海爾天貓618玩互動營銷 系列組合拳顯效果
在市場同質化競爭如此激烈的今天，各大品牌都在積極努力尋求，快速吸引消費者注意力的營銷方式。尤其是618年中狂歡季，天貓電商平臺彙集了家電市場各個梯隊的品牌...
'海爾解除4名員工馬雲曠工被扣全勤，“管理+營銷”組合拳效果太牛'
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
三、事件營銷助推阿里生態蓬勃發展，“馬雲栽樹，後繼者負責枝繁葉茂”
雖然馬雲已經宣佈退休、阿里生態已經佈局完成，但是老馬的夢想仍然沒有完全實現。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
三、事件營銷助推阿里生態蓬勃發展，“馬雲栽樹，後繼者負責枝繁葉茂”
雖然馬雲已經宣佈退休、阿里生態已經佈局完成，但是老馬的夢想仍然沒有完全實現。
馬雲曾在公開場合演講時立下決心。他說阿里巴巴的中期目標是到2020年GMV（Gross Merchandise Volume，電商網站成交金額）達到1萬億美元；遠景目標是到2036年服務的全球消費者達到20億；最終將阿里打造成為世界第五大經濟體。
上述消息可看出，阿里雖然已經發展成為眾人心中一家偉大的企業，但是在馬雲的規劃中，阿里還可以繼續創造偉大。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
三、事件營銷助推阿里生態蓬勃發展，“馬雲栽樹，後繼者負責枝繁葉茂”
雖然馬雲已經宣佈退休、阿里生態已經佈局完成，但是老馬的夢想仍然沒有完全實現。
馬雲曾在公開場合演講時立下決心。他說阿里巴巴的中期目標是到2020年GMV（Gross Merchandise Volume，電商網站成交金額）達到1萬億美元；遠景目標是到2036年服務的全球消費者達到20億；最終將阿里打造成為世界第五大經濟體。
上述消息可看出，阿里雖然已經發展成為眾人心中一家偉大的企業，但是在馬雲的規劃中，阿里還可以繼續創造偉大。
馬雲退休這一事件從傳出到現在，關於他退休的軟文幾乎每天都在各大網絡平臺瘋狂被各類用戶消費，進一步將阿里生態的產品深深紮根在每一位網民的心中，因為無論是日常消費品，出行，住宿，餐食，生鮮等阿里已經全部佈局完成，剩下的就是帶動消費，將自己打造成為世界第五大經濟體。並且從這個消息的巨量消費可見阿里的“事件營銷策略”是無比的成功，勝過了任何一場精心策劃的產品營銷效果。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
三、事件營銷助推阿里生態蓬勃發展，“馬雲栽樹，後繼者負責枝繁葉茂”
雖然馬雲已經宣佈退休、阿里生態已經佈局完成，但是老馬的夢想仍然沒有完全實現。
馬雲曾在公開場合演講時立下決心。他說阿里巴巴的中期目標是到2020年GMV（Gross Merchandise Volume，電商網站成交金額）達到1萬億美元；遠景目標是到2036年服務的全球消費者達到20億；最終將阿里打造成為世界第五大經濟體。
上述消息可看出，阿里雖然已經發展成為眾人心中一家偉大的企業，但是在馬雲的規劃中，阿里還可以繼續創造偉大。
馬雲退休這一事件從傳出到現在，關於他退休的軟文幾乎每天都在各大網絡平臺瘋狂被各類用戶消費，進一步將阿里生態的產品深深紮根在每一位網民的心中，因為無論是日常消費品，出行，住宿，餐食，生鮮等阿里已經全部佈局完成，剩下的就是帶動消費，將自己打造成為世界第五大經濟體。並且從這個消息的巨量消費可見阿里的“事件營銷策略”是無比的成功，勝過了任何一場精心策劃的產品營銷效果。
而這樣的營銷成本極低，只需要消費馬雲的公眾形象和社會地位即可，起到了事半功倍的效果，無成本、效果好不正是每家企業一直追求的營銷理念嗎？
所以外行看熱鬧，內行看門道，馬雲被扣全勤如果被理解為“人走茶涼”簡直就是貽笑大方了，一個商界的領袖豈能如此容易涼涼？反而是這種樹立制度高度的做法和營銷策略值得每個企業效仿，學習。
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看到網友一個神奇的問題：馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，這是職場的“人走茶涼”現象嗎？
