'馬雲教師節卸任：職場開掛的人，用的都是同一個心法'

文|趙曉璃

寫在前面的話：

一年前的今天，馬雲和阿里巴巴在官方微博上宣佈：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20週年，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇將接任董事局主席一職。

昨天在辭職前一天，馬雲回到濱江園區看望老同事，今天正式卸任董事局主席的職務。

不知你發現沒有，不論是厲害的企業也好，還是厲害的人物也好，他們都有個共同特點，那就是“急流勇退”。

這裡面到底藏著怎樣的玄機呢？

一、

最近這段時間，不論面詢還是網絡諮詢，都會涉及一個頗為沉重的話題，35歲中年危機。

人們常說，35歲是一道坎，很多招聘啟事都有一條要求：年齡35歲以下。

什麼時候開始，35歲成為了職場鄙視鏈中的一環了呢？

前段時間，一位去年上半年前來諮詢的來訪者燕子（化名）告訴我，如今的自己雖然35歲了，但如今自己的事業剛剛有所起色，她和我留言說：“曉璃老師，你說的對，人應該未雨綢繆，儘早給自己開拓第二條曲線，當同齡人為工作焦頭爛額之際，早做準備和打算的人，才能應對自如。”

看來，燕子把我之前說的“第二條曲線”的精髓掌握的非常透徹。

“第二條曲線”這個概念出自一名英國管理學大師，查爾斯·漢迪，他出版過一本《第二曲線》的書。

用通俗的語言表達就是，“第二曲線”是由“創什麼新”和“何時創新”這兩個要素構成的。

不論是企業還是個人想要謀求更長遠的發展，就需要躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與之前不同的路，從而為下個階段的發展找到實現下一個增長點的第二曲線。

查爾斯·漢迪認為，人類的一切，包括生命、組織、企業等等，都適用於一條S型曲線：

最開始是投入期，包括金錢和精力等等，甚至還有試錯成本；在接下來的過程中，一開始是投入大於產出，曲線向下；漸漸地產出比投入多時，隨著產出的增長，曲線會向上，如果一切運轉正常，曲線會持續向上；但到了某個時刻，曲線必然會從巔峰開始下降，這種下降只能被延遲，但不可能被逆轉。

因此在這個時候，不論個人還是組織都應該積極尋找“第二條曲線”，而不是呆在自己的“舒適區”，如此，才能獲得更長遠的發展。

二、

我們以個人發展為例。

現實中，不論任何職業都會有各自的瓶頸，表現在上升空間漸漸縮小，這個時候，如果一個人故步自封，不去提前開拓其他通道，到了一定的年齡，就會慢慢喪失選擇權。

在很多人被35歲的壓力驅趕得沒有喘氣機會的時候，同樣有另外一群人，他們早早做好了準備，對他們而言，35歲不但不是危機，反而是全新的轉機。

最開始讓我有這個意識的，是源於我認識的一位前輩，為方便敘述，我姑且稱之為“小敏姐”吧。

小敏姐是法律專業出身，畢業後給一家公司做法務工作，在她36歲那一年，毅然辭去了中高管的職位，根據她的話說，她覺得自己的經驗和價值正在不斷“縮水”，在原來的單位也做到了一個瓶頸，加上行業前景也不樂觀，再往上就沒有更大的空間了。

小敏姐辭去了原來的工作後，來到了一家創業型團隊，這段經歷讓她切身體會到創業公司遇到的法律問題，她覺得這是一塊潛在的市場，便開始關注中小型創業公司，更結識到了一幫創業公司的老闆，給他們提供創業方面的法律諮詢服務。

漸漸地，隨著她在老闆圈裡的名氣越來越大，如今的她和朋友開起了事務所，給中小企業提供法律諮詢及顧問服務，同時還承接企業的法務培訓等業務。

如果說小敏姐36歲之前的公司法務的職業是一條曲線，那麼從公司辭職來到創業型公司是第二條曲線，後來隨著她接觸到的小企業老闆越來越多，開展中小企業法律諮詢業務成為第三條曲線，到如今她和朋友合夥開了事務所，還兼做企業法務培訓等業務，又成了她的第四條曲線......

