我有個學員，開了一家服裝的店鋪，大概開了一年多，反響平平，於是參加了我們的課程，找到了我，讓我幫忙出謀劃策。
我抽出時間幫他考察了一番，但是他門店所處位置並不算特別好。店裡除最基礎賣衣服的，沒有其他特色產品，在價格上面，算是中等偏上。
後來經過思考，給他出了以下幾個點子。
一、加大店面宣傳力度，吸引顧客進店：
如何吸引顧客進店，我想是大多數開店老闆頭疼的問題，我們不再像其他店鋪一樣在店門口貼廣告：什麼8折大優惠、換季清倉大甩賣、買一送一等等，這些招數已經感動不了客戶，他們口袋有錢，關鍵是我們如何打動他們前來消費。
我們做的第一個事情也很簡單，還是自己的店員做模特，自己設計廣告宣傳單，不同的宣傳單上都有設計一個爆款，這個爆款就是我們的鎮店之寶，除了價格非常便宜外，質量一定非常過硬，加上漂亮帥氣的模特做襯托。
除了在宣傳單上打造爆款外，我們在每一期宣傳單上設計一個超強魚餌，以確保我們的魚（客戶）能上鉤（到店）。比如說：憑宣傳單可以到本店免費領取一雙價值35元的棉襪；或者是領取情侶毛巾一套；甚至來一次珠海一日遊、桂林一日遊之類抽獎活動。
這樣，效果非常有效，門店開始熱鬧起來，客人除了兌現他們的禮品外，也開始瀏覽挑選起他們喜歡的服飾。
我有個學員，開了一家服裝的店鋪，大概開了一年多，反響平平，於是參加了我們的課程，找到了我，讓我幫忙出謀劃策。
我抽出時間幫他考察了一番，但是他門店所處位置並不算特別好。店裡除最基礎賣衣服的，沒有其他特色產品，在價格上面，算是中等偏上。
後來經過思考，給他出了以下幾個點子。
一、加大店面宣傳力度，吸引顧客進店：
如何吸引顧客進店，我想是大多數開店老闆頭疼的問題，我們不再像其他店鋪一樣在店門口貼廣告：什麼8折大優惠、換季清倉大甩賣、買一送一等等，這些招數已經感動不了客戶，他們口袋有錢，關鍵是我們如何打動他們前來消費。
我們做的第一個事情也很簡單，還是自己的店員做模特，自己設計廣告宣傳單，不同的宣傳單上都有設計一個爆款，這個爆款就是我們的鎮店之寶，除了價格非常便宜外，質量一定非常過硬，加上漂亮帥氣的模特做襯托。
除了在宣傳單上打造爆款外，我們在每一期宣傳單上設計一個超強魚餌，以確保我們的魚（客戶）能上鉤（到店）。比如說：憑宣傳單可以到本店免費領取一雙價值35元的棉襪；或者是領取情侶毛巾一套；甚至來一次珠海一日遊、桂林一日遊之類抽獎活動。
這樣，效果非常有效，門店開始熱鬧起來，客人除了兌現他們的禮品外，也開始瀏覽挑選起他們喜歡的服飾。
重要的是，我們在客戶兌換禮品過程當中，把他們的姓名、電話、qq等聯繫方式都留了下來，開始建立自己的客戶數據，以便日後跟進追銷。
雖然這個環節投入了一些成本，但對於我們獲得的利潤而言，還是比較少的投入。但是，真正的收益，是在後面，我們的收割機才剛開始。
二、利用客戶承諾一致的原則，訓練營業員的追銷能力（門檻效應）
只要客戶踏進我們的店鋪，我們就有機會向他推薦商品，追銷我們的商品，對不對？
所以，我們訓練店員要隨時能夠進行追銷的能力，比如說我們曾有一個爆款：一款名牌西服，原價2千多，我們通過關係渠道拿下來，噴血價格580元/套。
當客人買單的時候，我們就會緊接著對他進行追銷：張先生，剛才跟你搭配的襯衣也是一款名牌襯衣，是專配這款西服的，材質非常棒，原價380元，因為你買了這套西服的緣故，同時我們在做活動，你可以享受6折優惠，只剩下5件了，張先生是不是也把他拿下。根據我們的實踐，有30%以上的客戶會作出相應，這樣立馬給我們帶來了30%的營業額增長。可是，追銷還沒結束。
就在客戶又準備買單的時候，我們還會繼續追銷：張先生，你是一位非常有眼光的客戶，我們還有一款非常帥氣的限量版領帶，要不要看下。可能有客戶說，不需要，那我們一般都說：不買每關係拉，試一下看看了。只要試著合適，滿意，客戶就會不自覺的掏腰包，我們的追銷就是這樣一步步的展開的。
可是，銷售並沒結束啊，還戲在後頭啊..........
