經授權轉載來源：人力資源分享匯
關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
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關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
海爾的這則聲明出來之後，網友對這件事情的評價走向了兩個極端。
01
開除午休員工
到底合不合法
有記者走訪了青島海爾集團園區，不少員工均表示中午只有30分鐘的吃飯時間，並無午休時間，4名員工因午休被開除的事情也已經傳開。同時，企業園區內巡查小組依然在執勤，針對員工違規午休情況進行檢查。
顯然，海爾官方，對這件事情的處理，態度非常堅決。
問題來了，那海爾這樣開除員工，到底合法嗎？
根據《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
那麼，海爾4名員工有沒有嚴重違反公司規章制度？
海爾的迴應顯示，海爾有明確的公司制度和員工行為規範，並經討論通過。公司制度中規定11：30—13：00之間，員工可自主安排就餐時間。4名員工並非在午休時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。4名員工的行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除合同。
從目前披露的信息上看，如果海爾公司規章制度在制定程序上合法，4名員工事先知曉公司相關規定，其行為違反規定，可能造成不良影響，符合《勞動合同法》第三十九條規定，海爾公司解除合同是合法的。
如果不服，4名員工如果認為自己是被違法開除，認為合法權益被侵害，可以申請勞動仲裁。
從法律的層面上來說，海爾目前的處理並沒有太大問題。
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關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
海爾的這則聲明出來之後，網友對這件事情的評價走向了兩個極端。
01
開除午休員工
到底合不合法
有記者走訪了青島海爾集團園區，不少員工均表示中午只有30分鐘的吃飯時間，並無午休時間，4名員工因午休被開除的事情也已經傳開。同時，企業園區內巡查小組依然在執勤，針對員工違規午休情況進行檢查。
顯然，海爾官方，對這件事情的處理，態度非常堅決。
問題來了，那海爾這樣開除員工，到底合法嗎？
根據《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
那麼，海爾4名員工有沒有嚴重違反公司規章制度？
海爾的迴應顯示，海爾有明確的公司制度和員工行為規範，並經討論通過。公司制度中規定11：30—13：00之間，員工可自主安排就餐時間。4名員工並非在午休時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。4名員工的行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除合同。
從目前披露的信息上看，如果海爾公司規章制度在制定程序上合法，4名員工事先知曉公司相關規定，其行為違反規定，可能造成不良影響，符合《勞動合同法》第三十九條規定，海爾公司解除合同是合法的。
如果不服，4名員工如果認為自己是被違法開除，認為合法權益被侵害，可以申請勞動仲裁。
從法律的層面上來說，海爾目前的處理並沒有太大問題。
02
為什麼員工要在咖啡店休息
不在自己的工位上休息
雖然，企業有權開除違反公司重大規章制度的員工。但僅僅因為午睡超時，就直接解僱員工，是不是存在「量刑過重」呢？
這就需要來看一下，海爾目前的規章制度了。
海爾集團目前發佈的《海爾集團員工行為規範（試行版）》對員工違規行為及後果則作出了更為明確的規定，將違規分成三級，違規事項達到105條。
