'海爾4名員工因午休被開除！網友：別問，問就是企業文化 '

微博上#海爾4名員工午休被開除#竄上熱搜，話題閱讀量多達4074.3萬。

仔細觀察通報中的內容，我們可以發現，處罰的理由並不是“午睡”，而是“脫崗睡覺”。

我們知道，每個公司對上下班時間和中午的午休時間都有相應的規定。如果員工在非正常的時間裡休息，那自然是違規的行為，理應受到公司的處罰。

來自一海爾員工的說法：中午吃飯時間只有30分鐘，有巡查人員檢查不準午休。

儘管員工對管理制度的吐槽，在各大論壇並不少見，但這次的事件更讓海爾集團遭到了眾多網友的集體聲討。

“連衡中都有午休”

“這其實就是變相裁員吧，逼人拿最少的工資離職”

“這種企業應該被時代淘汰，這種文化應該退出歷史的舞臺”

先是阿里等公司「996工作制」的曝光，再有「海爾·青島第四人民監獄」的調侃越鬧越凶，國內企業的勞資關係表面上看風平浪靜，實際上摩擦不斷。

在某些企業，我們經常受到一些不合理的管理，比如被調到陌生崗位、變相降薪、惡意勸退等等。

在百度貼吧中，我就發現了這樣一位網友現身說法：

除此以外，其他的平臺上，也有類似的言論。

任正非說的，只要錢給夠，誰都可以成為人才。在海爾是相反的，你要先成為人才，我才給你錢。所以現在華為風光無二，海爾日益式微。

好的企業文化，應該以人為中心，不是制度。

在華為的績效管理體系中，有一種長期實行的勞動態度考核。

勞動態度考核的主要內容是：員工行為規範、責任心、敬業精神、創新精神和團隊精神。勞動態度考核結果與晉升、機會分配、工資、獎金和股金等人事待遇直接或間接地掛鉤。

從《華為基本法》看對其企業文化的定位：“責任意識、敬業精神、創新精神與團隊合作精神是我們企業文化的精髓。”

勞動態度考核與其企業文化一脈相承，勞動態度考核實際上就是企業文化考核。企業文化不是宣傳弘揚出來的，而是制度牽引出來的。

華為企業文化的成功，背後是制度與機制的成功。狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。

海爾將員工的合法利益置之不顧，而最大化公司、股東的利益，導致網友人人聲討。

我們可以發現：企業的名氣決定你是否有意願為其工作，而企業的文化和核心價值決定你是否願意將其當作事業，並且長期對這個企業有歸屬感和忠實度。

找到一個重視自己企業文化，並認真發展企業文化的組織，比僅僅找到一份高薪的工作更能為職業的發展提供穩定的保障。