三、利用贈品讓你的客戶定時上門消費（利用了人的貪慾）就在客戶買完單那一刻，我們會給客人一個驚喜：張先生我們打算送你一個大禮包，送你12雙襪子，每雙襪子原有價格35元，完全免費，這個時候 客戶往往會很興奮的說：真的？
我們就會說：是的沒錯，12雙，每雙35元，完全免費，但是因為領的人太多了，我們沒有這麼多庫存，所以只能每個月送一雙，現在先送你一雙，你把你的聯繫方式留下來，每月到貨了，我們會短信通知你過來取。
於是，大部分的客戶聯繫方式就留了下來，現在每月就可以邀請他們上門領取禮品，在他們上門領取禮品的同時，他們就開始瀏覽、試穿、購買新的衣服
所以，我們送襪子的目的，就是誘使客戶重複上門消費，可是光這樣送禮品也還是不夠的啊，而且周邊很多店開始模仿我的做法，可惜他們光知道送，卻不知道為什麼要送？於是，我又使用了另一個策略，在禮品無法確保客戶重複上門消費時候，能夠緊緊抓住客戶的心的時候使用的策略。
四。積分卡變現金卡，通過現金返利鎖定客戶(鳥籠效應)
很多店都在使用老把式：開什麼會員卡、積分卡之類的，我們把他改進了，我們叫返利卡，就是說，客戶只要購買了我們的商品，不管消費多少，我們都會有5%的返例，比如客戶消費500塊，他卡里面就會返利25塊，這25塊可以當現金使用。
而且，客戶每次消費後，我們都會卡上的餘額用個標籤貼在他的卡上，以便時刻提醒客戶他卡上還有錢，可以去消費返利卡這樣做的目的也就是讓客戶重複上門消費，更驚奇的是他卡上的錢客戶怎麼也用不完。這裡利用的是鳥籠效應：如果我送你一隻鳥籠，過了不久你家的鳥籠要不送人了，要不會養上一隻鳥，而且你還要不斷的給他買食物。
前面說的，主要是實體店運營上釆取的一些營銷策略和技巧，開始讓我們生意一忙得不可以開交，可是網店怎麼辦？放棄了？要做商城？可是根本忙不過來。
在這個世界上，你想實現的夢想，別人也想實現，你要做的是，把這些人找出來，設計一套方案，與他合作，強強聯合，最後實現共同的目標於是，我們同時開展了我們淘寶網店的包圍戰略。
經過一年的努力，我開了3家連鎖店，每家店基本都有30個左右的學員於我們合作開淘寶店，營業額基本在200萬以上。
總結： 成功不是偶然的，成功是可以訓練出來，正因為店主是一個樂於學習，工作非常努力的女孩子，所以才取得今天的進步。
但是，學習了不去思考，不懂得舉一反三的使用，反而會增加了你的痛苦，所以，請大家務必要去使用我所教的策略和技術，並結合自己的實際打造一個屬於自己的盈利模式
在中國最多人選擇創業的行業恐怕要數服裝店、飯店和手機店。我始終很擔心有些朋友在對我們的策略和技巧一無所知的情況下，去照抄使用這些創業案例。中國是一個複製大國，如果你不具備系統的創富思維，難免會被人超越或淘汰。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，得粉絲者得天下。
我有個學員，開了一家服裝的店鋪，大概開了一年多，反響平平，於是參加了我們的課程，找到了我，讓我幫忙出謀劃策。
我抽出時間幫他考察了一番，但是他門店所處位置並不算特別好。店裡除最基礎賣衣服的，沒有其他特色產品，在價格上面，算是中等偏上。
後來經過思考，給他出了以下幾個點子。
一、加大店面宣傳力度，吸引顧客進店：
如何吸引顧客進店，我想是大多數開店老闆頭疼的問題，我們不再像其他店鋪一樣在店門口貼廣告：什麼8折大優惠、換季清倉大甩賣、買一送一等等，這些招數已經感動不了客戶，他們口袋有錢，關鍵是我們如何打動他們前來消費。
我們做的第一個事情也很簡單，還是自己的店員做模特，自己設計廣告宣傳單，不同的宣傳單上都有設計一個爆款，這個爆款就是我們的鎮店之寶，除了價格非常便宜外，質量一定非常過硬，加上漂亮帥氣的模特做襯托。