在這105中違規行為中：
一級違規：代打卡、虛報考勤，將自己的工卡/門卡借給任何其他人員；
二級違規：在工作時間打撲克、下棋、幹私活，在工作時間瀏覽與工作無關的網站、聊天、玩遊戲等；
三級違規：上班時間私自外出就餐，粗心大意不關電腦等辦公電器，不鎖抽屜、文件櫃即下班離去，在牆壁、辦公桌上亂塗亂畫，隨意踩踏桌子、椅子、不愛護辦公設施，儀容儀表不符合要求，在用戶中造成不良影響等。
員工出現違規行為，通報批評、降職降薪等是免不了的，甚至還會有解除勞動合同的處罰，嚴重的還會追究法律責任。
而在此次事件中，員工於工作時間在公共接待場合睡覺屬於一級違規行為，按規定應解除勞動合同。
這件事情中，有一個詭異的現象：為什麼員工不在自己的位置上休息，而是要到咖啡店午休。我猜想或許海爾總部工作的員工壓根就不敢在自己辦公位上休息。
這個場景，讓人難免聯想到卓別林經典喜劇電影《摩登時代》中發瘋般工作的流水線工人。
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關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
海爾的這則聲明出來之後，網友對這件事情的評價走向了兩個極端。
01
開除午休員工
到底合不合法
有記者走訪了青島海爾集團園區，不少員工均表示中午只有30分鐘的吃飯時間，並無午休時間，4名員工因午休被開除的事情也已經傳開。同時，企業園區內巡查小組依然在執勤，針對員工違規午休情況進行檢查。
顯然，海爾官方，對這件事情的處理，態度非常堅決。
問題來了，那海爾這樣開除員工，到底合法嗎？
根據《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
那麼，海爾4名員工有沒有嚴重違反公司規章制度？
海爾的迴應顯示，海爾有明確的公司制度和員工行為規範，並經討論通過。公司制度中規定11：30—13：00之間，員工可自主安排就餐時間。4名員工並非在午休時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。4名員工的行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除合同。
從目前披露的信息上看，如果海爾公司規章制度在制定程序上合法，4名員工事先知曉公司相關規定，其行為違反規定，可能造成不良影響，符合《勞動合同法》第三十九條規定，海爾公司解除合同是合法的。
如果不服，4名員工如果認為自己是被違法開除，認為合法權益被侵害，可以申請勞動仲裁。
從法律的層面上來說，海爾目前的處理並沒有太大問題。
02
為什麼員工要在咖啡店休息
不在自己的工位上休息
雖然，企業有權開除違反公司重大規章制度的員工。但僅僅因為午睡超時，就直接解僱員工，是不是存在「量刑過重」呢？
這就需要來看一下，海爾目前的規章制度了。
海爾集團目前發佈的《海爾集團員工行為規範（試行版）》對員工違規行為及後果則作出了更為明確的規定，將違規分成三級，違規事項達到105條。
在這105中違規行為中：
一級違規：代打卡、虛報考勤，將自己的工卡/門卡借給任何其他人員；
二級違規：在工作時間打撲克、下棋、幹私活，在工作時間瀏覽與工作無關的網站、聊天、玩遊戲等；
三級違規：上班時間私自外出就餐，粗心大意不關電腦等辦公電器，不鎖抽屜、文件櫃即下班離去，在牆壁、辦公桌上亂塗亂畫，隨意踩踏桌子、椅子、不愛護辦公設施，儀容儀表不符合要求，在用戶中造成不良影響等。
員工出現違規行為，通報批評、降職降薪等是免不了的，甚至還會有解除勞動合同的處罰，嚴重的還會追究法律責任。
而在此次事件中，員工於工作時間在公共接待場合睡覺屬於一級違規行為，按規定應解除勞動合同。
這件事情中，有一個詭異的現象：為什麼員工不在自己的位置上休息，而是要到咖啡店午休。我猜想或許海爾總部工作的員工壓根就不敢在自己辦公位上休息。
這個場景，讓人難免聯想到卓別林經典喜劇電影《摩登時代》中發瘋般工作的流水線工人。
03
嚴苛管理之下
