？
別笑。如果真是這樣，我覺得這是天大的好事。
雷軍曾說過這樣一句話：我想把房價幹到二分之一或者三分之一。
2014年，在和萬科鬱亮會談時，雷軍更是表示，可以用互聯網思維的“小米模式”去蓋房：
一批想買房、又嫌房價太貴的人組成合夥企業，集資籌錢去買地；根據客戶群的住房需求，挑選好的戶型並公示徵求意見；施工環節外包給建築企業；將地皮價加鋼筋水泥加稅的總和定為房屋售價，沒有中間成本，房價自然會降。
雖然有人嘲笑，但萬科鬱亮當真了，開始擔心，“擔心未來會不會出現類似小米一樣的攪局者，以互聯網思維打破舊秩序，取代現有的地產行業模式。”
而最想成真的則是吃瓜群眾，紛紛表示：支持雷總蓋房子，蓋好統一價1999。
雷軍真是深刻會意了，中國所有的生意都值得重做一遍，再重新做一遍，再重新做一遍，一遍一遍一遍……
既然中國所有的生意都值得重做一遍，再重新做一遍，那還有什麼經濟寒冬呢？
寒冬只在企業家心裡！
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