除了在宣傳單上打造爆款外，我們在每一期宣傳單上設計一個超強魚餌，以確保我們的魚（客戶）能上鉤（到店）。比如說：憑宣傳單可以到本店免費領取一雙價值35元的棉襪；或者是領取情侶毛巾一套；甚至來一次珠海一日遊、桂林一日遊之類抽獎活動。
這樣，效果非常有效，門店開始熱鬧起來，客人除了兌現他們的禮品外，也開始瀏覽挑選起他們喜歡的服飾。
重要的是，我們在客戶兌換禮品過程當中，把他們的姓名、電話、qq等聯繫方式都留了下來，開始建立自己的客戶數據，以便日後跟進追銷。
雖然這個環節投入了一些成本，但對於我們獲得的利潤而言，還是比較少的投入。但是，真正的收益，是在後面，我們的收割機才剛開始。
二、利用客戶承諾一致的原則，訓練營業員的追銷能力（門檻效應）
只要客戶踏進我們的店鋪，我們就有機會向他推薦商品，追銷我們的商品，對不對？
所以，我們訓練店員要隨時能夠進行追銷的能力，比如說我們曾有一個爆款：一款名牌西服，原價2千多，我們通過關係渠道拿下來，噴血價格580元/套。
當客人買單的時候，我們就會緊接著對他進行追銷：張先生，剛才跟你搭配的襯衣也是一款名牌襯衣，是專配這款西服的，材質非常棒，原價380元，因為你買了這套西服的緣故，同時我們在做活動，你可以享受6折優惠，只剩下5件了，張先生是不是也把他拿下。根據我們的實踐，有30%以上的客戶會作出相應，這樣立馬給我們帶來了30%的營業額增長。可是，追銷還沒結束。
就在客戶又準備買單的時候，我們還會繼續追銷：張先生，你是一位非常有眼光的客戶，我們還有一款非常帥氣的限量版領帶，要不要看下。可能有客戶說，不需要，那我們一般都說：不買每關係拉，試一下看看了。只要試著合適，滿意，客戶就會不自覺的掏腰包，我們的追銷就是這樣一步步的展開的。
可是，銷售並沒結束啊，還戲在後頭啊..........
三、利用贈品讓你的客戶定時上門消費（利用了人的貪慾）就在客戶買完單那一刻，我們會給客人一個驚喜：張先生我們打算送你一個大禮包，送你12雙襪子，每雙襪子原有價格35元，完全免費，這個時候 客戶往往會很興奮的說：真的？
我們就會說：是的沒錯，12雙，每雙35元，完全免費，但是因為領的人太多了，我們沒有這麼多庫存，所以只能每個月送一雙，現在先送你一雙，你把你的聯繫方式留下來，每月到貨了，我們會短信通知你過來取。
於是，大部分的客戶聯繫方式就留了下來，現在每月就可以邀請他們上門領取禮品，在他們上門領取禮品的同時，他們就開始瀏覽、試穿、購買新的衣服
所以，我們送襪子的目的，就是誘使客戶重複上門消費，可是光這樣送禮品也還是不夠的啊，而且周邊很多店開始模仿我的做法，可惜他們光知道送，卻不知道為什麼要送？於是，我又使用了另一個策略，在禮品無法確保客戶重複上門消費時候，能夠緊緊抓住客戶的心的時候使用的策略。
四。積分卡變現金卡，通過現金返利鎖定客戶(鳥籠效應)
很多店都在使用老把式：開什麼會員卡、積分卡之類的，我們把他改進了，我們叫返利卡，就是說，客戶只要購買了我們的商品，不管消費多少，我們都會有5%的返例，比如客戶消費500塊，他卡里面就會返利25塊，這25塊可以當現金使用。
而且，客戶每次消費後，我們都會卡上的餘額用個標籤貼在他的卡上，以便時刻提醒客戶他卡上還有錢，可以去消費返利卡這樣做的目的也就是讓客戶重複上門消費，更驚奇的是他卡上的錢客戶怎麼也用不完。這裡利用的是鳥籠效應：如果我送你一隻鳥籠，過了不久你家的鳥籠要不送人了，要不會養上一隻鳥，而且你還要不斷的給他買食物。
前面說的，主要是實體店運營上釆取的一些營銷策略和技巧，開始讓我們生意一忙得不可以開交，可是網店怎麼辦？放棄了？要做商城？可是根本忙不過來。
在這個世界上，你想實現的夢想，別人也想實現，你要做的是，把這些人找出來，設計一套方案，與他合作，強強聯合，最後實現共同的目標於是，我們同時開展了我們淘寶網店的包圍戰略。