海爾的業績表現如何
我們查了一下數據，截至2019年9月10日，美的集團市值為3742.62億元，格力市值為3573.34億元，海爾市值僅為1006.86億元，不及前兩大公司的三分之一。
根據美的、格力、海爾2019年一季報：
美的營收同比增長21.5%，為383.51億元；
格力營收同比增長11.62%，為246.67億元；
海爾營收增長僅有8.97%，為223.92億元。
海爾近五年（2014年——2019年中）的主要業績表現時發現，海爾智家在2015年經歷營收與淨利潤的雙下滑後，業績一路高漲，不過自2018年以來，營收與淨利潤的增速雙雙下滑，尤其是淨利潤的增速已經跌破了雙位數，海爾智家近年來明顯陷入了增長危機。
海爾嚴苛的管理不論是出於業績壓力還是管理風格，並未見得給公司帶來業績、股價上的利好。
從另外一個角度思考，如果業績紅火，大家都忙，哪有時間抓午睡？可能只有在業績不太好的時候，要強調這些吧。
經授權轉載來源：人力資源分享匯
關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
海爾的這則聲明出來之後，網友對這件事情的評價走向了兩個極端。
01
開除午休員工
到底合不合法
有記者走訪了青島海爾集團園區，不少員工均表示中午只有30分鐘的吃飯時間，並無午休時間，4名員工因午休被開除的事情也已經傳開。同時，企業園區內巡查小組依然在執勤，針對員工違規午休情況進行檢查。
顯然，海爾官方，對這件事情的處理，態度非常堅決。
問題來了，那海爾這樣開除員工，到底合法嗎？
根據《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
那麼，海爾4名員工有沒有嚴重違反公司規章制度？
海爾的迴應顯示，海爾有明確的公司制度和員工行為規範，並經討論通過。公司制度中規定11：30—13：00之間，員工可自主安排就餐時間。4名員工並非在午休時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。4名員工的行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除合同。
從目前披露的信息上看，如果海爾公司規章制度在制定程序上合法，4名員工事先知曉公司相關規定，其行為違反規定，可能造成不良影響，符合《勞動合同法》第三十九條規定，海爾公司解除合同是合法的。
如果不服，4名員工如果認為自己是被違法開除，認為合法權益被侵害，可以申請勞動仲裁。
從法律的層面上來說，海爾目前的處理並沒有太大問題。
02
為什麼員工要在咖啡店休息
不在自己的工位上休息
雖然，企業有權開除違反公司重大規章制度的員工。但僅僅因為午睡超時，就直接解僱員工，是不是存在「量刑過重」呢？
這就需要來看一下，海爾目前的規章制度了。
海爾集團目前發佈的《海爾集團員工行為規範（試行版）》對員工違規行為及後果則作出了更為明確的規定，將違規分成三級，違規事項達到105條。
在這105中違規行為中：
一級違規：代打卡、虛報考勤，將自己的工卡/門卡借給任何其他人員；
二級違規：在工作時間打撲克、下棋、幹私活，在工作時間瀏覽與工作無關的網站、聊天、玩遊戲等；
三級違規：上班時間私自外出就餐，粗心大意不關電腦等辦公電器，不鎖抽屜、文件櫃即下班離去，在牆壁、辦公桌上亂塗亂畫，隨意踩踏桌子、椅子、不愛護辦公設施，儀容儀表不符合要求，在用戶中造成不良影響等。
員工出現違規行為，通報批評、降職降薪等是免不了的，甚至還會有解除勞動合同的處罰，嚴重的還會追究法律責任。
而在此次事件中，員工於工作時間在公共接待場合睡覺屬於一級違規行為，按規定應解除勞動合同。
這件事情中，有一個詭異的現象：為什麼員工不在自己的位置上休息，而是要到咖啡店午休。我猜想或許海爾總部工作的員工壓根就不敢在自己辦公位上休息。
這個場景，讓人難免聯想到卓別林經典喜劇電影《摩登時代》中發瘋般工作的流水線工人。
03
嚴苛管理之下
海爾的業績表現如何