9月10日正值教師節，曾經身為人師的阿里董事局主席宣佈退休。講真的，“人走茶涼”這個詞適用於職場大多數場合，但是馬雲離職（退休）這杯茶永遠不可能“涼”，且不說他在國內富豪榜的排名（2019身價380億，中國第二富），也不論他的社會地位，因為這都是有目共睹的。單說他帶領“十八羅漢”創建偉大的阿里這一事件，足以讓整個時代所銘記；提起馬雲，無人不知、無人不曉。
那為什麼馬雲退休當天還要被阿里記做曠工，扣全勤獎呢？很多人會覺得這是職場無情，人走茶涼之類的，聽起來好像是有幾分相象，實際上這樣的說法差之千里，一點都站不住腳。
馬雲退休當天上班半天扣當月全勤獎這件事關乎著阿里發展的三件大事，每一件都關乎阿里長遠發展和長治久安。
一、制度從高層到底層貫穿執行，“王子犯法與庶民同罪”
以前有人認為，老闆是各項制度的既定者，企業裡面唯一可以不按制度辦事的人就是老闆。其實不然，最近海爾事件可以讓我們看到大企業的制度都是從上到下貫穿執行，無一例外，包括董事長在內。
海爾聲明中稱：公司規定每天就餐時間是11:30-13:00，從董事長到每個員工統一標準，也就是說海爾的董事長和普通的員工管理適用同一套標準。
以上可看出大企業制度的約束對象既包括制度的制定者，同時也包含基層的職工。
這樣一來董事長帶頭遵從企業各項制度，為企業高管“以德服眾，以身作則”樹立了良好的標杆和榜樣，既能讓中層管理者更好的約束自己，也能讓基層員工覺得制度並不僅僅是為了約束他們，而是王子犯法與庶民同罪；在阿里這個“王國”裡面，“阿里國王”仍然遵守阿里各項制度，絕不搞形式主義和特殊化。
二、制度的權威公之於眾映射到阿里組織——“隔山震虎”，制度的考核者只需秉公執法
曠工本來是公司考勤中一件很小的小事，馬雲的曠工卻在網上引起軒然大波，有兩點可以確認：
- 馬雲是公眾人物，話題被炒起來了。
- 管理者為更好實施管理的策略
第一個當然無需多說，我們直接講第二點，為什麼說是一種管理策略。因為現在的企業管理風格都流行扁平化，加上90後、00後個性化十足；如果一家企業人員的年齡分佈差距過大，管理就會很難用統一的標準去實施。比如直接向大家公佈要實施新制度的時候，有人默默接受，也有人不願改變現狀，不能很好配合管理者實施新政，但是你用有一定地位的人士作為案例去“隔山震虎”時，大家就會積極聽從乃至順從制度與管理者。
馬雲曠工事件曝光後，給社會的印象是阿里是一家有社會責任的企業，同時也是一家管理公平的企業，不存在搞高層特殊化，壓榨基層的現象，阿里內部的職工也會認為，我所在的企業管理上面上下一致，不存在徇私舞弊，領導不搞特殊化。
這會讓員工對制度更加的臣服，制度的權威再上一層，制度的考核者開展工作時會更加的容易，因為有了一個很有力的說辭“馬雲同志違反了公司某項規定也是這樣處理的”。
三、事件營銷助推阿里生態蓬勃發展，“馬雲栽樹，後繼者負責枝繁葉茂”
雖然馬雲已經宣佈退休、阿里生態已經佈局完成，但是老馬的夢想仍然沒有完全實現。
馬雲曾在公開場合演講時立下決心。他說阿里巴巴的中期目標是到2020年GMV（Gross Merchandise Volume，電商網站成交金額）達到1萬億美元；遠景目標是到2036年服務的全球消費者達到20億；最終將阿里打造成為世界第五大經濟體。
上述消息可看出，阿里雖然已經發展成為眾人心中一家偉大的企業，但是在馬雲的規劃中，阿里還可以繼續創造偉大。
馬雲退休這一事件從傳出到現在，關於他退休的軟文幾乎每天都在各大網絡平臺瘋狂被各類用戶消費，進一步將阿里生態的產品深深紮根在每一位網民的心中，因為無論是日常消費品，出行，住宿，餐食，生鮮等阿里已經全部佈局完成，剩下的就是帶動消費，將自己打造成為世界第五大經濟體。並且從這個消息的巨量消費可見阿里的“事件營銷策略”是無比的成功，勝過了任何一場精心策劃的產品營銷效果。
而這樣的營銷成本極低，只需要消費馬雲的公眾形象和社會地位即可，起到了事半功倍的效果，無成本、效果好不正是每家企業一直追求的營銷理念嗎？
所以外行看熱鬧，內行看門道，馬雲被扣全勤如果被理解為“人走茶涼”簡直就是貽笑大方了，一個商界的領袖豈能如此容易涼涼？反而是這種樹立制度高度的做法和營銷策略值得每個企業效仿，學習。
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