經過一年的努力，我開了3家連鎖店，每家店基本都有30個左右的學員於我們合作開淘寶店，營業額基本在200萬以上。
總結： 成功不是偶然的，成功是可以訓練出來，正因為店主是一個樂於學習，工作非常努力的女孩子，所以才取得今天的進步。
但是，學習了不去思考，不懂得舉一反三的使用，反而會增加了你的痛苦，所以，請大家務必要去使用我所教的策略和技術，並結合自己的實際打造一個屬於自己的盈利模式
在中國最多人選擇創業的行業恐怕要數服裝店、飯店和手機店。我始終很擔心有些朋友在對我們的策略和技巧一無所知的情況下，去照抄使用這些創業案例。中國是一個複製大國，如果你不具備系統的創富思維，難免會被人超越或淘汰。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，得粉絲者得天下。
一套好的商業模式不是複製粘貼來的，而是根據自身企業實際情況設計出來的！陽哥說，前端引流，後端盈利！人進來了，還擔心後端不盈利嗎？
現在這個年代，雞叫了天會亮，雞不叫天也會亮，決定天亮的不是雞，而是斗轉星移，趨勢在變，思維不變，只能被快節奏的時代所淘汰！
同理，生意場上有時幹掉你的，不一定是同一賽道的競爭對手，傳統行業就像登山，山就在那裡，你堅持不懈、持之以恆就有可能登到山頂；互聯網有點像衝浪，一個浪打過來，你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。
做企業不能閉門造車，天天和員工在一起，你不出去學習，永遠無法成長，你不成長你的員工也不能成長。你的企業發展就會停滯不前！如果你是企業的經營者，經營不只是管理，管理是總經理的事，你是對外的，你要融合更多的資源！讓更多的總經理來管理！這樣才能越做越大！不然，等待你的可能只有淘汰！
高樓理論
當自己站在3樓向前看的時候你只能看見遍地的垃圾，如果說你站在樓頂往前看，你就能擁有整個世界，心胸有多大格局就有多大。
我有個學員，開了一家服裝的店鋪，大概開了一年多，反響平平，於是參加了我們的課程，找到了我，讓我幫忙出謀劃策。
我抽出時間幫他考察了一番，但是他門店所處位置並不算特別好。店裡除最基礎賣衣服的，沒有其他特色產品，在價格上面，算是中等偏上。
後來經過思考，給他出了以下幾個點子。
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如何吸引顧客進店，我想是大多數開店老闆頭疼的問題，我們不再像其他店鋪一樣在店門口貼廣告：什麼8折大優惠、換季清倉大甩賣、買一送一等等，這些招數已經感動不了客戶，他們口袋有錢，關鍵是我們如何打動他們前來消費。
我們做的第一個事情也很簡單，還是自己的店員做模特，自己設計廣告宣傳單，不同的宣傳單上都有設計一個爆款，這個爆款就是我們的鎮店之寶，除了價格非常便宜外，質量一定非常過硬，加上漂亮帥氣的模特做襯托。
除了在宣傳單上打造爆款外，我們在每一期宣傳單上設計一個超強魚餌，以確保我們的魚（客戶）能上鉤（到店）。比如說：憑宣傳單可以到本店免費領取一雙價值35元的棉襪；或者是領取情侶毛巾一套；甚至來一次珠海一日遊、桂林一日遊之類抽獎活動。
這樣，效果非常有效，門店開始熱鬧起來，客人除了兌現他們的禮品外，也開始瀏覽挑選起他們喜歡的服飾。
重要的是，我們在客戶兌換禮品過程當中，把他們的姓名、電話、qq等聯繫方式都留了下來，開始建立自己的客戶數據，以便日後跟進追銷。
雖然這個環節投入了一些成本，但對於我們獲得的利潤而言，還是比較少的投入。但是，真正的收益，是在後面，我們的收割機才剛開始。
二、利用客戶承諾一致的原則，訓練營業員的追銷能力（門檻效應）
只要客戶踏進我們的店鋪，我們就有機會向他推薦商品，追銷我們的商品，對不對？
所以，我們訓練店員要隨時能夠進行追銷的能力，比如說我們曾有一個爆款：一款名牌西服，原價2千多，我們通過關係渠道拿下來，噴血價格580元/套。