這就是小敏姐40多歲依然不慌不忙的底氣所在。

我們不難想見，如果一個人一生只有一條職業曲線，那麼到了一定年齡，勢必會迎來無法避免的衰退期，如果這個時候沒有發展其他曲線，巔峰之後自然就是衰落。

換句話說，很多人在35歲遭遇中年危機，就是因為他們不懂得及時發展第二條曲線，而把所有的青春和時間，押注在了一條職業曲線上。

從投資管理的角度來看，這樣的押注是最具風險的，並且一旦遭遇危機，很容易陷入被動的境地。

而在職業巔峰期及時開拓第二條曲線的職場人，他們到了中老年，反而會迎來新的契機和機會。

原麥肯錫諮詢公司女性諮詢顧問芭芭拉·明託，因為具有寫作才幹，被公司派駐到倫敦負責員工的寫作能力培養，於是將自己多年的寫作經驗集結成了一本著作《金字塔原理》，此後的20餘年，芭芭拉·明託就致力於一件事情，那就是向人們傳授金字塔原理，給很多公司講課，並且在很多大學做講座，成功開啟了後半生的職業生涯。

而那些固守一條職業曲線的職場人，到了中年之後的處境著實讓人堪憂。

三、

究其原因，是因為這些人不太會用動態發展的眼光看問題，而是把決策和分析建立在簡單的歸納法上。

所謂歸納法，就是使用簡單的歸納推理，憑藉感覺和經驗積累知識。

但這裡面最大的問題在於，昨天的成功經驗，放到今天未必適用，因為誰也不能確保，昨天的態勢是否能夠順利延續到今天。

就好像10多年前，人們一度認為銀行是個“金飯碗”，但現在呢？

因此，對於個人而言，如果不希望自己在35歲之後陷入被動的境地，就應該嘗試去開啟屬於自己的“第二條曲線”。

那麼，到底該如何開啟呢？

1、找到自己的核心價值；

在這一點上，有個“第一性原理”很值得我們反覆思考與揣摩。

人生也好事業也罷，一定不能亂來，你需要找到裡面的內核，這才是最本質的東西。

例如你之前一直是名乒乓球運動員，結果在巔峰的時候你突然改行去學溜冰，這不叫“第二條曲線”，這叫“作死”。

你得找到這輩子要堅持下去的信念、原則或者事情，這是你的核心價值，其他一切都在變，唯獨這一點不會改變。

你像喬布斯的第一性原理是簡潔美學，貝索斯第一性原理是用戶至上，馬化騰的第一性原理是用戶體驗，馬雲的第一性原理是願景使命。

又比如我前文提及的小敏姐，她追逐的東西就是一樣：致力於中小企業法律問題的解決者。

因此，明確了核心價值之後，一個人才不至於跑偏：不論你換哪個行業，或者自己創業，都離不開這個核心點。

2、萃取過往經歷中的核心競爭力，以此為圓點，進行相關拓展；

例如前文裡的芭芭拉·明託，她就是寫作能力很強，後來正好工作中需要培訓員工的寫作能力，所以這為後來她專門致力於推廣金字塔原理，教人們撰寫商務報告打下了堅實的基礎。

而去年上半年在我這裡諮詢的燕子，她之前是一名幼兒園老師，核心價值觀是希望協助家長有效認識和解決孩子成長過程中的問題，核心競爭力是擅長搞定人，她親和力強，很容易獲得他人信任，同時為人靈活，人脈廣闊。

這為她轉行親子教育領域奠定了紮實的基礎。

3、發展“第二條曲線”要在自己可承受的範圍內；

從我的經驗來看，喜歡“第二條曲線”理論和思維的人，往往多少都具備“開拓者”性格：即，喜歡不斷探索，注重過程大於結果。

因為“第二條曲線”自帶一個特點，叫做“不確定性”。

話說回來，不論企業還是個人，你發展“第二曲線”有可能會給你帶來收益，但也有可能會以失敗告終。

但正如《左傳》裡說的那句話一樣：

“居安思危，思則有備，有備無患。”

在自己可以承受的範圍內，我們還是需要有意識地給自己一些機會去嘗試，去積極謀求新的路徑，突破自我不斷汲取新的東西，誰也無法保證一定能成功，但至少，比死氣沉沉、一成不變要好一些。

畢竟，人生就是一場難得的體驗，我們活著降臨到這個世界，就沒打算活著回去。

以上。

作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。