我們查了一下數據，截至2019年9月10日，美的集團市值為3742.62億元，格力市值為3573.34億元，海爾市值僅為1006.86億元，不及前兩大公司的三分之一。
根據美的、格力、海爾2019年一季報：
美的營收同比增長21.5%，為383.51億元；
格力營收同比增長11.62%，為246.67億元；
海爾營收增長僅有8.97%，為223.92億元。
海爾近五年（2014年——2019年中）的主要業績表現時發現，海爾智家在2015年經歷營收與淨利潤的雙下滑後，業績一路高漲，不過自2018年以來，營收與淨利潤的增速雙雙下滑，尤其是淨利潤的增速已經跌破了雙位數，海爾智家近年來明顯陷入了增長危機。
海爾嚴苛的管理不論是出於業績壓力還是管理風格，並未見得給公司帶來業績、股價上的利好。
從另外一個角度思考，如果業績紅火，大家都忙，哪有時間抓午睡？可能只有在業績不太好的時候，要強調這些吧。
04
不做嚴苛的管理
到底能不能管好公司
其實海爾的嚴苛管理，曾經也帶來過輝煌。而其內部“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，也為海爾培養了大量年輕人才，使企業保持長久的競爭力。
但如今這樣嚴苛的管理，到底還有沒有用？
根據《財經天下》週刊的報道，海爾內部管理的嚴苛程度是這樣的：
高強度： 實習生一天需要工作12小時，10人工作僅5人分擔，工作強度很高。
高管控：強調員工的考勤和打卡，員工早上7點就要到公司，要拍照發工作群。如果7點不到崗，領導會打電話問到哪了。
高壓力：在考勤這件事上，海爾實行“連坐制”，下屬犯錯，領導一起懲罰。曠工遲到不僅是員工一個人的事， 可能會連累直屬上級被通報批評、罰款。
海爾的嚴苛，讓人想起了管理學之父：泰勒。
在泰勒的那個年代，所有的管理學方面的研究，和企業做的努力，都是在如何提升生產效率方面，比如掐表計時、裝配線技術、嚴酷的考核提人效等等。
這樣，也就不難想象工人們或員工們在這樣的社會背景下所處的地位，人只是提升效率的工具而已。
當時的汽車大亨福特就說過一句話：我明明只要一雙手，為何來的是一個人。
在這裡，給你介紹一家公司，他們不用嚴苛的管理，照樣也管好了公司。這家公司叫奈飛。
經授權轉載來源：人力資源分享匯
關於海爾開除午睡員工的新聞仍在持續發酵，也成為HR圈子裡被熱議的話題。
事件起源於9月6日，海爾集團4名員工午餐後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。
事後，海爾官方出來迴應稱：4名員工並非在休息時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除勞動合同。
海爾的這則聲明出來之後，網友對這件事情的評價走向了兩個極端。
01
開除午休員工
到底合不合法
有記者走訪了青島海爾集團園區，不少員工均表示中午只有30分鐘的吃飯時間，並無午休時間，4名員工因午休被開除的事情也已經傳開。同時，企業園區內巡查小組依然在執勤，針對員工違規午休情況進行檢查。
顯然，海爾官方，對這件事情的處理，態度非常堅決。
問題來了，那海爾這樣開除員工，到底合法嗎？
根據《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
那麼，海爾4名員工有沒有嚴重違反公司規章制度？
海爾的迴應顯示，海爾有明確的公司制度和員工行為規範，並經討論通過。公司制度中規定11：30—13：00之間，員工可自主安排就餐時間。4名員工並非在午休時間午睡，而是於工作時間在公共接待場所睡覺。4名員工的行為違反海爾員工行為規範，屬一級違規，按規定應解除合同。
從目前披露的信息上看，如果海爾公司規章制度在制定程序上合法，4名員工事先知曉公司相關規定，其行為違反規定，可能造成不良影響，符合《勞動合同法》第三十九條規定，海爾公司解除合同是合法的。
如果不服，4名員工如果認為自己是被違法開除，認為合法權益被侵害，可以申請勞動仲裁。
從法律的層面上來說，海爾目前的處理並沒有太大問題。
02
