身在職場，心在創業
文 | 我叫面試官 聖火傳媒CEO
時隔多日，重新把專欄拾起來再寫，開篇很難，因為從職場工作轉為創業奮鬥，這之間的確有很多的不同。往日身邊的小夥伴也在職場和創業的道路上上做出了選擇。
看到標題："職場痛點：身在職場，心在創業"，我相信已經有很多小夥伴在內心深處產生共鳴了。面對工作中的諸多不順眼或者不滿足，希望自己幹一番大事情！那麼這樣的心理狀態或者說創業夢想，對於職場工作的你來說，真的合適嗎？或者換句話說，你真的做好了創業的準備嗎？
當我們面試專業人才的時候，總有一個問題說在前面："你準備在我們企業工作多久？很多求職者面對這樣的問題，其實內心也很矛盾，從養家餬口打一份工的初衷慢慢轉為我要自己做事業的轉變，企業辛苦培養的人才就這樣流失。說5年10年的；講實在話，如今高速運轉的市場環境下顯彷彿得很久遠；說1年2年；那麼企業的資源也許無法全部給到你的手中，這畢竟是個成本賬，但我們更希望每位求職者在服役期間能夠為企業提供最大的價值，創造更多的利潤。其實這樣的案例，太多太多，新聞媒體上經常能看到從BAT離職的員工，轉型成為互聯網新貴或者某個領域的創業先行者。尤其是社交媒體、服務軟件和互聯網+時代下的新餐飲。
在大眾創業，萬眾創新的口號下，越來越多的職場人士單飛或者帶上團隊自立門戶。
站在企業的角度，雖然優秀的人員走了是一筆不小的損失，但他們帶走了企業文化，甚至延續到更多的團隊氛圍中，耳濡目染下的傳承更加凸顯"畢業母校"的偉大。
當員工在企業工作中，發現很多問題，草擬方案上報給部門領導卻無法被採納，甚至駁回和嘲諷的時候，更容易刺激員工選擇創業！這個時候，我們會發現他們在的本職工作投入精力下滑，相比入職一兩年左右的職業巔峰期有明顯的的失落感和挫敗感，那員工很有可能已經在內心謀劃什麼時候離職，選擇什麼樣的創業方向，退一萬步來說至少也是無色新的職場環境了。
站在員工的角度來看這個問題其實更加簡單。
以前有位同事很愛吃，甚至自學廚師，大街小巷嚐遍了各種美食，發現市場中的空白和機遇，心中已然開始籌劃創業的步驟：項目選擇、啟動資金、團隊人員、服務項目、用戶體驗、價格定位、店面選址、配送方案、盈利模式等等，他開始蒐集相關的資料，不經意間會和小夥伴們聊起來創業的想法。那段時間很明顯的看出，身在企業的他儼然一副軀殼，熾熱的創業心早在路上奔跑了。
職場人的創業夢想，平凡而偉大！
這樣的職場創業者其實分為很多種，下面一一列舉，也許你也是有創業潛動力的人。
從入職一開始就籌備了創業的計劃。這樣的員工反而比專注崗位工作的人更加認真和努力，他們會爭取在不同的部門學習，積極的參與企業每一項大型活動和項目中去，搶著幹，主動幹，因為他們需要管理經驗，需要了解運作的模式，需要為自己創業打下基礎。這類人群他們還會組織自己的興趣小團體，涉及企業人事、運營、財務、客服、銷售、策劃多個領域的專業人才，聚集成為未來創業團隊的中堅力量，這樣的一支戰鬥力可以說能夠PK絕掉大多數頭腦發熱跳入創業浪潮中的個人和組織。
難以忍受企業日益腐敗的制度和無法與能力匹配的薪酬。在過往的專欄文章中寫到過一篇《互聯網企業職場痛點：你真以為我離職在乎的是錢？》員工離職真的很大程度上與錢有關，因為那是最基礎的物質保障，沒有它何談精神與情感呢？但，今天物質大踏步的飛躍前進，需求越發急切和膨脹，離職真的不只是錢的問題。很多創業公司在起步發展階段，經常能看到老總和員工吃在一個碗裡，睡在一張床上，相互之間沒大沒小，公司群內段子表情包橫飛，氛圍融洽，即使工資給的低也會很快樂的堅持下去；慢慢的隨著企業壯大，這個李總、那個王總的稱謂流行開，和老闆的見面次數越來越少，空降兵領導卻越來越多，群裡不再熱鬧，複雜的人事管理制度，冷漠的同事關係，各懷鬼胎的利益小團體，項目審核申報流程的繁文縟節，甚至連最親近的團隊BOSS都要提前預約祕書才能見上10分鐘。