時間再次證明了，每一次資本市場的寒冬，都將有大量創業企業因為資金鍊斷裂而無奈倒下，同時，惡劣的市場環境也會催生出一批偉大而優秀的創業者。資本的降溫，人口紅利的消失，整個行業優勝劣汰的加速，對行業中大多數人來說是場“危機“，但這恰是整個行業走向理性的必經之路。正如看似風生水起的手遊市場，也隨著某某公司資金鍊斷裂倒閉破產、某某公司裁員關停項目、某某渠道拖欠分成等消息的傳來而被迫處於寒冬的風口浪尖。
2013年手遊泡沫最厲害的時候，各種熱錢湧入，一個個都紛紛創業做手遊，從山西的煤老闆到街頭的士多店，都紛紛投錢做手遊，轉身成了”VC”。如果團隊成員背景不是很爛、有個DEMO(甚至DEMO也沒有），和投資人喝杯咖啡就能很愉快的拿到一筆投資。”雷布斯”的那句名言“站在風口,豬也能飛上天“，就入木三分地形容了當時一批創業者。很多”屌絲”拿到了一筆投資，實現了”當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰”的夢想。據國內一些數據資訊公司的報告顯示，2013年-2014年國內有10000多家CP，數不清的渠道和發行、年產16000多款產品，能賺錢的不到1%，整個市場打雞血似的發展，充滿了打著“微創新”旗號的山寨產品，從”我叫MT”抄到“刀塔傳奇”。 2年來，經過各種劣質產品的洗禮，玩家也越來越挑剔，從業人員也累成狗，最終大部分卻都以失敗告終。
經過爆發性增長，手遊行業已經由最初的藍海變成了紅海，競爭激烈、同質化嚴重、市場推廣成本、研發成本、IP代理成本與人力成本等不斷攀高，小CP逐漸出局，紅利逐漸被大廠壟斷，行業寡頭已經形成，這是市場發展的必然結果。那現在是時候總結一下，國內手遊市場最初為什麼會出現百家爭鳴、萬眾創業的現象？
在我看來，原因有以下幾點：
- 新興領域，政府監管相對鬆弛；
- 智能機發展迅猛，移動流量需要變現；
- 國內經濟多年高速發展，積累的熱錢太多；
- 手遊研發相對資本投入少，門檻低，低成本，高回報，週期短；
其中，第四點是尤為關鍵的。相對於實業，手遊市場的輕資本、週期短、高回報，就像年轉化率20%以上的P2P產品，讓投資者容易產生衝動。一夜暴富加不絕入耳的成功案例，動輒月流水千萬，也難怪從業者趨之若鶩。
從目前App Store的榜單來看，騰訊和網易這樣的遊戲大廠將會持續壟斷榜單前幾位。從他們研發的產品本身來看，確實和國內一些小CP做出來的產品相差甚遠，而這些差距我相信會越拉越大，最終大廠會形成技術壁壘，依靠強大的產品優勢，將越來越挑剔的玩家吸引到旗下。作為一家小CP的碼農，回顧自己這幾年做的東西，對比一下大廠的遊戲產品，我總會有“這他媽做的都是什麼鬼”的想法，面對這些強勢的大廠，我們這些低成本的CP還能像以前一樣吃點肉麼，可能現在喝湯也輪不上了吧。
同時，值得注意的是，隨著國內手遊市場的高速發展，越來越多海外攪局者的進入，國內從業者也認識到國內遊戲研發和海外的差距，國內諸如騰訊網易這樣的大廠也願意投入更多的人力物力到遊戲產品研發中，老羅的錘子科技不久前也宣佈要致力於3A遊戲的研發。這些正是市場發展逼迫的結果，只有洞悉用戶的行為習慣，打造富有創意並深入人心的產品，才能盈利。“粗製濫造、換皮抄襲”一百年的手遊CP的生產模式最終將被市場淘汰。整個市場運行的規律必然是用優秀的作品來提高受眾的審美水平，而非某些人所說的“玩家都是SB,屎殼郎只配吃屎”,而這麼不尊重玩家的想法也只會把玩家越推越遠。
很多人在講，手遊門檻低，但手遊門檻低並不代表就能成功。手遊研發對於很多國內CP來說都是在不斷重蹈0到1的覆轍，導致產品開發週期長、產品質量不可控，對於這樣的研發模式，研發出來的產品要麼錯過最佳市場窗口，要麼變現能力低於預期。面對失敗的產品，大部分CP會認定研發團隊能力不足，採取炒掉整個研發團隊，重新招募新的團隊，再開新的項目的做法，期待下一款成功的產品能夠一夜爆火。對於這些CP， 研發過程也都是由高層(通常是BOSS)根據自己的喜好去決定，研發人員加班加點去完成功能開發，經過搭積木的過程，最後把手遊產品從一件藝術品做成了缺乏樂趣的工程樣品。這樣的做法何嘗不是用戰術上的勤奮掩蓋戰略懶惰, 可惜還是有很多遊戲行業高管把屬下加班和考勤當做產品失敗的擋箭牌和團隊之間比拼的資本。
反觀一些成功的CP，特別是大廠，在0到1的過程中，利用龐大用戶群或巨大企業資源，可以毫不費力的佔據先天優勢，可以挖掘一批高端人才摸索出了一套高效可靠的產品的研發-發行-運營方式，積累了大量的遊戲產品原型、渠道關係和運營技巧等，有了在市場上進可攻、退可守的資本。 這些大CP在寒冬中生存相對會容易很多，第一可以通過不斷複製產品原型，以最小的代價批量創造同類型產品，快速投放市場, 通過洗玩家牟利；第二通過在產品原型上繼續打磨，創新，實現1到2的突破，打造精品，用產品質量征服玩家，讓玩家充值付費。
縱觀國內的CP，大廠在完成了原始資本積累的基礎上，都會採取第二種生存模式, 小CP還在不斷嘗試用第一種生存模式去積累原始資本，但無奈野蠻生長的開荒時代已經遠去，留給小廠的機會儼然不多。
回想起在UC第一份工作，常聽到管理層講：天下武功，為快不破。當前看來是一句口號，時至今日，才明白其中的哲理。
國內的手遊行業環境在不斷走向理性，越來越多的A級產品面世，研發水平也越來越高，也會誕生越來越多的頂級製作人。寒冬中依然堅守在崗位上的同行朋友，願諸位秉承初心，在寒冬之後的春天綻放光芒。