為什麼員工要在咖啡店休息
不在自己的工位上休息
雖然，企業有權開除違反公司重大規章制度的員工。但僅僅因為午睡超時，就直接解僱員工，是不是存在「量刑過重」呢？
這就需要來看一下，海爾目前的規章制度了。
海爾集團目前發佈的《海爾集團員工行為規範（試行版）》對員工違規行為及後果則作出了更為明確的規定，將違規分成三級，違規事項達到105條。
在這105中違規行為中：
一級違規：代打卡、虛報考勤，將自己的工卡/門卡借給任何其他人員；
二級違規：在工作時間打撲克、下棋、幹私活，在工作時間瀏覽與工作無關的網站、聊天、玩遊戲等；
三級違規：上班時間私自外出就餐，粗心大意不關電腦等辦公電器，不鎖抽屜、文件櫃即下班離去，在牆壁、辦公桌上亂塗亂畫，隨意踩踏桌子、椅子、不愛護辦公設施，儀容儀表不符合要求，在用戶中造成不良影響等。
員工出現違規行為，通報批評、降職降薪等是免不了的，甚至還會有解除勞動合同的處罰，嚴重的還會追究法律責任。
而在此次事件中，員工於工作時間在公共接待場合睡覺屬於一級違規行為，按規定應解除勞動合同。
這件事情中，有一個詭異的現象：為什麼員工不在自己的位置上休息，而是要到咖啡店午休。我猜想或許海爾總部工作的員工壓根就不敢在自己辦公位上休息。
這個場景，讓人難免聯想到卓別林經典喜劇電影《摩登時代》中發瘋般工作的流水線工人。
03
嚴苛管理之下
海爾的業績表現如何
我們查了一下數據，截至2019年9月10日，美的集團市值為3742.62億元，格力市值為3573.34億元，海爾市值僅為1006.86億元，不及前兩大公司的三分之一。
根據美的、格力、海爾2019年一季報：
美的營收同比增長21.5%，為383.51億元；
格力營收同比增長11.62%，為246.67億元；
海爾營收增長僅有8.97%，為223.92億元。
海爾近五年（2014年——2019年中）的主要業績表現時發現，海爾智家在2015年經歷營收與淨利潤的雙下滑後，業績一路高漲，不過自2018年以來，營收與淨利潤的增速雙雙下滑，尤其是淨利潤的增速已經跌破了雙位數，海爾智家近年來明顯陷入了增長危機。
海爾嚴苛的管理不論是出於業績壓力還是管理風格，並未見得給公司帶來業績、股價上的利好。
從另外一個角度思考，如果業績紅火，大家都忙，哪有時間抓午睡？可能只有在業績不太好的時候，要強調這些吧。
04
不做嚴苛的管理
到底能不能管好公司
其實海爾的嚴苛管理，曾經也帶來過輝煌。而其內部“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，也為海爾培養了大量年輕人才，使企業保持長久的競爭力。
但如今這樣嚴苛的管理，到底還有沒有用？
根據《財經天下》週刊的報道，海爾內部管理的嚴苛程度是這樣的：
高強度： 實習生一天需要工作12小時，10人工作僅5人分擔，工作強度很高。
高管控：強調員工的考勤和打卡，員工早上7點就要到公司，要拍照發工作群。如果7點不到崗，領導會打電話問到哪了。
高壓力：在考勤這件事上，海爾實行“連坐制”，下屬犯錯，領導一起懲罰。曠工遲到不僅是員工一個人的事， 可能會連累直屬上級被通報批評、罰款。
海爾的嚴苛，讓人想起了管理學之父：泰勒。
在泰勒的那個年代，所有的管理學方面的研究，和企業做的努力，都是在如何提升生產效率方面，比如掐表計時、裝配線技術、嚴酷的考核提人效等等。
這樣，也就不難想象工人們或員工們在這樣的社會背景下所處的地位，人只是提升效率的工具而已。
當時的汽車大亨福特就說過一句話：我明明只要一雙手，為何來的是一個人。
在這裡，給你介紹一家公司，他們不用嚴苛的管理，照樣也管好了公司。這家公司叫奈飛。
這是一本今年上半年非常暢銷的人力資源類書籍，奈飛前首席人才官介紹了奈飛的企業文化和規章制度，書中的舉措和海爾截然不同，比如說：
1：不做考核；
2：員工自行決定休假天數，只要經理認可即可；
3：所有的意見建議想法都提倡當面直說；
4：鼓勵以事實為基礎的辯論；
奈飛告訴我們，不做嚴苛的管理，依然能管好公司，做好業績。
至於上面兩種管理模式，誰優誰劣，留給各位自行判斷。