當客人買單的時候，我們就會緊接著對他進行追銷：張先生，剛才跟你搭配的襯衣也是一款名牌襯衣，是專配這款西服的，材質非常棒，原價380元，因為你買了這套西服的緣故，同時我們在做活動，你可以享受6折優惠，只剩下5件了，張先生是不是也把他拿下。根據我們的實踐，有30%以上的客戶會作出相應，這樣立馬給我們帶來了30%的營業額增長。可是，追銷還沒結束。
就在客戶又準備買單的時候，我們還會繼續追銷：張先生，你是一位非常有眼光的客戶，我們還有一款非常帥氣的限量版領帶，要不要看下。可能有客戶說，不需要，那我們一般都說：不買每關係拉，試一下看看了。只要試著合適，滿意，客戶就會不自覺的掏腰包，我們的追銷就是這樣一步步的展開的。
可是，銷售並沒結束啊，還戲在後頭啊..........
三、利用贈品讓你的客戶定時上門消費（利用了人的貪慾）就在客戶買完單那一刻，我們會給客人一個驚喜：張先生我們打算送你一個大禮包，送你12雙襪子，每雙襪子原有價格35元，完全免費，這個時候 客戶往往會很興奮的說：真的？
我們就會說：是的沒錯，12雙，每雙35元，完全免費，但是因為領的人太多了，我們沒有這麼多庫存，所以只能每個月送一雙，現在先送你一雙，你把你的聯繫方式留下來，每月到貨了，我們會短信通知你過來取。
於是，大部分的客戶聯繫方式就留了下來，現在每月就可以邀請他們上門領取禮品，在他們上門領取禮品的同時，他們就開始瀏覽、試穿、購買新的衣服
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四。積分卡變現金卡，通過現金返利鎖定客戶(鳥籠效應)
很多店都在使用老把式：開什麼會員卡、積分卡之類的，我們把他改進了，我們叫返利卡，就是說，客戶只要購買了我們的商品，不管消費多少，我們都會有5%的返例，比如客戶消費500塊，他卡里面就會返利25塊，這25塊可以當現金使用。
而且，客戶每次消費後，我們都會卡上的餘額用個標籤貼在他的卡上，以便時刻提醒客戶他卡上還有錢，可以去消費返利卡這樣做的目的也就是讓客戶重複上門消費，更驚奇的是他卡上的錢客戶怎麼也用不完。這裡利用的是鳥籠效應：如果我送你一隻鳥籠，過了不久你家的鳥籠要不送人了，要不會養上一隻鳥，而且你還要不斷的給他買食物。
前面說的，主要是實體店運營上釆取的一些營銷策略和技巧，開始讓我們生意一忙得不可以開交，可是網店怎麼辦？放棄了？要做商城？可是根本忙不過來。
在這個世界上，你想實現的夢想，別人也想實現，你要做的是，把這些人找出來，設計一套方案，與他合作，強強聯合，最後實現共同的目標於是，我們同時開展了我們淘寶網店的包圍戰略。
經過一年的努力，我開了3家連鎖店，每家店基本都有30個左右的學員於我們合作開淘寶店，營業額基本在200萬以上。
總結： 成功不是偶然的，成功是可以訓練出來，正因為店主是一個樂於學習，工作非常努力的女孩子，所以才取得今天的進步。
但是，學習了不去思考，不懂得舉一反三的使用，反而會增加了你的痛苦，所以，請大家務必要去使用我所教的策略和技術，並結合自己的實際打造一個屬於自己的盈利模式
在中國最多人選擇創業的行業恐怕要數服裝店、飯店和手機店。我始終很擔心有些朋友在對我們的策略和技巧一無所知的情況下，去照抄使用這些創業案例。中國是一個複製大國，如果你不具備系統的創富思維，難免會被人超越或淘汰。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，得粉絲者得天下。
一套好的商業模式不是複製粘貼來的，而是根據自身企業實際情況設計出來的！陽哥說，前端引流，後端盈利！人進來了，還擔心後端不盈利嗎？
現在這個年代，雞叫了天會亮，雞不叫天也會亮，決定天亮的不是雞，而是斗轉星移，趨勢在變，思維不變，只能被快節奏的時代所淘汰！
