什麼樣的時代就要做什麼樣的生意，做生意緊跟時代步伐是沒錯的。
大多數老闆還覺得“薄利多銷”是正確的生意經吧。
過去幾十年，人們生活水平還未提高，節衣縮食、精打細算、貨比三家才是大眾消費者的生活常態。所以在那時，誰的價格更有優勢，誰就最被消費者所認可。
而如今，人們生活水平大大提高，甚至進入了“消費主義”時代。
人們變得更加註重商品的價值，而並非追求低廉的價格。所以薄利多銷不再適用於當今時代。
舉個最常見的例子，曾經的老國貨化妝品物美價廉，家家戶戶人手一瓶。
可是如今，新潮化妝品層出不窮，售價十分昂貴卻生意火爆。
價格高又銷量好的原因就是他們的廣告和營銷讓女性顧客覺得擁有了就離美麗更近，所以不管售價多麼高昂大家還是覺得物有所值。大方買！買！買！
而那些老牌護膚品，雖然還很物美價廉，卻在新式化妝品的衝擊下節節敗退。你只能在奶奶輩的梳妝檯上看到它們的身影。
薄利多銷是個惡性循環
薄利多銷不僅對下游的銷售老闆們有很大的衝擊，還嚴重的威脅上游製造業的發展。
下游的老闆們一旦打開“薄利多銷”的價格戰，而銷量卻不盡人意時，賺的必然就少，就沒有能力支付廠商的貨物錢。
但是老闆又總不能放著生意不做，所以，很可能倒逼製造業成本也跟著壓低。
而這樣一來，商品的品質就更難以保證，銷售也會更加難。
所以，不管是製造行業還是銷售行業，一旦碰上這種情況，在經營上就會非常難以為繼。
並且，這是一種惡性循環，越是壓低利潤成本，生意反而越沒起色。
老闆如何重塑觀念？
在股市上有一句話，意思為街邊上的大媽都開始知道股票賺錢了，大家都去買了，那你還能賺錢麼？
同理，如果大多數老闆都照著“薄利多銷”去做生意，誰能賺到錢？
如想改變經營困局，首先就要摒棄這種“薄利多銷”的舊觀念。
那麼，樹立新的觀念需要注重三點。
第一，老闆們要樹立價值意識，要讓自己擁有值得購買的”拳頭產品“而並非”低價值產品“。
第二，老闆們要樹立品牌意識，獲取更多的顧客信任度，讓產品”熱銷“而不僅僅是”多銷“。
第三，老闆們要仔細琢磨顧客到底想要的是什麼，加強學習，及時轉變戰略。
如果老闆們重新塑造了生意觀念，生意定能有新的發展。
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