前兩天，一條“海爾4名員工午休被開除”的視頻，迅速登上微博熱搜。視頻中，4名青島海爾員工在午餐後，未及時返回工作崗位，而在公司一樓咖啡廳午睡，被通報一週內辦理離職手續。視頻一出，就在網上引起一陣軒然大波。

隨後，海爾立刻做出迴應，表示這四名員工並不是在休息時間午睡，而是工作時間在公共接待場所睡覺，違反了海爾員工的行為規範準則，屬於一級違規，按規定應解除勞動合同。

還沒等網友改口風，就有部分海爾員工爆料，雖然公司規定的就餐時間是一個半小時，但其實是分三匹輪流就餐，實際的午飯時間只有30分鐘，根本沒午休時間，甚至還有專門的巡查人員每天定點檢查，如果發現有人午休，就會被拍攝下來，並且立刻辭退。

105條“軍規”被曝光

這還不算完，接著又有人爆出，從2011年開始，海爾就給員工定下了足足105條“軍規”，並且按照嚴重程度分為三級。一旦員工違規，海爾就能無補償地單方面解除合同。比如，代打卡或要求別人代打卡、將工卡借給其他人、無票乘坐班車等屬一級違規;酒後上崗、工作時間打牌或幹私活、工作以自我為中心、不關心客戶需求等屬二級違規;上班時間做與工作無關的事、手機關機、不鎖抽屜、不回辦公電話、默守陳規等屬三級違規。

有些規定確實可以理解，但也有不少規定著實讓人摸不著頭腦。而且，現在如果你再搜“海爾”，還能看到更多精彩內容……

有實習生吐槽每天工作12小時是常態，正常員工平均每天工作15小時，“上班時間少於12小時屬於早退，表面要求9點上班，但實際上7點就要到公司，還要拍照發工作群。下班都在晚上10點之後，偶爾還要通宵加班。加班費和調休更是不存在，第二天7點還是得準時到崗。週末和假日也默認為加班，需要在工作群報備工作，缺勤上司下屬一併罰款。”

也有員工表示，由於常年工作，孩子經常被班主任當成單親家庭。還有員工稱，在高強度的工作壓力下，經常引起身體不適，“甚至以前有女員工為了換個休息，用涼水沖澡引起發燒。”

一條條留言看得人觸目驚心，但更讓人覺得心寒的是，給員工制定“軍規”的企業，遠不止海爾一家。

華為：狼性文化還是床墊文化?

華為的企業管理理念中一直強調“狼性”，為了培養員工敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥的決心，華為不僅創立自己的培訓學校，組建內部培訓團隊，為員工進行魔鬼培訓，甚至還自己編寫教材，提升員工的業務技能。

“狼性文化”不光包含以上這些，還有嚴格的績效考核機制，這讓很多華為員工都時刻處於緊張狀態，以免自己被淘汰出局。一位華為離職員工透露，在華為的日子不是什麼美好回憶，且不論工作量、加班等問題，光是整體工作氛圍，就讓人喘不過氣。據悉，“床墊文化”在華為相當有名，員工辦公桌下經常放著床墊被褥，因為經常加班到很晚，不少人都直接在辦公室過夜。

員工必須活到100歲?

去年的貴陽數博會上，華大基因董事長汪建更是語出驚人，聲稱公司員工必須活到100歲，上不封頂。不僅如此，他還要求員工子女出生不能有缺陷，甚至員工發現腫瘤的時間都不能比醫院晚。同時，他還要求公司不許放支架，關閉公司電梯，打造智能化食堂，員工連吃飯都失去了隱私。如此古怪的要求，實在是讓看客發笑，員工流淚。

員工規範決定企業未來?

像這樣制定嚴格員工規範的企業不在少數，人們不禁發問，公司這麼做到底圖什麼?不用說，企業肯定回答：規範員工行為準則，提升企業效率。但這麼做真的有用嗎?

先不說微軟、谷歌這樣的IT巨頭，上班時間可以理髮、游泳、帶孩子和寵物，上班期間度假不扣工資等等，其他企業也在慢慢改變管理模式。

360就規定上班不打卡，不設置KPI制度，員工可以帶薪請假，公司還出錢讓員工外出學習。即使這樣，360依然迅速成為全美成長最快的私人企業，截至2017年，其銷售額直接突破100億美元，並居全球行業佔有率首位。創始人孫大衛認為，做生意如做人，要有靈魂。只有給員工足夠的空間，別人才能更賣力地為你工作。

佳能非常重視員工工作環境，所有員工宿舍都配備空調、彩電、洗衣機、飲水機等設施。另外，佳能還為員工建造了體育館、電影院、圖書室等娛樂場所，真正實現了“一個佳能一個家”的企業理念。

今年2月份，四大審計公司之一的普華永道宣佈，將在港澳和內地全面實施“靈活工作制度”。普華永道亞太及大中華區主席趙柏基表示，如今已不再是打卡的時代，越打卡，問題就越多。

可見，企業效率如何，也不是一個員工規範就能決定的。在個性張揚的時代，當90後逐漸成為社會主力軍，員工在寬鬆的環境中釋放天性，或許才能為企業創造更多價值。

現在，你是否還在深陷制度怪圈，把“規矩就是一切”掛在嘴邊的公司裡苦苦掙扎?