同理，生意場上有時幹掉你的，不一定是同一賽道的競爭對手，傳統行業就像登山，山就在那裡，你堅持不懈、持之以恆就有可能登到山頂；互聯網有點像衝浪，一個浪打過來，你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。
做企業不能閉門造車，天天和員工在一起，你不出去學習，永遠無法成長，你不成長你的員工也不能成長。你的企業發展就會停滯不前！如果你是企業的經營者，經營不只是管理，管理是總經理的事，你是對外的，你要融合更多的資源！讓更多的總經理來管理！這樣才能越做越大！不然，等待你的可能只有淘汰！
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如果你也想擁有一套好的盈利模式，請抓緊時間報名學習！我可以等，你也可以等，但是市場不會等，你可以不學習，但是你的競爭對手不會停止學習！
我有個學員，開了一家服裝的店鋪，大概開了一年多，反響平平，於是參加了我們的課程，找到了我，讓我幫忙出謀劃策。
我抽出時間幫他考察了一番，但是他門店所處位置並不算特別好。店裡除最基礎賣衣服的，沒有其他特色產品，在價格上面，算是中等偏上。
後來經過思考，給他出了以下幾個點子。
一、加大店面宣傳力度，吸引顧客進店：
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我們做的第一個事情也很簡單，還是自己的店員做模特，自己設計廣告宣傳單，不同的宣傳單上都有設計一個爆款，這個爆款就是我們的鎮店之寶，除了價格非常便宜外，質量一定非常過硬，加上漂亮帥氣的模特做襯托。
除了在宣傳單上打造爆款外，我們在每一期宣傳單上設計一個超強魚餌，以確保我們的魚（客戶）能上鉤（到店）。比如說：憑宣傳單可以到本店免費領取一雙價值35元的棉襪；或者是領取情侶毛巾一套；甚至來一次珠海一日遊、桂林一日遊之類抽獎活動。
這樣，效果非常有效，門店開始熱鬧起來，客人除了兌現他們的禮品外，也開始瀏覽挑選起他們喜歡的服飾。
重要的是，我們在客戶兌換禮品過程當中，把他們的姓名、電話、qq等聯繫方式都留了下來，開始建立自己的客戶數據，以便日後跟進追銷。
雖然這個環節投入了一些成本，但對於我們獲得的利潤而言，還是比較少的投入。但是，真正的收益，是在後面，我們的收割機才剛開始。
二、利用客戶承諾一致的原則，訓練營業員的追銷能力（門檻效應）
只要客戶踏進我們的店鋪，我們就有機會向他推薦商品，追銷我們的商品，對不對？
所以，我們訓練店員要隨時能夠進行追銷的能力，比如說我們曾有一個爆款：一款名牌西服，原價2千多，我們通過關係渠道拿下來，噴血價格580元/套。
當客人買單的時候，我們就會緊接著對他進行追銷：張先生，剛才跟你搭配的襯衣也是一款名牌襯衣，是專配這款西服的，材質非常棒，原價380元，因為你買了這套西服的緣故，同時我們在做活動，你可以享受6折優惠，只剩下5件了，張先生是不是也把他拿下。根據我們的實踐，有30%以上的客戶會作出相應，這樣立馬給我們帶來了30%的營業額增長。可是，追銷還沒結束。
就在客戶又準備買單的時候，我們還會繼續追銷：張先生，你是一位非常有眼光的客戶，我們還有一款非常帥氣的限量版領帶，要不要看下。可能有客戶說，不需要，那我們一般都說：不買每關係拉，試一下看看了。只要試著合適，滿意，客戶就會不自覺的掏腰包，我們的追銷就是這樣一步步的展開的。
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於是，大部分的客戶聯繫方式就留了下來，現在每月就可以邀請他們上門領取禮品，在他們上門領取禮品的同時，他們就開始瀏覽、試穿、購買新的衣服