很多職場老員工不禁感嘆，企業大了，我們老了，跟不上了。誠然創業時期對於員工的專業水準沒有過高的要求，然而隨著公司的發展進步，管理規範的落實，這樣的落差是不可避免的。薪資問題更是導致員工創業的重災區，給企業打工拼死累活，最後還可能因為某個環節的失誤導致巨大的懲處責罰，如此得不償失的結果讓很多員工萌生了為自己打工的念頭，再加上物質生活壓力的加劇，更多人選擇創業其實情有可原，這不僅是為了賺一口吃飯的錢，也是個人價值的體現，更是人活於世爭一口氣。
把企業工作當成另外一種形式上的創業。這個觀點怎麼理解呢？其實創業者在踏上奮鬥的第一步就會面臨諸多問題，資金、人員、市場、可行性、發展空間、資源配置等等，困難重重。把企業工作當成創業看待，你會發現能夠藉助更大的組織力量實現想法，各部門的人力物力整合，企業身份的對外接觸、品牌力量下業務承接等等，這都是在個人創業中無法一步到位實現的。在團隊的幫助下，能夠獲得更多的寶貴經驗，在項目完成後依然能體會到恰似創業成功的快感。但，這並不是每個企業在職員工都能夠沉下心來考量的，問題的核心貴在對員工的晉升培養、福利待遇、放權做事的尺度上。
神上司、豬隊友的氛圍讓職場成為創業煉丹爐。我們都說近朱者赤近墨者黑，什麼的小夥伴造就你什麼樣的待人處事，行為舉止。遇到一個優秀的領導，敢作敢當，雷厲風行，管理嚴格，獎懲分明；帶出來的團隊必然各個都是精英骨幹，即使表現一般，那也是打磨了很久的頑石，圓潤而有光澤。但是遇到一個神經刀的上司，能力不足，吹捧有餘，上位靠張嘴，辦事瞎指揮；這是誰都無法忍受的，更何況領導還是家屬群體，那開展工作和資金審批就更加難上加難了。千里馬常有而伯樂難尋，有一個賞識員工的領導，願意放手讓他大膽試錯是多麼幸福的事情，然而這樣的狀態是可遇而不可求的；除了領導我們再來看看隊友的表現：經常打DOTA或者英雄聯盟的小夥伴們應該都對豬隊友一詞深有感觸，不僅對團隊負面影響，還讓內部關係異常緊張。豬隊友會讓工作極其不順利的開展，掉鏈子，玩消失，不靠譜的青年太多，能做事的人都準備單飛，職場合作從何談起？所以我們的標題定為《身在職場，心在創業》，感同身受啊！
逼上梁山，自立門戶。這類人群有兩種情況：一是能力超強，情商極低，與部門領導員工接觸存在社交障礙，往往自我認同感高，不願意接受別的建議或意見，漸漸的導致其孤立狀態，他必然原則離職自己創業或者尋求適合的企業崗位。二是長期受到打壓和批評，幸福感低，薪資水平不理想，社交圈狹窄，職場自閉加劇，導火線一觸即發，隨時導致員工內心壓抑的不滿情緒爆發，有想法的就直接自立門戶了！更加嚴重還會對企業造成惡劣社會影響。
其實還有最可怕的一類：他們是企業精英骨幹，能力卓越，社交廣泛，圈子多，人脈廣，在企業有一定的影響力和公眾威信。但是往往這樣的員工會遇到明槍易躲，暗箭難防的危險地步。等到事件發酵，空降上司或提拔身邊能力不足的同事時，本能的復仇火種就點燃了。此類員工掌握著企業眾多核心模塊的大數據，一旦去了競爭對手的企業或者自立門戶，那將是重磅炸彈！
其實對於身在職場但懷揣創業夢想的人，我很讚賞。這說明他們有自己的理想和奮鬥目標，不甘於現狀，不苟活於安樂，敢打敢拼！但，創業需要堅持，需要全身心的投入為之付出畢生心血，方能成功。每年註冊的新公司成千上萬，人人都想成為馬雲、王健林那樣的首富級人物，他們卻沒有看到成功者背後倒下的創業企業和堆滿山頭的創業者屍骸。
總結一句話：身在職場，心在創業；做好準備，放手一搏；能力不足，腳踏實地；積累經驗，厚積薄發！預祝每一個職場畢業的創業小夥伴能夠乘風破浪，追逐夢想！