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四。積分卡變現金卡，通過現金返利鎖定客戶(鳥籠效應)
很多店都在使用老把式：開什麼會員卡、積分卡之類的，我們把他改進了，我們叫返利卡，就是說，客戶只要購買了我們的商品，不管消費多少，我們都會有5%的返例，比如客戶消費500塊，他卡里面就會返利25塊，這25塊可以當現金使用。
而且，客戶每次消費後，我們都會卡上的餘額用個標籤貼在他的卡上，以便時刻提醒客戶他卡上還有錢，可以去消費返利卡這樣做的目的也就是讓客戶重複上門消費，更驚奇的是他卡上的錢客戶怎麼也用不完。這裡利用的是鳥籠效應：如果我送你一隻鳥籠，過了不久你家的鳥籠要不送人了，要不會養上一隻鳥，而且你還要不斷的給他買食物。
前面說的，主要是實體店運營上釆取的一些營銷策略和技巧，開始讓我們生意一忙得不可以開交，可是網店怎麼辦？放棄了？要做商城？可是根本忙不過來。
在這個世界上，你想實現的夢想，別人也想實現，你要做的是，把這些人找出來，設計一套方案，與他合作，強強聯合，最後實現共同的目標於是，我們同時開展了我們淘寶網店的包圍戰略。
經過一年的努力，我開了3家連鎖店，每家店基本都有30個左右的學員於我們合作開淘寶店，營業額基本在200萬以上。
總結： 成功不是偶然的，成功是可以訓練出來，正因為店主是一個樂於學習，工作非常努力的女孩子，所以才取得今天的進步。
但是，學習了不去思考，不懂得舉一反三的使用，反而會增加了你的痛苦，所以，請大家務必要去使用我所教的策略和技術，並結合自己的實際打造一個屬於自己的盈利模式
在中國最多人選擇創業的行業恐怕要數服裝店、飯店和手機店。我始終很擔心有些朋友在對我們的策略和技巧一無所知的情況下，去照抄使用這些創業案例。中國是一個複製大國，如果你不具備系統的創富思維，難免會被人超越或淘汰。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，得粉絲者得天下。
一套好的商業模式不是複製粘貼來的，而是根據自身企業實際情況設計出來的！陽哥說，前端引流，後端盈利！人進來了，還擔心後端不盈利嗎？
現在這個年代，雞叫了天會亮，雞不叫天也會亮，決定天亮的不是雞，而是斗轉星移，趨勢在變，思維不變，只能被快節奏的時代所淘汰！
同理，生意場上有時幹掉你的，不一定是同一賽道的競爭對手，傳統行業就像登山，山就在那裡，你堅持不懈、持之以恆就有可能登到山頂；互聯網有點像衝浪，一個浪打過來，你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。
做企業不能閉門造車，天天和員工在一起，你不出去學習，永遠無法成長，你不成長你的員工也不能成長。你的企業發展就會停滯不前！如果你是企業的經營者，經營不只是管理，管理是總經理的事，你是對外的，你要融合更多的資源！讓更多的總經理來管理！這樣才能越做越大！不然，等待你的可能只有淘汰！
高樓理論
當自己站在3樓向前看的時候你只能看見遍地的垃圾，如果說你站在樓頂往前看，你就能擁有整個世界，心胸有多大格局就有多大。
如果你也想擁有一套好的盈利模式，請抓緊時間報名學習！我可以等，你也可以等，但是市場不會等，你可以不學習，但是你的競爭對手不會停止學習！
你永遠不可能用現在的經驗去經營三年前的生意，所有的經驗都是你向市場、向同行、向客戶、向教訓學習來的。記得一個做美容的王姐說，做十年美容，向市場學習起碼交了50萬元的費用，最終也只能勉強活下來。
如果有這樣一個機會，花一點錢，花三天時間，可以讓你學到最領先，最實戰的商業模式，讓你的營銷難度下降十倍，營業額倍增十倍，你願不願意嘗試一下呢？
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